【正文】 員和瓦檢員職能作用，安全檢查不留死角死面，杜絕各類隱患的發(fā)生，同時(shí)，要嚴(yán)肅安監(jiān)員、瓦檢員現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，嚴(yán)禁安瓦員提前升井或晚入井；三是抓好采掘工作兌規(guī)兌標(biāo)作業(yè)的檢查，實(shí)施精品示范面創(chuàng)建工程，鞏固明星礦成果；四是抓好一通三防重點(diǎn)工作，進(jìn)一步健全系統(tǒng)、完善設(shè)施，落實(shí)好綜合防塵、防瓦斯、防水、東九火區(qū)治理等工作。全礦上下要堅(jiān)定信心，樹立大局意識(shí)，頂著壓力行，迎著困難上，確保二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成，從而保證上半年“雙過半”大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)不強(qiáng)，材料管理力度尚需進(jìn)一步加大。零打碎敲事故時(shí)有發(fā)生，采煤區(qū)、運(yùn)輸區(qū)兩起重大未遂事故應(yīng)引起我們各級(jí)干部高度重視。確保了無(wú)論在任何困難條件下，員工隊(duì)伍不亂，士氣不減。一是圍繞元月份完成產(chǎn)量20萬(wàn)噸，進(jìn)尺2100米的奮斗目標(biāo)，開展了實(shí)現(xiàn)元月開門紅會(huì)戰(zhàn)的形勢(shì) 任務(wù)教育；礦黨委及政工部室積極組織編印了形勢(shì)任務(wù)教育材料和員工行為五十條，深入到區(qū)隊(duì)班前組織宣講，各單位也結(jié)合工作實(shí)際，圍繞生產(chǎn)中心講形勢(shì)、講責(zé)任、交任務(wù)，有效地調(diào)動(dòng)了職工出滿勤、干滿點(diǎn)的積極性；二是開展了節(jié)日保出勤、保穩(wěn)定的思想教育，首先，針對(duì)全國(guó)“兩會(huì)”召開和春節(jié)特殊時(shí)期，礦出臺(tái)了特殊時(shí)期礦長(zhǎng)令，礦黨委和礦要求全礦干部在“兩會(huì)”期間，要堅(jiān)守崗位，重心下移，深入井下，抓隱患，查“三違”。在工資分配上，堅(jiān)持向一線苦、臟、險(xiǎn)、累的工種傾斜，在采掘段隊(duì)實(shí)行了以量計(jì)資、分向定額的新辦法。三是煤質(zhì)管理求嚴(yán)。嚴(yán)格了材料、電力和工資管理。此外，保衛(wèi)科、水電科、更生廠、安培中心、后勤科等單位都做了大量的工作。通風(fēng)區(qū)開展“一通三防”會(huì)戰(zhàn)，狠抓瓦斯管理、局部通風(fēng)管理和綜合防塵工作。（四）生產(chǎn)服務(wù)配合緊密為了保證多出煤、出好煤這個(gè)工作重點(diǎn)，全礦生產(chǎn)輔助單位切實(shí)從各自工作角度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，從而有效地形成了合力，保證了生產(chǎn)進(jìn)行。五是機(jī)電科在設(shè)備籌備擺布方面，能做到深入實(shí)際，了解現(xiàn)場(chǎng)，全 面布置，合理安排。一是順利完成了綜采二隊(duì)東十四片1萬(wàn)多噸剩余煤量的回采。特別是205段施工的東二集中軌道上山，在受到頂板破碎、片幫冒頂?shù)臈l件影響下，采取了掛網(wǎng)、打鋼帶、噴漿等聯(lián)合支護(hù)方式，提高了工效，進(jìn)尺始終保持全區(qū)最高水平。102段在施工東十五片下料道過程中，皮帶爬斗機(jī)創(chuàng)出月進(jìn)200米的好成績(jī)，用重點(diǎn)隊(duì)組的龍頭作用，促進(jìn)了進(jìn)尺水平的不斷提高。采煤區(qū)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，重點(diǎn)工作抓得緊，針對(duì)綜一、綜二兩個(gè)回采工作面受斷層影響，自加壓力，克難攻關(guān)，精心組織，合理安排，在區(qū)長(zhǎng)劉曉波、書記蘭金友的帶領(lǐng)下，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分三班入井靠前指揮，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境的治理，減少了事故影響，提高了開機(jī)率，在工作日少的情況下，單產(chǎn)水平不斷提高，綜一隊(duì)創(chuàng)月產(chǎn)12萬(wàn)噸，小班創(chuàng)日產(chǎn)2700噸，圓班創(chuàng)出5200噸的好成績(jī)，促進(jìn)了煤炭產(chǎn)量的不斷提升。