【正文】 （體系辦公室）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)事宜，并進(jìn)行糾正后的驗(yàn)證。、糾正措施方法和步驟：，合格后方可進(jìn)行下道工序。a)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的原材料，檢驗(yàn)人員對其進(jìn)行標(biāo)識(shí)和有效隔離，應(yīng)在到貨登記驗(yàn)收臺(tái)賬中注明。 不合格品的評(píng)審由相關(guān)部門、單位組織評(píng)審并保持記錄?！秲?nèi)部審核控制程序》。QHJX/CXB/126201212）與國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法律、法規(guī)不符合。8）資源不足、人員能力評(píng)價(jià)有誤、能力不足或缺乏培訓(xùn)。4）設(shè)備存在故障。3)不合格品的評(píng)審由相關(guān)部門、單位組織評(píng)審并保持記錄。6）各類事故。2）供方產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格。、預(yù)防和改進(jìn)措施。、環(huán)境管理和應(yīng)急的持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)存在或潛在的安全隱患時(shí)，填寫相應(yīng)的《（）檢查、整改記錄單》，并跟蹤驗(yàn)證其實(shí)施效果。 在本程序中所形成的記錄由辦公室及相關(guān)部門負(fù)責(zé)管理，并執(zhí)行《記錄控制程序》 5 引用文件HBG0201B0 《文件控制程序》 HBG0202B0 《記錄控制程序》 相關(guān)記錄HBR13 《不符合項(xiàng)報(bào)告》更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)第二篇：不合格品、不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序目的對不合格品、不符合進(jìn)行識(shí)別和控制，防止不合格品、不符合的非預(yù)期使用和交付，采取有效的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 跟蹤、監(jiān)督與驗(yàn)證 辦公室要對《不符合項(xiàng)報(bào)告》中內(nèi)容的落實(shí)情況與實(shí)際效果進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，直至不符合項(xiàng)的消失和措施的落實(shí)，將驗(yàn)證結(jié)果填寫在《不符合項(xiàng)報(bào)告》上。 制訂的糾正和預(yù)防措施的內(nèi)容應(yīng)與問題的嚴(yán)重性和伴隨的環(huán)境影響相適應(yīng)。、監(jiān)督和驗(yàn)證。第一篇：不符合糾正與預(yù)防措施控制程序中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站不符合 糾正與預(yù)防措施控制程序 目的為對實(shí)際存在的或潛在的不符合采取糾正與預(yù)防措施，以防止不符合的重復(fù)發(fā)生或產(chǎn)生新的不符合。4 工作程序 不符合信息來源a、監(jiān)測、測量中發(fā)現(xiàn)的不符合；b、相關(guān)管理部門在巡查中發(fā)現(xiàn)的不符合； c、由于法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的變更引起的不符合； d、內(nèi)審、外審、管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的不符合；e、相關(guān)方合理抱怨及職工在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的不符合； f、緊急情況或事故發(fā)生時(shí)及事故調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的不符合。 糾正與預(yù)防措施由產(chǎn)生不符合的責(zé)任部門認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施，按要求采取糾正與預(yù)防措更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站施，以減少和消除由此而產(chǎn)生的影響及防止不符合的重復(fù)發(fā)生。 辦公室負(fù)責(zé)對糾正措施和預(yù)防措施實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證工作可采用現(xiàn)場檢查或通過記錄、資料對比的方式，驗(yàn)證記錄要有充分的事實(shí)和根據(jù)。2 適用范圍本程序規(guī)定了不符合控制的有關(guān)要求，適用于本公司QHSE管理體系運(yùn)行過程和生產(chǎn)/服務(wù)過程中不符合控制的管理。當(dāng)出現(xiàn)或潛在的健康問題時(shí)，應(yīng)填寫《（）檢查、整改記錄單》，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。，組織評(píng)審，負(fù)責(zé)對一般不合格品處置進(jìn)行更換或退貨處理。3）QHSE管理體系審核、管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)的不符合。7）顧客或相關(guān)方提出的不合格。4)責(zé)任單位在完成不合格品的糾正后應(yīng)對其再次進(jìn)行驗(yàn)證，以證實(shí)其符合。5）測試設(shè)備與要求不適應(yīng)。9）環(huán)境不適宜、監(jiān)測有誤等情況。