【正文】 國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，并將競(jìng)爭(zhēng)引向廣泛、多元、高、精、深的方向發(fā)展。人在不同的時(shí)期、不同的地位有著不同的需要。?人才?是有著較強(qiáng)能力和較高自我意識(shí)的一群人。他們要求充分發(fā)揮自身潛能，他們極欲看到自己最大能力相稱的工作。最終，人才不能淋漓盡致的發(fā)揮其能量。戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，趙國(guó)有名將廉頗，秦國(guó)不敢犯其疆界。趙王使人來問廉頗?廉頗老亦，尚能飯否？?廉頗雖老但一心向國(guó)，當(dāng)著來使連吃三大碗飯；但使者害怕廉頗出山損及其集團(tuán)利益，遂回趙王廉頗已老。雄心和抱負(fù)，是自古英雄的共同品質(zhì)，是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的積極動(dòng)力，執(zhí)政者須善待之。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不施予環(huán)境刺激而任其自生自滅，則所有人都趨向于?急功近利?的價(jià)值觀，企業(yè)將不再擁有真正的人才。對(duì)社會(huì)擇業(yè)而言，總的趨勢(shì)是自由化。而對(duì)于企業(yè)來講，若企業(yè)中已開始有一個(gè)真正的人才外流，而又沒有新生力量及時(shí)補(bǔ)充時(shí)，就已預(yù)示這一企業(yè)的用人制度存在不合理、不先進(jìn)的地方。人才流動(dòng)是正常的行為，而人才流失不是正常的現(xiàn)象。人才流動(dòng)的互動(dòng)行為表現(xiàn)在：企業(yè)家總期望優(yōu)秀人才的不斷流動(dòng)以帶來創(chuàng)新的思維，而高瞻遠(yuǎn)矚的人才總流動(dòng)到優(yōu)秀企業(yè)家的麾下。而如何合理的使用人才，是古代帝王將相終其一生探索的文章，更是當(dāng)今企業(yè)在爭(zhēng)奪市場(chǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)效益過程中最經(jīng)常思考的問題。他在《形勢(shì)解》中說：?明主之官物色，任其所長(zhǎng)，不任其所短，故事無不成，成功無不立。?所以，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不可以求十全十美的人才，倘若用人之長(zhǎng)補(bǔ)人之短，則身旁多有人才；而若求短舍長(zhǎng)，天下盡是可棄之庸才。事業(yè)、企業(yè)最常見的狀況是論資排輩、腦體倒掛、能上不能下。何謂人才，這本身就是一個(gè)模糊的概念，其自身就沒有明確地衡－6－量標(biāo)準(zhǔn)，政府有關(guān)部門的定義是：取得中等專業(yè)學(xué)歷的人（如此看來，我們泱泱大國(guó)豈不是人才濟(jì)濟(jì)？）。受此牽引，那些還沒有達(dá)標(biāo)的人才，沒學(xué)歷的補(bǔ)學(xué)歷，有學(xué)歷的補(bǔ)出國(guó)，有工作的忙跳槽，如同群馬奔騰，直到把伯樂們看得眼花繚亂。專家認(rèn)為人才就有能力完成某件事的人，企業(yè)的功利性決定了人才必須是那些能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人，而學(xué)歷、職稱、經(jīng)驗(yàn)等與一個(gè)人的價(jià)值創(chuàng)造沒有直接的聯(lián)系。國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)已直接演變成企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰擁有掌握了豐富的人才資源，誰就等于掌握了至勝的法寶，誰便可在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，企業(yè)必須大造尊重知識(shí)、尊重人才之勢(shì)、充分發(fā)揮和挖掘人才、發(fā)揮好人才作用。正如古人云：得人者得天下，失人者失天下。在我國(guó)歷代優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)中，有著豐富的用人藝術(shù)。其重要性有：第一，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。因此，這些人就是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的第一資源和基礎(chǔ)性資源。