【正文】 一起事故。你細分析這個事故，我個人認 為點檢員責(zé)任非常大，不是非要追究點檢員責(zé)任，如果點檢到位的話，這個事情是可以不發(fā)生的。而且，我們不從理論上講可靠性的定義、原理，大家想想最基本的，我們對設(shè)備的管理，你對設(shè)備運行多少小時你不知道，設(shè)備現(xiàn)在處在什么狀態(tài)你不知道，你能說你這個點檢員是合格的嗎？最近咱們出的所有生產(chǎn)事故、障礙、異常里邊，都可以找到很多原因。還有就是可靠性的應(yīng)用，那么我們用最少的投入把設(shè)備的可靠性系數(shù)提到最高，這就是把它用得最好了。那么從管理學(xué)角度講，這個可靠性的定義就是一種全面的安全管理和全面的質(zhì)量管理。因為可靠性有兩種定義，第一種是，可靠性是從 統(tǒng)計學(xué)的角度定義的。那么，點檢的基本內(nèi)容就是三本書里第一本，《點檢定修導(dǎo)則》對點檢的定義很清楚，什么叫點檢，點檢有哪些步驟，有八定，十二定，這些是點檢的，將來在培訓(xùn)中會說?！饵c檢管理導(dǎo)則》是一個部頒標(biāo)準(zhǔn)，就是DL標(biāo)準(zhǔn)。我想，對待學(xué)習(xí)、培訓(xùn)我們應(yīng)該有一個正確的認識。我們這個組織給大家提供這么一種能力。最近我看到一個詞叫“濕件”。為了達到學(xué)習(xí)的效果，那么我們自己的學(xué)員，應(yīng)該怎么認識這次培訓(xùn)，怎么認識這次機會。我想，我們要端正這個態(tài)度。只有每個人有一個高的站位的時候，把自己的工作、奉獻和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。這是劣根性的一部分。中國有很多優(yōu)秀的傳統(tǒng)，確實也有劣根性，就是那個患得患失，“不患寡而患不均”那種心態(tài)，希望在我們新一代，特別大學(xué)生要摒棄這種劣根性。這兩個問題可以作為一個綜合的問題來回答。還有就是對培訓(xùn)及點檢崗位的一些認識。那么我們作為一個新廠來講，如果你不實行點檢是不可能的，組織機構(gòu)給你定的就是實行點檢，所以我們還得必須堅定不移地推行點檢定修制，而且我們點檢員的質(zhì)量的高低，就決定了我們這個廠設(shè)備管理水平的高低，設(shè)備健康水平的高低。這么多人管這么多設(shè)備。另外一個是準(zhǔn)備轉(zhuǎn)崗做點檢員的，要跟著設(shè)備部點檢員，應(yīng)該干什么，這是比較長一點的事，原來說跟兩個月，從策劃到總結(jié)，有十幾個人是兩個月的，其余是下大決心進行半年的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容還要有所區(qū)別。今天來培訓(xùn)的82人里，大學(xué)生學(xué)歷的占一半以上，本科的學(xué)生，沒有實際經(jīng)驗。原來我們的點檢員有四個老廠、八千多職工做支撐，弄一個很容易，我們找最優(yōu)秀的同志到。去年，為了滿足現(xiàn)場 的需要，我們服務(wù)到基層，辦了幾個專項培訓(xùn)班，比如在，現(xiàn)場，四、五期，、。我們公開地、大張旗鼓地在歷年總經(jīng)理報告中提到，要堅定不移地實行設(shè)備點檢定修制。第一滿足班長，最優(yōu)秀的檢修人員，學(xué)歷、工作經(jīng)驗都有，抽出57人，加上的57人，一共84人，現(xiàn)在還在點檢崗位上的，沒有了。老廠實行點檢是一個非常艱苦的過程，實行點檢多么不容易。2009年豐潤電廠兩臺機組投產(chǎn)，公司總裝機達到3000萬。當(dāng)時由華北電管局的總經(jīng)理王心連兼著。咱們這次培訓(xùn)，剛才張?zhí)庨L講了這次培訓(xùn)的基本過程，目的、意義，要求，說得比較多了，我再重復(fù)重復(fù)。借此機會，給大家講一講三個方面的內(nèi)容。第一個講講對這次培訓(xùn)培訓(xùn)的認識，對學(xué)習(xí)的認識。咱們這幾年快速發(fā)展。年上市以后，當(dāng)時285萬裝機容量，后來收購了華能集團的2號機，包括高井60萬、155萬，下花園40萬，沙嶺子120萬，達到315萬容量，后來建了四臺60萬，達到了495萬裝機容量。咱們實行點檢定修是最堅決、最徹底的，但是往回看，我們實行點檢是一個多么艱苦的過程。之后實行點檢，實事求是講，當(dāng)時的點檢不叫點檢，老一點的同志因為不適合再上運行，成立點檢隊，大概50人。大數(shù)600多人。