【正文】 單位應(yīng)準(zhǔn)確、及時的將“事故統(tǒng)計報表”報公司。因生產(chǎn)（施工）場地環(huán)境不良而造成事故的。對新工人或新調(diào)換崗位的工人不按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核而造成事故的。第九條：有下列情形之一的事故責(zé)任者，應(yīng)給予處罰或處分，對觸犯刑律的，依法追究其刑事責(zé)任。嚴(yán)肅認(rèn)真地制定并落實預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施。死亡事故現(xiàn)場清理，由公司報請市勞動局批準(zhǔn)。如因搶救負(fù)傷人員或為防止事故擴大而必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施時，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員要共同負(fù)責(zé)弄清現(xiàn)場情況，做出標(biāo)記，標(biāo)明數(shù)據(jù)，并畫出事故的現(xiàn)場圖，對故意破壞、偽造事故現(xiàn)場者要嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。分公司填寫《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》于事故發(fā)生后20日內(nèi)報公司。死亡事故：公司會同市主管部門、勞動工會等有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查。查清事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見，填寫《傷亡事故登記表》將登記表及時報到公司。報告事故簡況，力求準(zhǔn)確。重傷事故：仍按勞動部（60）中勞護(hù)久字第56號《關(guān)于重傷事故范圍的意見》執(zhí)行。安全生產(chǎn)事故報告處理制度為了保證對職工因傷亡事故及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行報告、調(diào)查、處理，并采取有效防范措施，確保安全生產(chǎn)，依據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定，制定本制度。安全檢查的內(nèi)容：查思想、查制度、查管理、查領(lǐng)導(dǎo)、查違章、查隱患。定期檢查時間：公司應(yīng)每天進(jìn)行日常檢查，每個月進(jìn)行一次大檢查；班組長、班組兼職安全員前對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工具設(shè)備進(jìn)行檢查，班中驗證考核，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。九、安全管理人員每年都要參加市、區(qū)業(yè)務(wù)上級舉辦的學(xué)習(xí)班對業(yè)務(wù)素質(zhì)低、責(zé)任心不強的要調(diào)離工作崗位。五、開工前、施工中要分階段、因人地進(jìn)行工程安全技術(shù)交底。二、教育要有真對性，切忌空對空。五、所有生產(chǎn)班組均設(shè)兼職安全員，并在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。二、各項目部必須配備1—2名思想好、懂業(yè)務(wù)的專職安全員。不得挪用。四、項目部對安全生產(chǎn)專項資金的使用必須?？顚Ｓ?，不得挪用。該簽字的過程我們在招聘新員工入職中也做了提示，在實行規(guī)章制度過程中，需要勞動者確認(rèn)：某年某月某月在單位內(nèi)部某某處公示規(guī)章制度或重大事項的決定，本人已經(jīng)詳細(xì)閱讀或?qū)W習(xí)，愿意予以遵守，并署名。該“嚴(yán)重”情形需要用人單位在規(guī)章制度中予以明確，同時用人單位需要對該嚴(yán)重的39。該條款僅強調(diào)是平等協(xié)商后確定，沒有說形成一致意見后確定，該觀點對上一篇文章觀點進(jìn)行修正。在實際操作過程中，也不是很困難，把握一個核心要點是不能違反法律的強制性規(guī)定，比如：勞動合同解除條件的法定化，也就是禁止用人單位與勞動者約定解除勞動合同的條件，勞動合同只有符合法定解除條款是才能解除。1協(xié)助客戶在項目施工前和施工過程中采料采購導(dǎo)購和整體配色服務(wù)，（導(dǎo)購和配色內(nèi)容包括瓷磚、地板、潔具、廚柜、墻紙、燈具及設(shè)計圖紙內(nèi)的特殊材料等）。設(shè)計師有義務(wù)協(xié)助項目經(jīng)理維持與客戶之間良好關(guān)系、工程項目中增減項目的結(jié)算及工程款的催交。設(shè)計師在整個施工過程中，要做到水電交底、木工交底及后期油漆調(diào)色交底及水電驗收時用數(shù)碼相機拍攝水電改造管線鋪設(shè)的位置，否則罰款20元/次。CAD圖紙必須清楚標(biāo)注詳細(xì)的尺寸、文字說明、所用材料、顏色、及由甲方所購材料，否則罰款50元/次，如造成損失的由設(shè)計師自己承擔(dān)。