【正文】 也會日漸精深。第一篇：《管理技巧》學(xué)習(xí)總結(jié)《管理技巧》學(xué)習(xí)總結(jié)首先我想承認(rèn)管理學(xué)我學(xué)的很粗糙，對于本學(xué)期管理學(xué)的總結(jié)一小部分來自課堂老師的講解，和書本的內(nèi)容，剩下的大部分來自網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，但是我想說網(wǎng)絡(luò)上查找資料一定程度上也豐富了我的管理學(xué)知識和鞏固課堂知識。管理兩字用拆字法解釋:管就是管道理即是梳理。即使學(xué)過管理的人也不一定會做管理，能做好管理。管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人。學(xué)習(xí)管理學(xué)的目的作為一名物流管理的?？粕?，學(xué)得知識畢業(yè)后從事物流方面的工作是不會滿足只在基層工作的，物流知識只是在幫助我怎樣在基層站穩(wěn)腳跟。于是，我們必須要首先明確一個最核心最本質(zhì)的目標(biāo)。所以說計劃工作是管理的首要職能，是成功的關(guān)鍵工作之一。后來因為他參加了有關(guān)管理的培訓(xùn)，明白了自己作為一名管理者的第一項管理職能就是計劃。上述只是說出我對計劃的重要性的理解，計劃我的理解就是對未來行動的說明，計劃是根據(jù)組織的內(nèi)外部的實際情況，提出在未來一段的時間內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的辦法。當(dāng)明確要做計劃的原因之后，接下來就要確定這份計劃做什么、為什么做、什么時間和地點去做、由誰去做、怎么做、最后當(dāng)然還是需要計算成本的了啦。不過在我看來，目的性它在整個計劃中確立了目標(biāo)，首要性貫穿整個計劃過程，效率性考慮了整個計劃無形與有形的成本，所以我認(rèn)為這三個性質(zhì)在計劃工作中很重要。只由經(jīng)過分析判斷才能選擇出最優(yōu)方案。某種意義上來說，決策是管理的核心和最本質(zhì)的問題，是管理的心臟。決策也是有原則的如滿意性的原則，即在現(xiàn)有條件的約束下所能達(dá)到的較為適宜的方案就是最佳方案。可行性的原則，能夠在實踐中付諸行動，避免決策的理想化，浪漫化。因知識欠缺難以一一據(jù)實詳述?？傊芾韺W(xué)是一門值得深入研究的并且對社會作出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科。第二篇：高效管理溝通技巧學(xué)習(xí)總結(jié)高效管理溝通技巧學(xué)習(xí)總結(jié)通過這次的學(xué)習(xí)讓我個人感受,溝通是一門很深的學(xué)問,有非常多的技巧,管理是溝通,是一種態(tài)度,是一種藝術(shù)也是一種技巧,不是權(quán)術(shù)溝通管理是通過管行為達(dá)到管思想還是能過管思想達(dá)到管行為呢?管思想達(dá)到管行為是不可行的,每個人都有自己的思想,但管行為不一樣,可以要求人什么事可以做,什么事不可以做,什么事要怎么做,不能怎么做,就像大人教小孩一樣來要求下屬,老師有提到團(tuán)隊合作溝通問題,作為管理人員很重要的一點,仔細(xì)聆聽你團(tuán)隊中每一個人的聲音,不管他們的想法和意見是對還是錯,?對的,我們?nèi)ケ頁P他們,在以后的工作中他們會提出更多的想法和意見,我們部門小舒找到了更便宜的數(shù)碼打樣的工廠,只做了口頭上的表揚,有時不夠耐心和認(rèn)真,常覺得這個事情不是很重要而不耐心和認(rèn)真聽完整件事就發(fā)表自己的意見,不同的關(guān)系伴演著不同的角色,可能什么話都能說,但對另一個關(guān)系不一樣的人,在往后的工作中,.第三篇：技巧學(xué)習(xí)總結(jié) 重復(fù)上一步的操作另存為對話框中的工具 中有備份的功能 填充序列輸入兩項，然后選擇兩項，之后拉動，即可 禁止復(fù)制隱藏行或列中的數(shù)據(jù)：先選中數(shù)據(jù)，然后，編輯，定位，定位條件，可見單元格 輸入1 和 2，選擇1和2，按住鼠標(biāo)右鍵下拉，此時可以選擇等差數(shù)列和等比數(shù)列 如果多個單元格需要輸入同樣的文本，我們可以在按住Ctrl鍵的同時，用鼠標(biāo)點擊需要輸入同樣文本的所有單元格，然后輸入該文本，再按下“Ctrl+Enter”鍵即可。第四篇：管理技巧管理系統(tǒng)運作技巧意見溝通處處在意見溝通泛指兩個或兩個以上人員之間的互相交換、說服各自的思想、理念、要求、回答的符號信息傳遞行為。非面對面意見溝通方式有電話、電報、電視、電傳、書信、文字、傳真、聯(lián)網(wǎng)文字、聲音、圖表等等?！?電子郵箱制度使公司上下溝通渠道通暢案例：美國GE公司原總裁韋爾奇先生為了使40萬人的公司員工暢流意見，率先公開電子信箱地址，給全公司員工寫電子郵件，這種方式也成為公司內(nèi)部溝通的首選工具。企業(yè)員工也是靠鼓勵士氣而勇于開發(fā)市場，開發(fā)產(chǎn)品，及改進(jìn)技術(shù)，持久耐磨而生存成長。從低級員工到高級員工，都需要兩種糧食，叫精神糧食和經(jīng)濟(jì)糧食?！?物質(zhì)經(jīng)濟(jì)激勵術(shù)有：薪酬、福利、保險、衛(wèi)生、環(huán)境、績效獎金、年終獎金、分紅計劃、認(rèn)股計劃、加官晉爵等等。如果企業(yè)的吸引力低于外界的吸引力（離心力），好員工也會離開。這個問題要引起團(tuán)隊管理者的注意。