【正文】 益，遂回趙王廉頗已老。最終，人才不能淋漓盡致的發(fā)揮其能量。?人才?是有著較強能力和較高自我意識的一群人。時至今日，世界各國的競爭日趨激烈，并將競爭引向廣泛、多元、高、精、深的方向發(fā)展。一國人才的眾寡優(yōu)劣直接影響著國家的興衰存亡。這是現(xiàn)代企業(yè)制度改革要求，也是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢地位的重要法碼之一。經(jīng)營人才指企業(yè)的單位負責人和部門負責人；管理人才、技術(shù)人才是具有中級及以上專業(yè)技術(shù)資格或本科及以上學歷的人員；技能人才是在生產(chǎn)技能崗位工作，具有高級工及以上技能等級或具有專業(yè)技術(shù)資格的人員?，F(xiàn)就介紹一下成功人才發(fā)展的理論與實例：二、人才發(fā)展的理論觀念（一）人才的發(fā)展歷史概況人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。上述問題的出現(xiàn)，原因是多方面的，主要的有以下幾點：第一，對人才的認識不足，總認為有了一定的數(shù)量便可達到一定的質(zhì)量，盡管人才年年都有引進，但分布不均，重點不明，作用不大；第二，人才的新老接替跟不上，老的人才在本職崗位上已經(jīng)屬于發(fā)揮余熱了，工作已經(jīng)沒有了激情，不能為企業(yè)帶來更新的理念，新的人才無法得到重用，久而久之造成脫節(jié)，非但沒有形成階梯反而形成斷層，企業(yè)的管理缺－2－少活力和激情，死氣沉沉；第三，缺乏長久思考，由于沒有切合企業(yè)現(xiàn)狀滿足企業(yè)長遠的規(guī)劃，因而，當企業(yè)處在激烈的市場競爭中時，尤其是要求企業(yè)內(nèi)人才滿足并適應這種變化時，更顯得人才的不均及配臵的不合理；第四，競爭機制尚未真正建立，很多企業(yè)內(nèi)部人才的合理流動尚未真正有序運轉(zhuǎn)，一方面存了一定的數(shù)量，另一方面卻又難以達到質(zhì)量上的要求，造成人才作用難以發(fā)揮安于現(xiàn)狀。通過傳達中央會議精神的同時還在基層采取了邊學邊查邊改方法，結(jié)合實際情況查擺問題，并成功達到此次教育實踐的要求；現(xiàn)將此次調(diào)研有關成果報告如下：一、目前公司的整體情況（一）存在的問題在黨的群眾路線教育實踐活動中，按照中央、省委省政府、局會議精神，以李素麗、徐虎、楊善洲等精神為鏡鑒，發(fā)揚遵循問政于民、問需于民、問計于民，結(jié)合實際，明確傳達上級的4 個突出問題10個方面作為邊學、邊查、邊改的整改內(nèi)容，確保教育實踐活動與勘察公司經(jīng)濟社會建設發(fā)展相融合。發(fā)展方向：我們要利用三五年時間，把醫(yī)院建設成為省內(nèi)胸部疾病診斷中心和胸部腫瘤治療中心。加強重點科室的配套建設，優(yōu)化重點學科。加強醫(yī)院管理，樹立良好醫(yī)院形象。定期召開職代會，討論通過醫(yī)院重大決策。在影響醫(yī)院發(fā)展建設方面征求職工意見建議共涉及醫(yī)院管理、醫(yī)院環(huán)境、醫(yī)護人員防護、職工待遇、設備、醫(yī)療流程、行風建設、思想建設、崗位培訓、醫(yī)院宣傳等十方面26條。嚴格執(zhí)行 “藥品收支兩條線管理”，加強對藥品使用管理，實施監(jiān)控、預警管理制度；嚴格物價管理，規(guī)范收費行為，幾年來，病人醫(yī)療費用各項指標均低于省衛(wèi)生廳的控制標準，收費水平在同級醫(yī)院中處于較低水平；為優(yōu)化醫(yī)療服務環(huán)境，實行一站式服務，簡化優(yōu)化就醫(yī)流程；建立健全醫(yī)療費用“一日清單”制度和“雙處方”制度，全面推行病人選擇醫(yī)生制度、首診負責制等，讓病人看明白病，花明白錢。（七）全面推進人事制度改革為探索醫(yī)院人事改革新路，堅持“公開、公平、公正”原則擇優(yōu)聘用優(yōu)秀人才，合理設崗，優(yōu)化組合。（六）全面推行節(jié)約型管理模式為節(jié)約運營成本，提高運營效益，我院從2011年起就積極探索合理的管理模式，積極創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院。（五）醫(yī)院環(huán)境明顯改善隨著醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院原有的簡陋病房已遠遠不能滿足病人的需要，醫(yī)院把創(chuàng)建品牌環(huán)境作為醫(yī)院發(fā)展的重要內(nèi)容，加大基礎設施建設力度。