【正文】 ，可依舊擋不住我們的熱血激情。實訓(xùn)，拉近了每一個同學(xué)間的距離：從前不知道的名字都知道了，不認識的同學(xué)都認識了，不了解的同學(xué)開始理解了。這時，就應(yīng)適當(dāng)加入一些表示邏輯關(guān)系的詞語，比如：首先，其次，然后，最后；或序數(shù)次“第一第二第三”。這次培訓(xùn)，遠遠顛覆了我之前的看法，這并不是說擁有豐富的課外知識不重要，而是若沒有豐富的課外知識，還可以通過一些技巧使命題變得簡單。在當(dāng)眾講話的課堂，我們對這些問題有了充分的詮釋。因為簡單，所以快樂。雖然只是想法，但我會將它從想法中轉(zhuǎn)化為行動，做一個有獨立思想的行動派。在這短短的兩周內(nèi)我收獲了許多，學(xué)到了許多，懂得了許多。這次沙盤實踐中，我的不足是：，所以在實施過程中出現(xiàn)了各種疏漏；，盲目競爭；。另一個重要的是，各個相互競爭的企業(yè)也會爭搶人才，這就需要考慮如何保證成功的找到自己企業(yè)所需要的人才。本次沙盤實訓(xùn),將人力資源各個模塊結(jié)合起來,旨在訓(xùn)練每個人的不同能力: ；、工資、獎金等；、工資和福利等；，進行崗位設(shè)計和崗位分析，為人才招聘做準備；。第一篇：人力資源管理沙盤實訓(xùn)總結(jié)人力資源管理沙盤實訓(xùn)總結(jié)人力資源沙盤的基本思想是：將基礎(chǔ)背景設(shè)定為研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的企業(yè)。在本次實訓(xùn)中，分配好之后真正進入企業(yè)的角色中，開始經(jīng)營自己的企業(yè)。其次，在管理方面，工作人員與高層管理人員的管理工作也相當(dāng)重要，合理的管理模式有助于提高員工的工作積極性與工作熱情。在本次實訓(xùn)中，我認識到了時間的重要性，在學(xué)習(xí)中缺少對外界企業(yè)的認知，書本上學(xué)來的是理論知識，我們可以在假期去一些企業(yè)實習(xí)，真實的了解市場和企業(yè)運營的基本情況。收獲了許多關(guān)于人力資源管理人員所應(yīng)具備的素質(zhì)：當(dāng)眾講話，溝通與團隊協(xié)作，禮儀；學(xué)到了許多關(guān)于為人處事，待人接物的方法技巧；懂得了團隊要想更好的進步，重要的不是每個成員有多強，而是團隊是否具有凝聚力。即使是剛剛結(jié)束，盡管只歷時兩周，可那一幕幕，一場場，就像即興表演的話劇一遍遍在我眼前浮現(xiàn)，歷歷在目。每個知識點都由導(dǎo)師講解，助教示范。譬如：自我介紹，利用姓名聯(lián)想法，將自己的名字介紹給受眾，以增強受眾的印象，從而達到被受眾認識的目的。例：“噴泉”可以轉(zhuǎn)化為“水”，進而就變成了關(guān)于水特性的演講。這樣會使思維變得清晰，表達更有邏輯，增添演講者的信服力。如果有人愿意跟你分享快樂，那并不能證明什么，所有人愿意給你訴衷苦腸，其實應(yīng)該感到榮幸，因為那給予的是一種信任。青春不是年輕，而是有熱血、有夢想，我們都是有夢想的人，都志愿成為更好的自己，用最積極的姿態(tài)面對所有挑戰(zhàn)，用最專業(yè)的態(tài)度完成每一個難題。于星期五上午進行的實訓(xùn)比賽，我對周星的演講“跳出舒適圈”感受頗深。為自己鼓掌，給自己加油。只為前者拼命，生活會失去樂趣；只為后者沉溺，生活會失去品質(zhì)。關(guān)于青春，是一場有關(guān)著夢想的征程，路上少不了嘲笑和質(zhì)疑，但也有那些伸出手扶我們一把的人，這些人有傳道授業(yè)解惑的老師，有經(jīng)驗豐富的職場前輩，有一路相隨的伙伴，有共同進步的團隊成員。在這個世界上，每個人都是一盞燈。而電用盡就沒了，明天若想打，就要今天充?？傉J為自己正確的人，是離道最遠的人；越是執(zhí)著于自己的見解和觀點的人，越是不明白道理的人；越是與人爭辯的人，越是頭腦不清醒的人。舌頭超出思想，那超出的部分只能是廢話。這個對手可能是一個人，也可能是一個逆境，甚至是我們?nèi)诵陨钐幍牧硪粋€自己。我們由團隊合作方式進行了禮儀表演，看著同學(xué)們從剛來到學(xué)校到現(xiàn)在實訓(xùn)結(jié)束慢慢走向成熟，看著他們在老師的引導(dǎo)下飛速的成長，這讓我感到驚喜，同樣，我也深刻的感受到了自己的成長。