【正文】 )。//FileOutputStream fout=new FileOutputStream(file)。()。()。import 。//輸出到文件完畢后關(guān)閉//開始讀FileInputStream fin=new FileInputStream(”“)。在for語(yǔ)句中，第2個(gè)循環(huán)條件可以和邏輯表達(dá)試取與 例：for(int i=0。pauseApp也可以實(shí)現(xiàn)，但有的手機(jī)不支持如Nokia手機(jī)3運(yùn)行提示ALERT: java/lang/ClassFormatError: Bad version 原因：當(dāng)前編譯器的版本過(guò)高。PhoneList p1=new PhoneList(”wang2“,”888888888888“)。(”wang0“,new PhoneList(”wang“,”0000000“))。JAVA學(xué)習(xí)交流群：514167678=phoneNumber。}catch(Exception ex){(())。(“bbb”)。} } class Chinese {private static Chinese objRef = new Chinese()。} }2，直接創(chuàng)建對(duì)象，無(wú)名內(nèi)隱類，類名是他實(shí)現(xiàn)的接口名字 interface Inter{ void paint()。(i)。內(nèi)部類成員加public也可以被外部訪問，但也危險(xiǎn)，定義成private外部不能訪問此類了（常用）.public class OutClass { private int i=2。()。jiu=new int[t][]。(true||(++i2))答案：真帶符號(hào)右移，前面移空的位置添加符號(hào)位相同的數(shù)0|001 1000 右移兩位（正數(shù)）0|000 0110 1|001 1000 右移兩位（負(fù)數(shù)）1|111 1100帶符號(hào)右移，前面移空的位置添加0獲得5到2的隨機(jī)數(shù)int i。int i=2,j=3。byte通常用來(lái)進(jìn)行位運(yùn)算，位寬度窄，一般不用來(lái)計(jì)算關(guān)鍵字都是小寫的，在eclipse中顯示為紅色。記錄：董事會(huì)執(zhí)行秘書。同總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)。格式：以個(gè)人身份，把過(guò)去兩周內(nèi)及未來(lái)兩周內(nèi)自己負(fù)責(zé)的每一重要工作方案（包括例行之銷、產(chǎn)、發(fā)、人、財(cái)工作及專業(yè)性改善工作）的進(jìn)度、困難、解決方法、尋求上級(jí)協(xié)助等四大內(nèi)容，用一張表格寫出，呈給經(jīng)理、副總理事及總經(jīng)理核閱批示。如有個(gè)別須要深入?yún)f(xié)商的事件，則會(huì)后另行個(gè)別檢討，不浪費(fèi)眾人會(huì)議時(shí)間◆ 第三步：各部經(jīng)理每周經(jīng)營(yíng)檢討法參照第二步的模式，各部經(jīng)理也要對(duì)各自所在部室經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行定期的檢討。員工每日活動(dòng)記事簿為公司之無(wú)形財(cái)產(chǎn)，要列入工作移交范圍，供新接任者很快進(jìn)入工作狀態(tài)。在開車的時(shí)候，用目標(biāo)管理式，進(jìn)行小幅度、連續(xù)性方向盤變化，確保行進(jìn)中調(diào)整，外界不感覺，成本最低，傷害最小。：自由放任式◆ 終極目標(biāo)：為公。第二類：賢明獨(dú)裁式◆ 終極目標(biāo)：為公，用意如慈母?！熬H師友”四倫情義最得人心選擇達(dá)致目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格達(dá)致目標(biāo)有以下三個(gè)因素：◆ 主管的能力，就是主管采用什么樣的方法；◆ 部屬的能力和配合程度；◆ 目標(biāo)是否清晰，是否責(zé)任到人，不清楚的話，就要緊盯人。有危險(xiǎn)的事第一個(gè)做，等一切都熟悉并安全了的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)就可以站在后面，叫全軍往前走，全軍也就會(huì)大膽地向前走了。要讓員工吃飽，工作的數(shù)量強(qiáng)度難度要恰當(dāng)，不能太少或太多，讓他感到工作有意義、有分量。經(jīng)濟(jì)糧食也叫做物質(zhì)，指物質(zhì)的需要，說(shuō)明加薪水是驅(qū)動(dòng)力，還可以改善福利，提高保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生條件好一些，工作環(huán)境等等經(jīng)濟(jì)方面好一些來(lái)實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)的效果。可讓公司最高主管向全公司員工，或全公司員工向最高主管直接溝通。在管理各功能里，設(shè)定各種“計(jì)劃”（用時(shí)5%）時(shí)要意見溝通、設(shè)定組織（用時(shí)2%）時(shí)也要意見溝通，“用人”（用時(shí)2%）時(shí)也要意見溝通，在“指導(dǎo)”（用時(shí)86%）及“控制”（用時(shí)5%）時(shí)，都免不了要進(jìn)行意見溝通。對(duì)于這門學(xué)科，短短的幾段文字表達(dá)、看書都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有深入的學(xué)習(xí)，在工作學(xué)習(xí)實(shí)踐中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新、累積和學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的好的管理經(jīng)驗(yàn)與理論事例，這樣才能走上成功之路。及時(shí)性原則，市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，審視奪度是管理工作的第一要?jiǎng)?wù)，要避免優(yōu)柔寡斷。，、集思廣益、發(fā)動(dòng)群眾的過(guò)程。好了，計(jì)劃在這管理學(xué)中還有很多門道，我只是略知皮毛。計(jì)劃又有廣義與狹義之分；廣義的計(jì)劃工作即制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃。如本書中講的例子那樣，楊經(jīng)理做事雷厲風(fēng)行，不管什么事，只要一碰到，立刻就干。