【正文】 稱體現(xiàn)在：企業(yè)對于媒體的發(fā)行具體情況不了解，不相信；媒體對于自身給企業(yè)帶來的傳播效應(yīng)也無法做出精準(zhǔn)的計量，同時擔(dān)心如果企業(yè)產(chǎn)品本身有問題，會傷害讀者對于媒體的信任度?？梢钥吹?，企業(yè)對于傳播的剛性需求沒有消失，只要有傳播功能，媒體的傳播價值就不會消失。事實上，作為媒介的互聯(lián)網(wǎng)公司在廣告營銷套路上，與傳統(tǒng)媒體的做法并無太大差別，如果單憑網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)，沒有其他增值業(yè)務(wù)，對于開銷巨大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，也是不足以支撐其發(fā)展的。在北京，已經(jīng)有幾家都市報維持不了原來的規(guī)模，從日報改成了周報，一些行業(yè)媒體更是大幅度縮減版面、精簡開支，像《中華新聞報》甚至徹底消失。在美國，其第二大報業(yè)集團論壇媒體公司申請破產(chǎn)、《紐約時報》為了籌資抵押總部大樓、全球發(fā)行量最大的雜志《讀者文摘》宣布倒閉；今年5月，有77年悠久歷史的老牌新聞雜志——《新聞周刊》也壽終正寢。李泊儒發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)日益競爭激烈的今天，每天都有大量的企業(yè)面臨著困境甚至倒閉。涉足過餐飲娛樂、養(yǎng)生、服裝、糧食、百貨等多個行業(yè)均有所成。后經(jīng)好人救助，發(fā)誓要出人頭地、重振家族。后定居黑龍江30余年，改革開放后才得以返回故鄉(xiāng)，彼時泊儒只有5歲。是根據(jù)新時代社會的發(fā)展、經(jīng)濟趨勢、商業(yè)增長及經(jīng)濟學(xué)原理而總結(jié)、研發(fā)。李泊儒80年代出生于黑龍江，其祖父曾經(jīng)是一名非常成功的商人，家族顯赫，伯祖父官至政府軍政部軍需署長。李泊儒童年和少年時期生活非常悲慘，8歲喪母，父親又毫不過問家事，宛若孤兒。前期從事搬運工、勤雜工、幫人家清理淤泥、栽水稻維持生活。李泊儒出身貧寒、更是經(jīng)歷諸多不幸，為此養(yǎng)成了愛好學(xué)習(xí)、思考的好習(xí)慣。但同時又有無以計數(shù)的新興企業(yè)崛起并很快實現(xiàn)跨越式增長。紙媒的環(huán)境惡化可見一斑。相信報社老總們現(xiàn)在談起發(fā)行量、廣告額這種話題，大多都要搖頭嘆氣。所謂的“精準(zhǔn)營銷”，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并沒有探索出一套高效可行的辦法。目前的問題就在于，如何讓企業(yè)認(rèn)可媒體的傳播價值，媒體又如何讓自身的傳播功能發(fā)揮出其應(yīng)有的價值。眾所周知，通常媒體對企業(yè)報出的發(fā)行量摻雜了大量水分，企業(yè)難以判斷實際情況；而媒體廣告?zhèn)鞑サ降自诙嗌僮x者、哪些讀者身上收到了回報，傳統(tǒng)的統(tǒng)計方式也不能給出準(zhǔn)確答案。OSI啟動新生機目前，精準(zhǔn)營銷這個概念十分流行，那么怎樣做到精準(zhǔn)營銷呢，怎樣讓傳播效果令媒體心中有數(shù)，令企業(yè)心服口服呢？有一個小技術(shù)其實就解決了這個大問題，它可以讓陷入困境的許多傳統(tǒng)媒體找到新的生機。依托OSI技術(shù)，誕生了劃時代的BIZVIVA平臺。虛擬合伙BIZVIVA平臺是一個純粹的第三方平臺，在這個平臺上，通過OSI技術(shù)，能為企業(yè)和傳播渠道提供精確公正的訂購來源的監(jiān)測和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。需要指明的是，虛擬合伙與目前某些企業(yè)提出的“按效果付費”概念并不是一回事。之所以消費者能夠產(chǎn)生重復(fù)消費，是因為面對可以看得到的切實消費者，企業(yè)必然要投入極大的熱情和精力去做好直復(fù)營銷工作，贏得更多“回頭客”，提高重復(fù)購買率，因此企業(yè)將努力刺激消費者產(chǎn)生重復(fù)購買行為，而這些由傳播方帶來的客戶，也會因為永久分賬機制，讓媒體得到回報。使用BIZVIVA平臺作為媒體角色，該怎樣使用BIZVIVA平臺，發(fā)揮自己的傳播價值呢。比如，假設(shè)一家日報在上注冊成為了傳播角色，并且在后臺顯示的眾多企業(yè)中挑選了一家銷售企業(yè)（某某電子商務(wù)有限公司，化妝品行業(yè)）進行虛擬合伙合作。