其次，抓典型樹樣板，狠抓精品帶全面，用先進(jìn)激勵(lì)后進(jìn)，通過有效措施的促動(dòng)和各單位在達(dá)標(biāo)上的自覺行動(dòng)，有效地抑制了退等滑坡現(xiàn)象，夯實(shí)了基礎(chǔ)工作。為了整改現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)，全礦還開展了小絞車、巷修、“一通三防”等有針對(duì)性的安 全會(huì)戰(zhàn)。各單位狠抓安全教育的結(jié)果促進(jìn)了干部員工安全意識(shí)的提高。采煤區(qū)注重教育內(nèi)容的全面性和豐富性，并利用各種宣傳陣地，公開給予“三違”人員暴光。堅(jiān)持實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，嚴(yán)格落實(shí)安全罰款責(zé)任指標(biāo)，礦下發(fā)了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押規(guī)定、礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)初級(jí)以上管理人員查“三違”規(guī)定、安監(jiān)站工資分配考核細(xì)則、小班評(píng)估、值班段長(zhǎng)考核等一系列機(jī)制和辦法。一季度，主要有以下六個(gè)工作特點(diǎn)。一季度全礦員工人均工資收入1700元，與上年同期相比月人均收入增加300元。經(jīng)營(yíng)管理成效顯著。一季度集團(tuán)公司下達(dá)給我礦的 掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃4750米，奮斗目標(biāo)5300米，實(shí)際完成5595米，超計(jì)劃845米，超奮斗目標(biāo)295米。下面我代表黨委和礦講兩個(gè)方面內(nèi)容 第一部分：一季度工作的簡(jiǎn)要回顧一季度，全礦上下，同心同德，積極克服了地質(zhì)條件差，工作日少，產(chǎn)量指標(biāo)壓力大，生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)重等一系列困難，利用各種有利條件，發(fā)揮各級(jí)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、員工士氣高、干勁足的優(yōu)勢(shì)，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，主要標(biāo)志是：煤炭產(chǎn)量穩(wěn)步攀升。在完成上述各項(xiàng)工作的同時(shí)，我們根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上完善各項(xiàng)監(jiān)測(cè)功能，完成了以下創(chuàng)新點(diǎn)：將井下所有在用風(fēng)筒開關(guān)延伸至距掘進(jìn)迎頭100米范圍內(nèi)，當(dāng)工作地點(diǎn)風(fēng)量不足時(shí)，能夠切斷掘進(jìn)巷道內(nèi)全部非本安型電氣設(shè)備。實(shí)現(xiàn)了專用局扇開關(guān)風(fēng)電閉鎖功能，保證了當(dāng)正常工作的局部通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)后能切斷供風(fēng)區(qū)內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備。奮斗目標(biāo)是47萬(wàn)噸，實(shí)際完成528554噸，超計(jì)劃105554噸，超奮斗目標(biāo)58554噸。同比超進(jìn)927米。 元/噸。明星礦創(chuàng)建效果突出。（一）學(xué)新汶，強(qiáng)力推進(jìn)了安全質(zhì)量工作堅(jiān)持安全思想教育不放松，繼續(xù)學(xué)習(xí)新汶安全管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬安全領(lǐng)域，創(chuàng)新安全管理，堅(jiān)持四個(gè)“從嚴(yán)”，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。處處體現(xiàn)一個(gè)“嚴(yán)”字，安監(jiān)站實(shí)抓嚴(yán)管的力度進(jìn)一步加大。掘進(jìn)區(qū)自行組織了員工安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工素質(zhì)得到了提高。三是在現(xiàn)場(chǎng)管理上做到了從嚴(yán)。消除了各類隱患，杜絕了重大事故的發(fā)生。