設(shè)計師上門量房時，應(yīng)理會客戶的意圖，同時問清所有房間中客戶固定要求的房間布局及注意事項，客戶喜歡的色調(diào)及風(fēng)格。設(shè)計師在跟單過程中，改動平面方案及預(yù)算需在24小里內(nèi)完成，效果圖局部改動需在48小時內(nèi)完成，否則罰款50元/次。若有飛單客戶，設(shè)計師需把最后一次接觸業(yè)主詳細(xì)信息反饋給客戶服務(wù)部，由客戶服務(wù)部查明原因通報給設(shè)計師。必須對每位談的客戶有份詳細(xì)的39。跟單過程中設(shè)計師對客戶應(yīng)及時進(jìn)行回訪、跟蹤、了解客戶的動態(tài)，以提高成單率。做到“四個不講”—不講不尊重對方的語言，不講不友好的語言，不講不客氣的語言，不講不耐煩的語言。1設(shè)計師有義務(wù)配合業(yè)務(wù)員上門量房談客戶，推脫者罰款20元/次。1設(shè)計師要有團(tuán)隊合作精神，電腦里要設(shè)置單獨自己的文件夾按年按月分類并且做到資源共享，以便提高設(shè)計師的簽單率。設(shè)計師做好工作記錄（早上記錄當(dāng)日應(yīng)處理事物，下班前做好當(dāng)日工作總結(jié)），對上級下達(dá)任務(wù)不執(zhí)行者或消極怠工者，否則罰款50元/次。請保持個人桌面的衛(wèi)生和辦公區(qū)域的衛(wèi)生，談判后請自覺清理談判桌，10分鐘內(nèi)未清理罰款20元/次。值日設(shè)計師須在8：10分之前做好衛(wèi)生的打掃，否則罰款20元/次，值日設(shè)計師11：15—12：00為午飯時間，12：00之前須回到公司，否則罰款20元/次。否則罰款20元/次。電話，短信審請無效（特殊情況除外）。三天以上，須提前兩天向總經(jīng)理口頭或書面審請，獲準(zhǔn)方可。一個月內(nèi)遲到累計超過5次（含5次），扣除底薪的15%，5次以上，扣除底薪的50%。周二設(shè)計師值班由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，當(dāng)周周二值班設(shè)計師休息日為當(dāng)周周三。必須服從工作分配，聽從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。一、總則設(shè)計部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。設(shè)計部倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。設(shè)計部全體員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。如工作需要休息日上班者可調(diào)休息，必須提前一日向部門負(fù)責(zé)人審請，獲準(zhǔn)方可。上班時間內(nèi)不得隨意離崗?fù)獬觯捎诠ぷ髟蛲獬鲰毜角芭_登記外出原因，第二天因公事外出的須在當(dāng)天晚下班前告知部門負(fù)責(zé)人（臨時通知除外），否則按離崗處理50元/次、曠工半天至三天者，扣除底薪的2倍計算，曠工三天（含三天）按自動離職處理，工資及提成不予結(jié)算。否則一律按曠工論處。請假內(nèi)無基本工作，請假前必須交接好手頭工作，否則罰款元20/次。值日設(shè)計師負(fù)責(zé)中午12：00—14：00之間的來訪接待、電話咨詢并做好登記，否則罰款20元/次。五、設(shè)計師日常行為規(guī)范著裝整潔大方、舉止文明，不得留怪異發(fā)型及穿怪異服裝，否則罰款20元/次。不得在公司內(nèi)嬉戲、打鬧、大聲喧華，工作時間內(nèi)不得非工作性上網(wǎng)和玩游戲，違者罰款50元/次。設(shè)計師養(yǎng)成習(xí)慣做好工作記錄，做到每日工作一小結(jié)，每周工作一大結(jié)，每月工作一總結(jié)。1公司的樓書及量房原始圖設(shè)計師用完后要放到指定處，以方便尋找，公司資源及辦公耗材設(shè)計師要做到節(jié)約、二次利用，無故浪費者罰款20元/次。六、禮儀制度接聽電話：“您好！xxx”，同事之間不得直呼其外號、小名。七、新單保管及跟單制度設(shè)計師在初次接單時，一定要留客戶的姓名、聯(lián)系方式及相關(guān)信息。若因跟單回訪超出三天，罰款20元/次。記錄，做到心中有數(shù)，掌握跟單進(jìn)度，以提高成單率。否則罰款20元/次。客戶交定金后四天內(nèi)出效果圖，效果圖客戶確認(rèn)后兩天內(nèi)出齊所有施工圖。施工中，客戶變更項目圖紙必須在24小時內(nèi)完，否則罰款20元/次。九、后期服務(wù)跟單制度設(shè)計師實行全程跟蹤服務(wù)，在簽合同時，應(yīng)明確開工時間及竣工時間?，F(xiàn)場交底人員包括客戶、設(shè)計師、項目經(jīng)理、監(jiān)理、質(zhì)檢。施工中，圖紙標(biāo)注尺寸與現(xiàn)場發(fā)生矛盾時，項目經(jīng)理應(yīng)以現(xiàn)場為準(zhǔn)，設(shè)計師協(xié)助。1協(xié)助客戶針對室內(nèi)陳設(shè)配飾指導(dǎo)服務(wù)。勞動者進(jìn)入用人單位一個月內(nèi)需簽訂勞動合同、繳納社會保險，而不能在規(guī)章制度中規(guī)定，試用期不簽合同、不繳社會保險等等。