【正文】 第八條原則：保持核心價值，刺激日常革新。這就是飛輪效應(yīng)，就是飛輪的魔力。這三環(huán)好比三個圓，如果能在三環(huán)的重疊部分努力，把它轉(zhuǎn)變成一個簡單而明確的概念，用來指導(dǎo)你的人生選擇，你就得到一個屬于自己的刺猬理念。這里面有一個斯托克代爾悖論：不管你有多大的困難，都要始終堅信自己一定能夠也一定能會取得最終的成功。如果缺乏資金，往往可以通過時間和人才來彌補，但如果缺乏合適的人，金錢卻是不能彌補的。最高層次即第五級領(lǐng)導(dǎo)人都雄心勃勃，時刻以事業(yè)、組織和工作而不是他們個人為重，只要是事業(yè)需要，他們就會竭盡所能。一旦你以為自己已經(jīng)非常卓越，那滑向平庸的過程也就開始了。對國家電網(wǎng)公司而言，正如該書作者所說的“公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，事實上，即使是一個從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，它也可能卓越”。合理地使用技術(shù)，技術(shù)就會成為動力的加速器而非創(chuàng)造者。柯林斯發(fā)現(xiàn)，卓越企業(yè)都是刺猬型的。書中作者闡述了一個新穎的觀念，那就是“先人后事”，即卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)不是先決定做什么，而是設(shè)法得到合適的人才，強調(diào)人力不是最重要的財富，合適的人才是。再來談?wù)劚緯艚o我印象最深刻的、對我啟發(fā)最大的幾個觀點，希望能夠與各位讀者共勉。作者花了6個月的時間、以如此之高的標(biāo)準(zhǔn)作一項研究的準(zhǔn)備工作，態(tài)度之嚴(yán)謹(jǐn)令人佩服。其實，這本書讓我們明白企業(yè)如何更加成功，保持輝煌，而走向成功的路也很難，對企業(yè)對我們都一樣，腳踏實地，勇面困難，堅定不移！第四篇：《從優(yōu)秀到卓越》讀書體會《從優(yōu)秀到卓越》讀書心得《從優(yōu)秀到卓越》是美國著名商業(yè)暢銷書作家吉姆〃柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍圖及實現(xiàn)途徑。最后，需要去提煉訓(xùn)練有素的思想，并將其轉(zhuǎn)化為精華的文字，越來越多訓(xùn)練有素的員工出現(xiàn)后，企業(yè)的文化也如同一根繩子，越擰越粗，將公司上下捆綁在一起，形成一個艱苦不催的集體。用最簡單的話來說，就是什么應(yīng)該做，而什么不能做。而平庸的公司，源于對技術(shù)落后的恐懼，而被動且盲目的濫用技術(shù)落后的恐懼，而被動且盲目的濫用技術(shù)，從而徘徊不前。第四，建立一種文化，一種訓(xùn)練有素的企業(yè)文化。自從工業(yè)社會以來，追求卓越就成為了每一位企業(yè)家的夢想，而卓越的企業(yè)也必然就是大家效仿和追捧的對象。研究結(jié)果令人震驚只有11家公司實現(xiàn)了從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越，包括吉列、金百利克拉克、富國銀行、菲利普剛看完《從優(yōu)秀到卓越》的第一章，便激起了我的強烈共鳴，想起以前的老師對我們是說過，“你是一個優(yōu)秀的學(xué)生，老師希望你能更好，不斷進步，追求卓越”?？铝炙沟难芯砍晒砻鳎瑥膬?yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，從優(yōu)秀到卓越的飛躍絕對不是一蹴而就的。每個人都想成為最好的，但大多數(shù)組織缺乏紀(jì)律，不了解自己，不清楚自己的最大優(yōu)勢是什么，憑借什么把潛力變成現(xiàn)實。幾乎所有的卓越公司都通過“面對殘酷現(xiàn)實”為起點，但他們無一例外的勇于面對，保持堅定信念，從而走向成功之路。這讓我感觸很深，因為能形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養(yǎng)，我國古代封建士大夫所追求的“修身養(yǎng)性齊家平國治天下”最高人生目標(biāo)中，也強調(diào)了修身養(yǎng)性的重要意義。作者整個團隊閱讀并系統(tǒng)整理了近6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，并將這些資料歸入戰(zhàn)略、技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)等類別。