水管所效能風(fēng)暴行動自查報告-wenkub
2024-10-17 18 本頁面
【正文】 了能夠準(zhǔn)確了解職工群眾對單位工作的意見和建議，院效能風(fēng)暴行動小組設(shè)計了查找不足理清問題的調(diào)查問卷，從6個方面28個小項詳細(xì)調(diào)查，以契獲得真實、有效、客觀的意見及存在的問題。二〇一二年七月十日第二篇：效能風(fēng)暴行動自查報告**省林業(yè)科學(xué)研究院效能風(fēng)暴行動第二階段自查報告省林業(yè)廳效能風(fēng)暴行動協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：為進(jìn)一步深入開展效能風(fēng)暴行動，保證取得成效，根據(jù)省林業(yè)廳安排部署和**《實施方案》要求，通過廣泛動員、扎實安排，采用自查自糾、問卷調(diào)查的形式，廣泛征求了職工的意見和建議，為我們下一步制定整改措施提供了條件。業(yè)務(wù)水平不高，不夠鉆研，沒有深刻意識到業(yè)務(wù)水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用，業(yè)務(wù)水平要有提高，必需要對業(yè)務(wù)鉆研，而自己在業(yè)務(wù)方面存有依賴性。在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，有時會采取逃避的方法，認(rèn)為“船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現(xiàn)，缺乏一種刻苦鉆研的精神。沒有針對實際情況，主動地去尋出路，想辦法，解難題，因此，工作上還沒有大的起色。經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)“效能風(fēng)暴行動”省市縣主要領(lǐng)導(dǎo)講話，學(xué)習(xí)水務(wù)局黨委關(guān)于“效能風(fēng)暴行動實施方案”，同時召開效能風(fēng)暴行動動員大會，水管所職工積極響應(yīng)，存在自認(rèn)為工作好、表現(xiàn)好，沒有什么問題需要自查自糾。同時覺得自己雖有缺點，但問題不大，都是小毛病，對“效能風(fēng)暴行動”的責(zé)任感、危機(jī)感認(rèn)識片面，反映出對“效能風(fēng)暴行動”認(rèn)識存有偏差，態(tài)度不夠端正。業(yè)務(wù)知識鉆研不深。二、存在問題的主要原因深刻剖析產(chǎn)生這些問題的根源與危害，從主觀上查找原因，概括起來主要有以下幾個方面：重事務(wù),輕學(xué)習(xí)。而且自己尚未有一整套學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的計劃，故在開展工作中有時比較盲目，缺乏一定自信，重口頭,輕實踐?，F(xiàn)將自查情況報告如下。我院共發(fā)放調(diào)查問卷70份，回收有效問卷62份，并進(jìn)行了仔細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。作風(fēng)浮躁、不講民主方面的問題，說明院領(lǐng)導(dǎo)班子堅持民主集中制原則，執(zhí)行到位，作風(fēng)正派，群眾認(rèn)可。宗旨意識淡薄、群眾觀念不強(qiáng)方面的問題，表明領(lǐng)導(dǎo)干部在平時工作和生活中，都能以一名共產(chǎn)黨員的身份來嚴(yán)格要求自己，以黨員的行為標(biāo)準(zhǔn)來處理一些事和物，充分體現(xiàn)了我院領(lǐng)導(dǎo)干部具有很強(qiáng)宗旨意識，心系群眾，堅持走群眾路線，這樣，才能得到職工們的擁護(hù)和愛戴。通過輿論宣傳、對照自查、開門督查、專題研究及邊查邊改等一系列舉措，為中心和公司加快項目建設(shè)、轉(zhuǎn)型跨越提供支撐，切實改善了公司的工作環(huán)境，實現(xiàn)工作作風(fēng)明顯改善、辦事效率明顯提高、法制意識明顯增強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，全體干部員工做到“廉潔、務(wù)實、高效”。，改進(jìn)工作作風(fēng)一是嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定和省委“雙十條”規(guī)定以及市委八項要求，持之以恒反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)。四是嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》和《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》等配套制度，結(jié)合實際制定了《公務(wù)用車管理辦法》和《公務(wù)接待管理辦法》，領(lǐng)導(dǎo)干部個人利用公款消費和公務(wù)接待浪費的現(xiàn)象已經(jīng)杜絕，公務(wù)用車、辦公用房也得到了規(guī)范，“三公”經(jīng)費同比大幅度下降。二是開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員破解難題專項行動。，開展督促檢查20xx年，公司督查室結(jié)合工作重點和各部室、各基層單位目標(biāo)任務(wù)分解落實計劃，采取現(xiàn)場跟蹤、對照檢查和專項效能督查的方式，對公司各項重點任務(wù)、重要工作及重要部署按時限、分節(jié)點、有層次、側(cè)重點進(jìn)行多次督查，深入現(xiàn)場一線實地督查160余次，現(xiàn)場工作率達(dá)到70%，并通過對全系統(tǒng)月度目標(biāo)完成情況綜合分析，查找問題、提出建議，形成統(tǒng)計分析報告客觀反饋?，F(xiàn)在回頭看，自身在學(xué)習(xí)方面、工作態(tài)度、服務(wù)意識等方面還存在
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