【正文】 圍要在科學(xué)的情況下盡量拉開差距，這更能體現(xiàn)激勵(lì)的效果。確保員工的薪酬與其績(jī)效一致，也就是與其單個(gè)生產(chǎn)周期的勞動(dòng)邊際效益等值。４、薪酬管理的目的薪酬管理的目的是為了在保障員工的基本生活的同時(shí)，充分激勵(lì)、發(fā)揮員工的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一－12－方面，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為薪酬管理提供有力的支持。由此可見，薪酬管理不僅是企業(yè)得以吸引優(yōu)秀勞動(dòng)力和人才的首要因素，也是企業(yè)育人、激人、留人的成敗。（圣西門）?、?人才難得而易失，人主不可不知之。因此，只有在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中抓住問(wèn)題主要方面，才能解決發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的瓶頸，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，建設(shè)美麗勘察夢(mèng)。搞好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研，是活動(dòng)的重要組成部分，是開展活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)。二、調(diào)研工作中群眾所反映的問(wèn)題(一)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面的問(wèn)題生產(chǎn)路問(wèn)題近年來(lái),我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度進(jìn)一步加大,萬(wàn)壽菊、烤煙、三七、蔬菜等產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,成為群眾收入重要來(lái)源。灌溉和排水問(wèn)題近幾年，鳴鷲鎮(zhèn)持續(xù)干旱，去冬今春,一直未得到有效降雨,原本保障脆弱的灌溉問(wèn)題凸顯出來(lái),全鎮(zhèn)63個(gè)自然村都存在灌溉困難及部分自然村存在飲水困難。群眾對(duì)此意見大,這些都需要我們下大力氣統(tǒng)籌解決。二是因?qū)W致貧。自然災(zāi)害打擊或交通、其他偶然事故導(dǎo)致貧困。對(duì)社會(huì)救助,特別是醫(yī)療救助,群眾反映較多的問(wèn)題是:一是大病、重型病癥救助標(biāo)準(zhǔn)低，而大病是農(nóng)村致貧重要原因。群眾路線是黨的生命線,是最根本的政治路線。為數(shù)不少的干部對(duì)開展群眾路線教育活動(dòng)的目的和意義認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為本次活動(dòng)是只針對(duì)縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，于己無(wú)關(guān)，沒有把它當(dāng)成一次提高黨性修養(yǎng)，改變和提高工作作風(fēng)的契機(jī)。學(xué)習(xí)形式內(nèi)容機(jī)械單一，學(xué)習(xí)成果匯報(bào)程式化，很多學(xué)習(xí)活動(dòng)往往流于形式。針對(duì)我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，對(duì)今后開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的一些建議和打算：（一）堅(jiān)持多措并舉，提高村干部做群眾工作的能力一是要通過(guò)不同形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高干部做好群眾工作的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化村級(jí)干部為民服務(wù)的公仆意識(shí)。四是強(qiáng)化群眾工作考核。二要善于解民意。大力發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)高效產(chǎn)業(yè)，千方百計(jì)增加農(nóng)民收入，積極做好道路建設(shè)、渠道襯砌、人飲病改等關(guān)系群眾切身利益的實(shí)事，用實(shí)實(shí)在在的利民惠民實(shí)事贏得群眾的支持和信賴。（四）強(qiáng)化教育引導(dǎo)，提高村干部黨性修養(yǎng)一要采取集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)、送出去學(xué)與請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、遠(yuǎn)程教育引和人才實(shí)訓(xùn)基地練等辦法，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)村干部的理論學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)群眾的能力。