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煤礦安全事故案例教育的心得體會范文大全-wenkub

2024-10-18 00 本頁面
 

【正文】 規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定,并達到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn),使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),保證生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的各項制度得到正常、規(guī)范、優(yōu)化的運行,全過程監(jiān)控一切影響生產(chǎn)安全質(zhì)量各環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)因素,最大限度地用科學(xué)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等,持續(xù)消除不安全和降損質(zhì)量的隱患性問題。對于各項制度,要求,必須有相應(yīng)的追查落實機制,按照逐級負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制的要求,一追到底,徹底追查不落實的人事。各隊,班組要充分利用班前會、口頭問答、知識測試、獻身說法、案例分析、“三違”亮相等形式,認(rèn)識“三違”危害,普及煤礦三大規(guī)程安全知識。才能保證礦井的安全生產(chǎn)。制度落實是關(guān)鍵。痛定思痛,我們應(yīng)該深刻汲取這些事故的教訓(xùn),舉一反三的抓好煤礦安全生產(chǎn),努力把地宗公司三塘煤礦打造成一個本質(zhì)安全型、和諧穩(wěn)定型、強勢競爭型、科學(xué)發(fā)展型的現(xiàn)代化企業(yè)。思想提升了,制度完善了,我們就要不折不扣去執(zhí)行,去落實,去管理。思想決定行動。第一篇:煤礦安全事故案例教育的心得體會煤礦安全事故案例教育的心得體會觀看了地宗公司10年來事故案例漫畫的展覽,這些事故的發(fā)生,給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來了巨大的損失,也給公司的安全生產(chǎn)造成極大的負(fù)面影響。抓好煤礦安全生產(chǎn),首先要始終擺正搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系,牢固樹立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實有序做工作”的思想觀念,牢固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念,牢固樹立“沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念,在全礦上下形成共識,凝聚合力。層層落實開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任,做到事事有人管、件件有著落。思想決定行動。思想提升了,制度完善了,我們就要不折不扣去執(zhí)行,去落實,去管理。殺不住“三違”的風(fēng),就邁不開安全的路。對有“三違”思想的人員下重藥,提高人員的知識水平和技能素質(zhì)。細(xì)節(jié)決定成敗??萍寂d企,文化強企。一、事故經(jīng)過2011年2月7日夜班,班長趙某用綜掘機割好一排?,F(xiàn)場施工人員存在“重生產(chǎn),輕安全”的現(xiàn)象,是導(dǎo)致事故 的間接原因。要使用好前探梁臨時支護,并背實接頂嚴(yán)密。案 例(二)2010年3月15日,某礦發(fā)生頂板事故。劉某、張某安全意識淡薄,冒險作業(yè)、自我保護能力差,互保聯(lián)保不到位,是造成事故的直接原因。做好互保聯(lián)保,盡職盡責(zé),不違章蠻干,確保安全生產(chǎn)。安全工作只有真抓嚴(yán)管,把措施落到實處,才能真正減少事故發(fā)生。12:30分左右,拉運人員到達采區(qū)泵站處,組長王某讓司機喬某到采區(qū)回風(fēng)順槽中部開絞車,拉到絞車前碼放好。鋼絲繩上有毛刺,將本人手套勾住,將手卷向滾筒。該隊未對員工進行《安全操作規(guī)程》的貫徹學(xué)習(xí)。一、事故經(jīng)過:2012年10月17日十六點班,當(dāng)班電工李某在普采工作面檢修,在20:50分左右時,看到煤機滾筒絞入鐵絲網(wǎng)就停了煤機滾筒,急于處理未能按照規(guī)程操作要求打開煤機離合器就開始作業(yè)。三、預(yù)防措施:(1)加強工作面的技術(shù)管理,教育司機和其他人員嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,熟悉采煤機的結(jié)構(gòu)、原理,并加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),真正掌握在采煤機操作技術(shù)。(3)注意抓好對職工的安全教育和技術(shù)教育工作,提高工作人員的責(zé)任心,集中精力,正確操作。