【正文】 0 日內(nèi)發(fā)放。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷售收入的%，其間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。乙方必須每月向甲方提交書(shū)面述職報(bào)告（含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃）。（四）對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的單位，隊(duì)將對(duì)單位及其第一責(zé)任人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,并取消單位和個(gè)人評(píng)先資格。其中職責(zé)任務(wù)完成情況按百分制進(jìn)行檢查考核評(píng)分。（八）嚴(yán)格按照《應(yīng)急救援預(yù)案》、規(guī)定，強(qiáng)化《應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，保證緊急情況出現(xiàn)時(shí)應(yīng)對(duì)有序、救援有效；強(qiáng)化傷亡事故管理，做到對(duì)各類事故及時(shí)上報(bào)、救援、調(diào)查和處理。（六）嚴(yán)格執(zhí)行豫地三調(diào)字[1999]81號(hào)文，切實(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用工的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行與有法人資質(zhì)的民工隊(duì)伍簽訂用工合同，并及時(shí)上報(bào)合同，以杜絕法律糾紛。提高干部職工的安全法制觀念、安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）堅(jiān)持定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，布置安全工作，解決安全存在的問(wèn)題；定期進(jìn)行安全檢查，制止違章現(xiàn)象，加大隱患整改及事故查處力度；建立健全安全工作檔案，及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)情況。二、職責(zé)任務(wù)要求（一）堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主”安全方針，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》等有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”，安全管理“五同時(shí)”。本責(zé)任書(shū)一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán)；乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施；乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~；乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行；乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下（含 600 元）單據(jù)報(bào)銷終審權(quán)； 600 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán)；1乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用；工作安全意識(shí)；工作認(rèn)真程度；工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠(chéng)信正直；對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細(xì)則另行規(guī)定）；1乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。（2）各種財(cái)務(wù)報(bào)表。乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見(jiàn)附表：項(xiàng)目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤(rùn)率 45% 300萬(wàn)元 銷售收入 45% 6000萬(wàn)元注：（1）、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入；（2）、凈利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用（水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi)）；（4）、管理費(fèi)用（標(biāo)準(zhǔn)待定）：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；（5）、銷售費(fèi)用（按銷售1%%）：傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成；（6）、財(cái)務(wù)費(fèi)用（按實(shí)際發(fā)生額計(jì)）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi)；（7）、公共費(fèi)用攤銷（按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用）：職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；（8）、稅金（按實(shí)際發(fā)生額）（9）、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：2004年度折舊：（10）、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)xx集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。（4）年度銷售政策。乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)dz公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)dz公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。第一篇：目標(biāo)責(zé)任書(shū)格式年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》范本(20080721 14:17:49)標(biāo)簽：雜談《xx集團(tuán)dz公司2001年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為充分調(diào)動(dòng)dz公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)給dz公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給以sss為第一責(zé)任人的dz公司管委會(huì)（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。二、2001年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：2000年10月01日至2001年12月31日。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：（1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。