【正文】 2） 、加強(qiáng)深化設(shè)計(jì) 為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司會(huì)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙編繪和送審的計(jì)劃表，包括深化設(shè)計(jì)出圖的總控計(jì)劃、階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)編繪、復(fù)核工作。 （ 3） 、 項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資及時(shí)取樣（見(jiàn)證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。工程從開(kāi)工就明確規(guī)定，除春節(jié)休息外，其它節(jié)假日實(shí)行輪休制，正常上班。 6）、 加強(qiáng)同各指定分包商的施工協(xié)調(diào)與合作來(lái)進(jìn)行進(jìn)度控制，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知指定分包商進(jìn)場(chǎng)，并為指定分包商的施工創(chuàng)造良好的條件。而施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過(guò)程就是在許多這樣的封閉循環(huán)中得到有效地不斷調(diào)整、修正與糾偏，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。 信息反饋原理：反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來(lái)，并對(duì)信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達(dá)到預(yù)期目的。 2)、 施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng) 施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。 經(jīng)濟(jì)措施 1）、 落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金； 2）、 簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制； 3）、 建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度。 該類(lèi)因素一旦發(fā)生就會(huì)造成較大影響，我公司一般事先做好調(diào)查分析和預(yù)測(cè)。 4）、 與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等。必要時(shí)，可對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度做出相應(yīng)的調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。 我公司在保證施工進(jìn)度方面，主要采取以下措施： 按以下程序?qū)嵤┻M(jìn)度控制 ，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專(zhuān)業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w計(jì)劃實(shí)施。 本工程計(jì)劃于 20xx 年 5 月 4日開(kāi)工 ，計(jì)劃于 20xx 年 12月 31 日竣工，總工期為 607 天 (日歷日 )， 本 工程總進(jìn)度計(jì)劃 詳 見(jiàn) 天鵝苑二期 工程 施工 總 進(jìn)度計(jì)劃 橫道 圖。 17 第 四 章 施工進(jìn)度 計(jì)劃 和保證措施 及違約責(zé)任承諾 施工進(jìn)度 施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的編制說(shuō)明 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程計(jì)劃于 20xx年 5月 4日開(kāi)工， 20xx年 12 月31 日竣工，總工 期為 607 天（ 日歷日）。 5）、 勞動(dòng)公司根據(jù)已簽訂的勞務(wù)合同向作業(yè)隊(duì)下達(dá)勞務(wù)承包責(zé)任狀，其主要內(nèi)容有：作業(yè)隊(duì)承包的任務(wù)及計(jì)劃安排；對(duì)作業(yè)隊(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工要求；對(duì)作業(yè)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)得的報(bào)酬；對(duì)作業(yè)隊(duì)的獎(jiǎng)罰規(guī)定。 3）、 組織與展開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽， 調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。 ⑤ 、 在項(xiàng)目施工的勞務(wù)平衡協(xié)調(diào)過(guò)程中，按合同與公司勞務(wù)部門(mén)保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)。以雙向選擇、優(yōu)化組合的原則組合生產(chǎn)班組；堅(jiān)持上崗轉(zhuǎn)崗前的培訓(xùn)教育制度，提高勞動(dòng)者綜合素質(zhì)。 根據(jù)總的進(jìn)度計(jì)劃各工種的施工持續(xù)時(shí)間，用各工種實(shí)際需用人工除，得出各工種每天需出勤人數(shù)，即得出各工種的勞動(dòng)力計(jì)劃。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。設(shè)總配電箱 3個(gè)，分配電箱根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要而設(shè)， 由分配電箱利用埋地電纜接至各用電設(shè)備。 （ 5）、生活區(qū)內(nèi)排水溝寬 200mm、深 200mm，砌筑做法與辦公區(qū)同，排水溝不加蓋，以利于清掃。 管理人員辦公住宿區(qū)臨建總建筑面積約 700 平米。 1）、工地圍墻：根據(jù)踏勘現(xiàn)場(chǎng)可知，現(xiàn)場(chǎng) 沒(méi)有設(shè)置 圍墻。運(yùn)輸距離要短，盡量減少搬運(yùn)，尤其是二次搬運(yùn)應(yīng)減到最少。 施工隊(duì)伍準(zhǔn)備 我公司擁有各種專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，可滿(mǎn)足本工程各專(zhuān)業(yè)施工的要求；同時(shí)為加強(qiáng)各項(xiàng)管理，提高工程質(zhì)量，有效降低工程成本，本項(xiàng)目中標(biāo)后，我們將在企業(yè)內(nèi)外選擇有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)并有較強(qiáng)施工組織能力、工作效率高、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)，有良好信譽(yù)的隊(duì)伍作為專(zhuān)業(yè)施工單位，并簽訂專(zhuān)業(yè)施工合同，在勞動(dòng)力方面解決后顧之憂(yōu)。