但是我們的點檢遠沒有到位，當(dāng)時我說過，我們的點檢員不知道什么是點檢，點檢長不知道什么是點檢，設(shè)備部長不知道，生產(chǎn)廠長、廠長也不知道什么是點檢，但是我們在大力地推行點檢定修。兩年基本上都培訓(xùn)了一遍。后來是托克托，包給二電廠的一期來做，后來唐熱有老廠做支撐，沒有完全顯現(xiàn)我們點檢員不足的問題。再進行那樣的培訓(xùn)，解決不了實際問題，公司可以說是千方百計地提高大家的能力、技術(shù)和素質(zhì)，今天辦的叫能力提升班，就不是一般意義上的辦一周的點檢培訓(xùn)班。公司快速發(fā)展，實事求是講，點檢員崗位需要培訓(xùn)。原來體制下，我們講設(shè)備的主體責(zé)任是檢修單位，廠、車間、班組三級管理，設(shè)備部、技術(shù)處的人是管專業(yè)技術(shù)。所以說它第一是必須的，不可替代的。這個要對學(xué)員講，也是對包括其他整個點檢員隊伍講的。大家進到企業(yè)，希望我們能有一個積極向上的心理，總體來講，有句俗話叫做“男怕入錯行，女怕嫁錯郎。自己本身崗位，總體來講，我們的收入水平滿足大家基本生活要求是可以的。這方面是“為”和“為”的關(guān)系，你做好了做優(yōu)秀了，好的自己了，大家想想你個人發(fā)展的平臺空間是很大的。你不這么想，不這么做，你個人的發(fā)展跟企業(yè)的貢獻肯定是不行的，你做不好的。另外就是學(xué)習(xí)，這次學(xué)習(xí)確實我很關(guān)注，對這個學(xué)習(xí)的基本要求，不讓派出單位有更多的負擔(dān)，不讓承擔(dān)單位有更多的負擔(dān)，不讓我們學(xué)員有更多的負擔(dān)。我想學(xué)習(xí)是非常重要的，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是對我們員工最大的獎賞。你們大學(xué)生好多都是很前位的，說未來世界是“濕”的。將來你也許到別的崗位上，我這個 人不排除大家跳槽，我覺得，開放的心理，開放的心態(tài)就是，你培養(yǎng)了就是為國家做了貢獻，再說你出國了，你還是為人類做貢獻了呢！我覺得也未償不可。我今天講認識，講三個方面的內(nèi)容，再重復(fù)一下，必要性、重要性、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的認識，我就簡單說這么多，希望我們能夠理清思路，端正態(tài)度，有一個正確的認識。這三本書確實很重要，是點檢的重要內(nèi)容，希望對點檢的本質(zhì)有一個了解。但這是我們對點檢定修的普遍認識，我可以說我自己對點檢定修的獨特的認識，設(shè)備管理我就要進行可靠性管理?？煽啃允侵冈?、設(shè)備或者系統(tǒng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成預(yù)定功能的概率。那我們現(xiàn)在所說的一般意義上來講，還是從統(tǒng)計學(xué)意義上講的。這樣就考慮你的性能價格比了。特別是運行人員典型的設(shè)備誤操作，有一次一個廠出了一個“10”帶地線合刀閘，很顯然就是運行誤操作。這個事情是一個正常地清掃預(yù)試，把6千伏設(shè)備系統(tǒng)停下來了。當(dāng)然應(yīng)該找運行的問題，但我就說你這個點檢員，你要是把可靠性弄好了，設(shè)備在什么狀態(tài)？我要統(tǒng)計考核你這個可靠性指標(biāo)的話，你這個設(shè)備是在不可用狀態(tài)呀！點檢員應(yīng)該隨時使設(shè)備狀況良好，最基本的指標(biāo)就是可靠性指標(biāo)。你管的設(shè)備你都不知道什么狀態(tài)，那你點檢什么??？機組停著呢你點檢的數(shù)據(jù)跟運行的數(shù)據(jù)能一樣嗎？不一樣啊，那你怎么去檢查這個設(shè)備去了？同志們，對不對？機組開著的振動、溫度、壓力你都可以測出來，設(shè)備停了就是環(huán)境溫度背景的振動值啊，怎么處理這些數(shù)據(jù)啊，你說你這個點檢員有沒有責(zé)任？你可以不考核這個點檢員，但是說明我 們的責(zé)任制沒有到位，這是領(lǐng)導(dǎo)的問題。特別是電氣誤操作這類的事故，有很多的機械閉鎖、電氣閉鎖、操作規(guī)程、規(guī)章制度的規(guī)定，一步一步都沒有去遵守，各個環(huán)節(jié)都沒把住的時候才有可能出現(xiàn)這樣的事故。