【正文】 益，遂回趙王廉頗已老。最終，人才不能淋漓盡致的發(fā)揮其能量。?人才?是有著較強(qiáng)能力和較高自我意識的一群人。時(shí)至今日，世界各國的競爭日趨激烈，并將競爭引向廣泛、多元、高、精、深的方向發(fā)展。一國人才的眾寡優(yōu)劣直接影響著國家的興衰存亡。這是現(xiàn)代企業(yè)制度改革要求，也是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢地位的重要法碼之一。經(jīng)營人才指企業(yè)的單位負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人；管理人才、技術(shù)人才是具有中級及以上專業(yè)技術(shù)資格或本科及以上學(xué)歷的人員；技能人才是在生產(chǎn)技能崗位工作，具有高級工及以上技能等級或具有專業(yè)技術(shù)資格的人員?，F(xiàn)就介紹一下成功人才發(fā)展的理論與實(shí)例：二、人才發(fā)展的理論觀念（一）人才的發(fā)展歷史概況人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對社會作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。上述問題的出現(xiàn)，原因是多方面的，主要的有以下幾點(diǎn)：第一，對人才的認(rèn)識不足，總認(rèn)為有了一定的數(shù)量便可達(dá)到一定的質(zhì)量，盡管人才年年都有引進(jìn)，但分布不均，重點(diǎn)不明，作用不大；第二，人才的新老接替跟不上，老的人才在本職崗位上已經(jīng)屬于發(fā)揮余熱了，工作已經(jīng)沒有了激情，不能為企業(yè)帶來更新的理念，新的人才無法得到重用，久而久之造成脫節(jié)，非但沒有形成階梯反而形成斷層，企業(yè)的管理缺－2－少活力和激情，死氣沉沉；第三，缺乏長久思考，由于沒有切合企業(yè)現(xiàn)狀滿足企業(yè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃，因而，當(dāng)企業(yè)處在激烈的市場競爭中時(shí)，尤其是要求企業(yè)內(nèi)人才滿足并適應(yīng)這種變化時(shí)，更顯得人才的不均及配臵的不合理；第四，競爭機(jī)制尚未真正建立，很多企業(yè)內(nèi)部人才的合理流動(dòng)尚未真正有序運(yùn)轉(zhuǎn)，一方面存了一定的數(shù)量，另一方面卻又難以達(dá)到質(zhì)量上的要求，造成人才作用難以發(fā)揮安于現(xiàn)狀。通過傳達(dá)中央會議精神的同時(shí)還在基層采取了邊學(xué)邊查邊改方法，結(jié)合實(shí)際情況查擺問題，并成功達(dá)到此次教育實(shí)踐的要求；現(xiàn)將此次調(diào)研有關(guān)成果報(bào)告如下：一、目前公司的整體情況（一）存在的問題在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，按照中央、省委省政府、局會議精神，以李素麗、徐虎、楊善洲等精神為鏡鑒，發(fā)揚(yáng)遵循問政于民、問需于民、問計(jì)于民，結(jié)合實(shí)際，明確傳達(dá)上級的4 個(gè)突出問題10個(gè)方面作為邊學(xué)、邊查、邊改的整改內(nèi)容，確保教育實(shí)踐活動(dòng)與勘察公司經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)發(fā)展相融合。發(fā)展方向：我們要利用三五年時(shí)間，把醫(yī)院建設(shè)成為省內(nèi)胸部疾病診斷中心和胸部腫瘤治療中心。加強(qiáng)重點(diǎn)科室的配套建設(shè)，優(yōu)化重點(diǎn)學(xué)科。加強(qiáng)醫(yī)院管理，樹立良好醫(yī)院形象。定期召開職代會，討論通過醫(yī)院重大決策。在影響醫(yī)院發(fā)展建設(shè)方面征求職工意見建議共涉及醫(yī)院管理、醫(yī)院環(huán)境、醫(yī)護(hù)人員防護(hù)、職工待遇、設(shè)備、醫(yī)療流程、行風(fēng)建設(shè)、思想建設(shè)、崗位培訓(xùn)、醫(yī)院宣傳等十方面26條。嚴(yán)格執(zhí)行 “藥品收支兩條線管理”，加強(qiáng)對藥品使用管理，實(shí)施監(jiān)控、預(yù)警管理制度；嚴(yán)格物價(jià)管理，規(guī)范收費(fèi)行為，幾年來，病人醫(yī)療費(fèi)用各項(xiàng)指標(biāo)均低于省衛(wèi)生廳的控制標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)水平在同級醫(yī)院中處于較低水平；為優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，實(shí)行一站式服務(wù)，簡化優(yōu)化就醫(yī)流程；建立健全醫(yī)療費(fèi)用“一日清單”制度和“雙處方”制度，全面推行病人選擇醫(yī)生制度、首診負(fù)責(zé)制等，讓病人看明白病，花明白錢。