【正文】 困難是什么？如果為了某件事你受到批評(píng)怎么辦？你有個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃嗎？如果有，能否簡(jiǎn)單描述？在什么情況下你會(huì)主動(dòng)離開(kāi)本單位？你對(duì)加班有什么看法？五年后你想成為什么樣的人？你最不喜歡什么樣的工作？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)與你相反時(shí)，你怎么辦？7．其他你希望工資待遇是多少？你是如何確定這個(gè)數(shù)字的？你是不是打算繼續(xù)學(xué)習(xí)？你覺(jué)得學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)膫€(gè)更重要？你還有什么疑問(wèn)？這暗示著面試將要結(jié)束。經(jīng)常從事的運(yùn)動(dòng)和運(yùn)動(dòng)量的大小，連續(xù)工作的時(shí)間，身體狀況等。面對(duì)不公正待遇、工作壓力和困難時(shí)，能否克制、容忍，理智對(duì)待，做工作是否有耐心。主要包括：答題是否迅速，對(duì)突發(fā)問(wèn)題的反應(yīng)是否沉著，回答是否恰當(dāng)，在有壓力的情況下是否反應(yīng)敏捷、情緒穩(wěn)定、考慮問(wèn)題周密。能否抓住所提問(wèn)題的重點(diǎn)和本質(zhì)，能否從宏觀上把握事物，從微觀上分析事物，注意事物整體與部分的關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)。主要從奮斗目標(biāo)和理想抱負(fù)、工作意愿和工作成就等方面進(jìn)行考察。指過(guò)去做的工作、擔(dān)任的職務(wù)、取得的成就、工作滿意度和人際關(guān)系情況。（七）面試測(cè)評(píng)要素——通用要素面試測(cè)評(píng)要素：通用要素和專門要素。缺點(diǎn)：編制成本太高；評(píng)分比較困難；被試者單獨(dú)作答很難看到他們與別人合作的情況。讓被測(cè)人員在所安排的仿真情景中扮演目標(biāo)職位管理者的角色，對(duì)事先設(shè)計(jì)的文件進(jìn)行處置，通過(guò)寫(xiě)出書(shū)面處理意見(jiàn)，考察被測(cè)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能否捕捉信息、準(zhǔn)確形成判斷、妥善進(jìn)行決策、有效指揮與協(xié)調(diào)，同時(shí)觀察其現(xiàn)場(chǎng)行為表現(xiàn)的綜合性測(cè)驗(yàn)。文件筐測(cè)驗(yàn)是情境模擬測(cè)驗(yàn)的一種形式，常用于中高級(jí)管理人員的選拔，考察應(yīng)試者授權(quán)、計(jì)劃、組織、控制和決策等多項(xiàng)能力素質(zhì)的一種方法。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論一般以5—8人為宜，時(shí)間大約為一個(gè)小時(shí)。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的設(shè)計(jì)首先要有一套可供討論的題目，題目要有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和典型性，使每一位應(yīng)試者對(duì)題目本身沒(méi)有陌生感，均可以發(fā)表自己的觀點(diǎn)。：技能測(cè)驗(yàn)、情景模擬測(cè)驗(yàn)；（篩選面試）：：這是各種面試方式的綜合；：公務(wù)員面試時(shí)采用，是一種能力測(cè)試。b主試團(tuán)的面試——由幾個(gè)人組成的主試團(tuán)會(huì)見(jiàn)每個(gè)面試者。（三）面試的內(nèi)容面試就是一種事先經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)的，考官與應(yīng)試者之間的雙方面對(duì)面地觀察、直接交談或置應(yīng)試者于某種特定的情景之中進(jìn)行觀察，從而對(duì)應(yīng)試者的知識(shí)、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、性格、態(tài)度和待人接物的方式等素質(zhì)進(jìn)行考察的一種人員選拔的測(cè)試活動(dòng)。當(dāng)時(shí)劉劭把面試稱為“接論”。自薦方式及其優(yōu)缺點(diǎn)：（1）口頭自薦（2）電話自薦（3）書(shū)面自薦（4）網(wǎng)上自薦（5）廣告自薦。①選擇恰當(dāng)?shù)淖运]方式②自我介紹的技巧：a積極主動(dòng)；b重點(diǎn)突出；c如實(shí)全面；d有的放矢 ③贏得好感的技巧：a謙虛謹(jǐn)慎；b自信大方；c文明禮貌；d認(rèn)真細(xì)致(二)面試的歷史：面試是一種最為古老，同時(shí)也是最具生命力的人才選拔方式。他主張通過(guò)“接論”而“取同體”。面試由5大要素構(gòu)成，即被試、主試、測(cè)評(píng)內(nèi)容、實(shí)施程序、面試結(jié)果。（集體面試）：這種面試方式近年來(lái)使用越來(lái)越普遍，原因如下：a節(jié)省時(shí)間，提高效率。（六）特殊面試的形式A無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試（討論）?無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，就是指一組應(yīng)試者開(kāi)會(huì)討論一個(gè)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，討論前并不指定誰(shuí)主持會(huì)議，在討論中觀察每一個(gè)應(yīng)試者的發(fā)言，以了解應(yīng)試者心理素質(zhì)和潛在能力的一種測(cè)評(píng)方法。