【正文】 也會(huì)日漸精深。第一篇：《管理技巧》學(xué)習(xí)總結(jié)《管理技巧》學(xué)習(xí)總結(jié)首先我想承認(rèn)管理學(xué)我學(xué)的很粗糙，對(duì)于本學(xué)期管理學(xué)的總結(jié)一小部分來自課堂老師的講解，和書本的內(nèi)容，剩下的大部分來自網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，但是我想說網(wǎng)絡(luò)上查找資料一定程度上也豐富了我的管理學(xué)知識(shí)和鞏固課堂知識(shí)。管理兩字用拆字法解釋:管就是管道理即是梳理。即使學(xué)過管理的人也不一定會(huì)做管理，能做好管理。管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人。學(xué)習(xí)管理學(xué)的目的作為一名物流管理的?？粕瑢W(xué)得知識(shí)畢業(yè)后從事物流方面的工作是不會(huì)滿足只在基層工作的，物流知識(shí)只是在幫助我怎樣在基層站穩(wěn)腳跟。于是，我們必須要首先明確一個(gè)最核心最本質(zhì)的目標(biāo)。所以說計(jì)劃工作是管理的首要職能，是成功的關(guān)鍵工作之一。后來因?yàn)樗麉⒓恿擞嘘P(guān)管理的培訓(xùn)，明白了自己作為一名管理者的第一項(xiàng)管理職能就是計(jì)劃。上述只是說出我對(duì)計(jì)劃的重要性的理解，計(jì)劃我的理解就是對(duì)未來行動(dòng)的說明，計(jì)劃是根據(jù)組織的內(nèi)外部的實(shí)際情況，提出在未來一段的時(shí)間內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的辦法。當(dāng)明確要做計(jì)劃的原因之后，接下來就要確定這份計(jì)劃做什么、為什么做、什么時(shí)間和地點(diǎn)去做、由誰去做、怎么做、最后當(dāng)然還是需要計(jì)算成本的了啦。不過在我看來，目的性它在整個(gè)計(jì)劃中確立了目標(biāo)，首要性貫穿整個(gè)計(jì)劃過程，效率性考慮了整個(gè)計(jì)劃無形與有形的成本，所以我認(rèn)為這三個(gè)性質(zhì)在計(jì)劃工作中很重要。只由經(jīng)過分析判斷才能選擇出最優(yōu)方案。某種意義上來說，決策是管理的核心和最本質(zhì)的問題，是管理的心臟。決策也是有原則的如滿意性的原則，即在現(xiàn)有條件的約束下所能達(dá)到的較為適宜的方案就是最佳方案?？尚行缘脑瓌t，能夠在實(shí)踐中付諸行動(dòng)，避免決策的理想化，浪漫化。因知識(shí)欠缺難以一一據(jù)實(shí)詳述?？傊?，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)作出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科。第二篇：高效管理溝通技巧學(xué)習(xí)總結(jié)高效管理溝通技巧學(xué)習(xí)總結(jié)通過這次的學(xué)習(xí)讓我個(gè)人感受,溝通是一門很深的學(xué)問,有非常多的技巧,管理是溝通,是一種態(tài)度,是一種藝術(shù)也是一種技巧,不是權(quán)術(shù)溝通管理是通過管行為達(dá)到管思想還是能過管思想達(dá)到管行為呢?管思想達(dá)到管行為是不可行的,每個(gè)人都有自己的思想,但管行為不一樣,可以要求人什么事可以做,什么事不可以做,什么事要怎么做,不能怎么做,就像大人教小孩一樣來要求下屬,老師有提到團(tuán)隊(duì)合作溝通問題,作為管理人員很重要的一點(diǎn),仔細(xì)聆聽你團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的聲音,不管他們的想法和意見是對(duì)還是錯(cuò),?對(duì)的,我們?nèi)ケ頁P(yáng)他們,在以后的工作中他們會(huì)提出更多的想法和意見,我們部門小舒找到了更便宜的數(shù)碼打樣的工廠,只做了口頭上的表揚(yáng),有時(shí)不夠耐心和認(rèn)真,常覺得這個(gè)事情不是很重要而不耐心和認(rèn)真聽完整件事就發(fā)表自己的意見,不同的關(guān)系伴演著不同的角色,可能什么話都能說,但對(duì)另一個(gè)關(guān)系不一樣的人,在往后的工作中,.