（七）全面推進(jìn)人事制度改革為探索醫(yī)院人事改革新路，堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則擇優(yōu)聘用優(yōu)秀人才，合理設(shè)崗，優(yōu)化組合。（六）全面推行節(jié)約型管理模式為節(jié)約運(yùn)營成本，提高運(yùn)營效益，我院從2011年起就積極探索合理的管理模式，積極創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院。（五）醫(yī)院環(huán)境明顯改善隨著醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院原有的簡陋病房已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足病人的需要，醫(yī)院把創(chuàng)建品牌環(huán)境作為醫(yī)院發(fā)展的重要內(nèi)容，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。目前，醫(yī)院診治水平得到整體提高。近年來，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，技術(shù)水平不斷有新突破。（一）醫(yī)療范圍不斷拓展為進(jìn)一步適應(yīng)綜合傳染病救治的需要，擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)范圍，醫(yī)院籌建擁有50張床位的腫瘤科，填補(bǔ)了本地區(qū)醫(yī)療空白；成立擁有90張床位的耐藥結(jié)核病房，預(yù)防了疾病的交叉感染；在道外分院組建老年關(guān)懷中心，設(shè)有床位60余張，中心集臨終關(guān)懷、疾病康復(fù)、養(yǎng)老助老、善后服務(wù)為一體,經(jīng)過試運(yùn)行態(tài)勢良好。%，%，比去年上升7個(gè)百分點(diǎn)。醫(yī)院占地面積40萬平方米，建筑面積6萬平方米。目前，醫(yī)院診治水平得到整體提高。近年來，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，技術(shù)水平不斷有新突破。（一）醫(yī)療范圍不斷拓展為進(jìn)一步適應(yīng)綜合傳染病救治的需要，擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)范圍，醫(yī)院籌建擁有50張床位的腫瘤科，填補(bǔ)了本地區(qū)醫(yī)療空白；成立擁有90張床位的耐藥結(jié)核病房，預(yù)防了疾病的交叉感染；在道外分院組建老年關(guān)懷中心，設(shè)有床位60余張，中心集臨終關(guān)懷、疾病康復(fù)、養(yǎng)老助老、善后服務(wù)為一體,經(jīng)過試運(yùn)行態(tài)勢良好。目前已成為集醫(yī)療、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、老年公寓為一體，功能完備，服務(wù)于百姓的二級綜合醫(yī)院及哈市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)定點(diǎn)示范中心,為老年人提供生活、休閑娛樂、醫(yī)療保健為一體的新型服務(wù)基地。兩年來申報(bào)省級重大科研項(xiàng)目7項(xiàng)已獲批準(zhǔn)，11項(xiàng)新技術(shù)獲得省醫(yī)療衛(wèi)生新技術(shù)應(yīng)用獎(jiǎng)。專業(yè)技術(shù)人員從2011年553人增長到2012年874人，二年來引進(jìn)大中專畢業(yè)生215人充實(shí)到臨床一線?，F(xiàn)有開放床位1306張，設(shè)有29個(gè)醫(yī)療醫(yī)技科室，一個(gè)分院、兩個(gè)門診部。2011年經(jīng)濟(jì)收入13371萬元，2012年經(jīng)濟(jì)收入18152萬元，年增長23個(gè)百分點(diǎn)，業(yè)務(wù)收入屢創(chuàng)歷史新高。目前已成為集醫(yī)療、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、老年公寓為一體，功能完備，服務(wù)于百姓的二級綜合醫(yī)院及哈市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)定點(diǎn)示范中心,為老年人提供生活、休閑娛樂、醫(yī)療保健為一體的新型服務(wù)基地。