采購(gòu)主管的基本崗位職責(zé)43(完整版)
【正文】 料齊備。八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。二、嚴(yán)格遵守國(guó)家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。十、購(gòu)物時(shí)支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺遺失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)掛失，采購(gòu)時(shí)做到精打細(xì)算，做到少化錢，多辦事，辦好事。緊急采購(gòu)按緊急采購(gòu)程序執(zhí)行。依據(jù)合同付款日期提前一個(gè)月作付款計(jì)劃，實(shí)施付款。三、與供應(yīng)商的比價(jià),議價(jià)談判工作。十一、審核各部門的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。五、對(duì)所購(gòu)物資做好開單入庫(kù)手續(xù)，憑證齊全，及時(shí)辦理結(jié)算付款手續(xù)?？?jī)效評(píng)估說(shuō)明(1)目標(biāo)管理考核占采購(gòu)人員總績(jī)效評(píng)估的70%.(2)公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績(jī)效評(píng)估的30%.(3)兩次考核的總和即為采購(gòu)人員之績(jī)效,即:績(jī)效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%.目標(biāo)管理考核規(guī)定(1)每年分兩次,公司制定目標(biāo)與預(yù)算.(2)采購(gòu)部根據(jù)公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)與預(yù)算,提出本部門的次之工作目標(biāo).(3)采購(gòu)部各級(jí)人員根據(jù)部門工作目標(biāo),制訂個(gè)人次之工作目標(biāo).(4)采購(gòu)部個(gè)人次之工作目標(biāo)經(jīng)采購(gòu)部主管審核后報(bào)人事部門歸檔.(5)采購(gòu)部依《采購(gòu)目標(biāo)管理表》,、工作表現(xiàn)考核規(guī)定(1)依公司有關(guān)績(jī)效考核之方式進(jìn)行,參照《員工績(jī)效考核管理辦法》.(2)工作表現(xiàn)直屬主管每月對(duì)下屬進(jìn)行考核,、績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定(1)依公司有關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績(jī)效獎(jiǎng)金.(2)考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員,次可晉升一至三級(jí)工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定.(3)擬晉升職務(wù)等級(jí)之采購(gòu)人員,其考核份數(shù)應(yīng)高于85分.(4)考核分?jǐn)?shù)低于60分者,應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位.(5)考核分?jǐn)?shù)在6080分者,應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練,以提升工作績(jī)效。七、密切配合各部門、倉(cāng)庫(kù)，做到勤采購(gòu)，少儲(chǔ)備，不積壓，掌握市場(chǎng)供應(yīng)動(dòng)態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。十三、監(jiān)督采購(gòu)員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫(kù)存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)。五、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。，急生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所急，想生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所想，不無(wú)故積壓或拖延物料有計(jì)劃、按時(shí)間的采購(gòu)進(jìn)廠工作。選擇合適的供應(yīng)商，掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，供求狀態(tài)，為采購(gòu)提供客觀正確的依據(jù)。第四篇：采購(gòu)主管崗位職責(zé)采購(gòu)主管崗位職責(zé)崗位：物流主管 直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)崗位職能：按計(jì)劃有效、及時(shí)的實(shí)施采物資購(gòu)工作，堅(jiān)持物質(zhì)采購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)價(jià)格合理，保護(hù)公司利益，
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