目前，醫(yī)院診治水平得到整體提高。近年來，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，技術(shù)水平不斷有新突破。（一）醫(yī)療范圍不斷拓展為進一步適應綜合傳染病救治的需要，擴大醫(yī)療服務范圍，醫(yī)院籌建擁有50張床位的腫瘤科，填補了本地區(qū)醫(yī)療空白；成立擁有90張床位的耐藥結(jié)核病房，預防了疾病的交叉感染；在道外分院組建老年關懷中心，設有床位60余張，中心集臨終關懷、疾病康復、養(yǎng)老助老、善后服務為一體,經(jīng)過試運行態(tài)勢良好。%，%，比去年上升7個百分點。醫(yī)院占地面積40萬平方米，建筑面積6萬平方米。目前，醫(yī)院診治水平得到整體提高。近年來，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，技術(shù)水平不斷有新突破。（一）醫(yī)療范圍不斷拓展為進一步適應綜合傳染病救治的需要，擴大醫(yī)療服務范圍，醫(yī)院籌建擁有50張床位的腫瘤科，填補了本地區(qū)醫(yī)療空白；成立擁有90張床位的耐藥結(jié)核病房，預防了疾病的交叉感染；在道外分院組建老年關懷中心，設有床位60余張，中心集臨終關懷、疾病康復、養(yǎng)老助老、善后服務為一體,經(jīng)過試運行態(tài)勢良好。目前已成為集醫(yī)療、社區(qū)衛(wèi)生服務、老年公寓為一體，功能完備，服務于百姓的二級綜合醫(yī)院及哈市社區(qū)衛(wèi)生服務定點示范中心,為老年人提供生活、休閑娛樂、醫(yī)療保健為一體的新型服務基地。兩年來申報省級重大科研項目7項已獲批準，11項新技術(shù)獲得省醫(yī)療衛(wèi)生新技術(shù)應用獎。專業(yè)技術(shù)人員從2011年553人增長到2012年874人，二年來引進大中專畢業(yè)生215人充實到臨床一線。現(xiàn)有開放床位1306張，設有29個醫(yī)療醫(yī)技科室，一個分院、兩個門診部。2011年經(jīng)濟收入13371萬元，2012年經(jīng)濟收入18152萬元，年增長23個百分點，業(yè)務收入屢創(chuàng)歷史新高。目前已成為集醫(yī)療、社區(qū)衛(wèi)生服務、老年公寓為一體，功能完備，服務于百姓的二級綜合醫(yī)院及哈市社區(qū)衛(wèi)生服務定點示范中心,為老年人提供生活、休閑娛樂、醫(yī)療保健為一體的新型服務基地。兩年來申報省級重大科研項目7項已獲批準，11項新技術(shù)獲得省醫(yī)療衛(wèi)生新技術(shù)應用獎。專業(yè)技術(shù)人員從2011年553人增長到2012年874人，二年來引進大中專畢業(yè)生215人充實到臨床一線。二年來，醫(yī)院領導班子充分利用上級撥款和自籌資金，完成醫(yī)院所有病房和配套設施建設，改造600平方米的腫瘤科、將賓館改建為內(nèi)十科，改建道外分院老年關懷中心。成立項目辦、監(jiān)管辦對資金、項目嚴格進行監(jiān)督管理。據(jù)統(tǒng)計近兩年引進專業(yè)人才215人，為醫(yī)院后續(xù)發(fā)展儲備了人才，為政府解決部分就業(yè)問題，緩解壓力起到了一定的作用。醫(yī)院堅持以人為本的服務理念，對構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系起到了積極作用，近年來，醫(yī)療服務滿意率均在98%以上。征求服務對象意見建議共涉及醫(yī)療費用、基礎設施建設、醫(yī)療設備、醫(yī)護人員配比、特殊科室配置、服務質(zhì)量、醫(yī)院交通管制等7方面9條。加強思想道德培訓，解決職工宗旨意識淡漠問題。加強服務理念，規(guī)范服務流程。1加強醫(yī)院信息化建設，使醫(yī)院向現(xiàn)代化醫(yī)院邁進?？傊覀円欢〞M最大的努力，加強醫(yī)院領導班子作風建設，解決醫(yī)院現(xiàn)實存在的問題，為醫(yī)院事業(yè)有好又快發(fā)展做出貢獻。按照 ?教育實踐活動自始至終要有嚴的標準、嚴的措施、嚴的紀律?的要求標準，充分發(fā)揮領導干部特別是?一把手?的帶頭示范作用，調(diào)動領導干部和廣大群眾兩個積極性，打牢學習教育和查擺問題兩個基礎，抓住整改落實和建章立制兩個關鍵，邊學邊查邊整邊改，確保教育實踐活動善始善終、善做善成，取得實實在在的成效。筆者認為，問題的關鍵在于對人才問題沒有處理好，為什么會是人才的問題？