某某公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度-wenkub
2024-10-16 09 本頁(yè)面
【正文】 總工是技術(shù)部門(mén)的責(zé)任人，也是技術(shù)部門(mén)的責(zé)任主體。達(dá)到公司下達(dá)的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒(méi)有成果，沒(méi)有管理好，就有責(zé)任，就要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體。其基本點(diǎn)是以被管理活動(dòng)的責(zé)任、目標(biāo)為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)加以實(shí)施和控制，通過(guò)責(zé)任和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)完成安全的任務(wù)。本制度適用于項(xiàng)目部所有職能部門(mén)及人員。安委會(huì)應(yīng)根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎(jiǎng)金，較差應(yīng)進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)，對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定數(shù)額的處罰。工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）對(duì)范圍內(nèi)人員每月考核一次?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由安委會(huì)人員組成，考核小組必須盡職盡責(zé)，客觀公正、遵守實(shí)事求是的原則。，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。工作要求、部門(mén)、車(chē)間、班組要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。、各部門(mén)人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)部門(mén)內(nèi)勤，部門(mén)內(nèi)勤進(jìn)行綜合考核后再上報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。第一篇：某某公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度**公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度目的為了督促各單位嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，特制定本考核制度。安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人是本部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。公司對(duì)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合責(zé)任制要求的扣10分?？己朔绞焦究己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)、科室、車(chē)間安全責(zé)任制的綜合考核?？己祟l次安全目標(biāo)每年考核一次。獎(jiǎng)懲辦法安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取被考核單位負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場(chǎng)了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。安全責(zé)任制考核資勵(lì)資金從安全費(fèi)用中列支。二、指導(dǎo)方針和安全目標(biāo)：1． 指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動(dòng)。項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個(gè)部門(mén)和部門(mén)的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標(biāo)，明確了責(zé)任。達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標(biāo)。技術(shù)部門(mén)應(yīng)在編制施工方案時(shí)，編寫(xiě)安全方面的交底。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。嚴(yán)禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實(shí)，并造冊(cè)登記。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。在采購(gòu)的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。定于每月一日為項(xiàng)目部檢查考核時(shí)間，由安全組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）領(lǐng)隊(duì)，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全聯(lián)合檢查。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》所列評(píng)分表評(píng)分。本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則和項(xiàng)目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理指集體活動(dòng)中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理重視成果的管理，重視人的管理。項(xiàng)目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、目標(biāo)管理的制定及實(shí)施。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須就工程的特點(diǎn)，部位，安全等方面有針對(duì)性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)。按照技術(shù)部門(mén)編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。安質(zhì)組和組長(zhǎng)的主要責(zé)任是做好工人的安全教育。督促各工班做好班前安全活動(dòng)記錄。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。物資組：物資組長(zhǎng)為物資組的負(fù)責(zé)人，也是物資組的責(zé)任主體。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。并做好記錄。目標(biāo)管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門(mén)對(duì)各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評(píng)定。 公司總經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人對(duì)各部門(mén)及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行考核?？己朔绞?實(shí)行月度考核（或季度考核）、年終考核相結(jié)合的辦法?？己霜?jiǎng)懲 考評(píng)優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實(shí)后，按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行。引用標(biāo)準(zhǔn)《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》職責(zé)，考核結(jié)果報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的39。安全檢查及隱患整改情況。職業(yè)衛(wèi)生管理情況。、不安全因素等，要通過(guò)查閱文件檔案，臺(tái)帳等資料對(duì)職能部門(mén)盡職
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