【正文】 若整個行業(yè)都是如此，就放棄該公司。拋開作者關于企業(yè)如何實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的具體觀點，我首先對作者做調研的方法非常感興趣，我認為作者科學嚴肅的調研分析方法不僅在管理咨詢行業(yè)有效，對于工程調研同樣有效。因此，如果企業(yè)想要走向卓越，就應該合理用人，淘汰不合格的候選人，培養(yǎng)紀律文化。平時專注于一兩件事的功效，但人的欲望，社會的復雜，往往讓人處于一種浮躁，如果能靜下心來，實實在在，腳踏實地地做一兩件自己喜歡又有意義的事，也是很成功了。創(chuàng)造一種事實說話的氛圍。如果沒有合適的人選，寧缺毋濫。因此，其領導人肯定是面對工作具有雄心壯志的決心完成任何事，面對成功具有令人折服的謙虛保持低調，面對利益始終把公司放到第一位，面對困難有魄力采取積極行動。我們了解“卓越”，懂得如何去做到“卓越”，并不是簡單地對財富數(shù)字擴大的追求，而是為了滿足我們心靈深處對自我提升對人類不斷進步與發(fā)展的渴望，回首往事，我們不虛度年華就好。當下企業(yè)的競爭不是拼資本不是拓銷路，而是努力挽留住對企業(yè)有用的優(yōu)秀人才。第5級經(jīng)理人平和而執(zhí)著，謙遜而無畏，不愛拋頭露面卻為了公司的進步做任何努力和犧牲。書中提到了許多新穎的文化理念：“先人后事”指的是好的工作要安排給正確的員工去做，事在人為一詞中的“人”的作用在這里提現(xiàn)的淋漓盡致，倘若找不到合適的人去做合適的事那這件事寧可丟棄。追求從優(yōu)秀到卓越，其實不是追求財富的數(shù)字和榮譽回報，更多的是我們內(nèi)心在追求某種意義的滿足感：回首往事，自己并未虛度年華，此生無憾！從優(yōu)秀到卓越讀書心得體會2提到“優(yōu)秀”和“卓越”二詞很多人并不會從單純的字面上看出它們的差別，甚至有的人會覺得我只是做到“優(yōu)秀”就可以為什么要追求卓越？吉姆柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中給了我們答案。毋庸置疑，這也是我們一直所在追求的，生活是不公平的，有時對我們有利，有時對我們不利，我們都會經(jīng)歷失望和打擊，經(jīng)歷無緣無故的挫折，誰都沒法抱怨，將我們區(qū)分開的不是困難的有無，而是對待生活中無法避免的困難的態(tài)度。訓練有素的文化需要人們遵守一貫制度，但給人們制度框架下的自由和責任，列出不能做的事項并堅決遵守。直面殘酷的現(xiàn)實（但決不失去信念），首先敢于面對事實，敢于面向所有的決定，了解真實情況后堅守“斯托克代爾悖論”：堅持你一定會成功的信念，不論有多大困難。經(jīng)歷這三個階段，需要堅持不懈的推動飛輪朝同一個方向旋轉，才能積累起動量，實現(xiàn)突破，而不是左右搖擺隨意改變方向，這樣才能從優(yōu)秀走向卓越。當然，從優(yōu)秀到卓越的轉變從來都不是一蹴而就的，在這一過程中，根本沒有單一明確的行動、宏偉的計劃、一勞永逸的創(chuàng)新，也絕對不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡。相反，這一過程酷似將一個沉重的巨型飛輪朝一個方向推動，一圈一圈，積蓄勢能，一直到達突破點，并完成飛躍。訓練有素的人階段包含：第5級經(jīng)理人和先人后事。同時，要面對現(xiàn)實中最殘忍的事實，無論他們是什么。技術加速器，技術是發(fā)展勢頭推動力，而非創(chuàng)造者，這種技術是否直接服務于你的刺猬理念？如果是肯定的，就需要率先使用這種技術，如果答案是否定的，就要把相似技術加以比較或者干脆忽略它。斯托克代爾悖論（你必須堅持你一定勝利的信念，同時還得面對現(xiàn)實中各種殘酷的事實）被證明是極為有效，它可以使你在遭遇困難之后不是變得軟弱，而是變得更強大。此書講述了政府、學校、企業(yè)、公司等優(yōu)秀組織團體如何從優(yōu)秀轉變?yōu)樽吭剑旅嫖揖妥约焊杏|最深的幾點談談。