由于BIZVIVA平臺有先進的OSI技術(shù)來提供零風(fēng)險的保障，在精準(zhǔn)的第三方訂單監(jiān)測和統(tǒng)計平臺下，媒體和企業(yè)都可以實時監(jiān)測相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這樣彼此的合作即可建立在充分信任的基礎(chǔ)之上。許多紙媒都有日常欄目介紹特色商品和服務(wù)，例如都市報的各種“周刊”，雜志的某分類欄目等，之前，大部分的這種欄目是免費的，或者是僅有少量的軟文收費，現(xiàn)在，只需在被介紹的商品或者服務(wù)的圖片上加上一個包含價格信息以及訂購電話或者訂購網(wǎng)址的標(biāo)簽，一旦讀者產(chǎn)生消費行為，那么媒體即可獲得分賬收入。由此可見DM媒體擁有可觀的發(fā)展?jié)摿?。而對于網(wǎng)絡(luò)媒體來說，分賬模式也是同樣可行的，現(xiàn)在許多網(wǎng)站的部分頻道資源，其實處于閑置狀態(tài)中，如果通過分賬模式將其開發(fā)，將會帶來嶄新的前途。大家都知道，商業(yè)操作講究占據(jù)先機，現(xiàn)在就開始行動、進駐BIZVIVA平臺的商家和媒體，將是首先享有收益的先鋒。而且，這種圈地并不需要付出太多成本，那么，還等什么呢？第三篇：八招構(gòu)造新的盈利模式面對競爭對手的降價，自己同質(zhì)化的產(chǎn)品漸漸喪失競爭力，原有的盈利模式威力大減，如何突圍？企業(yè)已經(jīng)進行了大規(guī)模的市場投入，大量的固定資產(chǎn)投資，但這些都加速了利潤的損耗。盈利模式到底是什么，企業(yè)該如何尋找新的盈利模式。但不同企業(yè)有不同的盈利模式，自然也有不同的調(diào)整方式。換句話講，企業(yè)的利潤不僅僅來自產(chǎn)品銷售，還來自于技術(shù)支持、融資、多方位價值滿足以及長期的客戶服務(wù)。這個企業(yè)的做法很簡單，它在為客戶（美國醫(yī)院）服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)普遍存在的三個問題： 一是醫(yī)院成本控制不了，最大的成本就是藥房里的藥過期； 二是缺乏足夠的藥劑師和護士，服務(wù)效率不行；三是醫(yī)生寫的字非常潦草，為此有大量的醫(yī)療事故需要賠償。這樣，它可以對400家醫(yī)院的藥平行地調(diào)度，確保醫(yī)院里的藥是不會過期的。這個自動系統(tǒng)把藥劑師和護士的人數(shù)降到最低，既提升了效率又降低了成本。另外這家公司還發(fā)現(xiàn)，每個手術(shù)一般要200個醫(yī)用工具，所以他們就把這些通用的200多個手術(shù)器械，用一個無菌包裝直接包好，結(jié)果大受歡迎。通過前端產(chǎn)品或服務(wù)來積累客戶群，再通過后續(xù)產(chǎn)品來盈利。因此，為了擺脫電視媒體間“盈利同質(zhì)化”的競爭，湖南廣電開始在電視之外的產(chǎn)業(yè)尋求延展：嘗試尋找各種廣告之外的盈利模式。于是，今年年初，淘寶網(wǎng)與湖南衛(wèi)視宣布雙方共同出資1億元組建合資公司“快樂淘寶文化傳播有限公司”。而有效的營銷就是你的目標(biāo)客戶在哪里扎堆，你就去哪里營銷。于是這家公司開始重新思索一個問題：“我的客戶在哪里？”因為客戶不是真空的，他們有很多需求。）”然后其公司與健身房合作，提供一個的課程作為一項增值服務(wù)給這些健身場所的客戶，幫助他們利用催眠來減肥和調(diào)節(jié)身心。不斷地利用別人的渠道去抓潛別人的顧客，最終從別人的客戶群中去沉淀自己的客戶群。俏江南是餐飲業(yè)非常出色的一個品牌。價格的降低固然能夠吸引顧客，同時勢必也會造成利潤的下滑。但是，對于以請客吃飯為主的顧客來說，對于這種高利潤產(chǎn)品——有機類的菜單，可能不屑一顧嗎？肯定要點上幾個有機類的健康菜肴。俏江南通過大眾菜優(yōu)惠吸引顧客，之后適時推出創(chuàng)新的有機類高端產(chǎn)品，利用價格傾斜，巧妙捕捉顧客的剩余價值。浙江萬向集團就是一個很好的例子。所以，每個企業(yè)都要思考，對于自身而言，在價值鏈哪個環(huán)節(jié)最具競爭力，然后專注該環(huán)節(jié)并最終掌控，就會創(chuàng)造可觀的盈利機會。這是很多網(wǎng)站傳統(tǒng)的盈利方法。這樣除了原本的盈利渠道，開心網(wǎng)通過引入電子商務(wù)應(yīng)用程序，嘗試開辟新的盈利模式，形成用戶流量的變現(xiàn)。立思辰的創(chuàng)業(yè)團隊就開始從“設(shè)備經(jīng)銷商