系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試內(nèi)容總結(jié)-wenkub
2022-12-15 09:01:58 本頁面
【正文】 息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理原則 4．信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理體系 5．信息系統(tǒng)集成資質(zhì) 審批 6．信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級的評定條件：綜合條件、業(yè)績、管理能力、技術(shù)實(shí)力、人才實(shí)力。 2） ERP 是面向業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)。 3） ERP 是模塊化可配置的。 7．項(xiàng)目的質(zhì)量控制過程包括：建設(shè)單位的質(zhì)量控制過程、承建單位的質(zhì)量控制過程、監(jiān)理的質(zhì)量控制過程。 第 5 章 立項(xiàng)管理 1. 項(xiàng)目的 可行性研究 1）初步可行性研究 2）詳細(xì)可行性研究 包括：經(jīng)濟(jì)評價法、市場預(yù)測放、投資估算法、增量凈效益法 3）項(xiàng)目論證 4）項(xiàng)目估計(jì) 5）項(xiàng)目的可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準(zhǔn) 2. 項(xiàng)目招標(biāo) 1）投標(biāo)： 2）招標(biāo)程序 3）編制招標(biāo)文件 4）制定招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)遵循如下原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)、嚴(yán)格控制自由裁量權(quán)、得分應(yīng)能明顯分出高低、執(zhí)行國家規(guī)定、體現(xiàn)國家政策、評分標(biāo)準(zhǔn)便于評審、細(xì)則橫向比較。而不是以“郵戳為準(zhǔn)” 3）標(biāo)書的簽收 3. 項(xiàng)目評標(biāo) 1） 專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的 2/3. 2）評標(biāo)委員會成員名單在評標(biāo)結(jié)果公示前必須保密 3） 第 6 章 項(xiàng)目整體管理 項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個項(xiàng)目的文檔 ，或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項(xiàng)目是否進(jìn)入下一階段的文檔。 第 8 章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 ：看沖刺教程 專家估算、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、后備分析 其中三點(diǎn)估算如下： ：確定項(xiàng)目計(jì)劃的開始與完成日期。 3）進(jìn)度壓縮（趕進(jìn)度、快速跟進(jìn)） 4）假設(shè)情景分析：最常用的技術(shù)是蒙特科卡洛分析 5）資源平衡：這種均勻使用資源的辦法可能會改變原
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