只有在工程技術(shù)資料齊全，現(xiàn)場(chǎng)完成三通一平以及主要建筑材料和構(gòu)配件基本落實(shí)的前題下才具備開(kāi)工條件，這方面的準(zhǔn)備工作主要有： 技術(shù)準(zhǔn)備 1）、圖紙會(huì)審：本工程承包合同簽訂后，由工程處向建設(shè)單位領(lǐng)取各專(zhuān)業(yè)圖 8 紙，負(fù)責(zé)圖紙的收發(fā)，并建立管理臺(tái)帳?；狙?㎡ 。 要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。 工程目標(biāo)承諾 根據(jù)招標(biāo)文件，本工程要求 工期目標(biāo)： 于 20xx年 5 月 4 日計(jì)劃開(kāi)工， 20xx 年 12月 31 日計(jì)劃竣工，施工總工期 共 607 天（日歷日）。 質(zhì)量目標(biāo)： 達(dá)到國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收 規(guī)范 合格標(biāo)準(zhǔn) 。 要求工期： 20xx 年 05月 4 日計(jì)劃開(kāi)工， 20xx 年 12月 31 日計(jì)劃竣工。 施工條件 工程特點(diǎn)和難點(diǎn)分析 本工程地處 天津 **開(kāi)發(fā)區(qū) 的 重要位置。由項(xiàng)目工程師組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審圖，作好圖紙會(huì)審的前期工作，針對(duì)有關(guān)施工技術(shù)和圖紙上存在的疑點(diǎn)做好記錄。 施工期間的經(jīng)常性準(zhǔn)備 1）、按照單位工程施工組織設(shè)計(jì)要求，搞好施工各階段的施工平面布置。臨時(shí)設(shè)施要在滿(mǎn)足工程需要的前提下，少用資金，多用裝配式的，做到精心計(jì)算和設(shè)計(jì)。 跟據(jù)建委要求統(tǒng)一采用同規(guī)格材質(zhì)進(jìn)行圍擋。 本臨建宿舍均為兩層巖棉彩鋼板房，共有 120 間宿舍，每間住 8人，共可住900 人。 （ 6）、臨建區(qū)圍墻高度為： 200 高 370 磚基礎(chǔ)、 20xxmm 高 240 磚墻 ,砌筑完畢后，內(nèi)外均抹灰 10mm 厚 ,并刷涂料。 施工總平面管理 管理原則 根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以 充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安全用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場(chǎng)區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)輸、料具 堆放場(chǎng)地管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。 各施工階段的勞動(dòng)力組織： 各施工階段 勞動(dòng)力需要人數(shù)見(jiàn)附表 2勞動(dòng)力計(jì)劃表 。 （ 2）、 數(shù)量?jī)?yōu)化：依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工技術(shù)特點(diǎn)，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人，保證施工過(guò)程中充分利用勞動(dòng)力，避免勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)。 ⑥ 、 按合同支付勞務(wù)報(bào)酬，解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)。 4）、 嚴(yán)格職工的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲。 勞動(dòng)力計(jì)劃 本計(jì)劃按照每班 8 小時(shí)工作制安排，具體計(jì)劃見(jiàn)下表 工種 級(jí)別 按工程 施工階段投入勞動(dòng)力情況 木工 鋼筋工 砼工 瓦工 電工 水暖工 油漆工 電焊工 特殊工種 其他 合計(jì) 基礎(chǔ)施工階段 220 310 50 20 30 20 10 16 10 50 736 主體施工階段 260 300 60 30 60 60 10 20 20 60 880 16 裝飾施工階段 20 20 20 100 80 80 80 6 10 40 456 收尾 階段 5 5 5 30 20 20 20 2 2 20 129 材料投入計(jì)劃及保證措施 序號(hào) 材料類(lèi)別 供應(yīng)保障措施 1 主要材 料 1) 項(xiàng)目自購(gòu)材料 (1) 在全國(guó)各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案； (2) 隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃； (3) 在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購(gòu)”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)； (4) 嚴(yán)把材料采購(gòu)過(guò)程、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問(wèn)題影響工期。工程總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)為：招標(biāo)文件對(duì)工期的要求；施工部署；勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源供應(yīng)條件；各類(lèi)定額資料、天津地區(qū)的自然條件等。 本工程總工期 607 天，系跨年度工程，其中包含 二 個(gè) 雨季和 二個(gè) 冬期施工和 農(nóng)忙 放假的因素，工期較緊。把階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。 設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)日期。 ，具體安排實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過(guò)程，直到施工項(xiàng)目全部完成。 5）、 項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平低。有些因素則可以通過(guò)參加保險(xiǎn)，規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)。 以現(xiàn)代科學(xué)管理原理進(jìn)行進(jìn)度控制 以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ)，主要有系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等。