【正文】 力補(bǔ)充或減員，及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。 2）、 項(xiàng)目部保留一定的直接管理權(quán)，對(duì)違紀(jì)不適宜工作的工人，項(xiàng)目管理部門(mén)擁有辭退權(quán)，對(duì)有貢獻(xiàn)突出者有特別獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。 2）、 實(shí)施先進(jìn)的勞動(dòng)定額、定員，提高管理水平。 6）、 抓好班組管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。 4）、 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理責(zé)任：在作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，保證施工任務(wù)飽滿(mǎn)和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保證物資供應(yīng)、機(jī)械配套；保各項(xiàng)質(zhì)量、安全防護(hù)措施落實(shí)；保及時(shí)供應(yīng)技術(shù)資料；保文明施工所需要的一切費(fèi)用及設(shè)施。 (2) 及時(shí)細(xì)致做 好業(yè)主提供或分包商采購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，填寫(xiě)開(kāi)箱記錄，辦理交接手續(xù)。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備、材料供應(yīng)工作。 在編制計(jì)劃時(shí)因分包商未到位而未能就各相關(guān)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)與 細(xì)化，建設(shè)單位指定的分包商尚未確定。 各分包商必須就自己的施工范圍、按總進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的日期和內(nèi)容精心組織好施工，絕不允許因勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等不足等方面問(wèn)題而拖延工期。以下為各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制性的工期計(jì)劃。 周計(jì)劃、日計(jì)劃 是以文本形式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和更正。 此計(jì)劃是完成專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì) 劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃： 圖紙計(jì)劃：此計(jì)劃要求設(shè)計(jì)單位提供的分項(xiàng)工程施工所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、外墻施工詳圖、以及室外總圖等?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。為保證室外總圖盡早插入，對(duì)塔吊以及部分臨建設(shè)施等制 19 定出最遲退場(chǎng)或拆除日期。 工期保證措施 采取工期保證措施的目的，就是要在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，采取必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)以保 證工程在既定的工期或提前竣工。 ，按監(jiān)理工程師開(kāi)工令確定的日期開(kāi)工。正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息，按信息流動(dòng)程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無(wú)偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對(duì)后 續(xù)施工和總工期的影響。 20 ，進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告。 3）、 質(zhì)量不合格引起返工。 相關(guān)單位因素 1）、 設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)或有誤； 2）、 業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更； 3）、 實(shí)際工程量增減變化； 4）、 材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔患皶r(shí)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求； 5）、 水電通信等部門(mén)、分包單位沒(méi)有認(rèn)真履行合同或違約； 6）、 資金沒(méi)有及時(shí)撥付等。 不可 預(yù)見(jiàn)因素 1）、 施工現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)狀況比設(shè)計(jì)、合同文件預(yù)計(jì)的要復(fù)雜得多； 2）、 嚴(yán)重自然災(zāi)害； 3）、 戰(zhàn)爭(zhēng)、政變等政治因素等。 2）、 隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度 目標(biāo)控制。 2）、 分包合同的工期與總包合同的工期相一致； 3）、 供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。 進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行則是由下而上，從月 (旬 )作業(yè)計(jì)劃、分項(xiàng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制 ，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。也就是說(shuō)，施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)， 既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動(dòng)就這樣循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，直至預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出。這個(gè)由計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較、分析、糾偏 等環(huán)節(jié)組成的過(guò)程就形成了一個(gè)封閉循環(huán)回路，見(jiàn)圖 421。 3）、 計(jì)劃及總平面管理時(shí)設(shè)置專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃管理工程師和統(tǒng)計(jì)師，專(zhuān)職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編排與檢查。 5）、 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的合作與協(xié)調(diào)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)達(dá)成共識(shí)，積極協(xié)助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計(jì)劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿(mǎn)足總進(jìn)度要求；并由施工總進(jìn)度計(jì)劃派生出圖紙供應(yīng)計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備招標(biāo)供貨計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 5） 、明確節(jié)假日工作制度 由于本工程工期較緊，工作量大。 1） 、勞動(dòng)力保證 在投標(biāo)階段我單位就已籌備勞務(wù)施工隊(duì)的選擇，通過(guò)對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)的業(yè)績(jī)和綜合實(shí)力的考核，在合格勞務(wù)施工隊(duì)中擬選擇三家與我單位長(zhǎng)期合作、具有一級(jí)資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)施工隊(duì)，工程中標(biāo)后即簽訂合同，做好施工前的準(zhǔn)備工作，確保勞動(dòng)力準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 （ 2） 、 物資及設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，每月編制物資需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，能按施工進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)。 （ 5） 、 我單位在投標(biāo)準(zhǔn)備階段對(duì)附近的混凝土攪拌站已進(jìn)行考察，在保證混凝土質(zhì)量的條件下，選擇距離本工程較 近的兩家混凝土攪拌站作為供應(yīng)商，其中一家作為備用。 技術(shù)保證 1） 、編制針對(duì)性和可操作性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性 和可操作性的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享 我公司將在此項(xiàng)目上全面采用《建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立。 3） 、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 先進(jìn)的施工工藝和 技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。本工程的資金將專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁挪作他用。 （ 4） 、 本工程施工用的鋼材，我單位已于投標(biāo)階段同國(guó)內(nèi)的相關(guān)廠(chǎng)家進(jìn)行聯(lián)系，做好了采購(gòu)準(zhǔn)備。 （ 2） 、 制定大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，物資部按計(jì)劃組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。由于某種原因不能輪休的，按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定發(fā)加班工資。 