重大事項的理解在勞動合同法第四條第三款中關(guān)于“重大事項決定實施過程中，工會或職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?，有?quán)向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善”。行為作出合理的定義或界定，防止過寬達(dá)不到警示的效果，過嚴(yán)得不到有效的遵守。it公司規(guī)章制度3生產(chǎn)規(guī)章制度目錄安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄一、安全生產(chǎn)資金保障制度二、安全生產(chǎn)責(zé)任制度三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度四、安全生產(chǎn)檢查制度五、安全生產(chǎn)報告處理制度六、施工現(xiàn)場消防安全制度七、安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹（交底）制度八、勞保用品管理制度九、施工現(xiàn)場安全設(shè)施的防護(hù)設(shè)置安全警示十、標(biāo)志的管理規(guī)定十一、安全生產(chǎn)值班制度安全生產(chǎn)資金保障制度為了促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)資金的供給，本根據(jù)國家安全生產(chǎn)法結(jié)合公司實際，特制訂安全生產(chǎn)資金保障制度如下：一、公司設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金專戶，公司安全生產(chǎn)專項資金專戶由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理。五、公司安全生產(chǎn)專項資金的支出由公司安全總監(jiān)批準(zhǔn)，項目安全生產(chǎn)專項資金的支出由該項目安全員批準(zhǔn)。八、公司對于安全生產(chǎn)工作成績優(yōu)異的項目部、班組、個人給予獎勵，獎勵資金不使用公司安全生產(chǎn)專項資金。對配備的專職安全員要保持相對穩(wěn)定。六、總公司對所屬各分公司或項目部的安全生產(chǎn)采取定期或不定期的安全檢查活動。要抓住重點，講深講透。六、公司每年利用冬閑時間，對特種工進(jìn)行歷時3—5天的培訓(xùn)，確保特種人員能熟知本工種的操作規(guī)程、規(guī)范，并能在施工作業(yè)中嚴(yán)格遵守。十、利用長會、短班的形式，每年對全體員工進(jìn)行一次系統(tǒng)的安全教育，不斷提高員工的自我防護(hù)意識，牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的思想。專業(yè)性檢查：可突出專業(yè)的特點，如施工用電、機械設(shè)備模板支撐、腳手架搭設(shè)等組織性專項檢查。三、對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、檢查、銷項制度。凡本公司職工在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的與生產(chǎn)或工作有關(guān)的工傷事故的報告、調(diào)查、處理適用本制度。死亡事故：指一次死亡一人以上的事故。對謊報工傷事故者，一經(jīng)查出，要嚴(yán)肅處理。重傷事故：由分公司負(fù)責(zé)人組織調(diào)查組（包括工會、質(zhì)安、技術(shù)等負(fù)責(zé)人），公司安全管理部門派員參加。調(diào)查組必須對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘察，拍照或者錄像。公司呈報市勞動局和上級主管部門。第六條：事故現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束后，依照批準(zhǔn)程序方可清理現(xiàn)場。第七條：對事故的處理，必須堅持事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過的“四不放過”原則進(jìn)行。第八條：對事故責(zé)任者，要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄嚴(yán)重程度，分別給予經(jīng)濟處罰、行政處分、對觸犯刑律的依法追究其刑事責(zé)任。玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律而造成事故的。組織臨時性任務(wù)，不制定安全措施，也不對職工進(jìn)行安全教育而造成事故的。因不按規(guī)定發(fā)放和使用勞動防護(hù)用品而造成事故的?！笆鹿式y(tǒng)計報表”不能按時報出的39。重傷事故由分公司填報“職工傷亡事故結(jié)案處理審批表”經(jīng)司呈報上級主管部門批準(zhǔn)結(jié)案。二、積極帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)防火知識，努力宣傳“安全第一，預(yù)防為主”的方針。