【正文】 《住宅工程質(zhì)量常見問題防治要點》，并嚴(yán)格監(jiān)督其實施；針對學(xué)習(xí)貫徹的《住宅工程滲漏、裂縫常見質(zhì)量問題防治導(dǎo)則》內(nèi)容及《關(guān)于實行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》通知內(nèi)容，我項目監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理規(guī)劃中編制工程質(zhì)量常見問題防治專篇以及編制了防滲漏專項實施細(xì)則等，對易產(chǎn)生問題的部位或工序，加強旁站和平行檢驗，使本工程的滲漏、裂縫以及水暖、電氣、節(jié)能保溫等住宅工程質(zhì)量常見問題得到有效治理,避免產(chǎn)生工程質(zhì)量投訴。，計劃于工程竣工驗收后移交城建檔案管理部門統(tǒng)一管理保存。17樓均為地下2層；地上層數(shù)和總高度分別為：4樓均為26層，,1㎡，4㎡；5樓為31層，㎡；6樓為33層，2㎡，3㎡，6㎡, 7樓為6層，㎡。第一篇：兩年治理行動課件許昌新北家園安置小區(qū)工程工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案編 制：審 批：河南方宇工程建設(shè)監(jiān)理有限公司****年**月**日目錄一、編制依據(jù).............................................02二、建設(shè)工程概況.........................................02三、《河南省工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案》的監(jiān)理工作目標(biāo)及監(jiān) 理實施要點.................................03四、關(guān)于本項目落實本方案實施步驟的時間節(jié)點...............08一、編制依據(jù)：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》的通知；省住建廳《河南省建設(shè)工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案》。本工程的五方責(zé)任主體如下：建設(shè)單位：許昌恒達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：河南方宇工程建設(shè)有限公司勘察單位：河南省地礦建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司設(shè)計單位：河南埃德莫菲建筑設(shè)計有限公司施工單位： 許昌市第二建設(shè)（集團(tuán)）有限公司項目開工時間為2014年7月，項目計劃竣工時間2016年10月三、《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》的監(jiān)理工作目標(biāo)及監(jiān)理實施要點：（一）、落實本工程項目建設(shè)五方主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制，認(rèn)真完善關(guān)于本項目的《項目授權(quán)委托書》、《質(zhì)量承諾書》，并且協(xié)調(diào)督促其余各方及時完善；《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》（建質(zhì)〔2014〕124號）規(guī)定，本項目的建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、勘察單位項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師在工程設(shè)計使用年限內(nèi)，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量終身責(zé)任。5．督促施工單位項目經(jīng)理每日到場履責(zé)，對于項目經(jīng)理到崗采取定時與不定時的檢查落實是否到崗，避免造成施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全隱患無人及時整改落實，發(fā)現(xiàn)施工單位負(fù)責(zé)人履責(zé)不到位的，對施工單位按照《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》和《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定》規(guī)定，給予暫停施工、限期整改、扣除項目經(jīng)理考核分值等處罰措施，并及時上報主管部門處置。對認(rèn)定有違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為的單位和個人，除依法給予暫停施工、對總包進(jìn)行管理考核扣分的等相應(yīng)處罰外，還要按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》規(guī)定，及時上報上級主管部門對施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人等相應(yīng)的行政管理措施。項目監(jiān)理機構(gòu)重點組織做好如下工作：⑴、工程圖紙會審工作，解決圖紙本身的缺陷、節(jié)點遺漏和平立剖圖紙不符等，且協(xié)調(diào)業(yè)主督促進(jìn)行設(shè)計二次優(yōu)化工作；⑵、協(xié)調(diào)建設(shè)單位建立材料設(shè)備樣品庫，封樣存放材料設(shè)備樣品；⑶、監(jiān)督施工單位設(shè)置工程樣板，分層標(biāo)識建筑做法，實現(xiàn)可視化管理，做到事前控制，避免因重點部位監(jiān)督不到位造成后期質(zhì)量隱患及交房后的業(yè)主投訴；⑷嚴(yán)格質(zhì)量管理的過程控制:主體施工階段的混凝土澆筑梁板砼澆筑和墻體砼澆筑在各個接茬部位是否會形成冷縫；檢查鋼筋、后澆帶、施工縫位置和做法是否符合規(guī)范及施工方案的要求；不同強度等級的砼有無錯澆現(xiàn)象；砼振搗是否密實，模板是否有變形及漏漿情況。（七）、強化建筑市場主體管理考核制度,督促協(xié)調(diào)建設(shè)各方主體依法建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營、合法競爭,公平公正的運用好《監(jiān)理考核系統(tǒng)》、《質(zhì)量快報》、《質(zhì)量月報》等政府監(jiān)督部門賦予監(jiān)理機構(gòu)的權(quán)利，誠信科學(xué)地進(jìn)行監(jiān)理工作。