【正文】 展之路越走越寬，甚至在困難時也能得到方方面面的支持和幫助。良好的企業(yè)文化說明企業(yè)重視人的全面需要和個性發(fā)展，說明企業(yè)中的人際關系融洽、團隊精神好、員工的積極性高，從而吸引更多的管理人才和技術人才效力于企業(yè)，實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，產(chǎn)品結構的優(yōu)化配置，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。良好的企業(yè)文化說明企業(yè)擁有良好的產(chǎn)品信譽和服務信譽，擁有較高的市場占有率和顧客滿意度，從而吸引消費者認知和選擇，這也就是典型的名牌效應。這是因為，只有確立了正確的企業(yè)價值觀和經(jīng)營思想的存在，才能為社會服務，對用戶負責，才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。在當今市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)形象如何，知名度大小，對企業(yè)的產(chǎn)品推銷、經(jīng)濟效益，具有重大影響。通過價值觀體系的建立和調整，提供組織制度保證；通過科學文化技術培訓，使員工勝任企業(yè)發(fā)展的職責。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于保證企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。在11年的考察期中，前者總收入平均增長682％，后者則僅達166％；前者公司股票價格增長為901％，后者為74％；前者公司凈收入增長為756％，而后者僅為1％。《財富》雜志曾經(jīng)指出，世界五百強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。這兩種手法一個剛性，一個柔性，從管理學上講，二者都不可或缺，但從組織發(fā)展的角度來看，后者是源自更高層次。企業(yè)作為社會有機體，要生存、要發(fā)展，但是客觀條件又存在某些制約和困難，為了適應和改變客觀環(huán)境，就必然產(chǎn)生相應的價值觀和行為模式。最初大家認為質量是檢驗出來的，只要嚴于把關，質量就可以保證，后來認為次品是監(jiān)督失控所致，再后來發(fā)現(xiàn)是管理上疏漏所致，其后才發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員責任心強弱與否跟質量關系甚大；直至現(xiàn)代企業(yè)主猛然醒悟，組織文化培養(yǎng)起來的精神主宰—使命感才是維系質量最好狀態(tài)的法寶。在經(jīng)驗管理階段，認為人的本質傾向于偷懶，對其管理就必須是強制式的家長制的管理，不尊重工人和工人的技術專長；科學管理階段的出發(fā)點是效率，主要依靠制度、依靠數(shù)量分析，靠加薪、提獎金刺激工人的積極性，將人僅看作是一種經(jīng)濟因素，是和獎金和設備同等地位的生產(chǎn)要素之一，忽視了人的社會作用，特別是忽視精神力量的激勵作用；現(xiàn)代化管理主要特點之一是強調實行以人為中心的管理，并注意人際關系，注重激勵人的需求、動機，以產(chǎn)生良好的行為，從而更加有效的實現(xiàn)企業(yè)目標。企業(yè)文化是在一定環(huán)境中企業(yè)應生存發(fā)展的需要形成的。什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論；同時，它又是社會文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化。企業(yè)文化作為社會文化的一部分，存在于每一個企業(yè)之中。存在決定意識，企業(yè)文化的核心競爭觀就是在企業(yè)圖生存，求發(fā)展的環(huán)境中形成的。這三個企業(yè)管理階段的發(fā)展，也正是企業(yè)文化的發(fā)展。這個認識經(jīng)歷花了幾百年，它是陣陣巨痛反思與經(jīng)驗教訓總結的結果。同時，也只有反映企業(yè)生存發(fā)展需要的文化，才能被多數(shù)員工所接受，才有強大的生命力。也因其沒有固定模式，固而難度系數(shù)大一些。美國的哈佛大學教授約翰”由此可見，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動作用。企業(yè)經(jīng)營理念是企業(yè)文化的一部分，貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營活動之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦建立，企業(yè)就不會因人事變動而立即衰落。而要樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度，自然要靠做廣告、做宣傳，但最重要的還是要有優(yōu)質產(chǎn)品和售前售后的優(yōu)質服務。從而逐步樹立企業(yè)的良好形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于開發(fā)人才資源。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。其高層領導曾說：“給我一個‘可口可樂’商標，我就能再創(chuàng)一個‘可口可樂’集團！”可見企業(yè)文化對一個企業(yè)是多么的重要?？梢哉f，企業(yè)文化的優(yōu)劣，某種程度上決定著這個企業(yè)的經(jīng)濟效益的高低。彼得斯曾說：“一個偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件并非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信仰的精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力。它通過把外在的制度約束內化為自覺的行為，從而真正達到規(guī)范約束的目的。企業(yè)文化是作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識中，企業(yè)文化離開員工根本無法獨立存在，“以人為本”是形成良好的企業(yè)文化的基礎。建設企業(yè)文化必須有一個共同的目標，及建立共同愿景美國著名的管理學家彼得。通過對目標的努力，員工精神文化逐步形成，概括，總結，提煉精神力量而得到確立，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。企業(yè)共有價值觀的形成，是全體員工對企業(yè)所倡導的價值標準的認同過程。企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)的狀況和環(huán)境來發(fā)展的，一個企業(yè)不適應這個文化范疇。在這個過程中，員工看到“創(chuàng)新”對于企業(yè)的重要意義，統(tǒng)一了奮斗目標，圍繞“創(chuàng)新”形成了自己的企業(yè)文化。假如把企業(yè)看作一個生命體，那企業(yè)文化就是他的思維方式和行為舉止。提到IBM公司就想到“IBM”就是服務的企業(yè)精神，提到諾基亞就感受到“科技以人為本“，提到沃爾瑪就知道“低價銷售，保證滿意”，它們的成功是由于企業(yè)文化適合企業(yè)現(xiàn)狀和未來的發(fā)展。