一、事故經(jīng)過 2010年9月25日,某公司變電站站長張某安排電工李某等3人在公司變電站進行電氣檢修,在未切斷電源的情況下帶電檢修,電工李某違章作業(yè)帶電檢修,被電擊傷,造成事故。單位領(lǐng)導(dǎo)對員工安全教育不夠,平時對員工安全管理不到位,致使員工違章作業(yè),是造成本起事故的主要管理原因。放炮事故案例 案 例(一)2012年10月15日,某礦發(fā)生一起密閉墻倒塌傷人事故??逅鷧^(qū)域為原聯(lián)絡(luò)巷密閉墻,密閉墻使用活矸石壘砌,外側(cè)噴漿,無明顯標(biāo)志,作業(yè)規(guī)程沒有明確,因此該公司規(guī)程措施的審批存在漏洞。在日常管理中要加強員工安全培訓(xùn),強化安全意識,增強員工識險、辯險能力。一般違章事故案例 案 例(一)2012年9月27日,某公司機運隊在運輸巷抬軌傷人事故。經(jīng)查看架子車內(nèi)有需要的彎軌,因架子車前擋有礦車阻礙裝有彎軌的架子車通過,當(dāng)時急于要用彎軌,趙某決定人工抬運彎軌到二級車場,于是三人將道軌從架子車中抽出同時用力往肩上抬軌, 重200kg的道軌,三人根本抬不動,所以按原路返回。經(jīng)診斷:趙某某顱底骨折、右眼框骨折,已轉(zhuǎn)送往太原進一步治療,王某回家休養(yǎng)。十、防范措施要利用班前會對員工進行全面的安全教育培訓(xùn)。第四篇:煤礦安全事故心得體會煤礦安全事故心得體會煤礦安全生產(chǎn)月心得體會今年6月是全國開展安全月活動的第十二個安全月,今年安全月主題是“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”。無危則安,無損則全。血的教訓(xùn),時時刻刻印在我心中。作為一名職工,就更應(yīng)該用一顆赤誠的心,去維護自己和每一個勞動者的安全和健康。有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識,從嚴(yán)要求,敢抓敢管,大膽揭露矛盾,果斷解決問題。三、要有系統(tǒng)的管理理論,提高安全管理業(yè)務(wù)水平,促進安全管理科學(xué)的發(fā)展。從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”、“我懂安全”,這是安全意識的飛躍,這種飛躍只有通過經(jīng)常的反復(fù)的安全再教育。讓我們共同努力,心存安全。聯(lián)想起剛剛發(fā)生的xx煤礦機械傷人一事和去年xx煤礦的機械傷人事故,自己有太多的感觸,都是由于個人安全意識不強導(dǎo)致事故的發(fā)生,我們應(yīng)該引以為戒,克服任何困難排除隱患才能安心生產(chǎn),也要教導(dǎo)廣大職工牢記安全第一,才能團結(jié)一致,不發(fā)生任何事故。近年來,煤礦重特大水害事故多發(fā),特別是2010年發(fā)生了6起重特大水害事故,損失嚴(yán)重,社會影響惡劣,主要是對煤礦防治水工作不重視、防治水措施不完善、井下探放水工作不落實。二是要求煤礦企業(yè)、礦井應(yīng)當(dāng)建立水害預(yù)防和預(yù)警機制,發(fā)現(xiàn)礦井有透水征兆時,應(yīng)當(dāng)立即撤出井下受水威脅地區(qū)的所有人員。以上所談的,只不過是對新版《規(guī)程》與2010版《規(guī)程》對比后的一些字面認(rèn)識。同時抓住人的不安全因素,加大狠反“三違”的力度,杜絕冒險蠻干的現(xiàn)象,并結(jié)合自己的工作特點,細(xì)致入微的搞好安全工作,做到發(fā)現(xiàn)隱患及時處理匯報,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。三、深刻認(rèn)識了礦調(diào)度的重要性,我們要堅持一班三匯報,及時做好匯報工作,并做好值班記錄,準(zhǔn)確詳細(xì)地匯報,認(rèn)真聽取調(diào)度安排,及時處理和預(yù)防事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。這次事故,讓我明白了許多運輸方面的知識,比如膠帶司機職責(zé),膠帶保護,運輸注意事項等等,當(dāng)然我們得更加加強學(xué)習(xí);安全供電,同樣也是重中之重,如何保障供電安全及時便是我們學(xué)習(xí)的技能之一,尤其對一個電工而言更是重要。我們得引以為鑒。煤礦工作是常抓不懈,緊抓不松的,我們也得跟上前進的步伐。痛定思痛,我們應(yīng)該深刻汲取這些事故的教訓(xùn),舉一反三的抓好煤礦安全生產(chǎn),努力把義橋煤礦打造成一個本質(zhì)安全型、和諧穩(wěn)定型、強勢競爭型、科學(xué)發(fā)展型的現(xiàn)代化企業(yè)。制度落實是關(guān)鍵。才能保證礦井的安全生產(chǎn)。各隊,班組要充分利用班前會、口頭問答、知識測試、獻身說法、案例分析、“三違”亮相等形式,認(rèn)識“三違”危害,普及煤礦三大規(guī)程安全知識。對于各項制度,要求,必須有相應(yīng)的追查落實機制,按照逐級負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制的要求,一追到底,徹底追查不落實的人事。通過實施精細(xì)化管理,使安全生產(chǎn)符合國家法律
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