（二）采掘生產(chǎn)效果較為突出一季度，為了促進(jìn)產(chǎn)量、進(jìn)尺上高限，礦多次召開專題會(huì)議，認(rèn)真分析采掘生產(chǎn)狀況，研究制定了打快速、創(chuàng)高產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)方案，采掘生產(chǎn)從強(qiáng)化日常管理入手，采取有效措施，科學(xué)擺布，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，各項(xiàng)工作超前準(zhǔn)備，確保了一季度全礦總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采煤區(qū)1月份創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量18萬(wàn)噸的新高，為礦實(shí)現(xiàn)元月開門紅做出了貢獻(xiàn)，2月份在時(shí)間緊、任務(wù)重的特殊時(shí)期完成產(chǎn)量12萬(wàn)噸，小月做出了大貢獻(xiàn)，3月份在過巖墻，過斷層的困難條件下又攀上了16萬(wàn)噸的大關(guān)，為首季煤炭生產(chǎn)增了光，添了彩。保證了東十左四片切眼工程按期完工和東八里部、東二二片接續(xù)工程的施工速度。一季度開拓區(qū)預(yù)計(jì)完成進(jìn)尺1134米。二是組織綜采二隊(duì)搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)，提前形成東十四片收尾空間，給采煤安裝隊(duì)按期回撤東十四片工作面設(shè)備，創(chuàng)造了有利條件。機(jī)電廠不斷提高檢修能力，加班加點(diǎn)保工期，支架維修質(zhì)量較以往有較大的提高。運(yùn)輸區(qū)以平安暢通為目標(biāo)，堅(jiān)持狠抓設(shè)備的動(dòng)態(tài)檢修，自實(shí)行車皮管理新規(guī)定以來(lái)，車皮周轉(zhuǎn)率比以往有較大的提高，保證了拉運(yùn)任務(wù)的完成。針對(duì)東九火區(qū)一氧化碳的升高，采取有效措施，積極組織預(yù)防，充分發(fā)揮注氮機(jī)的作用，有效地控制了一氧化碳的升高。（五）堅(jiān)持效益領(lǐng)先的原則，全面強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)管理 一季度，礦落實(shí)了經(jīng)營(yíng)承包目標(biāo)管理責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)考核 制等辦法，形成了具有三礦特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理基本框架。供應(yīng)科重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)綜采搬家的材料管理和大型材料調(diào)劑，一季度，綜采搬家較上年相比節(jié)支17萬(wàn)元，大型材料調(diào)劑120多萬(wàn)元。礦在煤質(zhì)管理上，從源頭抓起，各生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行《煤炭質(zhì)量管理考核辦法》。加強(qiáng)工資分配的公開。政工部室及工資科深入基層，對(duì)職工出勤進(jìn)行調(diào)查摸底，督促制定保勤措施，實(shí)行出勤獎(jiǎng)罰的激勵(lì)政策，嚴(yán)肅職工出勤工作紀(jì)律。為實(shí)現(xiàn)首季工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。二是個(gè)別干部作風(fēng)飄浮。對(duì) 此要在今后的工作中努力加以克服。二季度，我們確定的產(chǎn)量奮斗目標(biāo)48萬(wàn)噸，進(jìn)尺奮斗目標(biāo)6000米。為采掘生產(chǎn)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。生產(chǎn)準(zhǔn)備科、生產(chǎn)技術(shù)科、開拓掘進(jìn)科、地測(cè)科等職能部門要勤下現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。掘進(jìn)主要生產(chǎn)準(zhǔn)備：一是加快103段和105段施工的東二二片下料道的生產(chǎn)準(zhǔn)備，4月20日對(duì)透，交面安裝。重點(diǎn)抓好東十里部201段重點(diǎn)工程施工速度，為明年采煤生產(chǎn)做準(zhǔn)備。