兩年來申報(bào)省級重大科研項(xiàng)目7項(xiàng)已獲批準(zhǔn)，11項(xiàng)新技術(shù)獲得省醫(yī)療衛(wèi)生新技術(shù)應(yīng)用獎(jiǎng)。專業(yè)技術(shù)人員從2011年553人增長到2012年874人，二年來引進(jìn)大中專畢業(yè)生215人充實(shí)到臨床一線。二年來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子充分利用上級撥款和自籌資金，完成醫(yī)院所有病房和配套設(shè)施建設(shè)，改造600平方米的腫瘤科、將賓館改建為內(nèi)十科，改建道外分院老年關(guān)懷中心。成立項(xiàng)目辦、監(jiān)管辦對資金、項(xiàng)目嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)近兩年引進(jìn)專業(yè)人才215人，為醫(yī)院后續(xù)發(fā)展儲備了人才，為政府解決部分就業(yè)問題，緩解壓力起到了一定的作用。醫(yī)院堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，對構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系起到了積極作用，近年來，醫(yī)療服務(wù)滿意率均在98%以上。征求服務(wù)對象意見建議共涉及醫(yī)療費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)護(hù)人員配比、特殊科室配置、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)院交通管制等7方面9條。加強(qiáng)思想道德培訓(xùn)，解決職工宗旨意識淡漠問題。加強(qiáng)服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)流程。1加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，使醫(yī)院向現(xiàn)代化醫(yī)院邁進(jìn)?？傊?，我們一定會盡最大的努力，加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，解決醫(yī)院現(xiàn)實(shí)存在的問題，為醫(yī)院事業(yè)有好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。按照 ?教育實(shí)踐活動(dòng)自始至終要有嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律?的要求標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部特別是?一把手?的帶頭示范作用，調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大群眾兩個(gè)積極性，打牢學(xué)習(xí)教育和查擺問題兩個(gè)基礎(chǔ)，抓住整改落實(shí)和建章立制兩個(gè)關(guān)鍵，邊學(xué)邊查邊整邊改，確保教育實(shí)踐活動(dòng)善始善終、善做善成，取得實(shí)實(shí)在在的成效。筆者認(rèn)為，問題的關(guān)鍵在于對人才問題沒有處理好，為什么會是人才的問題？原因在于真正的人才的福利沒有得到滿足，當(dāng)這部分人才中出現(xiàn)更好的待遇時(shí)，就會出現(xiàn)人才流失；一但人才流失問題的出現(xiàn)，就會帶來整個(gè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略一大損失；真正的人才流失后，留下的人才整個(gè)工作效率就會下降；隨之形成群體效仿原理的產(chǎn)生。（中共中央、國務(wù)院2010年6月6日印發(fā)《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020年）》）明朝高攀龍《答袁節(jié)寰中丞》：?今天下難聯(lián)者人心，難得者人才，難鼓者士氣，得老公祖（袁可立）一點(diǎn)真精神不難矣。怎樣給人才下一個(gè)定義呢？傳統(tǒng)上我們把飽讀詩書、博學(xué)多才之人稱為人才，而現(xiàn)代競爭社會對人才有了新的認(rèn)識與界定，是否擁有職業(yè)素質(zhì)成了人才的一個(gè)基本標(biāo)志。其實(shí)世界上沒有什么絕對的人才，人才都是在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)的。