要過山，領(lǐng)導(dǎo)第一個走，要過橋，領(lǐng)導(dǎo)也要第一個走，部下就不會擔(dān)心而跟著走。走動式管理，深入現(xiàn)場，與部屬同在，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決問題，以收萬眾一心之效。所以要先領(lǐng)導(dǎo)后指揮，先身教，后言教，御駕親征，身臨戰(zhàn)場，身先士卒，走在第一位，見招拆招，過關(guān)斬將，獲致成果，作為表率，最能折服部屬，使其獲得信心及誠心誠意服從。所以，綜合主管人員管理團(tuán)隊的領(lǐng)袖風(fēng)范，參合領(lǐng)導(dǎo)部署“七分王道，三分霸道”的原則，可將指揮領(lǐng)導(dǎo)的“領(lǐng)袖風(fēng)范”分為五類，其中有三類可以采行，兩類不可采行?！?評論：私心，絕對權(quán)威，絕對腐化，不宜采用?！?決策方式：主管讓部屬先集思廣益，但不作最后投票式?jīng)Q定，而由主管一人作決定及負(fù)責(zé)后果。◆ 評論：適用于員工知識很高很成熟，并愿意擔(dān)負(fù)決策后果責(zé)任之情況。否則，一般公司會變成一盤散沙，不宜采行。每天做方向盤的小控制，進(jìn)行細(xì)部改善與調(diào)整，既不浪費成本，又可以保證方向。公司營運控制，如同行車控制及學(xué)生學(xué)期考試，每周連續(xù)性目標(biāo)管理式小控制（零售式），優(yōu)于期中（2個月）、期末（4個月）一次或二次考試，更能確保達(dá)成百分之百成功及安全學(xué)習(xí)的目標(biāo)。全公司所有人員之“每日活動記事簿”的綜合，就是該公司的實際作業(yè)全況。總經(jīng)理每周經(jīng)營研討會具體操作事項：會議參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總經(jīng)理室特別助理，以及特別邀請出席人員（董事長可列席指導(dǎo)，但不主持會議）主持人：總經(jīng)理或指定之副總經(jīng)理（或執(zhí)行副總經(jīng)理）。若有無法執(zhí)行之處，則由總經(jīng)理追問原因及各部門討論，商討補救辦法，指派新任務(wù)，列入記錄；由各部門經(jīng)理報告本周內(nèi)要進(jìn)行之工作目標(biāo)，需要其他部門配合協(xié)助之處，或需要解決之困難，或修改辦法之處，（包括組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)說明書、管理作業(yè)制度、核決權(quán)限表等等重要典章制度），由總經(jīng)理交付討論，裁決處理方法，指派各部門配合任務(wù)，做成記錄，供下周檢討；會議記錄經(jīng)總經(jīng)理核簽，發(fā)各部門周知簽署承諾，當(dāng)作新工作命令及授權(quán)工具，在本周內(nèi)執(zhí)行。記錄：經(jīng)理室高級專員（當(dāng)執(zhí)行秘書）。時間：每兩周（半月）填寫一張檢討表。◆ 第五步：每月業(yè)績及成本分析表這是各個經(jīng)營單位需要每月做的總結(jié)反饋性質(zhì)的工作，是次月第一周總經(jīng)理（部室經(jīng)理）經(jīng)營檢討會的重要商討內(nèi)容。其具體操作事項包括： 參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總經(jīng)理室特別助理，以及特別邀請出席的人員。記錄：特別助理。主持人：董事長（或指定之董事）；報告人：總經(jīng)理?！?第八步：計劃預(yù)算會議每年9月份總經(jīng)理經(jīng)營檢討會開始設(shè)定公司目標(biāo)、政策、戰(zhàn)略；各部門開始擬定部門目標(biāo)、戰(zhàn)略、方案、預(yù)算數(shù)字；10月份討論修改第一輪部門計劃預(yù)算與公司計劃預(yù)算內(nèi)容；11月份各部門詳定部門及課級目標(biāo)、戰(zhàn)略、方案、預(yù)算及相關(guān)人事、組織調(diào)整措施，送公司企劃部或總經(jīng)理室調(diào)整匯編。第五篇：JAVA基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)技巧總結(jié)JAVA學(xué)習(xí)交流群：514167678 JAVA基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)技巧總結(jié)JAVA學(xué)習(xí)交流群：514167678 在這里給大家整理了一篇JAVA的學(xué)習(xí)小技巧，希望能給大家?guī)韼椭Ｔ偎銃|。例1：判斷以下i的變化。 i++2。amp。// i=(i%10)+1。int[][] jiu。1.基本數(shù)據(jù)類型參數(shù)的傳遞是值傳遞, 引用.................... Length{ int length。new People().walk(l)。} } class Doctor extends People{ // Doctor(){super(23)。//此句錯誤，要去掉private }2內(nèi)部類可以被外部使用，可以訪問外部類(宿主類)的privite成員。public abstract int f()。//抽象類不用繼承也能用，獲得此類的實例int i=()。} } }2 不用implements實現(xiàn)接口，而用傳遞進(jìn)來對象來用接口interface Inter{ void paint()。paint(