【正文】 自律公約約束機(jī)制，提高基建系統(tǒng)有關(guān)人員抵抗各種不正當(dāng)行為的自我抗御能力；、是樹立嚴(yán)格照章辦事的工作紀(jì)律和工作行為準(zhǔn)則。尤其是xxx公司自查采取職能部門自查和分公司自查的方式進(jìn)行，自查的內(nèi)容有：是否按照公司的管理規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)，有無違反公司管理規(guī)定擅自簽訂外包合同的行為；是否存在肢解工程規(guī)避工程招投標(biāo)的行為；是否存在簽訂虛假合同套取、挪用、侵占現(xiàn)金和履行合同不規(guī)范造成公司經(jīng)濟(jì)損失的行為；是否存在接受對方好處違反規(guī)定擅自提高工程分包價格的行為；是否存在分包給不具備施工能力的單位的行為；工程分包合同手續(xù)是否規(guī)范齊全，是否存在先操作運(yùn)行，事后、事中補(bǔ)簽合同的行為。各單位要切實(shí)發(fā)揮本單位職能部門作用，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、分工協(xié)作。工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作匯報集團(tuán)公司監(jiān)察部：現(xiàn)將我部組織開展工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作情況匯報如下：集團(tuán)公司工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作從兩方面開展。通過對各單位上報的開展治理工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂自查自糾工作情況報告的分析，我們認(rèn)為集團(tuán)公司建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂自查自糾工作得到了比較好的落實(shí)，主要體現(xiàn)在：（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，集團(tuán)公司是建設(shè)工程單位比較集中的單位，如：xxxxxx、xxx公司、xxx公司、xxx公司、xxx管理服務(wù)公司、xxx公司、xxx公司、xxx管理處、xxx管理處等單位，均成立了治理工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組，有的單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，有的單位成立的治理工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組中不僅有本單位職能部門而且還將紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能納入，由此也反映出集團(tuán)公司各單位對于治理建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的重視程度是很高的（二）、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，對于集團(tuán)公司開展的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，建設(shè)工程管理單位都比較重視，首先，各單位建設(shè)工程管理部門加強(qiáng)了自身理論認(rèn)識學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會開展治理商業(yè)賄賂的意義以及必要性和緊迫性，充分認(rèn)識到自覺增強(qiáng)預(yù)防、抵制商業(yè)賄賂意識，開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的一項(xiàng)重要工作，從思想上牢固樹立拒腐蝕永不沾的防線。截止到目前，自查了年以來公司主要工程項(xiàng)目項(xiàng)，工程分包合同份，所有被查項(xiàng)目都能夠嚴(yán)格按照公司基建供方管理辦法規(guī)定執(zhí)行，簽訂的工程分包合同，嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定辦理申報審批，工程分包合同書全部使用標(biāo)準(zhǔn)文本，并附有“廉政協(xié)議書”，分包工程的結(jié)算能夠嚴(yán)格按公司“預(yù)(結(jié))算管理辦法”執(zhí)行。集團(tuán)公司黨組對此項(xiàng)工作高度重視，成立了治理商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，王炳華總經(jīng)理親自擔(dān)任組長，制定了專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案。剛才，成套公司和工程公司分別匯報了本單位治理商業(yè)賄賂工作的情況，重點(diǎn)分析了在工程招標(biāo)管理方面的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出了下一步工作思路。一是以工程特殊、工期緊迫或以實(shí)行招投標(biāo)會加大成本、增加工作量為托辭，將依法必須公開的招標(biāo)工程，在較小范圍內(nèi)或者本系統(tǒng)內(nèi)發(fā)布招標(biāo)公告；二是任意縮短信息發(fā)布時間，縮短資格預(yù)審文件購買時間和投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件時間，造成多數(shù)單位獲知信息的不平等，達(dá)到限制投標(biāo)目的；三是只對部分工程的主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，對裝飾裝修、輔機(jī)設(shè)備等直接發(fā)包或采取部分招標(biāo)；四是違反國家有關(guān)規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)將公開招標(biāo)的項(xiàng)目改為邀請招標(biāo)。——暗做手腳。利用手中權(quán)力和影響，采取遞條子、打招呼等方式干預(yù)招標(biāo)活動。結(jié)合近期投訴舉報反映的問題和檢查的情況，上述現(xiàn)象在我們系統(tǒng)內(nèi)也有不同程度的反映。規(guī)范評標(biāo)程序，建立分權(quán)機(jī)制，是保證招標(biāo)公開、公平、公正的關(guān)鍵。第三，要科學(xué)進(jìn)行商務(wù)和技術(shù)的評價，形成專家獨(dú)立評價、要素信息對比、專家小組和評標(biāo)委員會討論，問題的澄清和綜合定性評價等程序完整、科學(xué)、高效的評標(biāo)規(guī)則。對招標(biāo)投標(biāo)活動中泄露保密資料、泄露標(biāo)底、串通招標(biāo)、串通投標(biāo)、歧視和排斥潛在投標(biāo)人等違反保廉合同的行為，要嚴(yán)肅查處。第三篇：市建設(shè)局治理建設(shè)工程領(lǐng)域商業(yè)賄賂實(shí)施方案為進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)市場秩序，維護(hù)公平競爭，深入推進(jìn)反腐倡廉工作，根據(jù)《建設(shè)部治理建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂實(shí)施方案》和省建設(shè)廳關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的要求以及《___市開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》的精神，結(jié)合我局實(shí)際，特對治理建設(shè)工程領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作制定如下實(shí)施方案。二、治理的重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)和主要表現(xiàn)形式（一）重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié):著力解決在房屋建筑工程建設(shè)和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)兩大重點(diǎn)部位和容易發(fā)生在行政許可審批、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目發(fā)包分包、材料設(shè)備采購、工程設(shè)計(jì)變更、工程量計(jì)算、工程預(yù)決算、項(xiàng)目驗(yàn)收、拆遷安置補(bǔ)償以及中介服務(wù)等環(huán)節(jié)上的商業(yè)賄賂問題。五是在項(xiàng)目預(yù)決算中，施工企業(yè)通過向建設(shè)單位（監(jiān)理單位）有關(guān)人員行賄，采取虛設(shè)項(xiàng)目、重復(fù)計(jì)算工程量等手段騙取工程款；建設(shè)單位（監(jiān)理單位）管理人員巧立名目、故意設(shè)卡、拖延付款，迫使企業(yè)為盡快結(jié)清工程款或材料設(shè)備款而向其行賄。五是主管部門人員為謀取私利隨意抬高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。（二）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，對于集團(tuán)公司開展的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，我司一直比較重視，首先，各部門加強(qiáng)了自身理論認(rèn)識學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會開展治理商業(yè)賄賂的意義以及必要性和緊迫性，充分認(rèn)識到自覺增強(qiáng)預(yù)防、抵制商業(yè)賄賂意識，從思想上牢固樹立拒腐蝕永不沾的防線。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好組織協(xié)調(diào)。著力解決公共性強(qiáng)、與人民群眾切身利益相關(guān)、嚴(yán)重破壞市場秩序的問題，重點(diǎn)治理工程建設(shè)、醫(yī)藥購銷和政府采購等領(lǐng)域的商業(yè)賄賂行為