【正文】 了對各級黨委（黨組）“一把手”及各級組織人事部門的監(jiān)督，突出了監(jiān)督重點，抓住了關鍵環(huán)節(jié)，增強了監(jiān)督效力，改進了監(jiān)督視角，完善了監(jiān)督方法，能夠有效地防止和整治選人用人上“表面走程序、背后搞不正之風”的問題。第二篇：《四項監(jiān)督制度》學習體會學習貫徹“四項監(jiān)督制度” 進一步提高干部選拔任用工作水平“四項監(jiān)督制度”充分彰顯了黨中央堅定不移地推行治國必先治黨、治黨必須從嚴的堅強決心。把嚴格追究違規(guī)失察用人責任，作為整治選人用人不正之風的重要手段。做到自覺執(zhí)行，對照相關規(guī)定約束選人用人權力，堅持原則和科學辯證的態(tài)度，化主觀為客觀，化感情為理性，充分發(fā)揚民主，走好群眾路線，避免一已之見，不搞“欽點”，不以人劃線，不徇私舞弊、放松監(jiān)督、簡化流程；進行自我檢查，每次干部調整事后都應進行反思，看是否存在一些弊病和不足，每年進行一次“回頭看”，總結并檢查一年來的制度貫徹情況；開展自我整改，敢于承擔責任，敢于揭丑亮短，對存在的問題不推諉、不回避，對下屬違反制度、違規(guī)操作不庇護、不手軟，切實做到堅持原則不動搖、執(zhí)行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放松。說到監(jiān)督，有些現(xiàn)象必須引起高度重視并切實整改：一是少數(shù)領導干部接受監(jiān)督的意識不夠強，有不愿接受監(jiān)督的心理；二是作為廣大干部群眾，往往存在與己無關，不了解內情，有無法監(jiān)督的心理；三是作為監(jiān)督職能部門，也有思想顧慮，存在怕“穿小鞋”，遭受打擊報復，有不敢監(jiān)督的心理。我們在高度保密的前提下，在事先沒有圈定范圍的情況下，在擴大初始提名推薦人數(shù)的基礎上，由區(qū)委全體委員在全區(qū)正科級干部中對縣級后備干部進行投票推薦，推薦出16名縣級后備干部；由全區(qū)正科級以上干部在全區(qū)70多名副科級干部中推薦正科級后備干部，并經區(qū)委常委會二輪投票推薦出21名正科級后備干部。大家普遍認為，當官是一種高危職業(yè)，干部工作更是如履薄冰，需要更高的政策水平、更強的責任意識、更高的工作標準。三是追究查處 “嚴”。大家普遍認為，“四項監(jiān)督制度”具有四個鮮明的特點：一是制度規(guī)定“實”。作為區(qū)委書記，在貫徹四項監(jiān)督制度方面理應作學習的楷模、當實踐的先鋒，堅持將“四項監(jiān)督制度”領會到位、執(zhí)行到家，有效指導并規(guī)范選人用人工作，著力營造風清氣正的選人用人的新生態(tài)。在學習貫徹的過程中，我注重處理好三個關系：一是帶頭學習與組織實施的關系，樹立“警示牌”，提高知曉率，讓人人“心存敬畏”?！八捻棻O(jiān)督制度”所列出的具體事項直指當前干部選拔任用工作的薄弱環(huán)節(jié)和要害問題，構成了事前報告、事后評議、離任檢查、責任追究的監(jiān) 1督體系，為每一個步驟、環(huán)節(jié)都提供了具體可行的執(zhí)行標準?！敦熑巫肪哭k法》提出了5種組織處理措施，其他三項制度也分別對有關情況的責任追究處理做出了明確規(guī)定，不僅為紀檢監(jiān)察機關和組織人事部門查處問題、追究責任明確了尺度和要求，對存有僥幸心理、不按規(guī)定程序選拔任用干部的行為也將起到震懾作用。二是受到約束與得到保護的關系，當好“交通警”，降低事故率，讓制度“保證安全”。從推薦的結果看，被推薦出來的干部絕大多數(shù)實績突出、德才兼?zhèn)?、群眾公認，從而有效杜絕了拉票現(xiàn)象，防止了干部“帶病提拔”。沒有監(jiān)督，制度就成了不帶“電”的高壓線，就談不上執(zhí)行。第二，要“陽光操作”。完善案件舉報受理平臺制度，加強對選人用人信訪舉報的綜合分析，堅持有案必查、查必有果、違規(guī)必究、失責必問。學習好、貫徹好、落實好“四項監(jiān)督制度”，對于進一步營造風清氣正的選人用人環(huán)境，提高干部選拔任用工作水平和選人用人公信度具有十分重要的意義?！八捻棻O(jiān)督制度”是干部選拔任用的“高壓線”?！八捻棻O(jiān)督制度”是領導干部的“保護墻”。每一位領導干部都應把“四項監(jiān)督制度”作為對自身的關愛和保護，進一步提高嚴格執(zhí)行選人用人政策法規(guī)的自覺性，敢于接受監(jiān)督、坦然面對監(jiān)督、支持鼓勵監(jiān)督，防止用人失察失誤，扎實推進干部選拔任用工作實現(xiàn)新躍升。各級黨委(黨組)主要負責人、領導班子成員及組織人事干部應帶頭學習“四項監(jiān)督制度”，深入領會其重要意義，認真掌握其內容，為嚴格執(zhí)行打牢理論基礎。制度的執(zhí)行力是制度約束力形成的根本，再好的制度如果沒有人去執(zhí)行就等于一紙空文。同時，要尊重制度的剛性特質，著力破除人為因素的影響，努力從權力和責任兩方面入手，針對重點領域、重點崗位，抓住關鍵環(huán)節(jié)，突出監(jiān)督重點，使集中的權力分散和弱化，使監(jiān)督的效力合并和增強，既約束無限大的權力，又提升無限小的責任。對違反制度的行為，要做到查實一起、處理一起、追究一起，同時切實發(fā)揮查處的懲戒功能，適時將查處的典型案件在一定范圍內進行通報，以增強威懾力。圍繞干部選任初始提名、推薦考察、討論決定等關鍵環(huán)節(jié)，實施差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決等措施，完善公開選拔、競爭上崗選拔干部方式，全面推行討論決定干部任免票決制，擴大干部選拔任用工作信息公開的內容和范圍，進一步提高選人用人公信度和群眾滿意度。第三篇：四項監(jiān)督制度學習體會最近，中組部出臺的《黨政領導干部選撥任用工作責任追究辦法（試行）》、《黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告辦法（試行）》、《地方黨委常委會向全委會報告干部選拔任用工作并接受民主評議辦法（試行）》、《市縣黨委書記履行干部選拔任用工作職責離任檢查辦法（試行）》干部選拔任用四項監(jiān)督制度。按照領導干部熟悉制度、組織人事干部精通制度、廣大干部群眾了解制度的要求，運用多種形式，深入學習、宣傳四項制度，暢談學習體會，深刻理解貫徹四項制度的重大意義。要求組工干部要先學一步、多學一些、深學一層，不僅要理解制度精神，還要熟記制度規(guī)定。四是認真對照四項制度，對近幾年來干部選拔任用