【正文】 最緊要的一步。沒有“戰(zhàn)火”和“硝煙”，學(xué)生卻能通過自我檢討來改正缺點和不足。特別是在孩子們遇到困難和遭受挫折時，老師的微笑能帶給他們克服并戰(zhàn)勝困難的勇氣和力量。泰昌水泥江平第四篇：從優(yōu)秀到卓越讀后感從優(yōu)秀到卓越讀后感從優(yōu)秀到卓越讀后感1微笑，體現(xiàn)著人們的友善和真誠，溝通著人與人之間的關(guān)系。從“飛輪”開始旋轉(zhuǎn)到實現(xiàn)突破，要持續(xù)不斷的積累動量。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個好運(yùn)氣。我們水泥公司也是一樣，車間員工差不多百來號人，他們各有個的性格特點和長處，我們就是要合理的用人，在他們的性格特點上去培養(yǎng)，合理安排在生產(chǎn)中的特殊工序、關(guān)鍵工序、普通工序中來。這告訴我們僅做到優(yōu)秀是不夠的，應(yīng)該追求卓越的突破性進(jìn)展和長久的可持續(xù)發(fā)展。由此，我想到了我們圖書城這個優(yōu)秀的團(tuán)隊，雖然實現(xiàn)卓越是一個巨大的挑戰(zhàn)，但只要我們堅持“拓荒的豪放，守誠的細(xì)膩，賽跑中拒絕平庸”的理念，不畏艱難、勇于攀登，持續(xù)前行，只爭朝夕，我們就一定能超越自我，實現(xiàn)卓越的夢想！第三篇：從優(yōu)秀到卓越讀后感(從優(yōu)秀到卓越讀后感近期我讀了一本書，名字就是《從優(yōu)秀到卓越》，這是一本能帶給人思想以頓悟的書籍。三、卓越的企業(yè)必須要有卓越的員工。書中闡述了一些新穎的理念，如“先人后事”的理念。下面我就感觸最深方面談?wù)勛x后的一些心得體會：一、卓越的企業(yè)必須要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)。相信在不遠(yuǎn)的將來，再回憶起助理團(tuán)的這段日子，我們依舊會牢記“把優(yōu)秀當(dāng)成一種習(xí)慣”這一信仰。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我們的時間都是有限的，除掉睡覺、吃飯、發(fā)呆、聊天的時間，我們真的沒有多少剩余。設(shè)定目標(biāo)，找到人生的方向，這是自我管理的基礎(chǔ)。()機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人，所以我們應(yīng)該力爭做個卓越的人。當(dāng)你脆弱的時候，不再等候別人的安慰，能夠自己去調(diào)節(jié)。對于那些業(yè)績平平的公司，如何才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？針對這些問題，柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，收集了28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答岸。我們這個團(tuán)隊，助理團(tuán)，也需要有卓越的要求，團(tuán)隊協(xié)作，共同進(jìn)步。我一向多愁善感，但是卻也充滿想象，憧憬美好的人生，希望自己是別人眼中成功的人。我做過很不切實際的夢：有花不完的錢，有一個國際大公司，轉(zhuǎn)筆間就決定了一個人的去留，但是醒來，往往悵然若失。例會結(jié)束，我們每個人都得到了一份意外的禮物——《從優(yōu)秀到卓越》?？铝炙拱l(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，事實上，即使是一個從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。物競天擇，適者生存。那么，怎么樣從優(yōu)秀到卓越？自動自發(fā)，立即行動。目標(biāo)的重要性不言而喻，沒有目標(biāo)的人往往事倍而功半，效率極低。只有最大限度的利用好每分每秒，才有機(jī)會超越他人和自我的人生。我會努力把一切規(guī)劃落到實處，須知：沒有行動的人生只是一部幻想曲而已。一定會感動于對卓越孜孜不倦、持之以恒的追求。