（5）甲方要求提供的其它文件和資料下屬公司xxxx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給以_ _為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。二、xxxx年年度考核期間：200x年1月1日至200x年12月31日。(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。（3）年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)247。1凈利潤(rùn)超額部分的 30 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。集團(tuán)總裁： 下屬公司第一負(fù)責(zé)人：日期：200x年x月x日 日期：200x年x月x日 2006年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了加強(qiáng)我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和生產(chǎn)措施，有效控制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，特簽訂本責(zé)任書(shū)。健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)指標(biāo)、級(jí)級(jí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施、人人落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。（四）切實(shí)加強(qiáng)安全教育工作，確保安全“三級(jí)教育”。（五）認(rèn)真抓好交通運(yùn)輸安全管理工作。確定專人加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的安全培訓(xùn)、監(jiān)督、管理。（九）認(rèn)真落實(shí)安全費(fèi)用提取、保證安全投入，改善安全作業(yè)條件。（具體見(jiàn)下表）考核內(nèi)容 安全責(zé)任落實(shí) 組織設(shè)立 安全檢查 教育培訓(xùn) 交通安全 臨時(shí)用工管理 貫標(biāo)活動(dòng) 隱患、事故處理 安全投入分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10（注：任何一項(xiàng)達(dá)不到職責(zé)任務(wù)要求的或無(wú)文字記錄的，此項(xiàng)分值扣完。1．發(fā)生責(zé)任死亡事故，每死亡1人罰單位3000元，第一責(zé)任人300元；2．發(fā)生重傷（包括職業(yè)病和急性中毒）事故，每重傷1人罰單位1000元，第一責(zé)任人100元；發(fā)生急性中毒事故依照第二項(xiàng)執(zhí)行，若發(fā)生死亡現(xiàn)象時(shí)依照第一項(xiàng)執(zhí)行；產(chǎn)生職業(yè)病患者時(shí)依照第一項(xiàng)執(zhí)行；4．輕傷超標(biāo)，罰單位500元，第一責(zé)任人50元；5．事故雖無(wú)人員傷亡，但直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2萬(wàn)元以上的，比照第一項(xiàng)處理，直接經(jīng)濟(jì)損失12萬(wàn)元的，罰單位2000元，第一責(zé)任人200元；，比照第二項(xiàng)處理；篇二：銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本甲方：乙方：為了確保公司 年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：一、合同期限：本合同生效日期為年月日。乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。超過(guò)的部分從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。1不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。三、公司對(duì)于乙方在 年度銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)。詳細(xì)結(jié)算辦法見(jiàn)附件篇三：目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本目 標(biāo) 責(zé) 任 書(shū)為了切實(shí)有效地貫徹和執(zhí)行公司的既定方針，力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上實(shí)現(xiàn)更大的突破，充分發(fā)揮各分公司、各職能部門(mén)的自主經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓市場(chǎng)的主觀能動(dòng)性，順利完成公司2012年的目標(biāo)任務(wù)，特制定本責(zé)任書(shū)。二、工程質(zhì)量（10分）所有工程必須一次性驗(yàn)收合格，且無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。四、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（60分）產(chǎn)值：合同簽訂產(chǎn)值萬(wàn)元，完成施工產(chǎn)值萬(wàn)元，其中自營(yíng)施工產(chǎn)值萬(wàn)元。超額完成利潤(rùn)目標(biāo)的，按實(shí)際超過(guò)部分的30%～40%獎(jiǎng)給經(jīng)營(yíng)承包單位，由承包負(fù)責(zé)人自主分配，承包人享受獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%。當(dāng)年利潤(rùn)過(guò)大的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的所得不超過(guò)年薪的兩倍，余下超額部分納入下年度考核，以豐補(bǔ)欠。考核分值為100分，風(fēng)險(xiǎn)金足額拿??；超額部分，按分值進(jìn)行計(jì)算。全年女性初婚晚婚率100%。獨(dú)生子女辦證、節(jié)育措施落實(shí)100%。三、考核辦法：根據(jù)上級(jí)部門(mén)有關(guān)規(guī)定和沂縣醫(yī)院發(fā)（2005）第18號(hào)文件規(guī)定的內(nèi)容考核，違反者按有關(guān)規(guī)定處罰，實(shí)行一票否決，并與目標(biāo)責(zé)任人、科室直接掛鉤。責(zé)任人（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：年 月 日 年 月 日2014年綜合辦、采購(gòu)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了強(qiáng)力推進(jìn)公司“三抓六化”管理措施，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)必須”管理目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全體管理干部及員工的工作積極性、主動(dòng)性，確保實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，按照班子成員分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)作、各負(fù)其責(zé)、各盡其責(zé)、挖潛增效的原則，結(jié)合考核目標(biāo)，確定目標(biāo)責(zé)任如下：一、綜合辦工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)綜合辦管理工作。