工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作匯報-wenkub
2024-10-17 23 本頁面
【正文】 財物或其他利益的。抽查了所屬一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、等主要施工單位的工程分包項目情況，據(jù)統(tǒng)計自年以來截至年月底以來，共有分包工程項，合同金額.萬元，目前沒有發(fā)現(xiàn)有違法違紀的行為。充分認識到，治理商業(yè)賄賂是促進集團公司建設(shè)工程市場有序健康發(fā)展，也是保持工程管理建設(shè)過程中公開、公平、公正原則的必然舉措。明確治理工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作是一項政策性很強的工作，各單位要嚴格把握政策，維護發(fā)展大局，正確區(qū)分正常的經(jīng)營活動與不正當交易行為的界限，區(qū)分違規(guī)與違紀違法的界限。經(jīng)檢查，在工程項目建設(shè)中，我部室目前未發(fā)生影響工程公平競爭和對工程項目進行不正當交易的違紀事件，也未收到有關(guān)單位或個人的有關(guān)反映，建設(shè)工程部在本部室各項工作開展過程中基本做到了公平、公開、公正。第一篇：工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作匯報R集團公司監(jiān)察部： 現(xiàn)將我部組織開展工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作情況匯報如下： 集團公司工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作從兩方面開展。二、根據(jù)[]號文件和治理商業(yè)賄賂工作的實施細則內(nèi)容，我部以[]號文件，要求集團公司建設(shè)工程任務(wù)比較集中的有關(guān)單位，嚴格按照工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作安排開展此項工作，以進一步凈化、規(guī)范建筑市場，確保工程施工管理和招標過程的公平、公正、公開，懲治違反公平競爭、規(guī)避競價或虛假競價、暗箱操作確定中標商、以各種名義或方式多付或變相多付工程款、貨款等不正當交易行為，決定在集團公司范圍內(nèi)開展治理工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的專項工作。經(jīng)過集團公司各單位的自糾自查工作，截至目前為止，共自查—年建設(shè)工程項，金額萬元，經(jīng)過自查，工程領(lǐng)域尚未出現(xiàn)任何商業(yè)賄賂或違紀違法事件，基本建設(shè)工程項目的開展基本處于受控狀態(tài)。使大家明白在實際的工作中應(yīng)該注意哪些事項，從思想上繃緊“拒腐蝕于不沾”這根弦。xxx公司結(jié)合公司實際情況，公司治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組對年以來的工程項目進行了全面仔細的復(fù)查，自查工作采取公司職能部門和基層單位分別進行的方式，自查范圍是年以來工程項目，自查內(nèi)容有：是否有違反公司規(guī)定擅自分包工程的行為，有無違反規(guī)定擅自簽訂分包合同的行為，是否存在接受對方好處提高分包工程價格的行為，是否在工程款結(jié)算等環(huán)節(jié)上有違反合同規(guī)定的行為。通過全面檢查：三礦區(qū)在工程招投標過程中能嚴格執(zhí)行集團公司相關(guān)規(guī)定，沒有發(fā)生暗箱操作等行為，二是年工程項目全部由本單位三產(chǎn)企業(yè)承包施工，沒有發(fā)生接受對方財物和多付或變相多付貨款的情況。xxxxxx部第二篇：在工程招投標領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂在工程招投標領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂 工作座談會上的講話（摘要）喬保平2006年9月13日同志們：治理商業(yè)賄賂工作是今年黨中央部署的一項重要任務(wù)。為了進一步推進治理商業(yè)賄賂各項工作，8月份，集團公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室先后到5個二級單位進行了檢查和調(diào)研。今天，我們專門召開集團公司工程招投標、燃料采購領(lǐng)域治理商業(yè) 賄賂工作座談會，和有關(guān)單位一起研究探討重點領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂的工作，統(tǒng)一思想認識，明確工作思路，指導(dǎo)全系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作。下面，我談幾點意見：一、集團公司規(guī)范招投標活動的基本情況工程建設(shè)、設(shè)備物資采購領(lǐng)域是這次治理商業(yè)賄賂專項工作的重點，而規(guī)范招投標活動是防范商業(yè)賄賂和不正當交易行為的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、招標活動中需要引起我們高度重視的幾個問題近年來，社會上招標不公開、不公平、不公正、規(guī)避招標的現(xiàn)象依然突出，主要表現(xiàn)在以下七個方面：逃避、規(guī)避招標。——內(nèi)定外陪。如把投標單位是不是在某地區(qū)、某行業(yè)或是否獲得過某種獎項作為必備條件，把能否墊資作為中標的重要條件，把是否有優(yōu)惠條件（工程回扣）作為評標加分條件，暗中偏袒內(nèi)定企業(yè)。評標采用技術(shù)、價格分別排隊的方法，在商務(wù)評標時采用打分制，技術(shù)評標時則采用投票制或定性評價制；商務(wù)評標按價格高低排隊，技術(shù)評標按技術(shù)打分排隊，沒有綜合得分，確定中標企業(yè)帶有很大隨意性。領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)招標。定標后，中標單位按事先約定，與業(yè)主單位簽兩份合同：按投標價簽訂一份“陽合同”，另按私下承諾的價格簽訂一份“陰合同”。層層轉(zhuǎn)包和違法分包危害極大，不僅嚴重擾亂了建筑市場秩序，導(dǎo)致了工程管理混亂，也引發(fā)了偷工減料、粗制濫造，給工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)帶來極大威脅。二是由于與中標單位有“密切的特殊關(guān)系”，這種不正常的關(guān)系必然加大工程組織管理的難度，使質(zhì)量、安全管理不能到位，無法保證建設(shè)資金安全和有效使用，造成工程事故多、質(zhì)量差、進度慢、超概算嚴重等多方面的問題，損害了企業(yè)利益。三、進一步加強招標領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作一是要規(guī)范程序、合理分權(quán)。其次，要建立招標分權(quán)機制，實行“推薦入圍廠家、評標、定標”三權(quán)分離，防止少數(shù)人操縱招標全過程。其次，評標辦法要科學(xué)合理，確保評標專家依據(jù)評標辦法獨立負責(zé)地進行評標，保證評標工作的公開、公平、公正，要鼓勵和保證“質(zhì)優(yōu)價低”的投 標人中標。要建立招標投標的投訴處理機制，認真受理投訴，公告調(diào)查處理結(jié)果，維護招投標人的合法權(quán)益。簽定并執(zhí)行《工程建設(shè)保廉合同》，是治理商業(yè)賄賂的有效手段，要作為簽定并履行工程合同的重要組成部分。我們在充分肯定治理商業(yè)賄賂工作成績的同時，要時刻保持清醒頭腦，看到工作中的差距和問題，以嚴肅、謹慎、細致的工作態(tài)度，扎扎實實把治理工作做到實處。我們一定要深刻領(lǐng)會黨中央、電監(jiān)會和國
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