醫(yī)療設(shè)備保養(yǎng)維護管理辦法-wenkub
2024-10-20 23 本頁面
【正文】 第十一條 保養(yǎng)績效檢討一、定期保養(yǎng)潤滑進度檢討：（一）每月5日前，維修單位主管應(yīng)立即依據(jù)上月實際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形，填報”月份定期保養(yǎng)計劃月報表”、”月份潤滑計劃實施表”的實際進度，呈生產(chǎn)部經(jīng)理批示后，一份存檔、一份呈總經(jīng)理室。（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行）電器設(shè)備的使用、修理等 工作應(yīng)有電工在場監(jiān)視。第七條 檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實施一、日常檢查保養(yǎng)潤滑維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”（附表三）。、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤。，其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點管理作業(yè)”辦理。：負責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。第四條 經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)一、經(jīng)辦單位（一）管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。7電焊、氣焊作業(yè)管理。3保養(yǎng)潤滑計劃的訂立。對維修及保養(yǎng)工作不負責(zé)任的人員進行及時的通報。定期匯總“設(shè)備狀況”，重點找出維修及保養(yǎng)工作中的漏洞并加以彌補。，并及時與新的代理商或工程師取得聯(lián)系，以保證零配件的索取和維修聯(lián)系。儀器維修人員應(yīng)定期對設(shè)備文件檔案進行整理，分管主任定期檢查，保證設(shè)備完整性。，應(yīng)盡可能采取下修方式（除故障特別復(fù)雜外）。（3）三級保養(yǎng)：設(shè)備維修人員陪同計量檢測、設(shè)備維修點或隨訪人員定期進行設(shè)備維護和參數(shù)校正，填寫《設(shè)備三級維修保養(yǎng)記錄》。規(guī)范操作：應(yīng)嚴(yán)格按照《設(shè)備操作規(guī)程》及《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》中的規(guī)定操作設(shè)備。（4）協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。（10）會同財會科定期盤點使用部門設(shè)備。（6）建立各項設(shè)備檔案。（3）定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。一、大型醫(yī)療設(shè)備定義及分類（重點十萬元以上）用于醫(yī)療急救、診斷、治療和醫(yī)學(xué)科研設(shè)備。：X線診斷機械設(shè)備類、監(jiān)護及手術(shù)室設(shè)備類、眼科及碎石設(shè)備類、超聲診斷及檢驗設(shè)備類、供氧及呼叫設(shè)備類、消毒及常規(guī)設(shè)備類。（4）設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。（7）閑置設(shè)備的整修或報廢建議。（1）協(xié)助新添置設(shè)備裝機、試車、驗收等作業(yè)。（5）設(shè)備改善建議及報告研究如何提高利用率。班后清理：下班前，徹底清潔設(shè)備及周圍環(huán)境衛(wèi)生；整理工具使之?dāng)[放整齊。各級保養(yǎng)都要嚴(yán)格按照《設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》進行；設(shè)備維修人員要對保養(yǎng)情況進行不定時巡檢，并認真填寫《巡檢記錄》。設(shè)備維修人員應(yīng)及時通知設(shè)備使用科室，以便及時采取應(yīng)急措施。四、維修及保養(yǎng)工作的落實及監(jiān)督，制定保養(yǎng)工作要點及程序，并根據(jù)設(shè)備返修情況，調(diào)整保養(yǎng)周期。，充分聽取使用設(shè)備科室的意見及建議。第二篇：設(shè)備保養(yǎng)維護管理辦法第一條 目的為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。8保養(yǎng)維護績效的檢討。（二）保養(yǎng)維護部門。二、有關(guān)部門的職責(zé)（一）管理部門：。、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符。、潤滑實施情形的檢核。第五條 設(shè)備基本資料的建立一、設(shè)備基本資料的建立（一）新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表（附表一），并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護檔案管理。2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等 及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派。三、施工后應(yīng)做好下列各點方可離去：（一）清理現(xiàn)場殘留物、火星、鐵及焊棒等。（二）若有未依計劃進度實施項目，應(yīng)予說明原因，并擬定補施日期，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，安排在下月份計劃表內(nèi)實施。第三篇：設(shè)備保養(yǎng)維護管理辦法第一條 目的為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。8保養(yǎng)維護績效的檢討。（二）保養(yǎng)維護部門。二、有關(guān)部門的職責(zé)（一）管理部門：。、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符。、潤滑實施情形的檢核。第五條 設(shè)備基本資料的建立一、設(shè)備基本資料的建立（一）新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表（附表一），并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護檔案管理。2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等 及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派。，由當(dāng)日早班負責(zé)人員于上班時逐項檢查。第八條 故障請修一、異常反應(yīng)、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。3.“請修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護經(jīng)過，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價低于500元屬通用零件，隨時要于鄰近市場上購得，需經(jīng)常使用的零件。：考慮請購至入廠期間所需的使用量而定。（二）”管制庫存零件”管制方法”管制庫存零
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