第二，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力；第三，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。但只有人才的支撐才是最不可缺少的，它可以彌補(bǔ)其他因素的不足。因此，在發(fā)展本單位經(jīng)濟(jì)的過程中，必須把人才的支撐放在首要位臵來考慮。現(xiàn)在人才的區(qū)域化、市場(chǎng)化趨勢(shì)日益加強(qiáng)。特別是近年來，人才的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。４、如何合理使用人才跨國(guó)公司開掘人才資源寶藏的成功秘訣在于就是形成人才資源爭(zhēng)奪最新理念：一方面?無偏見?理念，美國(guó)通用電氣公司企業(yè)家韋爾奇洞察秋毫，以獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)精神爭(zhēng)奪全球化人才，開展全球化經(jīng)營(yíng)。然而，研究跨國(guó)公司的爭(zhēng)奪人才實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)他們?cè)诓粩啻蚱破胶?，?非平衡?理念指導(dǎo)企業(yè)組織與制度創(chuàng)新，建立企業(yè)人才任用、獎(jiǎng)勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，以更加有效地爭(zhēng)奪人才。著名的數(shù)學(xué)家陳景潤(rùn)不善言談，很多人認(rèn)為他是個(gè)?書呆子?難有大的作為，然而華羅庚同志正是透過他這?書呆子?氣，看到了他的潛心研究的精神，把他調(diào)到數(shù)學(xué)研究所，使陳景潤(rùn)攀上了?哥德巴赫猜想?的高峰。二要沖破傳統(tǒng)習(xí)慣勢(shì)力的阻撓，如果人才在某一方面冒尖，有了突出成就，各種非議就會(huì)接踵而來，?槍打出頭鳥?還有勢(shì)力，因此不能妒賢嫉能，要為人才潛力充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境；三要充分認(rèn)識(shí)了解到人才的長(zhǎng)處，這樣，你才會(huì)把他放在最合適的地方，這樣才能達(dá)到用人之所長(zhǎng)之效，以利人才真正得以合理的使用。用人才觀的理念來解決問題，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)能力。在培養(yǎng)人才的同時(shí)，還要對(duì)人才的所長(zhǎng)進(jìn)行明確的把握，注重對(duì)人才的全方位的培養(yǎng)，人中之才要用其所長(zhǎng)，避其所短；更加注重全才的儲(chǔ)備工作。（三）對(duì)相關(guān)社會(huì)保障機(jī)制，要加大投入建設(shè)力度一個(gè)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)弱，關(guān)鍵在于一個(gè)企業(yè)的人才數(shù)量的多少，你儲(chǔ)備了多少資源；是否已為企業(yè)發(fā)揮其能力，貢獻(xiàn)了全部；人才的多少，最重要的看企業(yè)有沒有建立起完善社會(huì)保障機(jī)制，是否為企業(yè)發(fā)展的人才提供更加完善的保障，是否已經(jīng)為人才解決的后顧之憂。人才的需求，就是要有完善的社會(huì)保障做為后盾，才有談的下去的理由；因此，社會(huì)保障機(jī)制，尤為重要。薪和酬，亦可以稱之為經(jīng)濟(jì)性因素和非經(jīng)濟(jì)性因素，所包含的內(nèi)容可－10－以用下圖來做說明：企業(yè)要完善好薪酬管理，需要注重崗位評(píng)價(jià)、薪酬定位和績(jī)效考核三個(gè)方面。企業(yè)只能有了明確的薪酬戰(zhàn)略才能最大限度的發(fā)揮薪酬在穩(wěn)定核心人才和激勵(lì)員工績(jī)效表現(xiàn)上的作用。薪酬水平是企業(yè)薪酬體系市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的直接表現(xiàn)，影響著企業(yè)對(duì)于人才的吸引、激勵(lì)和保留，因此薪酬水平的定位是非常重要的。薪酬結(jié)構(gòu)不僅直接關(guān)系員工的薪酬分配，而且還關(guān)乎薪酬激勵(lì)，都是直接影響員工工作積極性的重要方面。第一，考核內(nèi)容的制定。