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20xx年1季度工作報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 。一個(gè)活動(dòng)是:以迎慶建企60周年活動(dòng)為契 機(jī),開展東榮三礦杯好新聞大賽系列活動(dòng)。各單位要高度重視職工教育,在培訓(xùn)時(shí)間、人員等方面落實(shí)到位,切實(shí)提高員工綜合素質(zhì),促進(jìn)安全生產(chǎn)。第三篇:季度工作報(bào)告工程事業(yè)部季度工作總結(jié)自2014年一季度以來(lái),工程事業(yè)部在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,通過與公司其他管理職能部門、業(yè)務(wù)部門的積極配合,較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),不僅保持了對(duì)外爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的硬實(shí)力,也兼顧了綜合協(xié)調(diào)和管理、改善辦公環(huán)境、服務(wù)、宣傳、行政后勤保障等彰顯軟實(shí)力的工作,立足當(dāng)下,強(qiáng)化管理,使服務(wù)和管理水平有了明顯提升,充分發(fā)揮了工程事業(yè)部將爆破工作做強(qiáng)做大、做細(xì)做精的目標(biāo),為公司以及各項(xiàng)目部的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。而這骨,就是我們天寶爆破的文化軟實(shí)力建設(shè)。內(nèi)部形象裝飾主要是指辦公室走廊美化、大廳形象墻的裝修工作。二、肅北項(xiàng)目部協(xié)助酒泉天寶工作依照2014年工作計(jì)劃對(duì)酒泉天寶進(jìn)行市場(chǎng)開拓以及相關(guān)客情維護(hù)工作,鞏固已有市場(chǎng),開發(fā)新市場(chǎng)。使用有炸藥24960kg,其中乳化炸藥15960kg(單價(jià):11500元/噸,膨化炸藥9000kg(單價(jià):10500元/噸)。四、濟(jì)寧分公司濟(jì)寧分公司目前正式開展的項(xiàng)目有嘉祥縣錦繡城石灰?guī)r開采工程和濟(jì)寧山水水泥巖石爆破工程,目前兩個(gè)工地都處于前期開展階段,錦繡城石灰?guī)r開采工程目前產(chǎn)量較低。第四篇:季度工作報(bào)告200x年第X季度即將告一段落,第X季度即將來(lái)臨,現(xiàn)將第X季度的安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié):第X季度接到管理中心《關(guān)于加強(qiáng)電視衛(wèi)生安全的緊急通知》后,我嘉誠(chéng)公司首先成立了電視衛(wèi)生安全檢查小組,明確了任務(wù),并對(duì)工作區(qū)和設(shè)備、庫(kù)房進(jìn)行了責(zé)任區(qū)、責(zé)任人的劃分,使安全責(zé)任和衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任落實(shí)到位到人,強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。鍋爐班、維修班、綜合班,第X季度除了每周二次的班組安全學(xué)習(xí)以外,我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課,內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”;鍋爐班八月份對(duì)東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進(jìn)行了除銹補(bǔ)漆工作;維修班每周二次對(duì)箱變和配電室進(jìn)行安全檢查和打掃衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,并制作了“安全管理流程圖”1塊,“燃?xì)庑孤?yīng)急處理流程圖”2塊,“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊,“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊。第五篇:季度工作報(bào)告季度工作報(bào)告1我叫***,漢族,20xx年x月畢業(yè)于河南理工大學(xué)安全學(xué)院安全工程專業(yè), 20xx年x月x日從義煤公司****借調(diào)至****工作,目前在****通風(fēng)科擔(dān)任技術(shù)員。