今天在這里講點檢，要講一個什么東西呢，我總說的一句話，點檢本身，我們在公司生產(chǎn)管理長效機制建設(shè)方面說，這是一種體制，我們沒實行點檢的時候，檢修是設(shè)備的主人，現(xiàn)在不一樣了，原來由車間、班組管的設(shè)備變成設(shè)備部來管設(shè)備了，三級管理變成扁平化了，體制上說，而且從組織機構(gòu)上說呢，有一個龐大設(shè)備部，原來設(shè)備部一個專業(yè)兩、三個人，現(xiàn)在比較多了。但是點檢體現(xiàn)很多現(xiàn)代化的管理思想，所以說點檢是一種理念。還有就是點檢員是設(shè)備主人的這種思想，這也是一種理念。還有民主管理的思想，也是點檢的思想，大家不要搞技術(shù)官僚，這是非常重要的。所以我們要深刻理解點檢定修制是理念、體制、機制、方法統(tǒng)一的。原來的專工只做技術(shù)分析，當(dāng)然也解決技術(shù)問題，但不是全面地進行技術(shù)負責(zé)的。不懂概預(yù)算你怎么管工程？而且你將來是甲方的項目經(jīng)理，肯定要安全、質(zhì)量、工期、造價，施工進度你肯定要管，費用你也要管，要用最小的費用。最近，大家看看，國資委也在調(diào)整對央企績效管理評價辦法，這就是所謂的科學(xué)發(fā)展觀，原來說GTP，現(xiàn)在說經(jīng)濟效益，現(xiàn)在我們講指標(biāo)，EVC什么概念呢？不能國有資金投入還不如存到銀行里去，這肯定不行。那什么是點檢員最好的績效指標(biāo)？我覺得通過我剛才說的，你們應(yīng)該有一個結(jié)論，我個人認為，三個主要指標(biāo)，我想也是我們點檢員應(yīng)該追求的目標(biāo)?？煽啃灾笜?biāo)是結(jié)果，是你在規(guī)定的時間內(nèi)，在統(tǒng)計期內(nèi)你的設(shè)備完成預(yù)定工程的概率，但是過程你控制得好不好？這個靠各項技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)來說明，也許現(xiàn) 在沒問題，設(shè)備轉(zhuǎn)著呢，但實際上待定啊，變壓器現(xiàn)在運行呢，但實際上乙炔超標(biāo)了，這是潛伏性故障。水質(zhì)不合格，現(xiàn)在沒爆管，運行一年半年就爆管了，為什么？技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)反映過程指標(biāo)。比如說我是一個鍋爐點檢員，金屬監(jiān)督的、化學(xué)監(jiān)督的，很多監(jiān)督都跟我有關(guān)系，我要對技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)負責(zé)，我讓你給我來監(jiān)督，就變?nèi)思乙O(jiān)督為我要監(jiān)督。大家必須要上升到這個高度，我們的工作才能搞好。戴東，你們想想這事，必須把這個事情抓起來。我覺得老師培訓(xùn)不會跟大家說這些東西，我跟大家說這三個方面。我這人老是跟別人反著說，我說如果我們電量不增長，成本不降低，憑什么給大家發(fā)錢啊，你不是忽悠大家嗎？對不對？老在說我們廠長也挺會，我覺得也挺好，能把大家的積極性調(diào)動起來，有個美好的愿景，但是我們也要增加市場意識、危機意識、競爭意識，大家想想我說的對不對。廠就是一個20萬、25萬機組的老廠，現(xiàn)在他們搞60萬機組的檢修，現(xiàn)在已經(jīng)不是他們招標(biāo)，而是他們在選哪家條件比較優(yōu)越，為什么？因為他們有這個能力和資質(zhì)啊。我們說學(xué)員的培訓(xùn)，我希望學(xué)員能珍惜這次機會，提高學(xué)習(xí)的能力，要求不說了，剛才說到遵守紀(jì)律、安全方面等等，安全是各方面都要提的，不能因為組織這次培訓(xùn)班出現(xiàn)一些不安全的事件，這是要杜絕的，這要引起所有同志的高度重視，不僅是組織者、管理者、派出者，還是學(xué)員，要高度重視現(xiàn)場的安全工作。大家想一想，為什么我們四個支柱廠那么重要，我在不同場合表明四個支柱廠的重要性，大家想，除 了廠誰還能承擔(dān)這樣的責(zé)任？這就是我們區(qū)別于其單位的地方。第四個要求，就是涉及到在座的派出單位，希望能把今天的意見傳達到各單位，派出單位要關(guān)心支持這項工作，本身也是很支持很關(guān)心的，這也是應(yīng)我們各個單位的要求，因為一個單位組織這么一次培訓(xùn)是非常困難的，他們也非常需要這樣的培訓(xùn)，其中寧德等幾個廠長找過我，問能不能組織這次培訓(xùn)。我們 盡量給大家創(chuàng)造條件，但總歸條件還是有限的，也需要大家克服。要說的就是這幾個方面，我也衷心地預(yù)祝大家，在學(xué)