第二，確保薪酬和績(jī)效關(guān)聯(lián)。第三，工資范圍要大。薪酬實(shí)質(zhì)從某種意義上說，薪酬是組織對(duì)員工的貢獻(xiàn)包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績(jī)等所做出的各種回報(bào)。區(qū)別同一職位上的勝任者、合格者和不合格者，將這些差異在薪酬制度中加以體現(xiàn)。研究表明，同一職位的不同員工之間的績(jī)效可能存在著非常明顯的差別，而且在越是需要高層次知識(shí)和技能的工作崗位上，這種差別就越明顯。有多少有效付出就會(huì)獲得多少回報(bào)，這樣的薪酬制度才是公平的。５、薪酬管理在企業(yè)中的作用西門子全球總部人事副總裁高斯說?我們西門子這么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有兩個(gè)原因，一是金錢，一是人力管理。企業(yè)如何進(jìn)行薪酬管理，反應(yīng)了決策者的價(jià)值觀，如能長(zhǎng)期積淀，還會(huì)形成特定的企業(yè)文化。對(duì)人才來說，薪酬管理不能固守原由的薪酬制度，要留住真正的人才要敢于破除落后的體制，敢于走市場(chǎng)化的人才定價(jià)機(jī)制；發(fā)揮其真正的作用。（孫中山）?、?只有有天才的人才能發(fā)現(xiàn)天才的幼芽，發(fā)展這些幼芽，并善意地給予他們以必要的援助。（梁佩蘭）?這些大師留下的真言告訴我們：人才的重要性與人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位是無可替代的。一個(gè)企業(yè)只有會(huì)儲(chǔ)備人才的資本，才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二○一三年八月二十四日－13－第三篇：群眾路線調(diào)研報(bào)告群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研報(bào)告群眾路線是黨的生命線,是黨的性質(zhì)的體現(xiàn),也是黨興旺發(fā)達(dá)的根本保證。開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，是十八大做出的重要部署。按照市委相關(guān)要求，我鎮(zhèn)在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展過程中采取個(gè)別走訪、座談交流、意見征集相結(jié)合的方式深入田間地頭，進(jìn)村入戶進(jìn)行走訪調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：一、貫徹執(zhí)行黨的群眾路線方面的情況我鎮(zhèn)緊緊圍繞 “為民務(wù)實(shí)清廉”的主題，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，通過多層次、全方位、全覆蓋深入細(xì)致的調(diào)研，摸清當(dāng)前農(nóng)村群眾生產(chǎn)生活方面最需要、最迫切的困難問題；摸清群眾對(duì)當(dāng)前黨風(fēng)、政風(fēng)以及社會(huì)風(fēng)氣最不滿意的問題；摸清對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部反映最集中的問題是什么；摸清干部和鄉(xiāng)村在貫徹群眾路線方面的突出問題，特別是形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的具體表現(xiàn)，為開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的思想和工作基礎(chǔ)。我鎮(zhèn)牢牢把握全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持把群眾路線貫 1穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的全過程，堅(jiān)持做決策以群眾意見為依據(jù)、謀發(fā)展以群眾需求為根本、評(píng)政績(jī)以群眾滿意度為標(biāo)尺。但通地生產(chǎn)路一直是制約農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的首要問題,一方面是缺乏管理，道路標(biāo)準(zhǔn)低、窄。大部分群眾反映說:這些年我們出村路、村內(nèi)道路全部硬化、建好了,能否把生產(chǎn)路再統(tǒng)一建設(shè),解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最后一公里的制約問題。