針對(duì)井下一通三防存在的薄弱環(huán)節(jié)和重大隱患,始終密切關(guān)注,例如:34061工作面瓦斯涌出量較大;東三風(fēng)井改造巷工程;礦井突出危險(xiǎn)性鑒定工作進(jìn)展等****一通三防方面的重大隱患。季度工作報(bào)告2上半年即將告一段落,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),總結(jié)如下:一、完成工作方面:完善采購(gòu)制度,降低成本:根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。建立合格供應(yīng)商名錄,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,合格者才具備供商資格。二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì):公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督,有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí),業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員,把好公司的進(jìn)口關(guān)。四、工作上的缺點(diǎn)和不足:關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11250kva臨時(shí)變壓器工程,由于采購(gòu)及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告,導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,給公司造成了極壞的影響,和很大的損失。季度工作報(bào)告3XX年以來(lái),我縣城市管理工作在主管局的精心指導(dǎo)下, 注重抓好市容環(huán)境、市政監(jiān)察、規(guī)劃管理等各方面的管理工作。開展市容專項(xiàng)整治活動(dòng)。二是對(duì)校園周邊環(huán)境進(jìn)行集中整治,縣城管大隊(duì)于三月中旬著重加強(qiáng)了對(duì)縣平一小周邊環(huán)境的整治力度,特別是針對(duì)因流動(dòng)攤點(diǎn)占道經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致交通堵塞、出點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、亂擺亂放等違規(guī)行為加大了查處力度。二、市政工作加強(qiáng)戶外廣告審批,一季度共辦理戶外廣告3起,審批店面招牌18起,拆除破損廣告6起,下達(dá)限期整改戶外及店面招牌5起。協(xié)助路燈管理所處理?yè)p壞路燈設(shè)施3起,協(xié)助園林綠化所處理人行道不得栽種樹木1起。根據(jù)縣清房辦的工作安排,配合縣聯(lián)合執(zhí)法小組對(duì)縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)違法違章建設(shè)和違法用地進(jìn)行了查處,采取了斷水?dāng)嚯姷拇胧?。一、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故。此外,還聘請(qǐng)機(jī)電專家,分三期對(duì)井下所有電鉗工160人進(jìn)行了機(jī)電培訓(xùn),從根本上提高了機(jī)電作業(yè)人員素質(zhì)和技能,目前,“三項(xiàng)”強(qiáng)制培訓(xùn)也已經(jīng)全面啟動(dòng)。員工工資總額 萬(wàn)元,人均收入 萬(wàn)元,材料費(fèi) 萬(wàn)元。春節(jié)前后支出XX全員年終獎(jiǎng)、福利費(fèi)用,中高層干部職務(wù)獎(jiǎng)、年薪等費(fèi)用總計(jì) 萬(wàn)元,是超支的原因之一。完成了107采區(qū)總體規(guī)劃方案布置,目前采區(qū)巷道已完成,1071工作面也已開始掘進(jìn)。今年一月份完成了副井提升機(jī)電控系統(tǒng)變頻改造工程,經(jīng)試運(yùn)行、檢測(cè)后,全部符合要求。喜的是公司整體上安全形勢(shì)保持平穩(wěn),各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢(shì)。第一受“三公消費(fèi)”影響和現(xiàn)在淡季的市場(chǎng)白酒總體銷量不是很理想造成第一季度沒有完成任務(wù)量。