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采油班長(zhǎng)崗位職責(zé)(完整版)

2025-10-18 13:22上一頁面

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【正文】 生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)、解決,在工作中行動(dòng)快、指揮靈及時(shí)排除各種社會(huì)干擾。協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的一切突發(fā)事件。掌握設(shè)備動(dòng)態(tài),定額消耗,根據(jù)生產(chǎn)需要,做好設(shè)備調(diào)配工作。車輛維修須經(jīng)車隊(duì)長(zhǎng)核實(shí),大隊(duì)長(zhǎng)簽字后,按程序到指定維修廠修理。采油大隊(duì) 崗位職責(zé)技術(shù)員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)石油開采專業(yè)知識(shí),加強(qiáng)采油實(shí)踐操作與研究,為油田開發(fā)做好技術(shù)指導(dǎo)。督促各工段、班組認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程并檢查其執(zhí)行情況。組織班組的安全工作,幫助解決安全生產(chǎn)中存在的問題,開展好日常安全生產(chǎn)活動(dòng)。完成大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。采油大隊(duì) 崗位職責(zé)維修大班長(zhǎng)崗位職責(zé)在主管副大隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,及時(shí)落實(shí)和傳達(dá)上級(jí)的指示、指令,帶頭遵守廠、隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真完成大隊(duì)交給的各項(xiàng)維修任務(wù)。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。采油大隊(duì) 崗位職責(zé)采油工崗位職責(zé)必須按時(shí)參加大隊(duì)及區(qū)隊(duì)召開的會(huì)議,服從區(qū)隊(duì)長(zhǎng)安排。負(fù)責(zé)注水站內(nèi)注水設(shè)備的正常運(yùn)行工作。第五篇:采油工人崗位職責(zé)采油隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn) 及考核細(xì)則黑帝廟稠油試采技術(shù)開發(fā)有限公司2003年12月18日采油隊(duì)崗位目標(biāo)管理手冊(cè)采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位,組織安排全隊(duì)生產(chǎn)正常運(yùn)行; ,樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想; ,按制度辦事; ;,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,落實(shí)安排生產(chǎn)任務(wù),解決生產(chǎn)疑難問題;,檢查生產(chǎn)情況,員工執(zhí)行各項(xiàng)制度情況。; ; ;,造成重大影響一次扣20分。(白班)崗位考核標(biāo)準(zhǔn);違反勞動(dòng)紀(jì)律一次扣2分;; ; ;、流程掌握不熟悉一次扣10分; ;,獨(dú)立開展工作能力差扣10分;,少錄取一項(xiàng)資料扣10分;,工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低不認(rèn)真改正一次扣20分;,衛(wèi)生規(guī)格化一處未達(dá)標(biāo)扣10分;(根據(jù)丟失物品、配件的價(jià)值大小或影響生產(chǎn)的程度)扣20~100分,物品處理不得當(dāng)造成夜班人員不利看護(hù)一次扣20分;、工鞋,女工戴工帽,未穿戴一件一次扣30分;(根據(jù)事故大小,但非重大責(zé)任事故),事故責(zé)任人扣50~100分,當(dāng)班責(zé)任人扣30~80分,班組負(fù)責(zé)人扣30~80分。集輸班長(zhǎng)崗位、油井、計(jì)量間工藝流程;熟練掌握采油工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)能處理各種故障;、型號(hào)、性能和操作方法; 、用具的型號(hào)、規(guī)范、性能及使用范圍; 、計(jì)量間安全操作規(guī)程、安全常識(shí)及消防器材的原理和使用方法;,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,按規(guī)定錄取汽、油井、站生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),及時(shí)填寫好班報(bào)表和值班記錄; 、儀器、儀表等維修保養(yǎng)工作,保證各種設(shè)備、儀器、儀表正常運(yùn)轉(zhuǎn);,掌握汽、油井生產(chǎn)情況,對(duì)要害部位及重點(diǎn)生產(chǎn)對(duì)象加密檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,處理不了要逐級(jí)匯報(bào),并做好記錄;,對(duì)要害部位及重點(diǎn)生產(chǎn)對(duì)象要做到現(xiàn)場(chǎng)交接,交接不清的不允許脫離崗位;、調(diào)試、維修等工作,了解施工進(jìn)度,做好協(xié)調(diào)和驗(yàn)收工作;,了解全隊(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài),布置班組生產(chǎn)任務(wù);合理組織勞動(dòng)力,全面掌握當(dāng)班生產(chǎn),優(yōu)化組織生產(chǎn),提高勞動(dòng)效率;,正確行使獎(jiǎng)金分配權(quán),做到獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)罰分明;,堅(jiān)持崗位練兵,不斷提高工人的業(yè)務(wù)素質(zhì),達(dá)到采油工人技術(shù)等及標(biāo)準(zhǔn);,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。 %; %; %;%; “三標(biāo)”合格率100%;,設(shè)備群泄露點(diǎn)為零;,作業(yè)施工井監(jiān)督到位; 、團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助; 。(夜班)崗位標(biāo)準(zhǔn),積極參加各項(xiàng)安全技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、競(jìng)賽活動(dòng); ,懂油汽井、計(jì)量間、注汽管網(wǎng)工藝流程; ,能夠判斷、處理油井及設(shè)備出現(xiàn)的一般故障;,取全取準(zhǔn)第一性生產(chǎn)資料、數(shù)據(jù); ,有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,做到文明生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助?!叭?、四到、五報(bào)”交接法交接班,注汽井、油井、計(jì)量間的管理執(zhí)行;,錄取資料執(zhí)行全準(zhǔn)規(guī)定; ; ,積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng); ,達(dá)到采油工技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn);,遵紀(jì)守法和社會(huì)公共道德。; ;,建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度;、油井及施工現(xiàn)場(chǎng),解決生產(chǎn)實(shí)際問題; 。負(fù)責(zé)注水站配水間的運(yùn)行工作。愛崗敬業(yè),做好采油工日交接班,及時(shí)準(zhǔn)確地反饋油井信息,保證油井的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及維修。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),努力提高自身業(yè)務(wù)技能水平。認(rèn)真搞好維修工業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極開展崗位練兵和技術(shù)性比武活動(dòng),提高維修水平。配件擺放整齊,分門別類,帳目清楚,記錄詳細(xì)。采油大隊(duì) 崗位職責(zé)設(shè)備管理員崗位職責(zé)在大隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全大隊(duì)的設(shè)備管理工作。采取多種方式經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育,做好新工人的三級(jí)安全教育和專業(yè)培訓(xùn)工作。深入油井現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,掌握油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)反饋生產(chǎn)信息。采油大隊(duì) 崗位職責(zé)核算員崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行廠有關(guān)經(jīng)濟(jì)核算制度,嚴(yán)格控制成本運(yùn)行。做好出車前、運(yùn)行中和收車后的檢查,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令及時(shí)整改。認(rèn)真填寫各種報(bào)表和臺(tái)賬,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,字跡清楚,報(bào)產(chǎn)及時(shí)。負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的管理調(diào)配工作,切實(shí)抓好泵油工作,確保原油任務(wù)順利完成。組織現(xiàn)場(chǎng)維修施工,處理各類突發(fā)性事件。督促本區(qū)隊(duì)有關(guān)人員準(zhǔn)確無誤填報(bào)各類報(bào)表,并把本區(qū)油井動(dòng)態(tài)信息及時(shí)反饋到大隊(duì)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。嚴(yán)格成本管理制度,明確管理目標(biāo),責(zé)任到人,嚴(yán)格考核,做好成本分析。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告、成本分析及生產(chǎn)實(shí)際情況,掌握控制好成本運(yùn)行,針對(duì)存在的問題及時(shí)采取措施解決。檢查各油水井取樣、化驗(yàn)工作;嚴(yán)格執(zhí)行油井配產(chǎn)方案和油井集輸管理規(guī)定,掌握本班所有
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