天津市第四十七中學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案含5篇-wenkub
2024-10-20 23 本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)考核獎(jiǎng)，堅(jiān)持向一線教師傾斜，管理崗位的水平不高于教職工整體水平的80%，工勤技能崗位的水平不高于教職工整體水平的70%。根據(jù)工作量的多少、崗位性質(zhì)確定。人均崗位標(biāo)準(zhǔn)工資：教師崗位400元/月；管理和教輔崗位300元/月；工勤技能崗位150元/月。㈡、教職工實(shí)行以崗位和業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡莫?jiǎng)勵(lì)性工資分配模式，按實(shí)際崗位和工作業(yè)績(jī)執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。一、基本原則㈠、以崗定薪，向班主任、一線教師、骨干教師傾斜；㈡、優(yōu)績(jī)優(yōu)薪，注重績(jī)效；㈢、崗變薪變，體現(xiàn)多勞多得；㈣、在崗發(fā)放，不在崗不發(fā)放。二、實(shí)施時(shí)間自2010年1月起實(shí)施。㈢、每學(xué)年的第一周，完成教職工聘崗工資和超課時(shí)津貼審核工作，并執(zhí)行新的聘崗工資標(biāo)準(zhǔn)。一線教師的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資按教師學(xué)科的不同，以課時(shí)津貼和教案津貼的形式下發(fā)，二線教職工的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資按照職員的等級(jí)發(fā)放，二線職員分為一級(jí)職員、二級(jí)職員、三級(jí)職員三個(gè)等級(jí)。班主任人均崗位津貼300元/月；中層干部人均崗位津貼正職350元，副職330元；年級(jí)主任人均崗位津貼330元，大學(xué)科組長(zhǎng)（語(yǔ)數(shù)外物化政）津貼100元，小學(xué)科組長(zhǎng)（史地生體音美信息通用）津貼80元；3人及以上備課組長(zhǎng)津貼50元，2人以下備課組長(zhǎng)津貼30元；名教師、名班主任人均崗位津貼800元/月；特級(jí)教師人均崗位津貼1000元/月；優(yōu)秀區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人人均崗位津貼100元/月；工會(huì)主席180元/月（中層以上干部兼職的不再發(fā)放工會(huì)主席津貼），班主任津貼按照德育處每月對(duì)班主任的考核結(jié)果發(fā)放?？?jī)效考核獎(jiǎng)主要考核教學(xué)獲獎(jiǎng)情況、教職工的工作態(tài)度、工作目標(biāo)完成情況、工作業(yè)績(jī)以及對(duì)學(xué)校貢獻(xiàn)的大小。㈢、病假、事假獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放辦法，按照“在崗發(fā)放，不在崗不發(fā)放”的原則確定。二、發(fā)放范圍：在編在崗的全體教職工。崗位津貼：包含中層干部、班主任、年級(jí)組長(zhǎng)、學(xué)科組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)津貼等。七、幾項(xiàng)規(guī)定、9月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)聘崗工資，一線400元，二線300元。超課時(shí)：按照國(guó)家規(guī)定的滿課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，凡超出規(guī)定上限滿課時(shí)的，按超課時(shí)計(jì)算，每課時(shí)10元。附件：專任教師津貼標(biāo)準(zhǔn)附件：干部、職員、工勤津貼標(biāo)準(zhǔn)附件：崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)天津市第四十七中學(xué)2010年1月30日附件1：專任教師津貼標(biāo)準(zhǔn)附件2：干部、職員、工勤津貼標(biāo)準(zhǔn)崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)職員：330元、二級(jí)職員280元、三級(jí)職員240元、工勤150元第二篇：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案正鑲白旗醫(yī)院績(jī)效工資實(shí)施辦法為積極穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，深化衛(wèi)生事業(yè)單位收入分配制度改革，切實(shí)做好全院績(jī)效工資考核工作，現(xiàn)根據(jù)《正鑲白旗醫(yī)院績(jī)效考核的實(shí)施方案》（下稱實(shí)施方案），制定如下本院績(jī)效工資考核實(shí)施辦法：一、指導(dǎo)思想通過(guò)深化醫(yī)院分配制度改革，建立健全科學(xué)合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)分配制度，將工作實(shí)績(jī)和工資待遇有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，有效調(diào)動(dòng)全體員工工作熱情，全面提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效益，努力為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、方便、實(shí)惠的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。四、績(jī)效考核工資的構(gòu)成與分配績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核原則。、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配方案為了提高績(jī)效工資的使用效率，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，將獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按20：80的比例分成管理基金和常規(guī)工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資兩部分，總量不變。管理基金獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行總量控制、實(shí)時(shí)進(jìn)行，年末結(jié)余部分全體職工平均分配。（1）值班補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)8元/天，節(jié)假日各科室按實(shí)際工作需要排班，排班計(jì)劃內(nèi)人員享受節(jié)日加班費(fèi)，個(gè)人調(diào)休不享受。（5）其他。（2）科研獎(jiǎng)勵(lì)。，經(jīng)本人簽字后反饋辦公室，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核、院長(zhǎng)審核簽字后由財(cái)務(wù)科發(fā)放。本辦法未盡事宜由領(lǐng)導(dǎo)小組修改完善。一、指導(dǎo)思想在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行“公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制。（一）月考勤獎(jiǎng)，600元/月/人，按月發(fā)放?？?jī)效獎(jiǎng)71778元，%。（二）月績(jī)效獎(jiǎng)滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%：①當(dāng)月遲到或早退達(dá)到610次的；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)46個(gè)工作日的；滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%：①當(dāng)月遲到或早退超過(guò)10次的；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到710個(gè)工作日的；③當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的；滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)：①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的；②當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的；③因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的；⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的
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