、糾正的依據(jù)和原則對發(fā)生的不符合都要糾正，但并不是每個(gè)不符合都需要采取預(yù)防、糾正措施。（體系辦公室）負(fù)責(zé)內(nèi)審不符合項(xiàng)控制的管理；機(jī)關(guān)科室、直屬單位、基層單位負(fù)責(zé)本單位不符合項(xiàng)控制的管理。 責(zé)任單位在完成不合格品的糾正后應(yīng)再次進(jìn)行驗(yàn)證，證實(shí)其符合。b)不合格品的標(biāo)識(shí)應(yīng)保持清晰，防止誤用。由概預(yù)算管理部按《不合格品處置單》處置決定實(shí)施。、直屬單位、基層單位應(yīng)對可能發(fā)生的各類潛在的不符合項(xiàng)、事故，制定預(yù)防、糾正措施。、預(yù)防措施，應(yīng)報(bào)相關(guān)部門批準(zhǔn)后實(shí)施，需要時(shí)還應(yīng)提交管理評(píng)審。5支持性文件 《文件管理程序》《供方（承包方）和采購控制程序》 《內(nèi)部審核控制程序》 6 記錄《采購使用反饋意見表》 《不合格品的處置單》 《（）檢查、整改記錄單》 《監(jiān)督日志》《現(xiàn)場檢查表（大修）》 《現(xiàn)場檢查表（試油）》 《現(xiàn)場檢查表（小修）》 《作業(yè)現(xiàn)場QHSE綜合記錄本》附流程圖第三篇：不符合糾正與預(yù)防措施管理程序不符合糾正與預(yù)防措施管理程序?yàn)榱思m正與預(yù)防公司在健康、安全方面實(shí)際存在和潛在的不符合，以防止不符合的重復(fù)發(fā)生或產(chǎn)生新的不符合，確保體系的有效運(yùn)行，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，特制定本程序。 預(yù)防措施：為消除潛在不符合或其它潛在不期望情況的原因所采取的措施。 各單位或部門負(fù)責(zé)對本單位或部門發(fā)生的不符合項(xiàng)分析原因，制定糾正與預(yù)防措施并有效實(shí)施。出現(xiàn)下列情形之一可判定為嚴(yán)重不符合。 一般不符合：嚴(yán)重不符合之外的其它必須制定糾正與預(yù)防措施的不符合。 對于內(nèi)審過程中所發(fā)現(xiàn)的一般不符合和嚴(yán)重不符合，內(nèi)審員應(yīng)根據(jù)不符合項(xiàng)的判定依據(jù)，對收集的客觀證據(jù)、各種資料進(jìn)行對照、篩選、整理，判定不符合項(xiàng)及其影響程度，確定出一般不符合和嚴(yán)重不符合，由審核組填入《不符合項(xiàng)報(bào)告》。 對觀察項(xiàng)，能夠立即整改和糾正的，可口頭安排采取措施及時(shí)糾正，不開具不符合的書面材料。 嚴(yán)重不符合項(xiàng)提出的糾正措施及完成期限由審核組審核后報(bào)管理者代表進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后實(shí)施。 不符合項(xiàng)糾正與預(yù)防措施的制定與實(shí)施 責(zé)任單位或部門要進(jìn)行調(diào)查分析，針對不符合項(xiàng)制定糾正與預(yù)防措施。 對潛在的事故、事件應(yīng)進(jìn)行全方位的認(rèn)真分析，找出其潛在的引發(fā)原因，從各個(gè)原因入手，制定阻止發(fā)生不符合及事故、事件的有效措施。 責(zé)任單位或部門未能完成糾正與預(yù)防措施或措施的實(shí)施未達(dá)到預(yù)期效果，如無正當(dāng)理由或未能提出可接受的修正期限，由生產(chǎn)安?？瓢础豆究冃Э己朔桨浮犯郊栋踩h(huán)保管理考核辦法》進(jìn)行考核，并報(bào)告管理者代表，由管理者代表協(xié)調(diào)整改工作，直至問題的解決。、班組長、工長、質(zhì)檢員、工程部門負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理對本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施負(fù)責(zé)。 預(yù)防措施：為消除潛在不合格或其他潛在情況的發(fā)生所采取的措施，該措施是為了防止不合格或其他潛在不期望情況的發(fā)生。⑶ 持續(xù)改善之提案、實(shí)施。 安全部：現(xiàn)場安全的檢查、記錄、追蹤、處置。 糾正和預(yù)防措施措施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行。 偏差事件敘述應(yīng)清楚以下內(nèi)容： ﹒應(yīng)該發(fā)生什么？ ﹒實(shí)際發(fā)生什么？﹒偏差怎么發(fā)生的，什么地方發(fā)生的？ ﹒什么時(shí)間發(fā)生的？﹒什么時(shí)間發(fā)現(xiàn)的？怎樣發(fā)現(xiàn)的？ ﹒立即采取了那些措施？：對質(zhì)量環(huán)境管理體系各過程輸出的信息進(jìn)行識(shí)別： A)過程、質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，或超過本公司規(guī)定目標(biāo)時(shí)； B)管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)； C)相關(guān)方對建筑質(zhì)量書面投訴時(shí)； D)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)；E)供方產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格時(shí)；F)本廠現(xiàn)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)不符合時(shí)； G)其他不符合質(zhì)量環(huán)境管理體系文件規(guī)定要求時(shí)。 在質(zhì)量偏差與檢驗(yàn)結(jié)果偏差的處理過程中，若能夠立即采取有效地糾正措施解