【正文】 工工效系數(shù)為 2，即實干一工相當于完成二工預(yù)算人工；砼工因采用商品混凝土，可節(jié)約大量人工，按預(yù)算人工的 30%計算，其他工種工效系數(shù)為 ；架子工按實際搭設(shè)的外架子延長米和步數(shù)按全國勞動定額計算，二次結(jié)構(gòu)的木工和砼工工效按 計算。 管理計劃的實施 根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。 6）、用電布置： 由建設(shè)單位提供的電源接出電纜線，沿施工道路埋地敷設(shè)。 （ 4）、辦公區(qū)內(nèi)排水明溝寬 300mm、深 400mm，上覆預(yù)制鋼筋砼 篦子，排水溝兩側(cè)砌 120 墻，溝底為一皮磚打底，砌筑完畢后，溝內(nèi)側(cè)抹灰 10mm。 4）、辦公、生活設(shè)施布置： 工人生活區(qū)臨建臨建總建筑面積 約 20xx 平米。 現(xiàn)場總平面布置 詳 見 施工總平面 圖。 10 第二章 施工現(xiàn)場平面布置 總體要求 布置要緊湊，占地要省。 物資準備 1）、根據(jù)施工圖預(yù)算、施工方案和施工進度的安排，擬定施工材料、設(shè)備、構(gòu)（配）件的需要量計劃； 2）、根據(jù)各種物資的需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同； 3）、根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運 輸計劃和運輸方案； 4)、按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。 施工部署 建筑施工是一個復(fù)雜的組織和實施過程，必須認真做好施工準備工作，使施工活動順利進行，從而保證工程質(zhì)量、加快施工進度和降低工程成本。主要氣象參數(shù)：月平均最高氣溫： ℃；月平均最低氣溫： ℃，最大平均凍土深度： 米；一日最大降水量： ，歷年平均降水量 ，歷年平均蒸發(fā)量： ，歷年 最大風(fēng)速及風(fēng)向： ，歷年最多風(fēng)向及頻率： SW9，基本風(fēng)壓 ㎡ 。 包括 樁基、土建、內(nèi)外裝飾、電氣、給排水、暖通、弱 7 電、消防 、電梯、綠化、外墻保溫、防水 及室外配套工程。 合理優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)高效的原則 實施項目法管理 積極推廣應(yīng)用“四新”成果的原則 堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則 突出總包管理的原則。 安全生產(chǎn)目標：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證一般事故頻率小于 %，死亡事故為零，在施工期間杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生。資金來源： 自籌 ； 設(shè)計概況 建項目選 址于天津市 ******南側(cè)。 快速建成本工程，對樹立建設(shè)單位及本公司的良好形象均具有重要意義。工程開 工前及時與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系，做好設(shè)計交底及圖紙會審工作。 9 2）、根據(jù)施工進度計劃組織建筑材料和構(gòu)配件的進場，認真做好檢驗、試驗和儲存保管工作。有利于生產(chǎn)、生活、安全、消防、環(huán)保、市容、衛(wèi) 生、勞動保護等，符合國家有關(guān)法律、法規(guī)。 2）、起重機械布置：采用 11 臺 ST6015 塔式起重機，按圖示位 置布置。 在施工高峰期時，另在場外設(shè)置臨時宿舍供工人住宿。 （ 7）、與 住宅樓 交接處圍墻高度為： 200 高 370 磚基礎(chǔ)、 2400mm 高 240 磚墻，砌筑完畢后，內(nèi)外均抹灰 10mm 厚 ,并刷涂料。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學(xué)文明管理。 13 第 三 章 勞動力 及材料投入 計劃 施工項目勞動力管理是項目經(jīng)理部把參加施工項目生產(chǎn)活動的人員作為生產(chǎn)要素，對其所進行的管理工作。 本工程勞動力高峰期為 進行主體施工時，需要勞動力總數(shù) 為 900人。 （ 3）、 組織形式優(yōu)化：建立適應(yīng)項目特點的精干高效的組織形式。 施工項目勞動組織的管理措施 項目部對外包、分包的勞務(wù)管理 1）、 認真簽 訂和執(zhí)行合同，并納入整個施工項目管理控制系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題，保證項目總體目標的實現(xiàn)。 5）、 加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)。 2) 業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購材料 (1) 協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準確的甲供材料、設(shè)備計劃，明確細化進場時間、質(zhì)量標準等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考。編制總進度計劃的基本要求是：保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效果；施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約施工費用。但只要合理計劃，保證各種資源的及時供應(yīng)，采取各種進度保證措施，應(yīng)該能按期完成。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，達到控制工程進度的目的。對于特殊加工制作和特殊要求的材料及設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。分包人負責(zé)根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃。進度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進行的進度調(diào)整。 項目經(jīng)理部的活動對施工進度起決定性作用，我們采取的措施主要有，提高項目經(jīng)理部的組織管理水平、技術(shù)水平；提高施工作業(yè)層的素質(zhì)；重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。 22 施工項目進度控制的措施 進度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和管理信息措施等： 管理信息措施 1）、 建立對施工進度能有效控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度。 23 系統(tǒng)原理：系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項目進度控制活動。這個組織系統(tǒng)既要嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調(diào)整、解決。施工項目信息管理中心要對搜集的施工進度和相 24 關(guān)影響因素的資料進行加工分析，由領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，向下發(fā)出指令，指導(dǎo)施工或?qū)υ媱澴龀鲂碌恼{(diào)整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計劃和指令安排施工活動，并將實際進度和遇到的問題隨時上報。 2）、 項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理主管項目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置專職責(zé)任工程師具體負責(zé)項目的施工進度計劃協(xié)調(diào)管理，并 從總承包管理的角度對項目自身工作內(nèi)容和專業(yè)分包商以及指定分包商進行總體控制。與指定分包商簽訂責(zé)任目標，指定分包商對責(zé)任目標編制實施計劃，進一步分解到季、月、周、日，并分解到隊、班、組和作業(yè)面。 資源保證 加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和 及時進場，保證各種生產(chǎn)資源的及時、足量的供給。工程中標后，及時同廠家簽訂定購合同。在施工期間，對工程技術(shù)難 28 點組織攻關(guān)，針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝，包括建筑業(yè)十項新技術(shù)及遠程視頻監(jiān)控技術(shù)，為提高施工速度，縮短施工工期提供技術(shù)保證。 2）、 制定資金使用制度，每月月底物資部和商務(wù)部都要制定下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務(wù)部嚴格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。 27 3） 、物資保證 （ 1） 、 我公司有完善的物資供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商。 4） 、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度 每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、指定分包商一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃有效實施。施工中將建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工 機械設(shè)備使用申請和調(diào)度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。 封閉循環(huán)原理：施工項目進度控制是從編制項目施工進度計劃開始的，由于影響因素的復(fù)雜和不確定性，在計劃實施的全過程中，需要連續(xù)跟蹤檢查，不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，如果運行正常可繼續(xù)執(zhí)行原計劃；如果發(fā)生偏差，應(yīng)在分析其產(chǎn)生的原因后，采取相應(yīng)的解決措施和辦法，對原進度計劃進行調(diào)整和修訂，然后再進入一個新的計劃執(zhí)行過程。當發(fā)生實際進度與計劃進度超前或落后時，控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使施工活動在新的起點上按調(diào)整后的計劃繼續(xù)運行；當新的干擾影響施工進度時，新一輪調(diào)整、糾偏又 開始了。形成了一個進度控制目標按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。 合同措施 1）、 以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即保持總進度控制目標與合同總工期相一致。 2）、 編制進度計劃時，要充分考慮向主管部門和職能部門進行審報、審批所需時間，留有余地。 2）、 施工技術(shù)措施不當或發(fā)生事故。項目經(jīng)理部首先建立進度實施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，然后依據(jù)施工項目進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切聯(lián)系。 方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施 工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。 