施工項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以及有關(guān)人員組成了施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是對(duì)有關(guān)施工活動(dòng)和進(jìn)度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過(guò)程。 圖 施工進(jìn)度控制的封閉循環(huán) 25 本項(xiàng)目具體實(shí)施的進(jìn)度保證措施 組織保證措施 1）、 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。管理保證 管理措施 1） 、推行目標(biāo)管理 根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，總承包商編制總進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì) 劃目標(biāo)分解為分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制年度、季度、月度計(jì)劃。由于某種原因不能輪休的，按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定發(fā)加班工資。 （ 4） 、 本工程施工用的鋼材，我單位已于投標(biāo)階段同國(guó)內(nèi)的相關(guān)廠家進(jìn)行聯(lián)系，做好了采購(gòu)準(zhǔn)備。 3） 、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 先進(jìn)的施工工藝和 技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。 技術(shù)保證 1） 、編制針對(duì)性和可操作性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性 和可操作性的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 （ 2） 、 物資及設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，每月編制物資需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，能按施工進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)。 5） 、明確節(jié)假日工作制度 由于本工程工期較緊，工作量大。 5）、 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的合作與協(xié)調(diào)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)達(dá)成共識(shí)，積極協(xié)助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。這個(gè)由計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較、分析、糾偏 等環(huán)節(jié)組成的過(guò)程就形成了一個(gè)封閉循環(huán)回路，見(jiàn)圖 421。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動(dòng)就這樣循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，直至預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃的執(zhí)行則是由下而上，從月 (旬 )作業(yè)計(jì)劃、分項(xiàng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制 ，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。 2）、 分包合同的工期與總包合同的工期相一致； 3）、 供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。 不可 預(yù)見(jiàn)因素 1）、 施工現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)狀況比設(shè)計(jì)、合同文件預(yù)計(jì)的要復(fù)雜得多； 2）、 嚴(yán)重自然災(zāi)害； 3）、 戰(zhàn)爭(zhēng)、政變等政治因素等。 3）、 質(zhì)量不合格引起返工。正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息，按信息流動(dòng)程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無(wú)偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對(duì)后 續(xù)施工和總工期的影響。 工期保證措施 采取工期保證措施的目的，就是要在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，采取必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)以保 證工程在既定的工期或提前竣工。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 周計(jì)劃、日計(jì)劃 是以文本形式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和更正。 各分包商必須就自己的施工范圍、按總進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的日期和內(nèi)容精心組織好施工，絕不允許因勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等不足等方面問(wèn)題而拖延工期。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備、材料供應(yīng)工作。 4）、 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理責(zé)任：在作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，保證施工任務(wù)飽滿(mǎn)和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保證物資供應(yīng)、機(jī)械配套；保各項(xiàng)質(zhì)量、安全防護(hù)措施落實(shí)；保及時(shí)供應(yīng)技術(shù)資料；保文明施工所需要的一切費(fèi)用及設(shè)施。 2）、 實(shí)施先進(jìn)的勞動(dòng)定額、定員，提高管理水平。 ④ 、 根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員，及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。 14 優(yōu)化配置的原則： （ 1）、 素質(zhì)優(yōu)化：以平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺(jué)悟高、技術(shù)精、身體好的勞動(dòng)者上崗。一般情況下， 木 工和鋼筋