第五競(jìng)品的表現(xiàn)和動(dòng)態(tài),第一季度競(jìng)品 促銷力度很大,價(jià)格合理,也在 市場(chǎng)開了一場(chǎng)訂貨會(huì)效果很好,現(xiàn)是紅色的,價(jià)錢合理,現(xiàn)在喜慶上很受歡迎,現(xiàn)在平遠(yuǎn)市場(chǎng)大埔老窖促銷,力度是訂貨送旅游活動(dòng)?;仡欉@3個(gè)月來(lái)的工作,我在思想、學(xué)習(xí)和工作上取得了新的進(jìn)步,但也存在不足之處,希望領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦信u(píng)指正,我只有刻苦學(xué)習(xí),努力工作,向大家學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短。于2月19日,召開了年全縣國(guó)稅工作會(huì)議,對(duì)去年先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰,并布置了總體工作。于元月份開始,按照市局要求陸續(xù)組織各單位進(jìn)行了大量數(shù)據(jù)補(bǔ)錄、修改及相關(guān)測(cè)試工作。(六)鞏固加強(qiáng)和諧國(guó)稅文化建設(shè)。同時(shí),布置好“兩稅”結(jié)算及所得稅匯繳的相關(guān)事項(xiàng)。結(jié)合本局工作實(shí)際,制訂完善了機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)實(shí)施方案。季度工作報(bào)告7從4月16日入職到現(xiàn)在剛好1個(gè)半月時(shí)間,這個(gè)月度總結(jié)對(duì)我來(lái)說(shuō)剛好是新員工的入職總結(jié),感受挺多的,也挺零亂的,仔細(xì)想想分成一下兩個(gè)方面去說(shuō):工作任務(wù)方面在入職培訓(xùn)中,完成了C語(yǔ)言的程序,接下來(lái)的幾個(gè)shell練習(xí)題,以及對(duì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。后來(lái)看了馬總的調(diào)研報(bào)告,才有豁然開朗的感覺。并且一開始就秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做事,這也是一種寶貴的收獲。同時(shí)開始也帶著很多的憂慮,害怕自己無(wú)法融入集體,害怕與牛人的交流有障礙。這也是讓新人很喜歡的一方面,還以為工作后整天就是干活,枯燥的盯著電腦。感謝你們一直以來(lái)對(duì)山東金正物業(yè)的支持和配合,現(xiàn)將我們本季度的服務(wù)報(bào)告呈現(xiàn)于您,以便您能夠較全面地了解我們的服務(wù)工作,敬請(qǐng)您提出寶貴意見。地下車庫(kù)車輛隨意停放,堵塞交通要道,秩序人員及時(shí)治理并要求其盡快離開二、園區(qū)安全管理夏季進(jìn)入多雨季節(jié),莆田園管理處工作人員檢查排污泵運(yùn)行是否正常,隨時(shí)做好防汛工作準(zhǔn)備。大雨過后,保潔員和保安們一起清理小區(qū)噴泉池內(nèi)積水,以防時(shí)間長(zhǎng)了容易有水垢。端午節(jié)包粽子活動(dòng)。在這普天同慶、幸福美滿的日子里,物業(yè)公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)巨大的關(guān)懷與鼓勵(lì)下。一、xx年x月,物業(yè)公司為開展xx花園三創(chuàng)工作,先后對(duì)小區(qū)流動(dòng)水景進(jìn)行徹底清洗。這一系列的付出不僅僅讓物業(yè)公司再次獲得“市級(jí)園林式小區(qū)”這一殊榮,同時(shí)也得到了廣大業(yè)主的一致好評(píng)。三、xx年x月,物業(yè)公司對(duì)xx花園小區(qū)宣傳欄資料進(jìn)行更新,將一些有利于業(yè)主身體健康的知識(shí)以及其它科普知識(shí)向廣大業(yè)主進(jìn)行宣傳,這不僅僅讓業(yè)主收獲知識(shí),同時(shí)更讓業(yè)主感受到了來(lái)自物業(yè)公司無(wú)微不至的關(guān)懷!第二個(gè)方面:與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新管理理念物業(yè)公司要發(fā)展、要壯大,必須改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。近段時(shí)間,員工們的思想覺悟、服務(wù)意識(shí),較之以前,有了較大的提高,這都是改革創(chuàng)新所取得的成果。經(jīng)過檢查將寫字樓、門面存在的安全隱患告知業(yè)主、使用人,讓其提高警惕,做好自身安全防范工作,共同維護(hù)小區(qū)安全,共同構(gòu)建和諧社會(huì)。對(duì)設(shè)施設(shè)備、線路空開進(jìn)行標(biāo)識(shí),讓小區(qū)設(shè)備始終處于良好狀態(tài),讓工程維護(hù)真正做到三干凈、四不漏、五良好,從而延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備使用壽命,降低物業(yè)維護(hù)成本以及物業(yè)資產(chǎn)折舊成本。