安全方針目標-wenkub
2024-10-21 00 本頁面
【正文】 第一篇：安全方針目標“關(guān)于印發(fā)公司危貨運輸安全生產(chǎn)工作方針、目標和保障措施的通知一、安全生產(chǎn)工作方針，注重防范，消除隱患，落實措施，強化責任，確保安全。，強化責任，夯實基礎(chǔ)，確保安全。四、保障措施：，提高素質(zhì)；，夯實基礎(chǔ)；，消除隱患；，動態(tài)監(jiān)管；，持續(xù)發(fā)展；，注重落實。安全方針的理解：安全第一，預防為主(1)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在處理保證安全與生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系上，要始終把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮從駕駛員、押運員和其他人員的人身安全，實行“安全優(yōu)先”的原則，在確保安全的前提下努力實現(xiàn)運輸安全的其他目標。(3)綜合治理是指適應我公司安全生產(chǎn)形勢的要求，自覺遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，正視安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復雜性，抓住安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運用經(jīng)濟、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發(fā)揮社會、員工、輿論的監(jiān)督作用，有效解決安全生產(chǎn)過程中的問題。隱患整改率為100%在崗職工培訓率為100%三、安全承諾為實現(xiàn)安全生產(chǎn)方針和目標，我們承諾：遵守國家有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)要求、行業(yè)標準和公司的規(guī)章制度；切實樹立“安全第一”的思想，建立健全安全管理機構(gòu)，落實全員安全生產(chǎn)責任制；建立健全安全標準化管理體系，定期制定切實可行的安全生產(chǎn)目標，控制發(fā)生事故，不損害國家財產(chǎn)和駕駛員、押運員健康；定期公布安全業(yè)績，通過全體員工的努力，使我們公司的安全業(yè)績得到持續(xù)改進，促使公司的可持續(xù)發(fā)展； 提供必要的人力、物力和財力資源支持，以保證公司目標的實現(xiàn)；定期組織安全檢查，對查出安全隱患，定治理措施、定責任人、定資金來源、定治理期限、定應急預案；以預防為主，開展風險管理，定期進行風險評價； 定期進行績效考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理持續(xù)改進； 鼓勵公司管理員、駕駛員、押運員積極參與到安全標準化不斷改進的過程中；定期進行全體員工的培訓，增強安全意識，加強對員工勞動保護的管理，確保全體員工的人身安全和健康； 1加強對供應商的安全管理，杜絕違章作業(yè)行為； 1在生產(chǎn)經(jīng)營活動中將安全放在優(yōu)先地位，加大在安全方面的投入，加強運輸技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備的改進，制定有效的應急措施，防止火災、爆炸、有毒有害氣體泄漏及傷亡等各類事故的發(fā)生；1公司各部門負責人是本部門安全生產(chǎn)第一責任人，每位員工對公司的安全工作負有義不容辭的責任。切實認真落實企業(yè)安全主體責任和“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制，建立健全職責明確、權(quán)責對等、獎懲分明的安全生產(chǎn)責任體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，全面落實各級安全生產(chǎn)責任。建立健全駕駛員、押運員車輛管理檔案，建立事故記錄和違章情況公布制度。加強安全管理資金、設(shè)備、車輛等保障措施的落實，確保公司安全管理工作落實實處。1認真執(zhí)行道路運輸事故報告制度，杜絕瞞報和遲報現(xiàn)象，并迅速組織、調(diào)查及善后處理工作。一、方針安全第一，預防為主，風險管理，全員參與，改善環(huán)境，保護健康，科學發(fā)展，持續(xù)改進。職業(yè)病危害事故為零。為防止發(fā)生重、特大安全事故，項目部特編制了“施工現(xiàn)場臨時用水用電專項方案”、“外腳手架施工專項方案”、“施工現(xiàn)場應急救援預案”、“現(xiàn)場文明施工專項方案”、“模板專項施工方案”、“施工現(xiàn)場消防防火安全專項施工方案”、“防噪音污染專項施工方案”、“項目部應急演練方案”等專項安全生產(chǎn)施工方案及應急救援預案下發(fā)到各有關(guān)管理人員及班組手中。加強隱患排查治理及整改工作，落實安全檢查及考核制度，強化各級安全生產(chǎn)責任人和主管負責人的安全職責，堅持“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的方針，有計劃、有組織對照上級有關(guān)部門下發(fā)的有關(guān)安全規(guī)程及安全檢查進行定期和不定期的安全檢查、專項檢查及綜合性聯(lián)查，發(fā)動各生產(chǎn)崗位員工，從人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩方面進行排查，對危險源點實行掛牌管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患以“標本兼治，重在治本”的原則進行整改，不留尾巴，不存欠帳，不講客觀，努力創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。加大員工“三違”行為查處，堅決控制違規(guī)作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的現(xiàn)象長期存在。2 部門負責人制定本單位的分目標。 目標分解公司在安全總體目標下，根據(jù)各基層單位的實際狀況，將安全生
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