原因在于真正的人才的福利沒有得到滿足，當這部分人才中出現(xiàn)更好的待遇時，就會出現(xiàn)人才流失；一但人才流失問題的出現(xiàn)，就會帶來整個經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略一大損失；真正的人才流失后，留下的人才整個工作效率就會下降；隨之形成群體效仿原理的產(chǎn)生。（中共中央、國務院2010年6月6日印發(fā)《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020年）》）明朝高攀龍《答袁節(jié)寰中丞》：?今天下難聯(lián)者人心，難得者人才，難鼓者士氣，得老公祖（袁可立）一點真精神不難矣。怎樣給人才下一個定義呢？傳統(tǒng)上我們把飽讀詩書、博學多才之人稱為人才，而現(xiàn)代競爭社會對人才有了新的認識與界定，是否擁有職業(yè)素質(zhì)成了人才的一個基本標志。其實世界上沒有什么絕對的人才，人才都是在實踐中不斷學習的。一代又一代的人中之才在各自的歷史時期里不辱使命地完成了自己的角色，推動了社會的發(fā)展。人才是人，人是有需要的。他們在前三項需要得到基本滿足后，便強烈地要求被尊重和充分的自我價值實現(xiàn)。而社會、國家、企業(yè)也失去了許多發(fā)展的良機乃至產(chǎn)生危害。趙王正疑慮老臣廉頗再次出山是否會擁兵自重，樂得意不用廉頗；不久趙國亡。再者，人才是人，人有天生的自我保護行為。而其它方面的?多米諾骨牌效應?將隨之而來。２、人盡其才正如前面所說，人才是一種資源，不能合理的使用人才，是一種極大的浪費。?而孫子進一步闡述道：?（譯文）高明的領導者，他的注意力放在‘任勢’上，而不苛求部屬，因而他就能選到適當?shù)娜瞬牛糜欣男蝿?。在這種固步自封的?金字塔?形的用人體制下，無論人才的數(shù)量、質(zhì)量，還是人才觀念更新的步伐都遭受到嚴重的壓制；人才選用制度改革勢在必行。對于企業(yè)來講，人才是那些認同公司的核心價值觀，具有職業(yè)素養(yǎng)和較高工作技能，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人?？缛攵皇兰o，我們已經(jīng)進入一個高科技飛速發(fā)展的時代。這樣，企業(yè)方可興旺、才有競爭力，就能立于不敗之地。如任人唯賢的用人路線；?禮賢下士?，－7－ ?三顧茅廬?的求才風格；?伯樂識千里馬?的識賢之舉；外借?諸葛?，內(nèi)用?周朗?的尋才之道；?不拘一格降人才?、?用人不疑?、?識才于未顯之時?的用人膽略等；這些藝術(shù)用于企業(yè)合理使用人才無疑有至深的現(xiàn)實意義。為此，我們必須立足當前、放眼長遠，堅持人才開發(fā)，努力滿足當前我縣經(jīng)濟發(fā)展最急迫的人才需求，統(tǒng)籌考慮本單位經(jīng)濟長遠發(fā)展對各類人才的需求。遠到國際上資源極度匱乏的日本、新加坡，近到國內(nèi)的浙江溫州、義烏，這些國家和地區(qū)既不是原料產(chǎn)地，也不靠近大的銷售市場，它們的經(jīng)濟成功靠的就是有一批敢闖敢干、敢于吃苦、敢于冒險的人才。發(fā)達地區(qū)憑借強大的經(jīng)濟和科技實力，對高技術(shù)和高級管理人員紛紛放寬政策限制，以優(yōu)厚的條件在全社會范圍內(nèi)加緊吸引人才。另一方面?非平衡?理念，傳統(tǒng)的人才管理理念認為，尋求?平衡?是企業(yè)組織與制度的基本任務。用人之長，關鍵在于企業(yè)領導，作為領導要使人才合理得到使用應該一要消除用人所長的障礙，領導者大都希望人才的積極性得到充分發(fā)揮，可是有的時候領導者本人卻會成為用人之所長的障礙，如家長式專制、領導心地狹隘、自身水準不高等。（二）在人才儲備機制上，要注重人才引進機制的投入力度 在人才儲備上，關鍵在于新老交替的培養(yǎng)與輪換制度的形成，注重對真正的有才能的人才的開發(fā)與培養(yǎng)，形成很好的培養(yǎng)機制。只有完善社會保障機制的形成，才能為人才留下奠定基礎，才能為以后的發(fā)展創(chuàng)造一切可能。１、確定薪酬戰(zhàn)略做好薪酬管理工作的重要基礎是要有符合公司整體戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略，通過薪酬戰(zhàn)略可以將公司的利益和員工的利益聯(lián)系起來，讓所有薪酬工作政策都有依歸。第二，薪酬結(jié)構(gòu)。在績效考核的時候，關于考核方式、考核指標、考核周期等具體的考核內(nèi)容要做好。績效考核的一個主要作用就在于通過績效薪酬對員工進行激勵，所以對于企業(yè)的工資范