而管理學(xué)的學(xué)習(xí)將為我今后在職場(chǎng)上怎樣和直隸領(lǐng)導(dǎo)和非直屬的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，甚至在今后的晉升后怎樣科學(xué)有效的管理下屬與提升管理績(jī)效提供非常大的幫助，當(dāng)然管理學(xué)帶給我的幫助不僅僅是這些，例如，怎樣自我管理、怎樣制定計(jì)劃、怎樣實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的溝通與合作，這些都是非常重要的。管理是為了實(shí)現(xiàn)某種目的而進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制的過(guò)程。這次學(xué)習(xí)總結(jié)也是我人生第一次做這么長(zhǎng)的學(xué)習(xí)總結(jié)，我保證每一個(gè)字都為我親手所打，因?yàn)閷W(xué)的粗糙，經(jīng)歷的實(shí)踐也少，所以舉不出很多的事例，略顯干巴巴的。我認(rèn)為管理學(xué)是一門非常高深的學(xué)問。通過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，發(fā)覺管理這門學(xué)問滲透在生活的方方面面，大大小小的事情中，下至尋常百姓家的日常生活，上至家國(guó)天下的議程規(guī)劃。那先說(shuō)說(shuō)對(duì)于工作的管理吧，我從管理學(xué)基礎(chǔ)中學(xué)到的各種理論大多都是針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和成果為目的來(lái)闡述的。一個(gè)合格的管理者由于擁有與靈活的，與環(huán)境相適應(yīng)的計(jì)劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有據(jù)可依，所以取得了較好的效益。這些有助于我們把思路給理清，杜絕盲目性。所以做決策是有風(fēng)險(xiǎn)的，越是重大的決策則風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，決策是否成功取決于決策者對(duì)于未來(lái)的判斷是否準(zhǔn)確。信息原則要求信息的全面、及時(shí)、準(zhǔn)確、有效，要避免被無(wú)用的信息干擾，因?yàn)樾畔⒌馁|(zhì)量決定決策的質(zhì)量。說(shuō)到管理與人，那肯定是繞不開一些我學(xué)到的與認(rèn)識(shí)到的詞匯如組織、集權(quán)與分權(quán)、統(tǒng)一原理、組織結(jié)構(gòu)（直線職能與事業(yè)部制、矩陣制）、無(wú)邊界組織、制度與規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)手段（指揮、激勵(lì)、溝通、合作）、權(quán)力(來(lái)源、機(jī)制、自主、制衡、適度獎(jiǎng)懲、授權(quán))指揮（影響因素、載體、）效率（辦事效率、手段效率、時(shí)間效率）激勵(lì)【機(jī)制、過(guò)程、馬斯洛的需求層次、期望理論與公平理論、激勵(lì)的方法與藝術(shù)（物質(zhì)激勵(lì)、社會(huì)心理激勵(lì)、工作激勵(lì)）】溝通【有效性、障礙、原則、管理演講與信息傳播、工作協(xié)調(diào)（類型與原則）】團(tuán)隊(duì)與合作（人際交往藝術(shù)、合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)類型與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要領(lǐng)）這些詞匯雖不能盡識(shí)其中含義，但亦能略識(shí)之無(wú)吧。為防止編輯欄中顯示公式，可按以下方法設(shè)置: 右擊要隱藏公式的單元格區(qū)域，從快捷菜單中選擇“設(shè)置單元格格式”，單擊“保護(hù)”選項(xiàng)卡，選中“鎖定”和“隱藏”（）?！?最有效之意見溝通為文字溝通，加上當(dāng)面語(yǔ)言或電話溝通良好的溝通要有書面文字，日語(yǔ)：紙張溝通），這樣，會(huì)使溝通清楚又不被遺忘?！?物質(zhì)欲望：指生理的生存欲望及安全的安穩(wěn)欲望。（二）員工為什么會(huì)離職員工為什么會(huì)離開公司？外面的吸引力就是員工的離心力。就要先領(lǐng)導(dǎo)，后指揮。領(lǐng)導(dǎo)是很花時(shí)間、很花成本的。具體分類如下：第一類：自私獨(dú)裁式◆ 終極目標(biāo)：自私自利。：民主參與式◆ 終極目標(biāo)：為公。但關(guān)鍵時(shí)候，可以直接處分一些不服從命令的下屬，因?yàn)榧o(jì)律嚴(yán)明很重要，而且管理要兼顧社會(huì)目標(biāo)、公司目標(biāo)、私人目標(biāo)這三個(gè)目標(biāo)。“事在人為，功在追蹤”之追蹤有八個(gè)實(shí)施步驟，叫做“八步企劃控制操作法”：◆ 第一步：每日活動(dòng)記事簿上自董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行銷、生產(chǎn)、研發(fā)、人事、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、采購(gòu)（外包）、信息計(jì)算機(jī)部門經(jīng)理，下至課長(zhǎng)、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、作業(yè)員等等，人人都有一本記事簿（Log Book），隨身攜帶，當(dāng)上下平行二人面談，多人開會(huì)，電話進(jìn)出時(shí)，都記錄重要事項(xiàng)。時(shí)間：每周一上午或周五下午或其他適當(dāng)時(shí)間（常年不間斷）。程序：同總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)，把全公司課（科）長(zhǎng)級(jí)以上人員的思想精華全部收集。每月業(yè)績(jī)及成本分析數(shù)字，當(dāng)作次月第一周總經(jīng)理（部室經(jīng)理）經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)之主要討論改正重點(diǎn)，提出及裁決改進(jìn)指示及確立改進(jìn)方案，供以后各周持續(xù)追蹤。程序：由總經(jīng)理報(bào)告公司全面經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及營(yíng)運(yùn)情況，包括