工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作匯報-文庫吧資料
2024-10-17 23:00本頁面
【正文】 定并履行工程合同的重要組成部分。同時，要采取切實有效監(jiān)督措施，排除各種干擾，嚴格按照《集團公司招標監(jiān)督暫行辦法》，加大監(jiān)督的力度。要建立招標投標的投訴處理機制，認真受理投訴，公告調(diào)查處理結(jié)果，維護招投標人的合法權(quán)益。第四，確定候選人中標，一定要通過技術(shù)、價格兩方面綜合定量的評價，要以最后的綜合得分高低，來確定候選中標人。其次，評標辦法要科學合理，確保評標專家依據(jù)評標辦法獨立負責地進行評標，保證評標工作的公開、公平、公正，要鼓勵和保證“質(zhì)優(yōu)價低”的投 標人中標。二是要完善制度，建立科學評標體系。其次，要建立招標分權(quán)機制，實行“推薦入圍廠家、評標、定標”三權(quán)分離，防止少數(shù)人操縱招標全過程。首先，招投標信息要公開。三、進一步加強招標領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作一是要規(guī)范程序、合理分權(quán)。少數(shù)建設(shè)單位利用工程發(fā)包的機會，搞暗箱操作，索賄受賄，營私舞弊；不法承包商為了取得工程項目，不擇手段，高額行賄，致使一些領(lǐng)導干部和管理人員經(jīng)不起金錢的誘惑，走上違法犯罪的道路。二是由于與中標單位有“密切的特殊關(guān)系”，這種不正常的關(guān)系必然加大工程組織管理的難度，使質(zhì)量、安全管理不能到位，無法保證建設(shè)資金安全和有效使用，造成工程事故多、質(zhì)量差、進度慢、超概算嚴重等多方面的問題，損害了企業(yè)利益。需要引起我們的高度重視，引以為戒。層層轉(zhuǎn)包和違法分包危害極大，不僅嚴重擾亂了建筑市場秩序，導致了工程管理混亂，也引發(fā)了偷工減料、粗制濫造，給工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)帶來極大威脅。工程轉(zhuǎn)包分包。定標后，中標單位按事先約定，與業(yè)主單位簽兩份合同：按投標價簽訂一份“陽合同”，另按私下承諾的價格簽訂一份“陰合同”。招標合同簽訂和執(zhí)行不規(guī)范。領(lǐng)導干預招標。投標單位對評委進行“重點圍攻”，賄賂評委、操縱評標；個別招標工作人員暗中配合，利用知情優(yōu)勢，將評委情況通報給投標單位或“關(guān)系戶”。評標采用技術(shù)、價格分別排隊的方法，在商務(wù)評標時采用打分制，技術(shù)評標時則采用投票制或定性評價制；商務(wù)評標按價格高低排隊，技術(shù)評標按技術(shù)打分排隊，沒有綜合得分，確定中標企業(yè)帶有很大隨意性。在招標文件中只簡要說明評標原則，不公布具體評標辦法；評標時，按照有利于內(nèi)定企業(yè)的方面介紹評標辦法；按自己選擇的施工單位或生產(chǎn)廠家情況來框定評分標準，使內(nèi)定的投標人在投標中處于有利地位。如把投標單位是不是在某地區(qū)、某行業(yè)或是否獲得過某種獎項作為必備條件，把能否墊資作為中標的重要條件，把是否有優(yōu)惠條件（工程回扣）作為評標加分條件，暗中偏袒內(nèi)定企業(yè)。——暗中袒護?！獌?nèi)定外陪。虛假招標。二、招標活動中需要引起我們高度重視的幾個問題近年來，社會上招標不公開、不公平、不公正、規(guī)避招標的現(xiàn)象依然突出，主要表現(xiàn)在以下七個方面：逃避、規(guī)避招標。為此，國家對招投標活動專門立法予以規(guī)范，國務(wù)院和有關(guān)部門先后出臺了一系列規(guī)章制度。下面，我談幾點意見：一、集團公司規(guī)范招投標活動的基本情況工程建設(shè)、設(shè)備物資采購領(lǐng)域是這次治理商業(yè)賄賂專項工作的重點，而規(guī)范招投標活動是防范商業(yè)賄賂和不正當交易行為的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。總部有關(guān)部門有針對性地談了很好的意見和建議。今天，我們專門召開集團公司工程招投標、燃料采購領(lǐng)域治理商業(yè) 賄賂工作座談會，和有關(guān)單位一起研究探討重點領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂的工作，統(tǒng)一思想認識，明確工作思路，指導全系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作。近期在集團公司系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的兩起商業(yè)賄賂案件，就是在這些領(lǐng)域發(fā)生的問題。為了進一步推進治理商業(yè)賄賂各項工作，8月份，集團公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組辦公室先后到5個二級單位進行了檢查和調(diào)研。五月底召開了全系統(tǒng)電視電話會進行全面的動員部署。xxxxxx部第二篇：在工程招投標領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂在工程招投標領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂 工作座談會上的講話（摘要）喬保平2006年9月13日同志們：治理商業(yè)賄賂工作是今年黨中央部署的一項重要任務(wù)。（五）、今后主要應(yīng)在以下幾個方面完善基建工程管理程序：、建立健全基建工程的申報、審核、審批制約機制；、進一步規(guī)范基建工程工作流程；、加大對業(yè)務(wù)管理人員的職業(yè)道德行為規(guī)范、和依法辦事的教育；、建立廉潔自律公約約束機制，提高基建系統(tǒng)有關(guān)人員抵抗各種不正當行為的自我抗御能力；、是樹立嚴格照章辦事的工作紀律和工作行為準則。通過全面檢查：三礦區(qū)在工程招投標過程中能嚴格執(zhí)行集團公司相關(guān)規(guī)定，沒有發(fā)生暗箱操作等行為，二是年工程項目全部由本單位三產(chǎn)企業(yè)承包施工，沒有發(fā)生接受對方財物和多付或變相多付貨款的情況。通過自查沒有發(fā)現(xiàn)有違反公平競爭，規(guī)避競價，和虛假競價、暗箱操作的行為，沒有出現(xiàn)多付或變相多付分包工程款的行為，沒有出現(xiàn)違反規(guī)定擅自進行分包、簽訂工程分包合同的行為，沒有發(fā)現(xiàn)收受對方好處的行為。xxx公司結(jié)合公司實際情況，公司治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導小組對年以來的工程項目進行了全面仔細的復查，自查工作采取公司職能部門和基層單位分別進行的方式，自查范圍是年以來工程項目，自查內(nèi)容有：是否有違反公司規(guī)定擅自分包工程的行為，有無違反規(guī)定擅自簽訂分包合同的行為，是否存在接受對方好處提高分包工程價格的行為，是否在工程款結(jié)算等環(huán)節(jié)上有違反合同規(guī)定的行為。尤其是xxx公司自查采取職能部門自查和分公司自查的方式進行，自查的內(nèi)容有：是否按照公司的管理規(guī)定進行招投標，有無違反公司管理規(guī)定擅自簽訂外包合同的行為；是
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