一代又一代的人中之才在各自的歷史時(shí)期里不辱使命地完成了自己的角色，推動(dòng)了社會的發(fā)展。人才是人，人是有需要的。他們在前三項(xiàng)需要得到基本滿足后，便強(qiáng)烈地要求被尊重和充分的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。而社會、國家、企業(yè)也失去了許多發(fā)展的良機(jī)乃至產(chǎn)生危害。趙王正疑慮老臣廉頗再次出山是否會擁兵自重，樂得意不用廉頗；不久趙國亡。再者，人才是人，人有天生的自我保護(hù)行為。而其它方面的?多米諾骨牌效應(yīng)?將隨之而來。２、人盡其才正如前面所說，人才是一種資源，不能合理的使用人才，是一種極大的浪費(fèi)。?而孫子進(jìn)一步闡述道：?（譯文）高明的領(lǐng)導(dǎo)者，他的注意力放在‘任勢’上，而不苛求部屬，因而他就能選到適當(dāng)?shù)娜瞬?，利用有利的形勢。在這種固步自封的?金字塔?形的用人體制下，無論人才的數(shù)量、質(zhì)量，還是人才觀念更新的步伐都遭受到嚴(yán)重的壓制；人才選用制度改革勢在必行。對于企業(yè)來講，人才是那些認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀，具有職業(yè)素養(yǎng)和較高工作技能，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人?？缛攵皇兰o(jì)，我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)高科技飛速發(fā)展的時(shí)代。這樣，企業(yè)方可興旺、才有競爭力，就能立于不敗之地。如任人唯賢的用人路線；?禮賢下士?，－7－ ?三顧茅廬?的求才風(fēng)格；?伯樂識千里馬?的識賢之舉；外借?諸葛?，內(nèi)用?周朗?的尋才之道；?不拘一格降人才?、?用人不疑?、?識才于未顯之時(shí)?的用人膽略等；這些藝術(shù)用于企業(yè)合理使用人才無疑有至深的現(xiàn)實(shí)意義。為此，我們必須立足當(dāng)前、放眼長遠(yuǎn)，堅(jiān)持人才開發(fā)，努力滿足當(dāng)前我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展最急迫的人才需求，統(tǒng)籌考慮本單位經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展對各類人才的需求。遠(yuǎn)到國際上資源極度匱乏的日本、新加坡，近到國內(nèi)的浙江溫州、義烏，這些國家和地區(qū)既不是原料產(chǎn)地，也不靠近大的銷售市場，它們的經(jīng)濟(jì)成功靠的就是有一批敢闖敢干、敢于吃苦、敢于冒險(xiǎn)的人才。發(fā)達(dá)地區(qū)憑借強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力，對高技術(shù)和高級管理人員紛紛放寬政策限制，以優(yōu)厚的條件在全社會范圍內(nèi)加緊吸引人才。另一方面?非平衡?理念，傳統(tǒng)的人才管理理念認(rèn)為，尋求?平衡?是企業(yè)組織與制度的基本任務(wù)。用人之長，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，作為領(lǐng)導(dǎo)要使人才合理得到使用應(yīng)該一要消除用人所長的障礙，領(lǐng)導(dǎo)者大都希望人才的積極性得到充分發(fā)揮，可是有的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者本人卻會成為用人之所長的障礙，如家長式專制、領(lǐng)導(dǎo)心地狹隘、自身水準(zhǔn)不高等。（二）在人才儲備機(jī)制上，要注重人才引進(jìn)機(jī)制的投入力度 在人才儲備上，關(guān)鍵在于新老交替的培養(yǎng)與輪換制度的形成，注重對真正的有才能的人才的開發(fā)與培養(yǎng)，形成很好的培養(yǎng)機(jī)制。只有完善社會保障機(jī)制的形成，才能為人才留下奠定基礎(chǔ)，才能為以后的發(fā)展創(chuàng)造一切可能。１、確定薪酬戰(zhàn)略做好薪酬管理工作的重要基礎(chǔ)是要有符合公司整體戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略，通過薪酬戰(zhàn)略可以將公司的利益和員工的利益聯(lián)系起來，讓所有薪酬工作政策都有依歸。第二，薪酬結(jié)構(gòu)。在績效考核的時(shí)候，關(guān)于考核方式、考核指標(biāo)、考核周期等具體的考核內(nèi)容要做好。績效考核的一個(gè)主要作用就在于通過績效薪酬對員工進(jìn)行激勵(lì)，所以對于企業(yè)的工資范