運(yùn)輸區(qū)要合理利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)拉運(yùn)司機(jī)的工作積極性，保證車皮及時(shí)供應(yīng)，運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)要以保證正常提升為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)設(shè)備檢查維修力度，重點(diǎn)對(duì)上倉(cāng)皮帶系統(tǒng)和風(fēng)造系統(tǒng)設(shè)備徹底進(jìn)行檢修，繼續(xù)開展主副井提升競(jìng)賽。（四）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益全礦各單位、各職能科室，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立過緊日子的思想，精打細(xì)算抓管理。供應(yīng)科要實(shí)行工程旬驗(yàn)收制度，每旬由科長(zhǎng)帶隊(duì)，組織管理人員入井對(duì)各項(xiàng)工程材料消耗進(jìn)行驗(yàn)收。一是要抓實(shí)干部員工的政治理論學(xué)習(xí)，要堅(jiān)持黨委中心組每周一次學(xué)習(xí)制度，初級(jí)管理人員每月一次大課制度和員工班前安全培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)制度的落實(shí)。四是要抓好一個(gè)活動(dòng)，開展兩個(gè)教育。確保職教整體工作進(jìn)一步提升。同志們，二季度工作任務(wù)艱巨而繁重，全礦各級(jí)組織、各單位和廣大干部員工，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定必勝的信心，迎難而上，科學(xué)組織，精心安排，再創(chuàng)新佳績(jī)，再創(chuàng)新水平，確保二季度各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，從而保證上半年“雙過半”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為全年突破原煤產(chǎn)量200萬(wàn)噸目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們已經(jīng)通過各項(xiàng)目部節(jié)節(jié)高的業(yè)績(jī)充分展示了天寶爆破的筋肉，此時(shí)也更開始注重對(duì)外展示我們天寶爆破的錚錚鐵骨。（2）公司內(nèi)部形象裝飾及企業(yè)VI策劃。我部今后也將繼續(xù)定期將員工派遣學(xué)習(xí)先進(jìn)業(yè)務(wù)技術(shù)，來(lái)更好地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三、青海項(xiàng)目部工程量統(tǒng)計(jì)青海項(xiàng)目部12月以來(lái)共完成爆破量98600方，每方單價(jià)8元，產(chǎn)值788800元。市場(chǎng)工作目前為止木里尚未開工，當(dāng)前主要是辦理天寶爆破有限公司分公司的注冊(cè)，爭(zhēng)取盡快建立分公司，開拓新的爆破市場(chǎng)，完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。市場(chǎng)工作在保障現(xiàn)有兩個(gè)項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，做好客情維護(hù)工作，并積極開發(fā)潛在項(xiàng)目，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習(xí)外，這個(gè)季度，各部門每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電，小心地滑”；對(duì)新來(lái)的員工進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，除每周日檢查外我公司針對(duì)各部門進(jìn)行了一次安全衛(wèi)生大檢查，每月一次針對(duì)員工進(jìn)行安全常識(shí)和如何正確使用消防器材進(jìn)行抽考。小結(jié)：從第X季度的“安全生產(chǎn)”工作來(lái)看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預(yù)防為主”“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的安全管理模式，安全管理從事后被動(dòng)變?yōu)槭虑爸鲃?dòng)，從專人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，今后除了繼續(xù)開展消防演練和疏散演練、設(shè)備安全大檢查、現(xiàn)場(chǎng)隱患大排查等系列活動(dòng)外，重點(diǎn)推行，安全知識(shí)競(jìng)賽和演講，安全座談會(huì)等安全文化建設(shè)活動(dòng)，從而營(yíng)造人人重視安全，人人維護(hù)安全，時(shí)時(shí)處處安全的和諧氛圍。