【正文】 ，否則必須按外架方案、規(guī)范及高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范立即進(jìn)行安全防護(hù)。2） 架工工長、架工班長、架工及相關(guān)責(zé)任人員必須每天檢查腳手架的安全網(wǎng)、腳手板、擋腳板、有無被拆除，發(fā)現(xiàn)松動、違章拆除要立即恢復(fù)好。3. 操作人員所用工具須結(jié)繩，與人體進(jìn)行有效連接，工具用后應(yīng)隨時放入工具袋，搭設(shè)中不得向任何方向拋擲任何物件。腳手架安全管理規(guī)定1. 腳手架搭設(shè)作業(yè)前，必須制定切實可行的施工方案，方案經(jīng)審核、批準(zhǔn)后方可使用。，項目經(jīng)理組織安監(jiān)部、工程部、后勤部要加強(qiáng)對員工的思想教育，防范安全事故、治安事件的發(fā)生。a. 現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工情況；b. 現(xiàn)場機(jī)電設(shè)施的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、規(guī)范操作情況；c. 勞保用品的使用；d. 各類臨邊、洞口的防護(hù)、標(biāo)識；e. 現(xiàn)場材料的分類、堆碼、標(biāo)識；f. 腳手架的防護(hù)、使用、維護(hù)；g. 文明施工；h. 治安、消防、生活衛(wèi)生情況；i. 安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度的落實情況。 安全檢查制度為及時發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在的安全隱患，經(jīng)理部在加強(qiáng)現(xiàn)場管理的同時，將加大現(xiàn)場檢查力度。7. 未經(jīng)許可不隨意進(jìn)入危險場所或接觸有毒、有害物質(zhì)。3. 不穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊進(jìn)入現(xiàn)場或從事施工作業(yè)。各外聯(lián)隊的特殊天氣情況下及節(jié)（假）日前后的安全教育由該隊隊長負(fù)責(zé)，項目部安全人員參加。該項教育由項目機(jī)電工長負(fù)責(zé)牽頭，項目安全總監(jiān)、勞資員、綜合技術(shù)員參加。教育內(nèi)容為：班組、棟號、崗位安全管理制度和安全活動要求；本班組、棟號安全生產(chǎn)和作業(yè)特點(diǎn)；工人崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制；個人勞保用品、勞動工具的安全使用知識；本班組、棟號安全生產(chǎn)經(jīng)驗和歷史事故教訓(xùn)；遵章守紀(jì)、班組安全生產(chǎn)教育；一般的機(jī)電常識；項目工程文明施工要求。教育結(jié)束后，工人須簽訂《安全生產(chǎn)保證書》。其中，公司級安全教育由分公司勞人科牽頭，安全科、公安科配合進(jìn)行。 對被考核人達(dá)到目標(biāo)要求和考核成績達(dá)到優(yōu)良給予月獎勵：達(dá)到合格的不獎不罰：對達(dá)不到目標(biāo)和考核成績不合格的要罰個人當(dāng)月績效工資的20％。 按專業(yè)管理進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解。對年度考核不達(dá)標(biāo)的部門及個人予以相應(yīng)的處罰，部門最高罰款500元，個人最高罰款300元。 ：各級從業(yè)人員以其管轄范圍內(nèi)應(yīng)履行的安全職責(zé)。分包隊。 目 錄安全生產(chǎn)責(zé)任制定期考核制度 2安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度 3安全教育制度 4安全生產(chǎn)保證書 6安全整改制度 11安全技術(shù)交底制度 12安全會議制度 13安全值班制度 15班組班前安全活動制度 16勞務(wù)隊安全管理制度 17特殊工種安全管理規(guī)定 18現(xiàn)場保衛(wèi)制度 19現(xiàn)場消防管理規(guī)定 20工傷事故管理制度 22現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定 24保安員崗位職責(zé) 25保安員內(nèi)務(wù)管理制度 26星河盛世名居工程項目部安全管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 27義務(wù)消防隊員應(yīng)知應(yīng)會 28安全生產(chǎn)資金保障制度 29安全驗收制度 31宿舍治安、防火管理制度 34電氣焊工防火制度 35創(chuàng)庫防火管理制度 37安全生產(chǎn)責(zé)任制定期考核制度一、 考核目的為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，明確項目部各級管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任和權(quán)限。三、考核范圍對各級管理人員、分包隊在安全生產(chǎn)工作安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實現(xiàn)情況和安全目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核。安全責(zé)任和部門應(yīng)達(dá)成的安全生產(chǎn)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。如因管理失職或個人違紀(jì)違規(guī)造成責(zé)任事故并給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，還將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責(zé)任。