堅持創(chuàng)新，改造自己，追求卓越才是先進企業(yè)文化的內涵。參考文獻：[1]李燕萍,翁艷娟,.華人企業(yè)文化及人力資源管理變革[J].中國軟科學,2003,(4).[2]翟衛(wèi)東,.晉商的用人文化與中小企業(yè)人力資源管理[J].管理觀察,2008,(13).[3]王素芳,.淺談企業(yè)文化建設推進人力資源管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2008,(18).第二篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在動力目錄一、緒論二、企業(yè)文化的含義與特征（一）企業(yè)文化的內涵（二）企業(yè)文化的特點三、當前企業(yè)文化的現(xiàn)狀及存在的問題（一）優(yōu)秀企業(yè)文化是鼓勵創(chuàng)新的主要動力（二）企業(yè)文化需要采取的措施四、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力（一）企業(yè)文化的功能（二）企業(yè)文化與企業(yè)重要管理環(huán)節(jié)的關系（三）企業(yè)文化影響企業(yè)的內外生存環(huán)境（四）企業(yè)文化對企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有推動作用 結束語企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在動力【摘要】企業(yè)文化是一種文化、經(jīng)濟和管理相結合的產(chǎn)物，是整個社會文化體系中的—個有機組成部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心要素，對企業(yè)員的行為起導向、凝聚、約束作用，理是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下持續(xù)發(fā)展的內在動力。文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富與精神財富的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。二、企業(yè)文化的含義與特征（一）企業(yè)文化的內涵企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累，每一家企業(yè)都會形成自己獨特的價值理念，行為規(guī)范，產(chǎn)品形象，品牌形象等等，這就是特定企業(yè)獨特的企業(yè)內涵。通俗的來說，就是每一位員工都明白怎樣做是對自己企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經(jīng)過一定時間的累積、沉淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種固有的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于大家的行為（約束大家的行為），逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。企業(yè)文化所講的價值觀是指企業(yè)中全體職工共同的價值觀，是企業(yè)文化的核心和基石，體現(xiàn)了企業(yè)員工共同的思想意識、信仰和日常行為準則。以人為中心的管理理念，把充分調動人的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮全體職工的內有潛力，依靠全體職工的主人翁意識辦好企業(yè)作為企業(yè)的宗旨。經(jīng)濟活動含義企業(yè)是一個從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟實體，需要有效地利用企業(yè)資源，用較小的消耗取得較大的效益，并尋求長期穩(wěn)定的發(fā)展。一方面，不同時代具有不同的企業(yè)文化；另一方面，同一個企業(yè)在不同時代，其文化以有不同特點。時代性企業(yè)文化是時代精神的反映和具體化，是企業(yè)與外部環(huán)境保持良好關系的關鍵。人文性企業(yè)員工作為社會人，有與他人和諧、友善地相處，并獲得自尊、自信、自我發(fā)展的愿望。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要求企業(yè)內個人的思想行為，至少是與企業(yè)利益密切相關的思想和行為，應該符合企業(yè)的共同價值觀，與企業(yè)文化認同一致。企業(yè)文化應與其他部分（子系統(tǒng)）保持有機聯(lián)系，構成互相聯(lián)系、互相依賴、互相作用的不同層次的有機整體。即使是在同一行業(yè)從事同類產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)，山于其可支配的資源不同、員工來源組成的不同、企業(yè)領導層（特別是董事長、總經(jīng)理）思想氣質的差異，決定了企業(yè)文化的多樣性和獨特性。企業(yè)必須通過產(chǎn)品、技術、管理、制度等創(chuàng)新手段來獲得新經(jīng)濟中的地位。優(yōu)秀的企業(yè)文化促進企業(yè)重塑經(jīng)營理念、保持創(chuàng)業(yè)活力、完善創(chuàng)新體系，鼓勵企業(yè)用創(chuàng)新思維進行全方位創(chuàng)新，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。優(yōu)秀的企業(yè)文化鼓勵企業(yè)確立以創(chuàng)新市場、滿足用戶目標的服務意識，通過企業(yè)文化的內外影響力，挖掘尚待開發(fā)的潛在市場；實施有組織、有計劃、有目標的市場營銷活動。對員工的管理有內有控制（即德制）和外在控制（法制），前者通過提高員工的思想覺悟進行自我管理，后者則依靠企業(yè)規(guī)章進行制度管理。國內外市場的變化需要企業(yè)文化的創(chuàng)新，知識經(jīng)濟和信息全球化要求企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。在企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中，企業(yè)須結合實際。企業(yè)參與國際市場的競爭，需要在弘揚企業(yè)精神的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，全面變革創(chuàng)新企業(yè)文化，在傳統(tǒng)的企業(yè)精神中更多地融入開放、創(chuàng)新、客戶至上的經(jīng)營理念，有效推進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行。（一）企業(yè)文化的功能優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎和動力，是企業(yè)在商品經(jīng)濟和市場競爭的大時空中久盛不衰的系要因素，以是企業(yè)管理的靈魂。約束功能企業(yè)文化、企業(yè)精神對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常會發(fā)揮—種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的根本目標。激勵功能