【正文】 、環(huán)境治理、采油日記的記錄工作。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和素質(zhì)，努力搞好本職工作。（10）負(fù)責(zé)接待上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，認(rèn)真陪同匯報(bào)，虛心傾聽意見。（6）負(fù)責(zé)班內(nèi)所需生產(chǎn)材料計(jì)劃申報(bào)、領(lǐng)取及發(fā)放。（2）負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢查，保管，使用管理等工作。（3）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，組織設(shè)備一保、二保和一般檢修，及時(shí)匯報(bào)無法處理的問題或故障。（7）參加隊(duì)上生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)班內(nèi)工作、生活情況，帶領(lǐng)人員完成生產(chǎn)會(huì)安排的工作。（11）負(fù)責(zé)對本站職工的教育培訓(xùn)和組織崗位練兵工作。三、負(fù)責(zé)全班的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，檢查驗(yàn)收各油井生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量，負(fù)責(zé)本班各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度工作。七、班長的權(quán)限：有權(quán)組織指揮和管理本班組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。有權(quán)向上級提出對本班組織職工的獎(jiǎng)罰建議。不搞小集團(tuán)、小宗派、辦事光明正大。事事處處嚴(yán)格要求自己，為人楷模。在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)大隊(duì)全面工作，經(jīng)常學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。負(fù)責(zé)本大隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)安排、工程作業(yè)監(jiān)督控制等工作。加強(qiáng)干部職工的政治思想教育工作，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。以身作則、廉潔奉公，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線掌握生產(chǎn)情況及各項(xiàng)成本費(fèi)用，做到全隊(duì)工作心中有數(shù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。協(xié)助大隊(duì)長，組織實(shí)施生產(chǎn)安全措施計(jì)劃及職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。單井定額及日產(chǎn)量清楚，按月提出修改油井產(chǎn)量定額的意見，使定額和產(chǎn)量相符合。不定期組織本區(qū)隊(duì)人員進(jìn)行油井分析，提出管理措施，提高油井利用率。組織制定全站工作計(jì)劃，提出各階段工作重點(diǎn)，帶領(lǐng)全站職工全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。抓好油水井地面“三標(biāo)”（標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位）管理。掌握所管轄井區(qū)的產(chǎn)量變化，達(dá)到每口井的運(yùn)行及產(chǎn)量都心中有數(shù)。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)請示、匯報(bào)、解決，在工作中行動(dòng)快、指揮靈及時(shí)排除各種社會(huì)干擾。指導(dǎo)、督促生產(chǎn)調(diào)度員填寫好各類報(bào)表、臺(tái)賬、工作日志等。協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的一切突發(fā)事件。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持二十四小時(shí)值班，不得擅離職守。掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，定額消耗，根據(jù)生產(chǎn)需要，做好設(shè)備調(diào)配工作。采油大隊(duì) 崗位職責(zé)駕駛員崗位職責(zé)在車隊(duì)長的安排下，根據(jù)生產(chǎn)需要，按時(shí)出車，配合完成好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。車輛維修須經(jīng)車隊(duì)長核實(shí)，大隊(duì)長簽字后，按程序到指定維修廠修理。嚴(yán)格審核各項(xiàng)票據(jù)，對不符合的票據(jù)一律拒絕掛帳。采油大隊(duì) 崗位職責(zé)技術(shù)員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)石油開采專業(yè)知識，加強(qiáng)采油實(shí)踐操作與研究，為油田開發(fā)做好技術(shù)指導(dǎo)。每半月對油井進(jìn)行一次普查，對比產(chǎn)能變化情況，分析原因，并報(bào)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。督促各工段、班組認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程并檢查其執(zhí)行情況。協(xié)助大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織定期安全大檢查，做好安全檢查記錄。組織班組的安全工作，幫助解決安全生產(chǎn)中存在的問題，開展好日常安全生產(chǎn)活動(dòng)。負(fù)責(zé)全大隊(duì)內(nèi)部設(shè)備控制、審核、領(lǐng)發(fā)工作。完成大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。經(jīng)常查看配件，嚴(yán)防配件腐蝕、生銹。采油大隊(duì) 崗位職責(zé)維修大班長崗位職責(zé)在主管副大隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，及時(shí)落實(shí)和傳達(dá)上級的指示、指令，帶頭遵守廠、隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成大隊(duì)交給的各項(xiàng)維修任務(wù)。認(rèn)真鉆研和學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。正確判斷設(shè)備故障，在檢驗(yàn)員的配合下工作。采油大隊(duì) 崗位職責(zé)采油工崗位職責(zé)必須按時(shí)參加大隊(duì)及區(qū)隊(duì)召開的會(huì)議，服從區(qū)隊(duì)長安排。做好油井的加溫、計(jì)量及脫水工作，堅(jiān)決杜絕井場原油跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。負(fù)責(zé)注水站內(nèi)注水設(shè)備的正常運(yùn)行工作。嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行本崗位的職責(zé)，不違章作業(yè)；對本崗位的安全生產(chǎn)，環(huán)境及工業(yè)衛(wèi)生負(fù)直接責(zé)任。第五篇：采油工人崗位職責(zé)采油隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn) 及考核細(xì)則黑帝廟稠油試采技術(shù)開發(fā)有限公司2003年12月18日采油隊(duì)崗位目標(biāo)管理手冊采油隊(duì)隊(duì)長崗位，組織安排全隊(duì)生產(chǎn)正常運(yùn)行； ，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想； ，按制度辦事； ；，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，落實(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)，解決生產(chǎn)疑難問題；，檢查生產(chǎn)情況，員工執(zhí)行各項(xiàng)制度情況。； ； ； ；。； ； ；，造成重大影響一次扣20分。，未按時(shí)完成隊(duì)里布置的任務(wù)一次扣20分；；；；；、及時(shí)處理一次扣10分； ，衛(wèi)生規(guī)格化一處未達(dá)標(biāo)扣10分；、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分；，追究班長管理責(zé)任扣30分。（白班）崗位考核標(biāo)準(zhǔn)；違反勞動(dòng)紀(jì)律一次扣2分；； ； ；、流程掌握不熟悉一次扣10分； ；，獨(dú)立開展工作能力差扣10分；，少錄取一項(xiàng)資料扣10分；，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低不認(rèn)真改正一次扣20分；，衛(wèi)生規(guī)格化一處未達(dá)標(biāo)扣10分；(根據(jù)丟失物品、配件的價(jià)值大小或影響生產(chǎn)的程度)扣20~100分，物品處理不得當(dāng)造成夜班人員不利看護(hù)一次扣20分；、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分；(根據(jù)事故大小,但非重大責(zé)任事故)，事故責(zé)任人扣50~100分，當(dāng)班責(zé)任人扣30~80分，班組負(fù)責(zé)人扣30~80分。（夜班）崗位考核標(biāo)準(zhǔn)；違反勞動(dòng)紀(jì)律一次扣2分；； ； ；、流程掌握不熟悉一次扣10分； ；，獨(dú)立開展工作能力差扣10分；，少錄取一項(xiàng)資料扣10分；，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低不認(rèn)真改正一次扣20分；，衛(wèi)生規(guī)格化一處未達(dá)標(biāo)扣10分；(根據(jù)丟失物品、配件的價(jià)值大小或影響生產(chǎn)