六、施工現(xiàn)場用電應(yīng)規(guī)范，嚴(yán)格按用電安全管理規(guī)定要求，加強電源管理，以防止發(fā)生電起火。對于上述分部分項工程達(dá)到一定的規(guī)模的危險性較大的除編制專項施工方案外，還必須附具安全驗算結(jié)果。三、各級在審核、確定安全技術(shù)方案時，禁止選用國家明令淘汰的設(shè)備和工藝，特別建設(shè)部《技術(shù)公告》明令限用和禁用技術(shù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹（交底）制度第一條為貫徹落實公司規(guī)章制度，及時對安全生產(chǎn)、工人職業(yè)健康進(jìn)行有效預(yù)控，提高施工管理、操作人員的安全生產(chǎn)管理、操作技能，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。設(shè)備維護(hù)的安全管理目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)。第三條維護(hù)部負(fù)責(zé)向?qū)９せ虬嚅L進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。第四條班長要根據(jù)交底要求，對班組成員進(jìn)行針對性的班前作業(yè)安全交底，班組成員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全交底的要求。第六條安全交底后，專業(yè)負(fù)責(zé)人、班長等要對安全交底的落實情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督、督促操作工人嚴(yán)格按照交底要求施工，制止違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。（三）本管理辦法所指的勞保用品主要包括：工作服、勞保鞋、紗線手套、作業(yè)手套、圍裙、袖套、口罩、帽子、防護(hù)眼鏡、橡膠手套等。因工作崗位調(diào)整或其它特殊原因，致使當(dāng)月所發(fā)放的勞保用品確實不敷使用時，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)，可以辦理勞保用品的領(lǐng)用手續(xù)。（二）依舊換新管理工作服、工作鞋、安全帽到達(dá)更換期限的，由車間勞保用品保管人員送到倉庫，經(jīng)倉庫發(fā)放人員確認(rèn)后，辦理以舊換新。第四條附則（一）本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。（四）本管理制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志，并定期對標(biāo)牌、警示燈完好情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)殘缺或毀壞的標(biāo)志牌等要及時更新、更換。安全標(biāo)志的分類：禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志四類。在各種需要動火、焊接的場所，必須懸掛當(dāng)心火災(zāi)等標(biāo)志牌。有坍塌危險的建筑物、構(gòu)筑物、腳手架、設(shè)備、物料提升機等場所，必須懸掛當(dāng)心坍塌等標(biāo)志牌有危險的作業(yè)區(qū)必須懸掛禁止通行等標(biāo)志牌。安全生產(chǎn)值班制度一、工地管理人員要嚴(yán)格按公司制定的安全值班表履行安全值班職責(zé)，堅守崗位，不玩忽職守。it公司規(guī)章制度4押運員管理制度押運員必須通過崗前培訓(xùn)及安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等公司組織的活動，了解并熟記自己所需押運的危險化學(xué)品的危險性，危害性，物理化學(xué)特性，事故應(yīng)急救援措施等專業(yè)知識，押運過程必須按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)禁煙火，督促駕駛員按規(guī)定的行車時間和路線安全行車。交接雙方點收點交。當(dāng)事人寫事故真實書面材料，并接書面材料記載內(nèi)容向各方表達(dá)，配合公安交通等部門做好事故處理工作。根據(jù)我國《勞動合同法》第四條之規(guī)定，規(guī)章制度生效必須具備三要件，即內(nèi)容合法、經(jīng)民主程序制定、向勞動者公示或者告知勞動者。二、企業(yè)規(guī)章制度與勞動合同關(guān)系。所以。工資支付制度包括如下事項：(一)工資的分配形式、項目、標(biāo)準(zhǔn)及其確定、調(diào)整辦法。(五)其他有關(guān)事項。需要注意的是，工資的分配形式包括固定工資、計時工資、計件工資、提成工資、績效工資、獎金等形式。it公司規(guī)章制度6為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高各部門的工作質(zhì)量及經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)章制度。樹立團(tuán)隊觀念，講究集體協(xié)作；積極溝通，相互學(xué)