作者的研究團隊花了6個月的時間做“財務(wù)分析”研究，選定研究對象。一個從優(yōu)秀到偉大的公司決定性成功不是市場，不是技術(shù)，不是競爭，不是產(chǎn)品，而是招募和留住優(yōu)秀人才。如果缺少資金，往往可以通過時間和人才來彌補，但如果缺少合適的人，資金是無法彌補的。以下是我閱讀后體會到的最深刻的方面：一、優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。有了卓越的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)著卓越的員工才會慢慢將企業(yè)引向卓越的道路。優(yōu)秀的文化理念是企業(yè)實現(xiàn)卓越的不竭動力。這其中對我感觸最深的是：第5經(jīng)理人和直面殘酷的現(xiàn)實，我覺得無論處于什么境地，人的思想才是最關(guān)鍵的，就如書中所提，衡量某人是否合適，不是看一個人的專業(yè)知識或是實際技能，而是看內(nèi)在性格特征。第5級經(jīng)理人具有雙重人格，平和而執(zhí)著、謙虛而無畏，他們不愛拋頭露面，保持低調(diào)，為了使公司走向卓越，他們有決心做任何事情，成功歸于別人，業(yè)績不佳，責(zé)備自己并承擔(dān)所有的責(zé)任；先人后事，設(shè)法得到合適的人才，不合適的下車，然后決定將車開向何方，在人員選擇上寧缺毋濫，一旦發(fā)覺換人勢在必行，就即刻行動，不惜一切代價把杰出人才抓在手里，以圖發(fā)展。第一篇：從優(yōu)秀到卓越讀書心得體會《從優(yōu)秀到卓越》描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍圖，那么，從優(yōu)秀到卓越的讀書心得怎樣寫？下面給大家分享從優(yōu)秀到卓越讀書心得體會，歡迎借鑒！從優(yōu)秀到卓越讀書心得體會1“為什么要從優(yōu)秀變得卓越”，作者認(rèn)為建構(gòu)卓越不比建構(gòu)優(yōu)秀更難，倘若你從事的是你熱愛而且在乎的事業(yè)，無需回答這個問題，因為問題不再是為什么，而是該如何去做。訓(xùn)練有素的思想階段包括：直面殘酷的現(xiàn)實和刺猬理念。一個人的內(nèi)在品格和所具備的信念決定這個人能成就多大的事。優(yōu)秀的企業(yè)做文化，這一點是毋庸置疑的，企業(yè)文化作為一股無形的精神力量是凝心聚力的良好因素。珍惜人才是企業(yè)實現(xiàn)卓越的必勝法寶。書中公司經(jīng)理分為5個層，分別是能力突出的個人、樂于奉獻的團隊成員，富有實力的經(jīng)理人、堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第5級經(jīng)理人，第5經(jīng)理指的是具有有謙遜品質(zhì)和堅定意志的領(lǐng)袖，一個關(guān)鍵人物決定團隊從優(yōu)秀到卓越，他的意識形態(tài)決定人員的價值取向。最重要的是把每個人放在正確的位置，充分發(fā)揮他們的價值。只有優(yōu)秀的團隊和優(yōu)秀的員工才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)。選定條件異?？量蹋旱谝?，其累積股票收益率在15年內(nèi)相當(dāng)于或低于市場平均水平，此后有一明顯的轉(zhuǎn)折點，在隨后的15年中其累積股票收益率至少是市場平均水平的3倍。三是：如何從千頭萬緒中提煉出明確理念的方法。這是做人，特別是做一個卓越的人的基本原則。面對現(xiàn)實的關(guān)鍵首先要誠實，領(lǐng)導(dǎo)層要多傾聽員工的意見，創(chuàng)造一個讓事實說話的氛圍；其次是保持堅定的信念，并積極的采取行動。他們?nèi)狈?yán)格的訓(xùn)練有素的文化規(guī)范自己。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個好運氣或靈光一閃而造就。當(dāng)時我只覺得這是老師對我們的鼓勵，希望通過這樣的話語去激勵我們，其實，我并沒有理解“卓越”這一個詞的含義，而如今再讀到這本書就有了不一樣的感受。莫里斯等公司，它們在15年的時間里，也就是說，如果你在1965年向這些公司中的一家共同基金投資1美元，到2000年，這只股票的收益將增長471倍，而市場上一般的股票基金只增長56倍。作者根據(jù)大量事實列舉了一個公司走向卓越的所需要的五種特質(zhì)。這種訓(xùn)練有素的企業(yè)文化是雙重性的，一方面是一種規(guī)范而公平的制度；另一方面，在此制度框架下，賦予足夠的自由