【正文】 )采購(gòu)部依《采購(gòu)目標(biāo)管理表》,、工作表現(xiàn)考核規(guī)定(1)依公司有關(guān)績(jī)效考核之方式進(jìn)行,參照《員工績(jī)效考核管理辦法》.(2)工作表現(xiàn)直屬主管每月對(duì)下屬進(jìn)行考核,、績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定(1)依公司有關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績(jī)效獎(jiǎng)金.(2)考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員,次可晉升一至三級(jí)工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定.(3)擬晉升職務(wù)等級(jí)之采購(gòu)人員,其考核份數(shù)應(yīng)高于85分.(4)考核分?jǐn)?shù)低于60分者,應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位.(5)考核分?jǐn)?shù)在6080分者,應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練,以提升工作績(jī)效。十一、審核各部門的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。依據(jù)合同付款日期提前一個(gè)月作付款計(jì)劃，實(shí)施付款。十、購(gòu)物時(shí)支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺遺失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)掛失，采購(gòu)時(shí)做到精打細(xì)算，做到少化錢，多辦事，辦好事。八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。篇二：采購(gòu)主管崗位職責(zé)根據(jù)倉(cāng)管員、人事部意見和各部門、商場(chǎng)所需物品計(jì)劃，編制商場(chǎng)所需物資、辦公用品、工作服等采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)產(chǎn)品風(fēng)格分析，對(duì)定單產(chǎn)品的價(jià)格、數(shù)量、顏色、風(fēng)格定位等決策提出參考意見。1對(duì)門店銷售庫(kù)存報(bào)表進(jìn)行分析，及時(shí)有效的處理好商品調(diào)價(jià)調(diào)撥，滯銷貨品的退貨，暢銷貨品的補(bǔ)貨等工作。、分析、評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確定需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)。三、與供應(yīng)商的比價(jià),議價(jià)談判工作。五、對(duì)所購(gòu)物資做好開單入庫(kù)手續(xù)，憑證齊全，及時(shí)辦理結(jié)算付款手續(xù)。做好事先準(zhǔn)備、收集相關(guān)信息，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入物料，要求廠商填具“成本分析表”連同報(bào)價(jià)單一并送來，作為議價(jià)參考。六、采購(gòu)計(jì)劃編排,物料之訂購(gòu)及交期控制。八、對(duì)所辦、所購(gòu)的事力爭(zhēng)三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動(dòng)說明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購(gòu)任務(wù)。四、認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求完成任務(wù)，確保供應(yīng)，做到急事急辦。二、對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,設(shè)備,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。公司的建設(shè)項(xiàng)目、土建、技改的采購(gòu)按公司決策執(zhí)行。采購(gòu)員崗位職責(zé)一、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購(gòu)。3．了解市場(chǎng)信息，比值論價(jià)，降低費(fèi)用開支。在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)指示，搞好采購(gòu)工作。按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各門店配貨計(jì)劃，積極開拓貨源市場(chǎng)，提供新鮮樣品供公司評(píng)審，定樣。收集市場(chǎng)信息，對(duì)