雖然說(shuō),物業(yè)公司,較之過去,有了必須的提高,可是物業(yè)公司要想成為一支讓集團(tuán)滿意。下來(lái)物業(yè)公司將進(jìn)一步完善自我、彌補(bǔ)不足,不斷提高管理服務(wù)水平。一是按照“定標(biāo)準(zhǔn)、建基地、走市場(chǎng)、創(chuàng)品牌”要求,積極發(fā)展特色生態(tài)農(nóng)業(yè),科學(xué)發(fā)展蔬菜、干水果、黨參、花椒、洋芋等產(chǎn)業(yè),大力發(fā)展科技含量高、附加值高和市場(chǎng)前景好的農(nóng)副產(chǎn)品。進(jìn)一步規(guī)范全鄉(xiāng)農(nóng)家樂、客棧經(jīng)營(yíng)行為,對(duì)農(nóng)家樂、客棧住宿實(shí)行明碼標(biāo)價(jià),餐飲菜譜公開價(jià)格,自覺接受社會(huì)各界及游客的監(jiān)督,促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游健康有序發(fā)展。二、存在的差距和原因在取得成績(jī)的同時(shí),我們還也清楚地認(rèn)識(shí)到了自己的不足:一是經(jīng)濟(jì)總量不足。三是農(nóng)業(yè)投入不足,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金有限。加大農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移,通過轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力增加收入。一、成立組織機(jī)構(gòu)按照市應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情應(yīng)急指揮部分組分工安排,成立了“應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情市場(chǎng)監(jiān)管應(yīng)急指揮部”,制定了工作方案,并聯(lián)合相關(guān)的部門印發(fā)公告,形成強(qiáng)化落實(shí)、遍尋遍訪、嚴(yán)格排查、盯死看牢,重點(diǎn)打擊的工作格局,做到從細(xì)處抓落實(shí),形成日日研判、當(dāng)日問題當(dāng)日解決的工作制度。市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法人員每日拉網(wǎng)式對(duì)全市開業(yè)的各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市、商店、藥店及餐飲服務(wù)等單位,進(jìn)行監(jiān)督檢查,并要求各經(jīng)營(yíng)戶在滿足“從業(yè)人員必須持有健康證、店鋪必須衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、消殺條件必須滿足、返康人員必須按規(guī)定接受管理”的“四個(gè)必須”后方可開門。市場(chǎng)監(jiān)管組每日共分成12個(gè)組,結(jié)合執(zhí)法監(jiān)管,對(duì)折東、折西及城區(qū)監(jiān)管對(duì)象進(jìn)行廣泛宣傳。此外,還積極借助新媒體力量,廣泛向“全接觸平臺(tái)”、“微”及“州市場(chǎng)監(jiān)管”等平臺(tái)推送宣傳防疫抗疫相關(guān)知識(shí)及工作開展情況,通過不斷加大加強(qiáng)外宣宣傳力度。一、前三季度主要工作完成情況今前三季度,公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況較好,預(yù)計(jì)~9月份完成銷售收入950萬(wàn)元,機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出595萬(wàn)元,基本上每月都能完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。預(yù)計(jì)今種子產(chǎn)量為900萬(wàn)斤,銷售收入能夠達(dá)到00萬(wàn)元,但盈利水平能夠保持不下降。6月8日集團(tuán)公司專題會(huì)議布置了一到兩扭虧為盈的任務(wù),更使我們堅(jiān)定了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。有了明確的思路和方向,我們的工作就有了目標(biāo),才能凝聚全體干部職工的干勁,《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過,就是例證,下步的關(guān)鍵就是落實(shí)。