在通風(fēng)科，我主要負(fù)責(zé)雙基方面工作及措施的編制等，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并下發(fā)一通三防方面的隱患，并嚴(yán)格落實(shí)，做到防患于未然，并嚴(yán)格要求區(qū)隊(duì)按照措施、設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，經(jīng)常性的到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。本季度論文發(fā)表情況：8月第一作者在煤炭技術(shù)發(fā)表《****》 在下一季度的工作中，一定要精益求精，妥善安排好各項(xiàng)工作，在完成本職工作的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己，更好的為****服務(wù)。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生?？h城管大隊(duì)堅(jiān)持早晚班巡查制度，主抓城區(qū)流動(dòng)攤點(diǎn)和超店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，取締臨時(shí)占道攤點(diǎn)200余個(gè)，糾正店面超店經(jīng)營(yíng)300余次，收繳違章占道招牌20余塊，有效改善城區(qū)市容市貌。臨街店面人行道上的自行車、摩托車、機(jī)動(dòng)(非)機(jī)動(dòng)車必須按規(guī)定在線內(nèi)停放有序、各經(jīng)營(yíng)戶應(yīng)管好自已店面門前秩序，告知顧客將車輛按規(guī)定停放好。此次專項(xiàng)整治累計(jì)取締流動(dòng)攤點(diǎn)10多處，向周邊商戶下達(dá)《限期整改通知書》10余份，為廣大師生學(xué)習(xí)、生活營(yíng)造了良好環(huán)境。處理撞壞安平路護(hù)欄2起及撞損市政設(shè)施2起。加強(qiáng)對(duì)我縣違法違章建設(shè)行為的整治，一季度共查處無(wú)施工許可證的建設(shè)行為12起，查處公房建附屬無(wú)規(guī)劃手續(xù)1起，查處私房無(wú)規(guī)劃手續(xù)8起，查處私房違法規(guī)劃要求建設(shè)的8起，有效的遏制了違章建設(shè)的現(xiàn)象。下面，我就一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況向各位作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。目前，一季度考評(píng)工作已初步完成，總的情況良好。完成銷售 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，實(shí)現(xiàn)利稅 億元，上繳稅金 萬(wàn)元，掘進(jìn)進(jìn)尺完成 余 米。礦井地質(zhì)條件復(fù)雜是造成產(chǎn)量較低的主要因素。力爭(zhēng)五月底水采煤工程投入試生產(chǎn)。目前1063綜采工作面回撤及1065工作面安裝正在加緊進(jìn)行?？偟膩?lái)說(shuō)，一季度可以用“喜憂參半”來(lái)概括。謝謝大家！季度工作報(bào)告5尊敬的銷售部各位領(lǐng)導(dǎo)：您好！我很榮幸進(jìn)入長(zhǎng) 酒業(yè)股份有限公司這個(gè)大家庭，自己也為 公司感到驕傲和自豪，時(shí)間過去真快，一轉(zhuǎn)眼進(jìn)入也會(huì)認(rèn)真對(duì)待自己的工作，完成主管下達(dá)的任務(wù)，維護(hù)好自己的區(qū)域市場(chǎng)，時(shí)間也真快20xx年就過去了3個(gè)月時(shí)間，回想去這3個(gè)月時(shí)間里就總結(jié)下市場(chǎng)存在的問題和竟品的表現(xiàn)和動(dòng)態(tài)。 第四現(xiàn)好多客戶想做店招和垂簾，現(xiàn)公司就沒有政策了，造成被其它公司做了，假如我們廣告投入較多，對(duì)我們的市場(chǎng)效益也是很大。搞些陳列活動(dòng)，多開發(fā)新網(wǎng)點(diǎn)、多推進(jìn)我公司新產(chǎn)品，也希望上級(jí)主管按照當(dāng)?shù)丨h(huán)境制定銷售方案，做到日常拜訪客戶，多鼓勵(lì)客戶