在逐步走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,要拓寬群眾的致富思路,加大對(duì)農(nóng)村致 6富帶頭人的培訓(xùn)力度,提高農(nóng)村干部的素質(zhì),引導(dǎo)干部帶頭闖富路,在資金、土地等政策上給予更多的支持。主要是單位自培，主講老師一般是年輕新分來(lái)的大學(xué)生，上課時(shí)只注重自身講課，不好意思維持課堂紀(jì)律，特別是對(duì)年歲大的、文化基礎(chǔ)差的、學(xué)不進(jìn)去的人員，實(shí)在沒有辦法，講課老師就講點(diǎn)笑話，增強(qiáng)他們的興趣和耐心，考試時(shí)老師劃出題，一抄完事兒，根本沒有起到提高業(yè)務(wù)和水平的目的。解決方案設(shè)想：（1）內(nèi)培要有針對(duì)性、針對(duì)崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，如各類規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等，也要把提高部分人員的文化知識(shí)水平列為培訓(xùn)內(nèi)容。原因分析：這類人員的存在，一是歷史原因造成，原停產(chǎn)的煤礦存在的不符合安全準(zhǔn)入條件人員；二是原置業(yè)公司人員（各單位減下的人員匯集到一起）全部安排到了儲(chǔ)裝中心；三是其它單位減下來(lái)的人員找人又安排到儲(chǔ)裝中心；四是在公司鬧事人員公司安排到儲(chǔ)裝中心；五是儲(chǔ)裝中心按公司相關(guān)制度進(jìn)行待崗培訓(xùn)出來(lái)，又找人回來(lái)。這是安全管理體制機(jī)制問(wèn)題。解決方案：（1）按照機(jī)械、電氣、自動(dòng)控制、信息化（或破、運(yùn)、儲(chǔ)、裝、篩、電、控制、液壓、視頻機(jī)務(wù)等專業(yè)）快速培養(yǎng)專業(yè)人才；（2）可采用師帶徒方式；（3）培訓(xùn)方式（自培外培相結(jié)合）；（4）理論培訓(xùn)與實(shí)際作業(yè)相結(jié)合。三、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)方面（一）存在問(wèn)題：部分生產(chǎn)崗位煤粉塵濃度超標(biāo)；防水工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。（四）安全管理方面（一）存在問(wèn)題：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作不到位，存在死角，有許多工作要做；本安體系落地需進(jìn)一步努力；班組安全管理抓的不細(xì)不實(shí)；安全考核不到位；有的安監(jiān)員綜合素質(zhì)水平差；安全技術(shù)措施欠缺；仍存在不符合安全準(zhǔn)入條件人員；仍存在“三違”現(xiàn)象；存在安全管理理念誤區(qū)。同時(shí)也希望給你們帶來(lái)一些參考的作用。對(duì)照總書記關(guān)于形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”表現(xiàn)的論述，對(duì)照我院黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部在“四風(fēng)”問(wèn)題方面的表現(xiàn)，經(jīng)征求群眾意見，雖然認(rèn)為“四風(fēng)”問(wèn)題在我院黨員干部中表現(xiàn)不嚴(yán)重。奢靡之風(fēng)方面存在輕度鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象。二、主動(dòng)深入農(nóng)村調(diào)研，切實(shí)了解到的農(nóng)民群眾需求情況。子女就學(xué)不收擇校費(fèi)、讀書畢業(yè)就業(yè)容易點(diǎn)、醫(yī)療有保障、有效解決三農(nóng)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。為了理清工作思路，明確工作目標(biāo)，醫(yī)院結(jié)合實(shí)際，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上詳細(xì)制定了包村扶貧工作規(guī)劃，提出了以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定為目標(biāo)，協(xié)助抓好桃岔村兩委會(huì)班子建設(shè)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)群眾大力發(fā)展和培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，把扶貧與扶智、扶貧與扶志，物質(zhì)扶貧與精神扶貧相結(jié)合，提高群眾自我發(fā)展的信心和能力，努力促進(jìn)扶貧村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。四是加大扶貧宣傳力度，讓本院廣大醫(yī)護(hù)人員都來(lái)關(guān)心、支持和參與扶貧工作，形成扶貧幫困的良好氛圍。