移動互聯(lián)網的用戶和盈利模式-wenkub
2024-10-17 18 本頁面
【正文】 企業(yè)所擅長的應用，哪怕是簡單的應用，只要在某一方面能發(fā)揮創(chuàng)意，把移動性和創(chuàng)造性很好地利用起來，企業(yè)都會得到很多很好的機會。移動互聯(lián)網應用在企業(yè)信息化領域，正在產生一個全新的ITC(IT and Communications – 信息通信)生態(tài)，這將會給整個IT和通信行業(yè)帶來新一輪創(chuàng)新機會。最后是內容接收部分是各種移動終端，包括智能手機、平板電腦、PDA等，其典型參與者，包括蘋果、諾基亞、索愛等終端制造商。內容生產部分包括音樂、電影、新聞、體育、電視節(jié)目、網絡視頻等各種內容形態(tài)，其提供者主要是各種電視節(jié)目、電影視頻及音樂等制作方和發(fā)行方。但這個部分是最值得仿效的最重要部分嗎?我們認為，在開放的移動互聯(lián)網生態(tài)中，最重要的是形成網上社區(qū)。當我們尋找移動互聯(lián)網業(yè)務機會的時候，應該清楚移動互聯(lián)網究竟給我們帶來什么。再來看實體生活映射空間。先來看數(shù)字消費空間。比如YouTube，在網站開辦之后很長的時間內并沒有確定的盈利模式，但它的網絡視頻給了用戶全新的體驗，用戶規(guī)模迅速擴大，成功地創(chuàng)造了自己的用戶模式，而為相應的盈利模式創(chuàng)造了堅實的基礎。另一邊是盈利模式，包括前向收費模式、后向收費模式、衍生收費模式。移動互聯(lián)網正在創(chuàng)造新的商業(yè)模式。第一篇：移動互聯(lián)網的用戶和盈利模式移動互聯(lián)網的商業(yè)發(fā)展模式可以歸納為“用戶模式”和“盈利模式”的雙模模型。我們深入分析了互聯(lián)網行業(yè)的成功企業(yè)的發(fā)展歷程及其商務模式，結合移動互聯(lián)網正在產生的新的生態(tài)模式，總結了移動互聯(lián)網的商業(yè)模式分析框架。在互聯(lián)網出現(xiàn)之前的傳統(tǒng)商業(yè)模式中，“用戶模式”往往不在考慮范疇之內。移動互聯(lián)網的“雙模模型”給我們的重要啟示是，在移動互聯(lián)網時代，我們可以同時考慮用戶、客戶發(fā)展和盈利模式，但是應該明確兩者要分開考慮，并考慮好它們之間的時間發(fā)展順序——先建立“用戶模式”，通過聚集人氣、黏住客戶，形成巨大的用戶空間。這個空間里的產品是純數(shù)字化的消費品，聽音樂、讀書都是可以數(shù)字化消費的。我們現(xiàn)實生活的許多消費行為，比如吃飯喝酒，沒有辦法放到虛擬空間去進行，還必須讓我們的真身到實地去消費，但即使是餐飲、娛樂、旅行這些實體生活中發(fā)生的事情，也是可以通過信息映射到網絡空間，我們把這個空間稱為做實體生活映射空間。本質上，移動互聯(lián)網給我們帶來的是一個虛擬空間，在這個空間里，我們盡最大的努力去真實地、完整地映射我們的實體世界。在這個網上社區(qū)中，用戶能夠把用戶個人為中心的社會關系、社會活動、行為、偏好等都真實而完整地映射出來，創(chuàng)造出全新的數(shù)字化生活，從而為增值業(yè)務帶來巨大的創(chuàng)新機會。內容聚合部分包括內容管理、內容編排、內容轉碼、內容呈現(xiàn)、標準變換等，其典型參與者有YouTube、優(yōu)酷網、土豆網、Facebook，新浪微博等互聯(lián)網企業(yè)。