二是午收工作還需要總結(jié)完善,在天氣異常、預(yù)報(bào)失準(zhǔn)的情況下,怎樣把握收割的時(shí)機(jī)和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量,又保證質(zhì)量,需要我們總結(jié)反思。只有看到差距和不足,才能不斷改進(jìn)我們的工作,促使公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階,才能攻堅(jiān)克難,完成扭虧為盈的艱巨任務(wù)。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持,少部分人反對(duì)沒關(guān)系,如果大多數(shù)人都不理解、不支持,改革缺乏了群眾基礎(chǔ),就會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木,就難以取得成功。要相信廣大職工群眾是通情達(dá)理的,土地使用權(quán)在企業(yè),如何使用要按照企業(yè)安排辦,這是理所當(dāng)然的。今秋種是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的起步,公司上下都要有高度的責(zé)任意識(shí),改革的重?fù)?dān)落到了我們肩上,實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展,關(guān)鍵要看廣大干部職工。要把形勢(shì)任務(wù)向大家講清楚,從6月8日集團(tuán)公司專題會(huì)議后,我們公司就是一個(gè)純粹的經(jīng)營(yíng)單位了,不能再把任何期望寄托在集團(tuán)公司的補(bǔ)貼上,必須自己掙錢吃飯,這是不折不扣的任務(wù)。對(duì)本級(jí)政策解讀、監(jiān)督保障(政府信息公開工作報(bào)告)、回應(yīng)關(guān)切等欄目進(jìn)行更新補(bǔ)充,增加了部門項(xiàng)目中的相關(guān)內(nèi)容,發(fā)布了權(quán)責(zé)清單和動(dòng)態(tài)調(diào)整情況及三大攻堅(jiān)戰(zhàn)等相關(guān)信息。督查采取聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地查看、及時(shí)整改等。我們堅(jiān)持早部署、早檢查。在安全生產(chǎn)大檢查中,各村、各企業(yè)采取了積極的措施:一是領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)查;二是依據(jù)職責(zé)分線查;三是帶著問題重點(diǎn)查。二是切實(shí)開展消防安全專項(xiàng)行動(dòng)。下面我就對(duì)這一個(gè)月的工作從兩個(gè)方面進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。到目前為止,我已經(jīng)學(xué)習(xí)了調(diào)度系統(tǒng)的配置、產(chǎn)品終端的參數(shù)及配置、整體系統(tǒng)的操作、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)以及各個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí),大致能夠結(jié)合行業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)功能的講解,當(dāng)然,作為銷售人員來(lái)講,與客戶面對(duì)面的交流才是最重要的,我需要把目前學(xué)到的東西靈活的運(yùn)用到各個(gè)場(chǎng)景中,后續(xù)的就是需要更多的跟客戶進(jìn)行實(shí)際接觸,在實(shí)戰(zhàn)中不斷的完善自己,希望能夠盡快為企業(yè)創(chuàng)造效益,實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。進(jìn)入企業(yè)這一個(gè)月,我最大的感觸就是企業(yè)的上下級(jí)界限沒有那么嚴(yán)格,除了在布置任務(wù)時(shí),其他時(shí)間真的是可以跟領(lǐng)導(dǎo)像朋友一樣聊天的,這在之前的企業(yè)簡(jiǎn)直是不可想象的,而且作為企業(yè)的一員,我們可以直接參與到部門甚至是企業(yè)的決策會(huì)議中去,雖然我們很少提出什么好的建議,但是這對(duì)我們的發(fā)展都是很有利的,我個(gè)人來(lái)講特別喜歡這一點(diǎn);同時(shí)企業(yè)的文化氛圍是比較濃的,雖然我來(lái)的時(shí)間比較短,但是通過我們的“今日宜通”就能看出企業(yè)真的是人才濟(jì)濟(jì),在這方面我還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭(zhēng)取早日追上大家的腳步。
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