并結(jié)合本村實(shí)際和困難戶的情況，深入調(diào)研他們?cè)诰歪t(yī)、扶貧、就業(yè)等方面的需求，研究農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題，廣泛聽取村領(lǐng)導(dǎo)班子及村民的意見，決定從村領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊(duì)伍建設(shè)著手，對(duì)群眾進(jìn)行黨的惠農(nóng)政策、公民素質(zhì)教育、開展義診、慰問(wèn)等活動(dòng)以及對(duì)貧困戶進(jìn)行物質(zhì)及經(jīng)濟(jì)上幫扶，把扶貧幫困工作落到實(shí)處，為深入持久開展包扶工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。二是院支部積極組織開展送溫暖獻(xiàn)愛心活動(dòng)，倡導(dǎo)全院職工為困難群眾捐贈(zèng)衣物379件、黨員和中層干部為包扶村困難黨員捐款3200元購(gòu)買了夏涼被，由村支部送到貧困戶和黨員手中。近三年來(lái)，我院共組織醫(yī)務(wù)人員攜帶儀器為桃岔河村群眾進(jìn)行免費(fèi)義診咨詢活動(dòng)6次，診斷出的病種有：高血壓、冠心病、關(guān)節(jié)炎、小兒發(fā)育遲緩等10余種病，咨詢?nèi)藬?shù)達(dá)290余人次，測(cè)血壓260余人次，發(fā)放藥品拆合人民幣約15000余元，發(fā)放衛(wèi)生保健知識(shí)宣傳手冊(cè)1120冊(cè)。積極引導(dǎo)群眾發(fā)展種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，增加經(jīng)濟(jì)收入。期間共邀請(qǐng)市畜牧局2位專家為全村群眾舉辦了4次土雞飼養(yǎng)、生豬養(yǎng)殖、畜牧防疫技術(shù)培訓(xùn)班，通過(guò)多次技術(shù)培訓(xùn)和扶持活動(dòng)，桃岔河村的養(yǎng)殖業(yè)初漸具規(guī)模，成效顯著。該村2010年人均純收入2850余元，2012年人均純收入達(dá)3880元。第三鼓勵(lì)群眾解放思想，更新觀念充分利用農(nóng)閑時(shí)間外出打工，大膽走出“山門”，通過(guò)外出搞勞務(wù)增長(zhǎng)見識(shí)、學(xué)習(xí)技術(shù)、增加收入。其次鼓勵(lì)群眾發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，院支部號(hào)召科級(jí)以上干部每人捐款100元，共計(jì)捐款4500元為村民購(gòu)買了仔雞，并親自發(fā)放到養(yǎng)雞戶手中，同時(shí)邀請(qǐng)市畜牧局專家對(duì)養(yǎng)雞技術(shù)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并給養(yǎng)雞戶發(fā)放了養(yǎng)雞技術(shù)學(xué)習(xí)資料。(三)發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，增加群眾收入。同時(shí)，在每年的春節(jié)慰問(wèn)活動(dòng)中，我院班子成員除給他的包扶戶送慰問(wèn)品、慰問(wèn)金外，還積極主動(dòng)給包扶村的孤寡老人送去慰問(wèn)金，累計(jì)1000余元，視孤寡老人為親人，使我們隨行人員深受感動(dòng)，使桃岔河村的群眾實(shí)實(shí)在在地感受到了黨和政府的關(guān)懷與溫暖，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。主要做了以下幾項(xiàng)工作：(1)落實(shí)幫扶責(zé)任，結(jié)對(duì)幫扶解民困。一年來(lái)，我先后10余次深入村組農(nóng)戶、田間地頭調(diào)查研究，采取召開三委班子會(huì)、村組干部會(huì)、黨員會(huì)、群眾座談會(huì)，個(gè)別走訪和實(shí)地考察等方式進(jìn)行了走訪調(diào)研。二是每年組織高年資醫(yī)務(wù)人員到包扶村開展2次以上免費(fèi)義診咨詢，送醫(yī)送藥送溫暖活動(dòng)。我們做到了，這就是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)到位了。他們希望農(nóng)業(yè)專家為他們調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、作好產(chǎn)村相融的規(guī)劃、提供技術(shù)培訓(xùn)、研究提供更加優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的糧、經(jīng)作物品種，更加輕便高效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工具和方法。主動(dòng)深入基層、深入企業(yè)、深入群眾調(diào)研次數(shù)不多、方式不當(dāng)，難以聽到真實(shí)情況和訴求，調(diào)研有些流于形式，工作動(dòng)力不足，工作就事論事，以完成任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，不求優(yōu)質(zhì)完成。脫離實(shí)際，不大聽得進(jìn)群眾意見。一、通過(guò)學(xué)習(xí)討論，充分認(rèn)識(shí)到開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)意義重大。