書中將公司經(jīng)理人分為 5 級，分別是能力突出的個人、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊成員，富有實力的經(jīng)理人、堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第 5 級經(jīng)理人，其中第 5 級經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅定意志的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，是決定團(tuán)隊從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵人物，他的思想意識決定著下面人員的價值取向。強(qiáng)調(diào)做任何事情之前，要先擇定好人員，如果沒有適合的人選，寧可少人也不要讓不適合的人員濫竽充數(shù)；“做“刺猬”不做“狐貍”的理念。任何一家卓越的企業(yè)，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術(shù)，不是競爭，也不是產(chǎn)品，而是招聘并留住優(yōu)秀的員工。作者對世界上眾多大型公司進(jìn)行了深入的研究，得出許多寶貴的財富，非常值得我們?nèi)ゲ粩嗬斫馀c消化吸收，這本書明確的說明了優(yōu)秀和卓越的本質(zhì)區(qū)別，使我們認(rèn)識和了解了從優(yōu)秀到卓越的七個重要因素。那么如何做到卓越呢？書上講了七個重要的因素，我就談?wù)勂渲袃蓚€我感悟比較深刻的兩個因素：一、優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊作者闡述了一個新穎的觀念，那就是“先人后事”，即卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)不是先決定做什么，而是設(shè)法得到合適的人才，強(qiáng)調(diào)人力不是最重要的財富，合適的人才是。車間員工是一個大的團(tuán)隊，只有各盡其職發(fā)揮所長才能更好的控制工藝、更好的提高功效。相反，需要靠我們不斷地實踐和突破創(chuàng)新。我們水泥公司在近兩年變化巨大，正是黃總帶領(lǐng)我們積極實踐分析和創(chuàng)新，從自動打圈機(jī)到自動蒸養(yǎng)系統(tǒng)，到今年的自動配料機(jī)和裝載機(jī)，一步步的實踐總結(jié)，帶來如今的技術(shù)創(chuàng)新工藝改進(jìn)來提高生產(chǎn)效率節(jié)約成本，明年我們依舊將繼續(xù)實踐積極改進(jìn)工藝。作為一個天天與富有個性的活蹦亂跳的學(xué)生打交道的教師來說，微笑則顯得尤其重要，不僅是對學(xué)生，也是對自己。當(dāng)學(xué)生考試失利時，我用微笑去安慰他；當(dāng)學(xué)生舉棋不定時，我用微笑勉勵他；當(dāng)學(xué)生膽怯不前時，我用微笑鼓勵他；當(dāng)學(xué)生遭到歧視時，我用微笑呵護(hù)他；當(dāng)學(xué)生成績進(jìn)步時，我用微笑激勵他；當(dāng)學(xué)生感到疲勞、壓抑時，我用微笑幫助他放松心情，度過難關(guān)，迎接挑戰(zhàn)。其實這功勞又該歸于誰呢？應(yīng)歸功于微笑，否則不微笑也就傳遞不了那樣多的信息了，而其他手段又必然會帶來諸多負(fù)面效應(yīng)，阻礙教學(xué)工作的正常進(jìn)行。微笑能幫助孩子克服更多的困難，能讓孩子結(jié)識更多的朋友，能使孩子成為最受歡迎的人，能給孩子帶來更多的機(jī)會，還能培養(yǎng)孩子樂觀的學(xué)習(xí)心態(tài)。當(dāng)我們熱愛教師這個職業(yè)時，當(dāng)我們熱愛身邊的每一個學(xué)生時，我們就會認(rèn)真刻苦地去學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識，就會耐心細(xì)致地去觀察和發(fā)現(xiàn)每個學(xué)生身上的閃光點，從而不斷增強(qiáng)自身的人格魅力，提高自身的教育教學(xué)水平。