【正文】 罰款。（本條第一款所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)）事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。企業(yè)和職工應當遵守安全生產和職業(yè)病防治的法律法規(guī)，執(zhí)行安全衛(wèi)生規(guī)程和標準，預防工傷事故發(fā)生，避免和減少職業(yè)病危害。發(fā)現(xiàn)事故征兆立即發(fā)布預警信息，落實防范和應急處置措施。鼓勵職工監(jiān)督舉報各類安全隱患，對舉報者予以獎勵。重點加強對生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查，杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為和超能力、超強度、超定員“三超”組織生產。充分利用全國“安全生產月”等重大活動，廣泛宣傳安全生產法律法規(guī)、自救互救常識和技能，提高作業(yè)人員的自我防范意識和安全操作技能。企業(yè)負責人要高度重視安全生產工作，把安全工作放在重要位置常抓不懈。因此，企業(yè)必須強化思想認識，居安思危，警鐘長鳴，狠抓落實，嚴格履行職責，堅持將“安全第一，預防為主，綜合治理”落實到生產經營的第一個崗位，建設務實高效的技術保障、綜合監(jiān)管和應急救援體系，防微杜漸，常備不懈，為經濟社會持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅實的安全保障。安全生產無小事,安全生產這件大事就是無數(shù)“小事”、“細節(jié)”的集合體,沒有“小事”和“細節(jié)”的安全,就不會有安全生產這個大事整體的安全,因此,要實現(xiàn)安全生產就必須堅持走精細化管理之路。在前期梁場大力推行實施的精細化管理中，通過班子領導的悉心教育，同事們的耐心請教，我發(fā)現(xiàn)其實安全生產工作和精細化的聯(lián)系也是密不可分的，我們知道，安全生產來不得半點馬虎，必須以實事求是的態(tài)度，嚴肅對待每一項工作堅持實行精細化管理嚴把安全生產的每一個環(huán)節(jié)才能避免“細節(jié)”上的疏忽和管理上的粗放，才能避免失誤遠離事故。還記得公司葉總監(jiān)在我們梁場上過一堂課，她曾經形象的做了一個比喻，當把人的生命比作是“1”時，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。第一篇：淺談企業(yè)如何落實安全生產主體責任尊敬的各位領導、親愛的各位同事、各位工友大家晚上好： 今天我給大家?guī)淼难葜v題目是安全就是質量安全就是效益，在開始今天的演講之前我想引用習近平主席的一句話：始終把生命安全放在首位，在當今國家大力發(fā)展的階段，在眾多鐵路工程施工火熱的時期，我們已經看到了國家的進步，看到了百姓生活的興旺，但是在看到這些美好的事物的時候，回頭看一看我們是不是落下了什么，目前建筑業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)之一，截止2013年我國建筑業(yè)企業(yè)單位數(shù)總共七萬余個，是從業(yè)人數(shù)最多的行業(yè)，同時也是高空作業(yè)、流動性強、高危險、事故多發(fā)的行業(yè)，因此建筑施工行業(yè)也被列入我國高危行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，2001至2008年我國建筑行業(yè)共發(fā)生傷亡事故160起，其中，死亡590人，受傷483人，建筑施工安全事故數(shù)量持續(xù)增長，反映出我國的建筑施工行業(yè)安全形勢仍不容樂觀。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”還有什么意義呢？如果一個工地出了傷亡事故，傷了人、死了人，這個工地就要停產整頓，傷員要進行治療，死者要進行善后處理，事故原因需要調查分析處理，職工的情緒需教育穩(wěn)定……這一切的一切會給工程帶來多大影響？會使經濟受到多大損失？是可想而知的。精細化管理，就是精益求精，務求實效。必須堅持“嚴格管理是核心,精細管理是基礎”的管理理念,關口前移,從基礎工作做起,從小事做起,從每一個人做起,切實把安全生產的基礎工作做好,做實。第二篇：淺談企業(yè)如何落實安全生產主體責任淺談企業(yè)如何落實安全生產主體責任為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)?2010?23號）等法律法規(guī)，切實履行監(jiān)管服務職能，促進企業(yè)健全規(guī)章制度，加強安全管理，夯實安全基礎，預防一般事故，杜絕較大以上事故的發(fā)生，現(xiàn)對企業(yè)如何落實安全生產主體責任提如下幾點意見。企業(yè)負責人為單位第一責任人，領導班子成員對分工分線的安全工作負責，落實生產過程中領導干部輪流帶班制度；組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；強化企業(yè)安全班組隊伍的建設；強化企業(yè)技術管理機構的安全職能，按規(guī)定配備安全技術人員，切實落實企業(yè)負責人安全生產技術管理負責制，強化企業(yè)主要技術負責人技術決策和指揮權。企業(yè)用工要及時與職工簽訂勞動合同，組織職工參加崗前培訓，企業(yè)負責人、安全生產管理人員和特殊工種要經過考核后，持職業(yè)資格證書上崗。加強建設項目安全管理，嚴格落實審批、監(jiān)管責任。建立以安全生產專業(yè)人員為主導的隱患整改效果評價制度，確保整改到位。對重大危險源和重大隱患要主動報市安監(jiān)局備案。根據(jù)新修訂的《工傷保險條例》第三十九條，一次性工亡補助金標準為上一全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍，應當而未參加工傷保險的用人單位職工發(fā)生工傷的，由該用人單位按照條例規(guī)定的工傷保險待遇項目和標準支付費用。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。企業(yè)是安全生產的主體和根本，政府監(jiān)管、社會監(jiān)督只有落實到企業(yè)的生產管理中，才能最大限度地消除安全生產事故隱患，而企業(yè)安全生產主體責任的落實，必須通過政府的有效監(jiān)管，才有可能實現(xiàn)。企業(yè)落實安全生產主體責任存在的問題 （1）安全意識淡薄領導對安全生產工作重視不夠，重生產、輕安全；企業(yè)員工和外包單位勞務工安全意識淡薄，違章操作、違反勞動紀律等不安全行為時有發(fā)生。有的企業(yè)甚至沒有健全的安全責任網(wǎng)絡，經常出現(xiàn)“責任模糊”、“責任交叉”和“責任空白”現(xiàn)象。我公司從建廠以來，在落實安全生產主體責任方面主要采取的幾項措施：，培養(yǎng)員工正確安全意識 “安全工作，意識先行。近年以來，公司開展了每日安全曝光欄、紅馬夾安全流動哨、“不安全，違章隨手拍”、“ 安全違章舉報”、“每日一小查、每周一大查”、“視頻記錄儀流動檢查”等多項違章監(jiān)督和隱患排查活動，同時開通了“居安思?！焙臀⑿沤涣魅?，很大程度的提高了全員參與安全監(jiān)督和隱患排查的能動性。建廠以來，公司安全的“保證”“監(jiān)督”兩個體系相互協(xié)調配合，日趨成熟，各項隱患能及時發(fā)現(xiàn)并整改閉環(huán)，每月初召開的安委會作為保證體系會議，針對典型安全問題，進行討論分析，制定防范措施；每月底召開安全監(jiān)督網(wǎng)絡會議，總結安全監(jiān)督情況，向保證體系提出監(jiān)督整改意見。公司在2015年提出以“提升安全理念，轉變安全行為，掌握基本方法，創(chuàng)建本安型企業(yè)”為安全文化建設總體模式，以“讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更規(guī)范！”為安全愿景，制定全體員工和相關方所理解的安全方針、目標、理念，并通過廣播、展板、簡報、微信平臺、利用骨干、模范帶動等多種途徑進行傳播和宣傳；設立安