最后結(jié)束時大家一起拍照留念，我們收獲了感動，從此在人力資源管理專業(yè)這條道路上越走越遠，一發(fā)不可收拾。（A）五年第3題:在企業(yè)中，()是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。（C）崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系第7題:崗位評價方法中成本相對較低的是()。（B）接受單位第11題:受派遣勞動者的工資和社會保險是由()支付。（B）美國模式第15題:()不屬于人力資源管理開發(fā)的手段。（C）人性化管理第19題:在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是()。（A）以計算機為主第23題:在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門()。（A）學(xué)生的可塑性強第27題:所謂()，就是在招聘廣告中不出現(xiàn)招聘企業(yè)的名稱。（B）同一單位招聘申請表項目是相同的第31題:()是根據(jù)企業(yè)過去的統(tǒng)計資料，或者由社會權(quán)威機構(gòu)對應(yīng)聘者的條件，按照重要程度確定相應(yīng)的權(quán)數(shù)，從而對應(yīng)聘者自身條件進行綜合評價分析的一種表格形式。（C）基本依據(jù)第35題:崗位分析的最終成果是制作出崗位說明書和()。（E）工作分析第39題:設(shè)置崗位的基本原則是()。（A）共同發(fā)展第43題:不屬于審核人力資源費用預(yù)算基本要求的是()。（D）貝克爾第47題:()與缺勤率和流動率成負相關(guān)。（B）歸因第52題:()是指導(dǎo)致行為或事件的行為者本身可以控制的因素，包括行為者的人格、品質(zhì)、情緒、心境、能力、需要和努力程度等。（D）④②③①第55題:參加招聘會的主要步驟有：①準備展位；②招聘會后的工作；③招聘人員的準備；④與協(xié)作方溝通聯(lián)系；⑤招聘會的宣傳工作；⑥準備資料和設(shè)備。（A）廣告是內(nèi)部招募最常用的方法之一第58題:下列不屬于借助中介的是()。（D）內(nèi)在潛質(zhì)第62題:下列不屬于面試考官在面試中的目標的是()。（A）本崗位工作任務(wù)的性質(zhì)；（B）本崗位的工作地點；（D）本崗位的責(zé)任；（E）擔(dān)任本崗位所需要的體力第70題:崗位調(diào)查的目的是()。（A）內(nèi)部提拔；（B）工作調(diào)換；（C）工作輪換；（D）重新聘用第74題:人員招聘信息包括()。（A）節(jié)省時間；（B）準確了解；（C）提供后續(xù)選擇的參考第78題:公司簡介的作用()。（A）應(yīng)聘者的教育狀況；（B）應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷；（C）應(yīng)聘者的個人品質(zhì)；（D）應(yīng)聘者的工作能力；（E）應(yīng)聘者的個人興趣第82題:假文憑的識別方法有()。（A）任務(wù)整體性；（B）多樣化；（C）任務(wù)的意義；（D）自主權(quán)第86題:崗位規(guī)范的內(nèi)容包括()。（C）單項定員標準；（E）綜合定員標準第90題:編制定員標準的原則有()。（A）電話調(diào)查法；（B）檔案記錄法；（C）觀察法；（E）問卷調(diào)查法第68題:崗位調(diào)查的方式主要有()。（A）系統(tǒng)原則；（C）能級原則；（D）標準化原則；（E）最優(yōu)化原則第72題:企業(yè)員工分類方式包括()。（A）引起讀者的注意；（B）激發(fā)讀者的興趣；（C）創(chuàng)造求職的愿望；（D）促使求職的行動第76題:撰寫招聘廣告應(yīng)該注意()。（A）感召性；（B）真實性；（C）詳細性；（D）全面性；（E）可信性第80題:企業(yè)人員選拔的意義()。（A）戰(zhàn)略規(guī)劃；（B）人力資源費用規(guī)劃；（