采購主管的基本崗位職責(zé)43-文庫吧在線文庫
【正文】 料采購。九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時(shí)與校辦聯(lián)系車輛，協(xié)助進(jìn)行提貨。公司的建設(shè)項(xiàng)目、土建、技改的采購按公司決策執(zhí)行。及時(shí)將發(fā)票附倉庫入庫單、合同報(bào)公司審批，入賬。二、對新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,設(shè)備,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評估及認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。四、認(rèn)真執(zhí)行采購計(jì)劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求完成任務(wù)，確保供應(yīng)，做到急事急辦。采購績效評估方式本公司采購部門人員之績效評估方式,統(tǒng)一用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)行。八、對所辦、所購的事力爭三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動說明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購任務(wù)。十四、按計(jì)劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。六、采購計(jì)劃編排,物料之訂購及交期控制。職責(zé)權(quán)限：，必須與供貨商進(jìn)行協(xié)商，采取退貨、換貨或索賠措施。做好事先準(zhǔn)備、收集相關(guān)信息，選擇有利時(shí)機(jī)購入物料，要求廠商填具“成本分析表”連同報(bào)價(jià)單一并送來，作為議價(jià)參考。，了解庫存和使用消耗情況，合理安排進(jìn)貨時(shí)機(jī)，避免物料儲存過多占用倉儲的空間、占用資金。五、對所購物資做好開單入庫手續(xù)，憑證齊全，及時(shí)辦理結(jié)算付款手續(xù)。十一、審核各部門的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。三、與供應(yīng)商的比價(jià),議價(jià)談判工作。，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。、分析、評估目標(biāo)市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況，確定需要和采購時(shí)機(jī)。負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)務(wù)商場包裝紙袋、票據(jù)的印制。1對門店銷售庫存報(bào)表進(jìn)行分析，及時(shí)有效的處理好商品調(diào)價(jià)調(diào)撥，滯銷貨品的退貨，暢銷貨品的補(bǔ)貨等工作。負(fù)責(zé)跟蹤與供應(yīng)商合同的執(zhí)行過程，及時(shí)有效反饋供應(yīng)商合同執(zhí)行情況，督促合同的順利進(jìn)行，對合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。負(fù)責(zé)產(chǎn)品風(fēng)格分析，對定單產(chǎn)品的價(jià)格、數(shù)量、顏色、風(fēng)格定位等決策提出參考意見。及時(shí)跟蹤掌握商品市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，執(zhí)行詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)制度，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。篇二：采購主管崗位職責(zé)根據(jù)倉管員、人事部意見和各部門、商場所需物品計(jì)劃，編制商場所需物資、辦公用品、工作服等采購計(jì)劃。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。4．檢查和監(jiān)督進(jìn)口物品的報(bào)關(guān)工作．做到手續(xù)齊全，資
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