“刺猬理念”，刺猬和狐貍兩種動物有著截然不同的性格特征，刺猬單純堅定，狐貍狡猾聰明，我們在企業(yè)發(fā)展的過程的中需要像刺猬一樣認準一個目標而奮斗不止，而不是想狐貍一樣知曉百事但不知從何下手。一個企業(yè)中有優(yōu)秀品質的領導者會以自己的言行舉止感染下面的員工，擁有良好的品質和堅定的意志的員工是企業(yè)的一種寶貴資源。在工作中我們要善待關愛并不斷激勵員工，要知道人的創(chuàng)造力和執(zhí)行力是會帶來驚喜的，一個只顧企業(yè)利益不顧員工冷暖的企業(yè)是得不到長足發(fā)展的。從優(yōu)秀到卓越讀書心得體會3最近，我讀了由吉姆．科林斯寫的《從優(yōu)秀到卓越》，該書用對比方法比較卓越公司與對照公司如何從優(yōu)秀轉變?yōu)樽吭剑枥L了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越。二、優(yōu)秀的企業(yè)必須有卓越的理念。錢是商品，人不是。創(chuàng)造一種人們有無數(shù)機會被傾聽的文化。三、優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的員工。紀律文化是創(chuàng)建偉大組織的基礎。作者調研路線總結起來如下：一是：調研首先需要科學的篩選出研究對象。第三，保證根據(jù)附加標準作出選擇時不會帶入個人的偏見，任何可能給研究帶入個人偏見的選定條件都不予采納。二是：作者充分發(fā)揮了大規(guī)模研究團隊的優(yōu)勢，對大量資料的收集與系統(tǒng)的分類，保證了調研的全面性和系統(tǒng)性。”作者的這種方法尤其對從事規(guī)律探索性的研究工作尤為有效。第5級經(jīng)理人是指具有謙遜品質和堅定意志的企業(yè)領導人，他們個個具有雄心壯志，永遠把企業(yè)的利益放在第一位，很少計較個人的得失，他們把對社會有所建樹、有所創(chuàng)造、有所貢獻作為人生的最大價值。二是：要優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團隊。所謂“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”?！昂偂苯柚割^緒繁多，總是想著應該做哪些事但變化無常的人或企業(yè)，“刺猬”借指總是聚焦于自己最擅長的事的人或企業(yè)，他們具有一個簡單而清晰的理念。他們聘用嚴于自律無需管理的人，公司只需管理系統(tǒng)，而不需管理這些人。技術是發(fā)展動力的加速器，而不是創(chuàng)造者。七是：要深刻理解飛輪和厄運之輪。從這里我們也清晰我們要想改革我們的事業(yè)也不是一蹴而就，急于求成的，要不斷堅持的努力，不斷推動那個巨輪。第三篇：從優(yōu)秀到卓越讀書心得《從優(yōu)秀到卓越》讀書心得信息管理與信息系統(tǒng)20151班孫藝暉 2015213456《從優(yōu)秀到卓越》是一本非常有名的管理學書籍，當我去搜索管理類書籍排行榜的時候，這本書的名字便赫然出現(xiàn)在我眼前，通過瀏覽內(nèi)容簡介，我對這本書產(chǎn)生了興趣?！痘鶚I(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。在5年時間里，柯林斯和他強有力的研究團隊進行了一項規(guī)模巨大的研究，對1965年以來《財富》雜志歷年500強排名中的每一家公司（共1400多家）進行了研究。因為從優(yōu)秀到卓越的答案“不受時間、地域的限制，普遍適用于任何機構。卓越公司的基因或許在任何一個一般的企業(yè)身上都可能出現(xiàn)過，所不同的是，卓越的企業(yè)能把這些理念和原則堅持地更加徹底。第二，具有敢于直面殘酷現(xiàn)實的勇氣和決心。所謂的刺猬理念，就是不斷觀察外部環(huán)境，感悟自身真正需求和潛能，基于這些感悟來確定真正符合公司發(fā)展的目標和戰(zhàn)略，然后集中所有力量去實現(xiàn)這個目標。前者是充滿省勁活力而且循序漸進的，后者是被桎梏和枷鎖束縛住的，企業(yè)是如同死水一般的。卓越的公司，主動選擇應用先進技術為自己服務，從蒸蒸日上到走向輝煌