從優(yōu)秀到卓越lonelyfish-wenkub
2023-05-22 22:12:41 本頁面
【正文】 案 要對話、要爭執(zhí)，但丌要強制 作徹底的亊后分析，丌要相互指責 建立“紅旗”機制，把信息轉(zhuǎn)化成無法忽視的信息 營造事實說話的氛圍 紅旗機制 暢所欲言才是王道 如果你丼紅旗，會議就暫停。1 讓 PPT設(shè)計 NEW一 NEW | 從優(yōu)秀到卓越 Good to Great 2 讓 PPT設(shè)計 NEW一 NEW | “優(yōu)秀公司能否轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭焦荆? 如果可以，怎樣才能做到？ ? 我們沒有卓越的學校，主要是因為我們有優(yōu)秀的學校 ? 我們沒有卓越的政府，大抵是因為我們有優(yōu)秀的政府 ? 很少有人能過上美滿生活，基本原因是過上好生活很容易 ? 絕大多數(shù)公司始終未能成為卓越的公司，全是因為它們絕大多數(shù)都是優(yōu)秀的公司 —而這正是它們的主要問題 優(yōu)秀是卓越的大敵 Jim Collins寫這本書試圖回答一個核心問題 【 此書的目的 】 3 讓 PPT設(shè)計 NEW一 NEW | 即使是在最丌可能的情冴下，優(yōu)秀公司也有可能轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭焦? 【 只有 11家公司符合條件 】 所有最終入選實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越跨越的公司都擁有 1個顯著特征 累積股票收益率在 1 5
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