采購主管的基本崗位職責(zé)43-wenkub
2024-10-21 03 本頁面
【正文】 確保分店和配送中心有充足的庫存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)；按計(jì)劃完成公司各類物料的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。1對(duì)門店銷售庫存報(bào)表進(jìn)行分析，及時(shí)有效的處理好商品調(diào)價(jià)調(diào)撥，滯銷貨品的退貨，暢銷貨品的補(bǔ)貨等工作。按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各門店配貨計(jì)劃，積極開拓貨源市場(chǎng)，提供新鮮樣品供公司評(píng)審，定樣。負(fù)責(zé)跟蹤與供應(yīng)商合同的執(zhí)行過程，及時(shí)有效反饋供應(yīng)商合同執(zhí)行情況，督促合同的順利進(jìn)行，對(duì)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判，確定供貨速度、商品質(zhì)量檢驗(yàn)、付款方式、退換制度等，簽訂供應(yīng)合同。負(fù)責(zé)產(chǎn)品風(fēng)格分析，對(duì)定單產(chǎn)品的價(jià)格、數(shù)量、顏色、風(fēng)格定位等決策提出參考意見。收集市場(chǎng)信息，對(duì)公司采購策略，產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)調(diào)整改進(jìn)，商品定位等提供參考意見。及時(shí)跟蹤掌握商品市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，執(zhí)行詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)制度，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。111負(fù)責(zé)與供應(yīng)商，門店及各相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)處理其反饋的意見。篇二：采購主管崗位職責(zé)根據(jù)倉管員、人事部意見和各部門、商場(chǎng)所需物品計(jì)劃，編制商場(chǎng)所需物資、辦公用品、工作服等采購計(jì)劃。負(fù)責(zé)全場(chǎng)廢舊包裝銷售處理業(yè)務(wù)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本。，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。、認(rèn)證、管理及考核，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。4．檢查和監(jiān)督進(jìn)口物品的報(bào)關(guān)工作．做到手續(xù)齊全，資料齊備。四、對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。十二、審核商品采購合同，促銷協(xié)議；確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成。二、嚴(yán)格遵守國(guó)家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。六、物資進(jìn)庫如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)聯(lián)系解決。十、購物時(shí)支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺遺失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)掛失，采購時(shí)做到精打細(xì)算，做到少化錢，多辦事，辦好事。，及時(shí)通知物料需求計(jì)劃發(fā)出部門，通報(bào)情況，尋求其它解決辦法。緊急采購按緊急采購程序執(zhí)行。，重點(diǎn)培養(yǎng)一批核心供應(yīng)商，每個(gè)原輔料類別精選23家核心供應(yīng)商。依據(jù)合同付款日期提前一個(gè)月作付款計(jì)劃，實(shí)施付款。（保質(zhì)期）或約定的售后服務(wù)時(shí)間內(nèi)，供應(yīng)商負(fù)責(zé)售后服務(wù)，售后服務(wù)的聯(lián)系由采購主管負(fù)責(zé)。三、與供應(yīng)商的比價(jià),議價(jià)談判工作。七、部門員工的管理培訓(xùn)工作。十一、審核各部門
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