三級進度計劃 是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排 ，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理和設(shè)計及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。 各分包商應(yīng)在進場前做好材料、勞動力、施工設(shè)備、施工管理方面充分的準備工作。 3 發(fā)包人供應(yīng)設(shè)備材料 提供詳細的需用量計劃，以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場，方便工程施工，保證施工進度和施工質(zhì)量。 3）、 勞務(wù)公司的責(zé)任：包任務(wù)量完成，包進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、 文明施工勞務(wù)費用。 由項目部直接組織的管理 1）、 嚴格項目內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進行管理。 ③ 、 項目經(jīng)理部對參加施工的勞務(wù)人員進行教育培訓(xùn)。勞務(wù)公司以項目勞動力計劃為依據(jù)，按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部。 再根據(jù)我公司歷年來的統(tǒng)計資料，考慮勞動時間的適當延長，工人的技術(shù)水平，給各工種確定一個工效系數(shù)。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。 但有臨時消火栓的管路前端，給水管徑不小于 100MM，以保證供水流量。 （ 3）、臨建基礎(chǔ)砌筑完畢后，開始打臨建地面砼，室內(nèi)砼為 C 50mm 厚，室外砼為 C 100mm 厚，且地面施工完成后，應(yīng)保證室內(nèi)外高差 200mm。 次道路：路寬 4m， 50cm 碎石墊層、 200mm C20 混凝土路面。 4）、施工現(xiàn)場需要圍擋的要求及數(shù)量。 5）、做好施工新工藝的技術(shù)培訓(xùn)工作。 現(xiàn)場準備 根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，修建并硬化臨時道路和堆場，修建辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施，施工機械按計劃進場安裝、調(diào)試，按 公司 CI 設(shè)置圍墻、大門，根據(jù)臨時用水、用電設(shè)計方案，搞好施工現(xiàn)場臨時用水用電管線的敷設(shè)工作，溫暖季節(jié)對環(huán)境進行適當美化做好鄰近建筑物、道路等安全防護工作。 本工程涉及專業(yè)分包和深化 設(shè)計 較多，作為總包單位做好協(xié)調(diào)和服務(wù) 工作尤為重要。冬季寒冷，多霧少雪，主導(dǎo)風(fēng)向為西北風(fēng)，春季干燥少雨，多大風(fēng)天。 結(jié)構(gòu)類型：剪力墻。 質(zhì)量第一的原則 確保工期的原則 安全第一的原則。 文明施工和環(huán)保目標：強化施工現(xiàn)場科學(xué)管理，滿足現(xiàn)場環(huán)保要求， 創(chuàng)建 文明 工地 。建設(shè)用地面積 平方米。 本工程為鋼筋混凝土框架 剪力墻 結(jié)構(gòu)體系 高 層建筑工程 。 2）、根據(jù)施工圖紙，現(xiàn)場備齊與本工程有關(guān)的《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》系列、《施工技術(shù)規(guī)范》系列、《施工標準圖集》系列、施工手冊等技術(shù)資料。詳細核對材料品種、規(guī)格和數(shù)量。 總平面布置的說明 工程現(xiàn)場勘察 工程開工前，項目部應(yīng)根據(jù)施工圖紙，對以下現(xiàn)場實際情況進行勘察： 1）、施工場地范圍內(nèi)地上、地下的給排水、電力設(shè)施管線的位置。二次結(jié)構(gòu) 和裝修工程 高層 用施工電梯 來做 垂直運輸用 ，低 層部分主要為人工和汽車吊配合施工。 （ 1）、為了提高臨建區(qū)建筑標高，應(yīng)在基礎(chǔ)砌筑先將整個臨建區(qū)場地填土加高、平整、夯實。 （ 8）、通化糞池的污水排放管采用直徑 300mm 水泥管，暗埋于地面下 500mm左右。 平面管理體系 由項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)施工現(xiàn)場總平面的使用管理，由項目副經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。其核心是按施工項目的特點和目標要求，合理地組織、高效地使用和管理勞動力，培養(yǎng)提高勞動者素質(zhì)，激發(fā)勞動者的積極性與創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，全面完成工程合同。 擬采用勞務(wù)隊伍基本情況 擬采用的勞務(wù)隊伍為 與我公司合作多年的勞務(wù)公司 ，該公司現(xiàn)有模板、砌筑、抹灰、油漆、鋼筋、焊接、腳手架、木工、砼作業(yè)等十余個勞務(wù)工種達 3500 人，技術(shù)管理人員數(shù)十名，始終圍繞著以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展的原則，是一支管理規(guī)范、技術(shù)過硬的勞務(wù)分包隊伍。 動態(tài)管理的原則： （ 1） 、 依據(jù)和目的：以進度計劃和勞務(wù)合同為依據(jù)，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，允許勞動力合理流動，以達到勞動力優(yōu)化組合和充分調(diào)動作業(yè)人員勞動積極性為目的。 2）、 項目部保留一定的直接管理權(quán)，對違紀不適宜工作的工人，項目管理部門擁有辭退權(quán)，對有貢獻突出者有特別獎勵權(quán)。 6）、 抓好班組管理，加強勞動紀律。 (2) 及時細致做 好業(yè)主提供或分包商采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理