河南方宇工程建設(shè)監(jiān)理有限公司新北家園項目監(jiān)理部****年**月**日第二篇：治理兩年行動方案落實建設(shè)工程質(zhì)量治理兩年行動方案工作安排各參建單位：根據(jù)兩年治理行動方案，規(guī)范管理的要求。電話：076923025648 信息匯總；由各監(jiān)理組組長每月底匯總后報總監(jiān)辦公室。工程質(zhì)量符合國家和東莞市有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計文件要求，工程主體結(jié)構(gòu)零缺陷，檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達(dá)100%。（二）組織實施階段（2014年10月—2016年6月）。五、落實建設(shè)工程質(zhì)量治理兩年行動方案工作重點建立健全安全風(fēng)險管理機制。三是嚴(yán)格技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書管理。要按照合同約定、批準(zhǔn)的實施性施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細(xì)則，全面檢查施工合同履約情況，重點是施工單位配備和施工資源配置，安全質(zhì)量保證體系建立健全、進(jìn)場安全培訓(xùn)等。不合格的，不得用于工程施工。5．強化應(yīng)急預(yù)案制定和演練。要切實改進(jìn)創(chuàng)新檢查方法，把查管理、查現(xiàn)場和查實體有機結(jié)合起來。按照“六位一體”要求，實行履責(zé)定期分析機制，嚴(yán)格追究施工安全質(zhì)量責(zé)任。杜絕高處墜落、物體打擊等慣性事故的發(fā)生。用電安全要突出人員資格、安全防護(hù)用品和設(shè)施的落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；13．嚴(yán)格道路交通安全風(fēng)險控制。確保建設(shè)工程質(zhì)量治理兩年行動方案落實是我們的共第三篇：工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案根據(jù)“全國工程質(zhì)量治理兩年行動”電視電話會議精神和國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部“建質(zhì)123號”、“建質(zhì)124號”、“建質(zhì)108號”、“建質(zhì)112號”、“建質(zhì)118號”系列文件精神以及公司《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》實施要求的通知，項目部研究決定，自2015年3月份開始，開展工程質(zhì)量治理兩年行動，特制訂本實施方案。各班組的治理行動在主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下組織實施，項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程項目的具體落實執(zhí)行，項目管理部和各班組負(fù)責(zé)過程考核檢驗實施效果。（二）行動實施階段有針對性開展工程質(zhì)量治理行動，開展全面排查，自查主要以本項目部為主體推進(jìn)自查。（三）檢查整改階段根據(jù)“工程質(zhì)量治理兩年行動”的推進(jìn)，針對第一、二階段發(fā)現(xiàn)的重點問題及未能整改到位的項目進(jìn)行重點跟蹤檢查和治理，總結(jié)階段性治理成果，對活動開展薄弱的班組提出全面推進(jìn)要求，專人負(fù)責(zé)整改，通過月度工程例會監(jiān)督工程質(zhì)量整治行動的開展，公司將結(jié)合自查以及專項檢查的方式對重點項目實施督查，嚴(yán)格落實整改。四、重點工作安排（一）加強分包隊伍合法經(jīng)營管理認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“建質(zhì)118號”文《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》中十八條細(xì)則要求，對照檢查逐個排除，清理處理好在建工程轉(zhuǎn)包違法分包行為，重點抽查房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為。（四）加強項目管理，健全工程質(zhì)量監(jiān)督和過程監(jiān)督 加大對項目管理人員利用建設(shè)活動降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)謀取不正當(dāng)利益的行為督查力度，項目經(jīng)理要認(rèn)真執(zhí)行“住建部建質(zhì)123號文”關(guān)于《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定》的要求，合理配置質(zhì)量安全管理人員，定期組織質(zhì)量安全隱患排查及時消除質(zhì)量安全隱患，按標(biāo)準(zhǔn)組織施工。推進(jìn)施工組織設(shè)計及施工方案審核、審批和三級技術(shù)交底工作，對危險性較大的分部分項工程要編制專項施工方案通過專家論證后才能實施。（二）落實公司要求，突出工作重點根據(jù)住建部及公司的工作要求，圍繞工作重點，點面結(jié)合，在認(rèn)真做好全面自查的基礎(chǔ)上，抓制度、抓體系、促落實。在此次全國性的工程質(zhì)量整治行動中，各公司要充分認(rèn)識專項治理工作的重要性和緊迫性，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化綜合治理，結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和工程質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀，深入調(diào)查研究，提高工程項目質(zhì)量水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。二、重點工作任務(wù)（一）全面落實五方主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任。要求工程項目開工前，工程建設(shè)五方項目負(fù)責(zé)人必須簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，工程竣工后設(shè)置永久性標(biāo)牌，載明參建單位和項目負(fù)責(zé)人姓名，增強相關(guān)人員的質(zhì)量終身責(zé)任意識。建設(shè)單位要建立五方項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案，竣工驗收后移交城建檔案管理