安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、高處作業(yè)防護(hù)、施工用電、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具等方面的管理做到專人專項，責(zé)任明確。 對考核結(jié)果記錄在《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核表》上，考核兌現(xiàn)情況記錄在《安全考核兌現(xiàn)表》上。員工經(jīng)公司級安全教育并通過考試后，方準(zhǔn)分配到項目。4. 項目級安全教育參加的管理層人員：項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工、工程部長、安全總監(jiān)任、勞資員、后勤主管、各專業(yè)工長及受教育單位的隊長、安全員、工長。6. 員工經(jīng)班組級安全教育后方可正式上崗作業(yè)。教育內(nèi)容為：國家關(guān)于特殊工種的安全管理法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定；項目工程機(jī)電設(shè)備特點(diǎn)；各機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程；機(jī)械的使用、維護(hù)、保養(yǎng)要求；現(xiàn)場有關(guān)機(jī)械文明施工的規(guī)定。11. 各類安全教育參加人員應(yīng)按時與會，不得無故缺席，不遲到，不早退；教育過程中，應(yīng)認(rèn)真做好記錄；同時，安全教育須嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，并以專項資料經(jīng)收集、整理后，歸檔到項目安監(jiān)部。4. 服從安排，未經(jīng)許可不得從事非本工種的作業(yè)。8. 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，拒絕執(zhí)行違章指揮。為此，制定本制度。安全員每日在正常工作時間及延長工作時間內(nèi)對現(xiàn)場進(jìn)行巡視監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容為：習(xí)慣性違章、勞保用品的使用、臨邊和洞口防護(hù)、物件存放、現(xiàn)場機(jī)電的使用、維修及保養(yǎng)。4. 工長、班組長在檢查生產(chǎn)的過程中必須檢查安全工作，努力做到班中檢查及班后總結(jié)。搭設(shè)前，相關(guān)人員必須經(jīng)過詳盡的書面安全交底，交底須經(jīng)雙方當(dāng)事人簽字后方可生效。4. 腳手架每一段搭設(shè)完畢后必須經(jīng)項目技術(shù)部、安監(jiān)部、工程部、搭設(shè)班組、使用隊伍聯(lián)合驗收合格后方可投入使用。3） 架工工長、架工班長、架工及相關(guān)責(zé)任人員必須每半天檢查一次，是否在外架上堆放建筑材料，雜物、施工機(jī)具等，發(fā)現(xiàn)違章立即督促責(zé)任人整改。6） 架工工長、架工班長、架工及相關(guān)責(zé)任人員必須每天檢查外架的基礎(chǔ)、懸挑梁、卸載鋼絲繩、繩卡是否處于安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，并立即按方案整改。即先拆除腳手板、剪刀撐、斜撐，而后是小橫桿、大橫桿、立桿等；拆除作業(yè)必須一步一清，嚴(yán)禁上下同時拆除；拆立桿要先抱住立桿再拆最后兩個扣，大橫桿、小橫桿、剪刀撐、斜撐，拆除時應(yīng)先拆中間扣，再拆除端頭扣。對此，安全員及整改人員必須做到以下幾點(diǎn)：1. 安全員發(fā)現(xiàn)事故隱患后，應(yīng)認(rèn)真填寫《安全事故隱患通知單》（以下簡稱“通知單”），填寫要求內(nèi)容簡要，描述準(zhǔn)確，并提出具體的整改時間、整改負(fù)責(zé)人及整改措施。對此，安全人員可將該《通知單》直接上報項目生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理。6. 整改完畢后，整改負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真填寫《安全事故隱患整改反饋單》，并將該單附在《通知單》后，按期返回安監(jiān)部，由項目安全人員會同整改負(fù)責(zé)人，就整改情況復(fù)查，確認(rèn)合格后填寫復(fù)查意見及復(fù)查時間，并報項目生產(chǎn)經(jīng)理簽字予以消項。2. 各專業(yè)工長接到交底后，應(yīng)將所管分項工程的安全技術(shù)及施工工藝安全規(guī)定向班組長以書面形式進(jìn)行詳盡的、有針對性交底。6. 工長對班組的安全交底內(nèi)容應(yīng)詳盡、有針對性，交底應(yīng)采用書面形式；交底雙方必須履行簽字手續(xù)，交底資料一式三份，雙方各執(zhí)一份，報安全部門一份，以便于監(jiān)督、檢查。：每半月舉行一次，每次定于周一下午4:00，會議由項目生產(chǎn)經(jīng)理主持?！栋踩鹿孰[患通知單》的單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在會上通報整改情況。所有與會人員應(yīng)自覺遵守會場紀(jì)律。，要認(rèn)真做好落實工作。1. 值班領(lǐng)導(dǎo)在值班月中，全面負(fù)責(zé)項目工程安全管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，主值人員應(yīng)認(rèn)真做好值班記錄。4. 檢查倉庫、食堂、職工宿舍是否有火災(zāi)（火險）事故隱患，物品堆放是否符合消防要求，消防器材布置是否合理、是否靈敏、可靠，各通道口、出入口是否暢通。1. 活動時間每班作業(yè)前六分鐘為班前活動時間。，一經(jīng)查處，將對有關(guān)人員予以嚴(yán)肅處理。，班長就班前安全