我希望！從優(yōu)秀到卓越讀后感2《從優(yōu)秀教師到卓越教師》這本書對于卓越教師的定位并不是成為最完美的老師，因為教學(xué)永無止境，沒有人能夠真正到達(dá)教學(xué)巔峰。打開目錄看，共180天，每隔20天，還會提供一個簡短的調(diào)查，以檢測哪些策略對你有效，以便及時調(diào)整自己的教學(xué)方式。全書的策略是圍繞教育上的愛展開的敘述，從每天的小事做起，盡可能地安排好學(xué)生的學(xué)習(xí)與生活，永遠(yuǎn)去做最有利于學(xué)生的事情，幫助每一個學(xué)生找到真正的自我，發(fā)掘他們最大的潛力。但是這個策略必須建立在一個簡單的前提之上，那就是學(xué)生相信你真的關(guān)心他們，這樣他們就會努力表現(xiàn)得更好。”接著，你可以繼續(xù)說：“其實，你這樣做我非常理解，一定有什么事情在困擾你吧？我只是想讓你知道，如果你想找人談?wù)劦脑?，你可以隨時找我。對于那些業(yè)績平平的公司，如何才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”?發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破?本章講述作者在經(jīng)過研究后發(fā)現(xiàn)實際情況與人們一直以來“將一個公司從優(yōu)秀到卓越的第一步是為公司設(shè)定一個新的方向、新的愿景和戰(zhàn)略，然后找到合適的人，再朝這個新的方向前進(jìn)”的認(rèn)知恰恰相反。在挑選人才上，看重的是品質(zhì)的好壞、價值觀是否統(tǒng)一，而不是高學(xué)歷背景、實際技能的掌握、特殊的知識和工作經(jīng)驗。如何挑選合適的人，其中作者有提到“在徹底否決之前會花上一番功夫研究是不是只是職務(wù)不合適的問題”，這一點我覺得在我們的工作中很適用。從優(yōu)秀到卓越讀后感4很久沒有寫讀后感了，以前看書大多都是“海邊拾貝型”的，俯拾而待，興之所致。因此，我要衷心感謝張院長和老師們。而刺猬把復(fù)雜的世界簡化成單個有組織性的觀點，一條基本原則或一個基本理念，發(fā)揮統(tǒng)帥和指導(dǎo)作用。關(guān)鍵是要找到自己擅長的業(yè)務(wù)，只有心醉神定的事業(yè)才是你的前途所在。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績較好，想在短時間做大的思想越來越急切，在這時候，去年下半年收購了一間酒廠，但效果很差，現(xiàn)在的產(chǎn)品還沒有正式面市。從優(yōu)秀到卓越讀后感5作為牧場管理人員，我們必須要有清晰的頭腦和遠(yuǎn)大的理想，牧場的發(fā)展規(guī)劃及人員是一位牧場管理者的核心理念，他的言行舉止決定牧場的一切。作為管理者，首先我們沒有發(fā)揮帶頭作用，不懂得如何去溝通，使得員工與我們之間有了代溝。從目前的情況來看，在團(tuán)隊建設(shè)方面，我還有很多不足之處，整個團(tuán)隊缺乏活力，沒有激發(fā)每位員工的潛力......學(xué)習(xí)這本書之后，我覺得作為管理者首先要慧眼識人，根據(jù)員工的性格和技能來安排具體的工作，這樣才能做到人盡其才，才盡其用。隨著牛齡的增大，相應(yīng)的泌乳性能及產(chǎn)犢能力均有所下降，但是盲目的錯峰，必將為公司帶來虧損。從優(yōu)秀到卓越，是我們每位管理者所追求的`，也是我們每位管理者的終極目標(biāo)，那么怎樣做？如何做？是我們目前要解決的首要問題，通絕不能有好高騖遠(yuǎn)、大而浮夸的思想。研究人員在書中提供了一個整理理念框架概要，并把這一過程想象為積蓄力量，接著實現(xiàn)跨越，然后進(jìn)入更廣闊的階段：訓(xùn)練有素的人、訓(xùn)練有素的思想，訓(xùn)練有素的行為。為了使公司走向卓越，他們有決心做任何事，不管這些決定多么重大，多么困難。在用人決定上要嚴(yán)格要求做到：若無法確定，就寧缺毋濫；一旦發(fā)覺換人之舉勢在必行，就立即行動。刺猬理念：不管世界多么復(fù)雜，刺猬都會把所有的挑戰(zhàn)和進(jìn)退維谷的局面壓縮為最簡單的39。一方面它需要人們遵守一貫的制度；另一方面，它賦予人們在制度框架下的自由和