切實(shí)加強(qiáng)公司接待費(fèi)用及辦公用品費(fèi)用的控制；做好公司印章、文檔資料管理工作及辦公區(qū)域衛(wèi)生清潔工作；依據(jù)公司車輛管理制度對(duì)公司車輛進(jìn)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理，嚴(yán)格審核車輛加油費(fèi)用及維修費(fèi)用，杜絕司機(jī)隨便私自出車，行車運(yùn)營(yíng)費(fèi)用在上年基礎(chǔ)上節(jié)約40以上；根據(jù)上級(jí)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)的通知，及時(shí)與公司各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，搞好接待工作；認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。，發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象扣30元/人次。9．每月組織后勤機(jī)關(guān)人員在生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行一次義務(wù)勞動(dòng)，完不成扣50元/次。20．每月深入一線車間時(shí)間不少于10次，每次不少于1小時(shí)，月計(jì)不少于15小時(shí)，每少1小時(shí)罰款100元；、財(cái)務(wù)及后勤副總目標(biāo)責(zé)任，不因其工作更換而改動(dòng)。采購(gòu)材料節(jié)獎(jiǎng)5%，超罰10%。⑤加強(qiáng)采購(gòu)到貨的及時(shí)性，特殊情況不能按時(shí)到貨的必須第一時(shí)間與使用部門(mén)進(jìn)行溝通變更材料，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。上傳下達(dá)工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成嚴(yán)重后果。發(fā)生重大安全、環(huán)保事故，損失在5萬(wàn)元以上的。四、年終綜合考核否決辦法：出現(xiàn)主管部門(mén)員工工資連續(xù)2個(gè)月被否決或發(fā)生重大事故，班子成員年薪下浮15%；公司年利潤(rùn)低于計(jì)劃70%。未按要求落實(shí)，罰500元/次。執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：總經(jīng)理二、責(zé)任時(shí)限自2018年1月1日至2018年12月31日止。在管理生產(chǎn)的同時(shí)要負(fù)責(zé)管理安全工作，并把安全工作放在一切工作的首位，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，建立適合安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。組織制定并實(shí)施公司的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，完善應(yīng)急救援條件，定期開(kāi)展應(yīng)急救援演練，并按規(guī)定報(bào)送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)或有關(guān)部門(mén)備案。1發(fā)生較大以上事故和重大安全問(wèn)題要親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，調(diào)查、分析事故原因，組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人，制定整改措施，預(yù)防事故再度發(fā)生。四、目標(biāo)考評(píng)指標(biāo)單位員工死亡、重傷事故為零；火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責(zé)任事故為零；行車安全三項(xiàng)考核指標(biāo)：（1）；（2）；（3）；擦掛；隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故。六、本責(zé)任書(shū)一式兩份，下達(dá)目標(biāo)管理單位、執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。是安全生產(chǎn)管理工作的第二責(zé)任人。督促?gòu)臉I(yè)人員做好安全教育培訓(xùn)和再教育、再培訓(xùn)工作。組織審核屬于全公司范圍統(tǒng)一執(zhí)行的各種規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)計(jì)劃并督促實(shí)施。四、目標(biāo)考評(píng)指標(biāo)單位員工死亡、重傷事故為零；火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責(zé)任事故為零；行車安全三項(xiàng)考核指標(biāo)：（1）；（2）；（3）；擦掛；隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故；五、獎(jiǎng)懲辦法安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全工作是工作考核的一個(gè)重要方面，完成目標(biāo)任務(wù)按公司年初下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。下達(dá)目標(biāo)單位（章）：責(zé)任人（副總經(jīng)理）：物流有限公司 2018安全生產(chǎn)目 標(biāo) 責(zé) 任 書(shū)（安全科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)第三責(zé)任人）為切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面掌握安全工作的主動(dòng)性，保障公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，有效遏制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作要求，結(jié)合安全科科長(zhǎng)崗位安全工作實(shí)際，特制定本責(zé)任書(shū)。負(fù)責(zé)實(shí)施本單位安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，具體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促各崗位順利實(shí)施和完成安全生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)。負(fù)責(zé)公司“三項(xiàng)教育”（從業(yè)人員每月安全生產(chǎn)例會(huì)教育、違章、肇事人員特殊安全教育，從業(yè)人員集中安全學(xué)習(xí)教育）的督促落實(shí)，定期組織召開(kāi)公司各級(jí)各類安全例會(huì)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和專題安全會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找安全隱患，不斷提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)思想意識(shí)。發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故或安全意外事件時(shí)，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織參與事故救援和處理工作，收集整理事故資料