（三）解決方案：盡管歷史遺留問(wèn)題多，但也要迎難而上，不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，各級(jí)人員特別是管理人員要不斷學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，同時(shí)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，來(lái)提高我們的標(biāo)準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化內(nèi)業(yè)、外業(yè)達(dá)標(biāo)管理，向“二級(jí)”本安體系達(dá)標(biāo)進(jìn)軍。（三）解決方案：加大布袋除塵、無(wú)動(dòng)力除塵、噴霧降塵，密封降塵，通風(fēng)除塵等除塵設(shè)施的投入力度，同時(shí)與科研機(jī)構(gòu)，高等院校聯(lián)合進(jìn)行除塵科技創(chuàng)新工作，并向兄弟單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，以推進(jìn)粉塵的綜合治理，粉塵濃度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）原因分析：先天性設(shè)備缺陷，是設(shè)計(jì)上存在的技術(shù)原因，主要是脫離了本地區(qū)相關(guān)方面的實(shí)際；安全存在的遺留問(wèn)題，系安裝時(shí)非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)所致；此問(wèn)題已經(jīng)得到公司的大力支持，現(xiàn)正在運(yùn)行；需要得到公司的支持幫助。（四）專業(yè)技能人員欠缺存在問(wèn)題：現(xiàn)地面生產(chǎn)系統(tǒng)（儲(chǔ)裝中心）機(jī)、電、控制、信息化等專業(yè)缺少頂尖的專業(yè)人才，有的專業(yè)只有一個(gè)或幾何人員能進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護(hù)保養(yǎng)和操作，如西門子PLC300/400控制系統(tǒng)的編程、組態(tài)及應(yīng)用，這種情況嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和前景，無(wú)法保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。（三）薪酬分配方面存在問(wèn)題：（1）薪酬降低；（2）安全激勵(lì)只罰不獎(jiǎng)。（3）加強(qiáng)培訓(xùn)考核工作力度，促進(jìn)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。5月22日—24日，儲(chǔ)裝中心派3人參加變頻器應(yīng)用與故障處理技術(shù)培訓(xùn)效果良好，之后婁文生表示這樣的培訓(xùn)太少了，多年的疑問(wèn)終于有了答案，5月24日—30日，儲(chǔ)裝中心又派6人參加西門子PLC300/400變成，組態(tài)及應(yīng)用自動(dòng)控制專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，效果良好，其中大學(xué)生屠鳳釗、于瑞洋、孫魁元已初步掌握了自動(dòng)控制的軟件編程技術(shù)，使儲(chǔ)裝中心的自動(dòng)控制系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行有了進(jìn)一步保障，他們表示沒學(xué)夠，希望還有這樣的機(jī)會(huì)通過(guò)培訓(xùn)而得到提升。大力發(fā)展“企業(yè)+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式,提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平,進(jìn)一步做大經(jīng)濟(jì)蛋糕,為實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)鎮(zhèn)努力奮斗。二是凡當(dāng)下不能解決,協(xié)調(diào)相關(guān)部門,分步實(shí)施。要充分發(fā)揮農(nóng)村“兩代表一委員”在聯(lián)系群眾、聽取和反應(yīng)群眾意見方面的作用，形成定期向他們通報(bào)情況和聽取意見制度。通過(guò)說(shuō)服解釋、耐心疏導(dǎo)解決群眾的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。（二）切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增進(jìn)干群關(guān)系一要堅(jiān)持察實(shí)情。三是切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部、公務(wù)員,許多都是從校門到機(jī)關(guān)門的“兩門”干部,工作熱情高,但基層工作經(jīng)驗(yàn)不足,需要在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中從思想觀念、工作作風(fēng)、工作能力上再鍛煉、再提高。上級(jí)部門安排工作下達(dá)任務(wù)，不調(diào)研，不切合各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，老百姓關(guān)心的民生工程不能列為重點(diǎn)工作得到解決，事權(quán)和支出責(zé)任不匹配，只下任務(wù)不撥資金。