包裝班長(zhǎng)崗位職責(zé)-wenkub
2024-11-02 17 本頁(yè)面
【正文】 如發(fā)現(xiàn)有批量次品出現(xiàn)請(qǐng)即時(shí)反應(yīng)至生產(chǎn)班長(zhǎng)。⒕ 建立健全班組貨幣化核算臺(tái)帳。⒑ 組織全班人員參加崗位練兵活動(dòng)，每次成績(jī)均達(dá)80分以上，并按要求 作好記錄。6．定時(shí)、定點(diǎn)、定路線進(jìn)行巡檢，對(duì)崗位工藝設(shè)備的重要操作參數(shù)、包裝 質(zhì)量“三率”、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和區(qū)域衛(wèi)生，以及現(xiàn)場(chǎng)定置管理的物品器具要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并向上級(jí)匯報(bào)。2．負(fù)責(zé)指揮當(dāng)班生產(chǎn)中各系統(tǒng)開、停工方案或新措施投用的執(zhí)行及事故處 理。3．負(fù)責(zé)組織開好交接班會(huì)，如實(shí)交接各項(xiàng)內(nèi)容，布置和總結(jié)當(dāng)班工作。7．按中心要求檢查各崗位操作記錄，杜絕造假數(shù)據(jù)；嚴(yán)格檢查監(jiān)督各單元 的質(zhì)量、計(jì)量抽檢工作，嚴(yán)禁弄虛作假；并認(rèn)真、及時(shí)地做好計(jì)量抽檢報(bào)表，按中心要求將報(bào)表發(fā)送給中心專業(yè)管理人員。⒒ 組織班員參加中心統(tǒng)一安排的崗位練兵、反事故演練活動(dòng)。⒖ 負(fù)責(zé)操作現(xiàn)場(chǎng)與廠房門前衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)定置管理、人員出勤、職工考勤記錄與替換班、交接班室與更衣室的文明辦公、勞保著裝、上崗證掛牌、包裝質(zhì)量抽檢等工作的組織、檢查與考核。成品不合格率控制在千分之五之內(nèi)，超出部分扣除工資的10%。協(xié)調(diào)好與其他工作組別的工作聯(lián)系。
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