第三篇：技巧學(xué)習(xí)總結(jié) 重復(fù)上一步的操作另存為對(duì)話框中的工具 中有備份的功能 填充序列輸入兩項(xiàng)，然后選擇兩項(xiàng)，之后拉動(dòng)，即可 禁止復(fù)制隱藏行或列中的數(shù)據(jù)：先選中數(shù)據(jù)，然后，編輯，定位，定位條件，可見單元格 輸入1 和 2，選擇1和2，按住鼠標(biāo)右鍵下拉，此時(shí)可以選擇等差數(shù)列和等比數(shù)列 如果多個(gè)單元格需要輸入同樣的文本，我們可以在按住Ctrl鍵的同時(shí)，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊需要輸入同樣文本的所有單元格，然后輸入該文本，再按下“Ctrl+Enter”鍵即可。第四篇：管理技巧管理系統(tǒng)運(yùn)作技巧意見溝通處處在意見溝通泛指兩個(gè)或兩個(gè)以上人員之間的互相交換、說服各自的思想、理念、要求、回答的符號(hào)信息傳遞行為。非面對(duì)面意見溝通方式有電話、電報(bào)、電視、電傳、書信、文字、傳真、聯(lián)網(wǎng)文字、聲音、圖表等等?！?電子郵箱制度使公司上下溝通渠道通暢案例：美國GE公司原總裁韋爾奇先生為了使40萬人的公司員工暢流意見，率先公開電子信箱地址，給全公司員工寫電子郵件，這種方式也成為公司內(nèi)部溝通的首選工具。企業(yè)員工也是靠鼓勵(lì)士氣而勇于開發(fā)市場(chǎng)，開發(fā)產(chǎn)品，及改進(jìn)技術(shù)，持久耐磨而生存成長(zhǎng)。從低級(jí)員工到高級(jí)員工，都需要兩種糧食，叫精神糧食和經(jīng)濟(jì)糧食?！?物質(zhì)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)術(shù)有：薪酬、福利、保險(xiǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、分紅計(jì)劃、認(rèn)股計(jì)劃、加官晉爵等等。如果企業(yè)的吸引力低于外界的吸引力（離心力），好員工也會(huì)離開。這個(gè)問題要引起團(tuán)隊(duì)管理者的注意。要過山，領(lǐng)導(dǎo)第一個(gè)走，要過橋，領(lǐng)導(dǎo)也要第一個(gè)走，部下就不會(huì)擔(dān)心而跟著走。走動(dòng)式管理，深入現(xiàn)場(chǎng)，與部屬同在，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場(chǎng)解決問題，以收萬眾一心之效。所以要先領(lǐng)導(dǎo)后指揮，先身教，后言教，御駕親征，身臨戰(zhàn)場(chǎng)，身先士卒，走在第一位，見招拆招，過關(guān)斬將，獲致成果，作為表率，最能折服部屬，使其獲得信心及誠心誠意服從。所以，綜合主管人員管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖風(fēng)范，參合領(lǐng)導(dǎo)部署“七分王道，三分霸道”的原則，可將指揮領(lǐng)導(dǎo)的“領(lǐng)袖風(fēng)范”分為五類，其中有三類可以采行，兩類不可采行?！?評(píng)論：私心，絕對(duì)權(quán)威，絕對(duì)腐化，不宜采用?！?決策方式：主管讓部屬先集思廣益，但不作最后投票式?jīng)Q定，而由主管一人作決定及負(fù)責(zé)后果。◆ 評(píng)論：適用于員工知識(shí)很高很成熟，并愿意擔(dān)負(fù)決策后果責(zé)任之情況。否則，一般公司會(huì)變成一盤散沙，不宜采行。每天做方向盤的小控制，進(jìn)行細(xì)部改善與調(diào)整，既不浪費(fèi)成本，又可以保證方向。公司營運(yùn)控制，如同行車控制及學(xué)生學(xué)期考試，每周連續(xù)性目標(biāo)管理式小控制（零售式），優(yōu)于期中（2個(gè)月）、期末（4個(gè)月）一次或二次考試，更能確保達(dá)成百分之百成功及安全學(xué)習(xí)的目標(biāo)。