某某公司安全生產(chǎn)責任制考核制度-wenkub
2024-10-16 09 本頁面
【正文】 總工是技術(shù)部門的責任人，也是技術(shù)部門的責任主體。達到公司下達的安全任務，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉(zhuǎn)換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務。本制度適用于項目部所有職能部門及人員。安委會應根據(jù)考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎金，較差應進行全公司通報批評，對單位負責人進行一定數(shù)額的處罰。工段長（班組長）對范圍內(nèi)人員每月考核一次?？己祟I(lǐng)導小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責，客觀公正、遵守實事求是的原則。，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標責任書》進行獎懲。工作要求、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產(chǎn)責任切實落實到位，確保不發(fā)生因責任制不落實而造成的事故。、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間領(lǐng)導負責，考核結(jié)果報部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進行綜合考核后再上報公司安委會領(lǐng)導小組。第一篇：某某公司安全生產(chǎn)責任制考核制度**公司安全生產(chǎn)責任制考核制度目的為了督促各單位嚴格落實安全責任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。安全生產(chǎn)責任考核內(nèi)容各部門主要負責人是本部門安全生產(chǎn)第一責任人,對本部門安全生產(chǎn)工作負全面責任。公司對《安全生產(chǎn)責任制》每半年進行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項不符合責任制要求的扣10分。考核方式公司考核領(lǐng)導小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考核?？己祟l次安全目標每年考核一次。獎懲辦法安全生產(chǎn)責任制組織考核時，應認真聽取被考核單位負責人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進行考核。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。二、指導方針和安全目標：1． 指導方針：安全第一，預防為主。安全生產(chǎn)責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預定目標。技術(shù)部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按或月度的獎金比例進行扣除。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。安全生產(chǎn)責任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據(jù)有關(guān)的標準和規(guī)范而編制。安全生產(chǎn)責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。安全生產(chǎn)責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。項目經(jīng)理（工地負責人）：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責任，負責安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責任制的落實、目標管理的制定及實施。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進行交底，學習。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。安質(zhì)組和組長的主要責任是做好工人的安全教育。督促各工班做好班前安全活動記錄。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。物資組：物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。并做好記錄。目標管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。 公司總經(jīng)理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產(chǎn)責任制的落實情況以及安全生產(chǎn)工作（或目標）完成情況進行考核?？己朔绞?實行月度考核（或季度考核）、年終考核相結(jié)合的辦法。考核獎懲 考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實后，按公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》執(zhí)行。引用標準《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》職責，考核結(jié)果報公司安委會領(lǐng)導小組。安全生產(chǎn)責任人履行職責考核的39。安全檢查及隱患整改情況。職業(yè)衛(wèi)生管理情況。、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職
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