需要說明的是，有些企業(yè)只參與價值鏈其中的一個環(huán)節(jié)，而有些企業(yè)則參與了價值鏈的多個環(huán)節(jié)。在這個新的生態(tài)中，個人或者中小型公司的創(chuàng)新力量會得到更好的價值體現(xiàn)。在企業(yè)移動信息化方面，中小型企業(yè)乃至個人相信都會有潛在的巨大的機會。所有的信息化手段都是帶給我們一種全新能力，這些能力讓人們可以去做更多的事情。在這個“雙模模型”中，一邊是用戶模式，包括用戶規(guī)模、用戶體驗、用戶黏性三個要素；另一邊是盈利模式，包括前向收費模式、后向收費模式、衍生收費模式。在這個“雙模模型”中，一邊是用戶模式，包括用戶規(guī)模、用戶體驗、用戶黏性三個要素；另一邊是盈利模式，包括前向收費模式、后向收費模式、衍生收費模式。比如YouTube，在網站開辦之后很長的時間內并沒有確定的盈利模式，但它的網絡視頻給了用戶全新的體驗，用戶規(guī)模迅速擴大，成功地創(chuàng)造了自己的用戶模式，而為相應的盈利模式創(chuàng)造了堅實的基礎。這個空間里的產品是純數(shù)字化的消費品，聽音樂、讀書都是可以數(shù)字化消費的。我們現(xiàn)實生活的許多消費行為，比如吃飯喝酒，沒有辦法放到虛擬空間去進行，還必須讓我們的真身到實地去消費，但即使是餐飲、娛樂、旅行這些實體生活中發(fā)生的事情，也是可以通過信息映射到網絡空間，我們把這個空間稱為做實體生活映射空間。本質上，移動互聯(lián)網給我們帶來的是一個虛擬空間，在這個空間里，我們盡最大的努力去真實地、完整地映射我們的實體世界。在這個網上社區(qū)中，用戶能夠把用戶個人為中心的社會關系、社會活動、行為、偏好等都真實而完整地映射出來，創(chuàng)造出全新的數(shù)字化生活，從而為增值業(yè)務帶來巨大的創(chuàng)新機會。T等運營商。以上便是由不同的層次所形成的整個個人移動互聯(lián)網的生態(tài)環(huán)境，其中各個層面，從終端、應用、開發(fā)社區(qū)到運營商的能力開放，都有非常多的商業(yè)機會，原本完全不同領域的不同角色在新的價值鏈中努力尋找自己的定位。以前做SP和CP的，都是將面對個人消費者的服務產品放到運營商的平臺上運行，然后跟運營商分成，現(xiàn)在簡單產品放進去不會再有那么好的收益。我們認為，移動互聯(lián)網應該是用戶為王的時代。第三篇：移動互聯(lián)網雙劍“用戶模式”和“盈利模式”移動互聯(lián)網“用戶模式”和“盈利模式”移動互聯(lián)網正在創(chuàng)造新的商業(yè)模式。在互聯(lián)網出現(xiàn)之前的傳統(tǒng)商業(yè)模式中，“用戶模式”往往不在考慮范疇之內。移動互聯(lián)網的“雙模模型”給我們的重要啟示是，在移動互聯(lián)網時代，我們可以同時考慮用戶、客戶發(fā)展和盈利模式，但是應該明確兩者要分開考慮，并考慮好它們之間的時間發(fā)展順序——先建立“用戶模式”，通過聚集人氣、黏住客戶，形成巨大的用戶空間。這個空間里的產品是純數(shù)字化的消費品，聽音樂、讀書都是可以數(shù)字化消費的。我們現(xiàn)實生活的許多消費行為，比如吃飯喝酒，沒有辦法放到虛擬空間去進行，還必須讓我們的真身到實地去消費，但即使是餐飲、娛樂、旅行這些實體生活中發(fā)生的事情，也是可以通過信息映射到網絡空間，我們把這個空間稱為做實體生活映射空
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