3） 、建立例會(huì)制度 每周五下午召開(kāi)有指定分包商參加的工程例會(huì)，在例會(huì)上檢查指定分包商的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差的原因，研究解決措施，每日召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不 定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問(wèn)題。管理保證 管理措施 1） 、推行目標(biāo)管理 根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，總承包商編制總進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì) 劃目標(biāo)分解為分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制年度、季度、月度計(jì)劃。以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線(xiàn)路，并以此為控制重點(diǎn)，逐月檢查落實(shí)、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。 圖 施工進(jìn)度控制的封閉循環(huán) 25 本項(xiàng)目具體實(shí)施的進(jìn)度保證措施 組織保證措施 1）、 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。 彈性原理：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中應(yīng)用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要考慮影響進(jìn)度的各類(lèi)因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進(jìn)度計(jì)劃必須保持充分彈性，要有預(yù)見(jiàn)性；其次是在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時(shí)，能夠利用進(jìn)度計(jì)劃的彈性，或縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或改變工作之間的邏 輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進(jìn)施工工藝、方案等有效措施，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作出及時(shí)地相應(yīng)調(diào)整，縮短剩余計(jì)劃工期，最后達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是對(duì)有關(guān)施工活動(dòng)和進(jìn)度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過(guò)程。施工項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，但面對(duì)不斷變化的客觀(guān)實(shí)際，施工活動(dòng)的軌跡往往會(huì)產(chǎn)生偏差。施工項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以及有關(guān)人員組成了施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、季度和月 (旬 )作業(yè)計(jì)劃等。 以現(xiàn)代科學(xué)管理原理進(jìn)行進(jìn)度控制 以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ)，主要有系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等。 技術(shù)措施 1）、 盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； 2）、 落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度。有些因素則可以通過(guò)參加保險(xiǎn)，規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)。因此項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好： 1）、 與有關(guān)單位以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，嚴(yán)格履行合同，尋求法律保護(hù)，減少和避免損失。 5）、 項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平低。 圖 施工進(jìn)度控制過(guò)程示意圖 21 對(duì)影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的對(duì)策措施 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素大致可分為以下三類(lèi)： 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部因素 1）、 施工組織不合理，人力，機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問(wèn)題不及時(shí)。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過(guò)程，直到施工項(xiàng)目全部完成。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)施工部署、 組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制。 ，具體安排實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃。 質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃：分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期較緊，分部分項(xiàng)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須及時(shí)。 設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)日期。因此專(zhuān)業(yè)承包商圖紙深化能力如何是制約專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此在對(duì)專(zhuān)業(yè)承包商進(jìn)行考察時(shí)，其必須具有對(duì)圖紙深化設(shè)計(jì)、完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)在合約中體現(xiàn)。把階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。 18 二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃 以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿(mǎn)足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。 本工程總工期 607 天，系跨年度工程，其中包含 二 個(gè) 雨季和 二個(gè) 冬期施工和 農(nóng)忙 放假的因素，工期較緊。 各分包商必須就自己的分包內(nèi)容按總計(jì)劃給出的時(shí)間段編制出各自的分計(jì)劃，該分計(jì)劃必須得到總計(jì)劃對(duì)各分計(jì)劃的協(xié)調(diào)后用于實(shí)施。工程總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)為：招標(biāo)文件對(duì)工期的要求；施工部署；勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源供應(yīng)條件；各類(lèi)定額資料、天津地區(qū)的自然條件等。 2 承包人采購(gòu)設(shè)備材料 編制詳細(xì)的需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格按招標(biāo)文件技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購(gòu)工作，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到場(chǎng)滿(mǎn)足工程施工要求。 勞動(dòng)力計(jì)劃 本計(jì)劃按照每班 8 小時(shí)工作制安排，具體計(jì)劃見(jiàn)下表 工種 級(jí)別 按工程 施工階段投入勞動(dòng)力情況 木工 鋼筋工 砼工 瓦工 電工 水暖工 油漆工 電焊工 特殊工種 其他 合計(jì) 基礎(chǔ)施工階段 220 310 50 20 30 20 10 16 10 50 736 主體施工階段 260 300 60 30 60 60 10 20 20 60 880 16 裝飾施工階段 20 20 20 100 80 80 80 6 10 40 456 收尾 階段 5 5 5 30 20 20 20 2 2 20 129 材料投入計(jì)劃及保證措施 序號(hào) 材料類(lèi)別 供應(yīng)保障措施 1 主要材 料 1) 項(xiàng)目自購(gòu)材料 (1) 在全國(guó)各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案； (2) 隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃； (3) 在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購(gòu)”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)； (4) 嚴(yán)把材料采購(gòu)過(guò)程、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問(wèn)題影響工期。 2）、 合同中應(yīng)明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計(jì)劃工日工數(shù)和勞動(dòng)力人數(shù)、施工進(jìn)度要求及勞務(wù)進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、及雙方的管理責(zé)任、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算方式、獎(jiǎng)勵(lì)與罰款等。 4）、 嚴(yán)格職工的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲。 15 4）、 對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)并全面進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和技術(shù)落后交底工作。 ⑥ 、 按合同支付勞務(wù)報(bào)酬，解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)。 ② 、 項(xiàng)目經(jīng)理部向參加施工的勞務(wù)人員下達(dá)施工任務(wù)單或承包任務(wù)書(shū)，并