全公司所有人員之“每日活動(dòng)記事簿”的綜合，就是該公司的實(shí)際作業(yè)全況?？偨?jīng)理每周經(jīng)營研討會(huì)具體操作事項(xiàng)：會(huì)議參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總經(jīng)理室特別助理，以及特別邀請(qǐng)出席人員（董事長(zhǎng)可列席指導(dǎo)，但不主持會(huì)議）主持人：總經(jīng)理或指定之副總經(jīng)理（或執(zhí)行副總經(jīng)理）。若有無法執(zhí)行之處，則由總經(jīng)理追問原因及各部門討論，商討補(bǔ)救辦法，指派新任務(wù)，列入記錄；由各部門經(jīng)理報(bào)告本周內(nèi)要進(jìn)行之工作目標(biāo)，需要其他部門配合協(xié)助之處，或需要解決之困難，或修改辦法之處，（包括組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)說明書、管理作業(yè)制度、核決權(quán)限表等等重要典章制度），由總經(jīng)理交付討論，裁決處理方法，指派各部門配合任務(wù)，做成記錄，供下周檢討；會(huì)議記錄經(jīng)總經(jīng)理核簽，發(fā)各部門周知簽署承諾，當(dāng)作新工作命令及授權(quán)工具，在本周內(nèi)執(zhí)行。記錄：經(jīng)理室高級(jí)專員（當(dāng)執(zhí)行秘書）。時(shí)間：每?jī)芍埽ò朐拢┨顚懸粡垯z討表?！?第五步：每月業(yè)績(jī)及成本分析表這是各個(gè)經(jīng)營單位需要每月做的總結(jié)反饋性質(zhì)的工作，是次月第一周總經(jīng)理（部室經(jīng)理）經(jīng)營檢討會(huì)的重要商討內(nèi)容。其具體操作事項(xiàng)包括： 參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總經(jīng)理室特別助理，以及特別邀請(qǐng)出席的人員。記錄：特別助理。主持人：董事長(zhǎng)（或指定之董事）；報(bào)告人：總經(jīng)理。◆ 第八步：計(jì)劃預(yù)算會(huì)議每年9月份總經(jīng)理經(jīng)營檢討會(huì)開始設(shè)定公司目標(biāo)、政策、戰(zhàn)略；各部門開始擬定部門目標(biāo)、戰(zhàn)略、方案、預(yù)算數(shù)字；10月份討論修改第一輪部門計(jì)劃預(yù)算與公司計(jì)劃預(yù)算內(nèi)容；11月份各部門詳定部門及課級(jí)目標(biāo)、戰(zhàn)略、方案、預(yù)算及相關(guān)人事、組織調(diào)整措施，送公司企劃部或總經(jīng)理室調(diào)整匯編。第五篇：JAVA基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)技巧總結(jié)JAVA學(xué)習(xí)交流群：514167678 JAVA基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)技巧總結(jié)JAVA學(xué)習(xí)交流群：514167678 在這里給大家整理了一篇JAVA的學(xué)習(xí)小技巧，希望能給大家?guī)韼椭?。再算||。例1：判斷以下i的變化。 i++2。amp。// i=(i%10)+1。int[][] jiu。1.基本數(shù)據(jù)類型參數(shù)的傳遞是值傳遞, 引用.................... Length{ int length。new People().walk(l)。} } class Doctor extends People{ // Doctor(){super(23)。//此句錯(cuò)誤，要去掉private }2內(nèi)部類可以被外部使用，可以訪問外部類(宿主類)的privite成員。public abstract int f()。//抽象類不用繼承也能用，獲得此類的實(shí)例int i=()。} } }2 不用implements實(shí)現(xiàn)接口，而用傳遞進(jìn)來對(duì)象來用接口interface Inter{ void paint()。paint(