由于干旱導(dǎo)致農(nóng)作物不能及時(shí)耕種，即使已耕種的農(nóng)作物因嚴(yán)重缺水而不能良好生長(zhǎng)，部分自然村過去澆地靠群眾自建的小水窖解決,今年由于天旱大部分水窖蓄水不足,灌溉困難。同時(shí),每年楊柳河雨季時(shí)水位升高,因排水設(shè)施不健全，加上原有設(shè)施老化,損毀殆盡，造成排水不暢,往往積澇成災(zāi)，嚴(yán)重2影響下游自然村農(nóng)田生產(chǎn)。(二)公共服務(wù)方面問題安全飲水問題近年,在上級(jí)部門的大力扶持下,我鎮(zhèn)基本解決安全飲水問題,但仍有極少數(shù)自然村管道老化，銹蝕嚴(yán)重，水源供水不足等問題，導(dǎo)致不能正常供水，影響正常生活秩序。許多家庭因大病或長(zhǎng)期慢性病,陷入困難之中。這個(gè)是階段性的問題,一些家庭因供養(yǎng)兩個(gè)大學(xué)生或高中生,高企的學(xué)習(xí)費(fèi)用使家庭貧困。四是因?yàn)?zāi)禍導(dǎo)致貧困。五是因生產(chǎn)單一,技術(shù)不足導(dǎo)致貧困。對(duì)近年來實(shí)施的新農(nóng)合、新農(nóng)保,群眾比較滿意。二是慢性病報(bào)銷不夠規(guī)范、比例也低。(三)社會(huì)風(fēng)氣、干部作風(fēng)方面的問題干部服務(wù)群眾意識(shí)有待提高。近年來,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作重心的轉(zhuǎn)移,一些干部群眾觀點(diǎn)、群眾意識(shí)日益淡薄,和群眾感情疏遠(yuǎn)。工作中出現(xiàn)的問題為只批評(píng)上級(jí)和下級(jí)，不開展自我批評(píng)。工作中存在的形式主義需要改變。工作制度制定不能切合實(shí)際，層層加壓，影響正常工作的開展。學(xué)習(xí)需加強(qiáng),做群眾工作能力待提高。三、今后的打算開展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)，最主要的目標(biāo)是落實(shí)務(wù)實(shí)、清廉、為民的服務(wù)宗旨，重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)在密切黨群干群關(guān)系，4營(yíng)造和諧的鎮(zhèn)情村情上。二是通過認(rèn)真落實(shí)“一線工作法”、在基層一線包村蹲點(diǎn)、聯(lián)系包抓鄉(xiāng)村重點(diǎn)工作等實(shí)踐鍛煉活動(dòng)，努力提高干部解決實(shí)際問題的能力。充分發(fā)揮基層組織團(tuán)結(jié)凝聚人心的作用，使每項(xiàng)決策、思路和辦法，能夠通過基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，更好地落到實(shí)處、發(fā)揮效應(yīng)。要將群眾工作納入相應(yīng)的責(zé)任考核當(dāng)中，通過考核來強(qiáng)化干部的工作責(zé)任，激勵(lì)干部提高工作水平。始終保持與人民群眾血肉聯(lián)系，深入一線，深入群眾，真實(shí)了解村情民意，捕捉社會(huì)信息動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決苗頭和傾向性問題。要深入研究，準(zhǔn)確把握新形勢(shì)下群眾工作的特點(diǎn)和規(guī)律，善于做宣傳群眾、教育群眾、引導(dǎo)群眾的工作。三要堅(jiān)持抓關(guān)鍵。（三）完善制度體系，拓展干群溝通渠道認(rèn)真執(zhí)行干部民情日記、定期接待群眾來信來訪、下訪等制度，要通過民主懇談會(huì)、記民情日記、住村等多種形式聯(lián)系群眾，溝通思想，增進(jìn)感情。要重視網(wǎng)絡(luò)、微信、微博等新渠道、增強(qiáng)政府了解民情、反映民意、集中民智的功能，使黨委政府與群眾之間的信息傳遞交流更直接、更及時(shí)、更廣泛。二要通過組織學(xué)習(xí)新《黨章》、重溫黨的誓詞、到黨性教育基地學(xué)習(xí)等（五）以突出整改為重點(diǎn),著力解決群眾民生熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題圍繞群眾的意見和建議,對(duì)自身存在的問題,不回避、不掩飾、不護(hù)短,要本著實(shí)事求是的態(tài)度,從源頭化解矛盾、對(duì)癥下藥,逐一解決:一是對(duì)群眾反映的安全飲水、生