題目要做到一題多義，一題多解，使參與討論的人能夠產(chǎn)生多種意見(jiàn)，以便大家在觀點(diǎn)上出現(xiàn)交鋒，有利于形成討論的氣氛。第一階段：應(yīng)試者了解試題，獨(dú)立思考，列出發(fā)言提綱第二階段：應(yīng)試者輪流發(fā)言，闡述觀點(diǎn)；(有時(shí)也可以不提這個(gè)要求，以觀察每個(gè)人的主動(dòng)性。運(yùn)用最多的一種測(cè)評(píng)形式，使用頻率高達(dá)81%。與事有關(guān)的能力：文件筐中的各種文件都會(huì)涉及到組織中的各種事情。？一般來(lái)講，文件筐內(nèi)裝的是十幾份甚至更多的諸如備忘錄、請(qǐng)示、信函、報(bào)表等書(shū)面形式的文件，這些文件的信息來(lái)源有上級(jí)和下級(jí)，有內(nèi)部也有外部，內(nèi)容涉及內(nèi)部管理、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、政策法規(guī)、客戶和公共關(guān)系等方面，其中有些是日常瑣事，有些是緊急事務(wù)，也有重大事宜，但這些問(wèn)題都是圍繞目標(biāo)職位可能遇到的狀況進(jìn)行設(shè)計(jì)的。通用要素——任何職位選拔人才需要測(cè)評(píng)的要素；專門要素——針對(duì)專門職位需要測(cè)評(píng)的要素。公務(wù)員錄用面試的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要指體型外貌、行為舉止和精神風(fēng)貌。、動(dòng)機(jī)和工作期望。一般而言面試測(cè)評(píng)專門要素——企業(yè)面試內(nèi)容分布專業(yè)知識(shí)、身體條件、文化程度、工作能力、言談舉止、求職動(dòng)機(jī)、工作經(jīng)歷、語(yǔ)言表達(dá)能力、反應(yīng)能力、綜合與分析能力、實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)與操作能力、舉止儀表、邏輯思維能力。應(yīng)把握住機(jī)會(huì)，通過(guò)提問(wèn)或表態(tài)等方式強(qiáng)化主考官對(duì)你的印象。條件應(yīng)當(dāng)提，適度不離題。初涉世者經(jīng)歷有限，不成熟情有可原，假深沉大可不必。5．稱謂考官不當(dāng)。絕對(duì)不能做小動(dòng)作，有時(shí)，主考官的“寬宏大量”，是誘導(dǎo)應(yīng)聘者暴露弱點(diǎn)的最佳武器之一。主考官可能認(rèn)為你不專心面試，缺乏定力。沒(méi)有一家單位愿意招收反應(yīng)遲鈍的人。13．答非所問(wèn)。面試是平等的交流，不是公安機(jī)關(guān)人員審訊嫌疑犯。討論式面試：以小組討論的形式來(lái)考查應(yīng)試者的團(tuán)隊(duì)合作能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。例如，某公司在面試現(xiàn)場(chǎng)，將一只筆放在地上，有許多應(yīng)試者看見(jiàn)了，但沒(méi)有撿起來(lái)，而有一個(gè)女生面試前看到，順手撿起來(lái)放在桌上。準(zhǔn)備好自己的材料，準(zhǔn)備好有關(guān)自己的一些問(wèn)題。語(yǔ)言表達(dá)流暢簡(jiǎn)潔。保持良好的狀態(tài)。無(wú)論是男生還是女生，都要穿正裝去面試。面試時(shí)最好提前達(dá)到面試地點(diǎn)，以防發(fā)生突發(fā)事件。講究交談技巧。掌握回答問(wèn)題的技巧。如果沒(méi)有被錄取，仔細(xì)回想面試時(shí)的表現(xiàn)，找出自己做的不夠好的地方加以改正，做到“吃一塹，長(zhǎng)一智”。面試前對(duì)所去公司要做一些了解。不要正面回答這個(gè)問(wèn)題。你的英語(yǔ)水平怎么樣。這個(gè)問(wèn)題主要是了解應(yīng)試者的情趣和品位。主要是為了了解應(yīng)試者是否有社會(huì)經(jīng)歷，和一些經(jīng)驗(yàn)。從工作角度來(lái)看應(yīng)選后者。例如，求職財(cái)會(huì)的可以回答說(shuō)內(nèi)向（細(xì)心和踏實(shí)的表現(xiàn)）；求職市場(chǎng)營(yíng)銷的可以說(shuō)外向。這個(gè)問(wèn)題在考查應(yīng)試者生活是否有序。1你喜歡挑戰(zhàn)性的工作嗎。根據(jù)自己的需求做出合理的回答。因?yàn)橐紤]對(duì)新員工的培訓(xùn)。例如社團(tuán)組織，社會(huì)實(shí)踐等等。一個(gè)人不可能只有優(yōu)點(diǎn)沒(méi)有缺點(diǎn)，反之亦如此，要正式自己的缺點(diǎn)。，包括你希望的行業(yè)，尋求的職位。面試時(shí)始終保持積極謹(jǐn)慎的6個(gè)方法，如老板、人事和私人問(wèn)題。把每一個(gè)例子都按下面的格式寫(xiě)出來(lái)：？？？講求風(fēng)度5原則。，想清楚在回答。他們想知道你懂些什么？你怎樣運(yùn)用你所具備的知識(shí)做出成績(jī)？你過(guò)去是怎樣做的？你怎樣適應(yīng)時(shí)代的需求？。你怎樣適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，你會(huì)給公司帶來(lái)什么效益，并舉例證明。，你可以問(wèn)他這個(gè)問(wèn)題與工作有何關(guān)系。，觀察她的反映，是拒絕、支持還是想知道更多的細(xì)節(jié)。面試被廣泛應(yīng)用于人才勞務(wù)市場(chǎng)中，這是決定應(yīng)聘者能否參加復(fù)試和簽約錄用的重要環(huán)節(jié)。第一、全面了解應(yīng)聘單位。面試前還要預(yù)備一個(gè)簡(jiǎn)短