【正文】 于缺乏大局意識，最終釀成了重大的歷史悲劇?！敝v的就是一個領(lǐng)導者必須要有大局觀念，要善于從大局出發(fā)，觀察問題，分析問題，解決問題。每一名領(lǐng)導干部都要從本部門的大局出發(fā)，從職工群眾的根本利益出發(fā)，少一些自我意識，多一些集體意識，少一些個人利益，多一些集體利益，切實維護班子的團結(jié)。搞好團結(jié)、維護團結(jié)是領(lǐng)導班子成員必須具備的素質(zhì)和本領(lǐng)，而充分的溝通、相互的理解是班子團結(jié)的“靈丹妙藥”。所以說班子的和諧，是構(gòu)建****和諧社會的基礎(chǔ)條件和核心要素。和諧社會是社會的各種要素和關(guān)系相互融洽的狀態(tài)，是一個系統(tǒng)的概念。班子成員之間在一起工作，難免會有一些想法不一致，這些都很正常，有意見或分歧時，要及時溝通思想，想辦法求得一致；要做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，有意見就當面講，切忌會上不說、會下亂說，當面不說、背后亂說，搞自由主義，破壞團結(jié)。要對同志負責。隨著形勢的不斷變化，還要不斷研究新情況、分析新形勢、提出新對策，進一步拉高工作標桿，增強責任意識，扎扎實實地做好各項工作，推動房管事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。作為班長必須具備統(tǒng)攬全局的才能，要搞好協(xié)調(diào)，真正的放手放權(quán)，大膽支持副職的工作，把副職的內(nèi)在潛力、活力挖掘出來，同時要關(guān)心副職工作中遇到的困難，幫助解決一些實際問題；作為副職，要增強大局觀念，甘當配角，當好助手，主動配合，獨當一面地完成分管工作，并把分管工作置于全局工作中去考慮，該承擔的工作責任主動承擔，不上交下推，工作中要尊重正職，為正職負責，重大問題及時請示匯報。班子成員要增強接受監(jiān)督的意識，提高工作透明度，有事要擺在桌面上，避免相互間產(chǎn)生猜忌，要養(yǎng)成在“陽光”下、在眾人監(jiān)督下行使權(quán)力的習慣，使班子成員凡事都擁有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，更好地激發(fā)大家共同干事創(chuàng)業(yè)的積極性和責任心。二是要堅持民主集中制原則。就我局來講，建設(shè)和諧領(lǐng)導班子的標準應(yīng)明確以下幾個方面： 應(yīng)該說構(gòu)成和諧班子的要素很多，做為我們基層的領(lǐng)導班子來講，就是要使班子成員間和諧相處，共同努力，把班子建設(shè)好，把工作干好。就我個人的體會，要實現(xiàn)班子內(nèi)部的團結(jié)與和諧，每名班子成員都應(yīng)該做到以下幾點：要對組織負責。充分發(fā)揚民主，每個班子成員都要積極參與集體領(lǐng)導，積極主動地出主意、想辦法，對全局工作充分發(fā)表意見，有不同的看法時，要有良好的心態(tài)，主動大膽的提出來，只要對工作對事業(yè)有益的，我們都要采納，不要當面不說，背后亂說，給整個班子團結(jié)帶來危害。要對工作負責。還要處理好副職與副職之間的關(guān)系，副職之間在工作中要相互理解和信任，既要各擔其職，又要默契配合，工作中要善于進行平衡和協(xié)調(diào)，對涉及全局性的工作，要主動配合，通力合作；對一些相對獨立而有聯(lián)系的工作相互支持；對一些交叉性工作，不能推諉，要主動承擔。第三，要進一步轉(zhuǎn)變工作作風。首先，要搞好團結(jié)。第三，要有容人之量。在這個系統(tǒng)中，班子和諧的份額很小，但影響很大，是必不可少的組成部分。那么，如何才能構(gòu)建一個和諧的領(lǐng)導班子呢？通過學習與經(jīng)驗，我認為以下幾點是構(gòu)建和諧班子的必要條件。一個部門大政方針的制定和實施，必須統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，前提是領(lǐng)導班子成員之間的溝通、理解和尊重。二、構(gòu)建和諧領(lǐng)導班子，重點是班子成員要樹立大局意識。如果凡事不以大局為重，只知道盯著眼前的利益，那么必定難以取得任何真正意義上的成功。在劉備入川征戰(zhàn)之前，諸葛亮對留守荊州的關(guān)羽千叮嚀萬囑咐，一定要堅持“聯(lián)吳拒曹”的方針。為報二弟私仇，不顧西蜀大業(yè)這個大局，急速進兵，結(jié)果被火燒連營七百里，西蜀大業(yè)從此一蹶不振?！爸\”是領(lǐng)導工作的一種手段，“合”是目的。提倡“謀而合”，還要注意“謀”的方法。第三篇：如何構(gòu)建和諧班子心得精選范文:如何構(gòu)建和諧班子心得(共2篇)和諧的領(lǐng)導班子就是指目標一致、行動一致，各司其職、各負其責，相互協(xié)調(diào)、密切配合的領(lǐng)導班子，是充滿活力、有序運行的領(lǐng)導班子。沒有班子和諧，就沒有善治，就不可能在發(fā)展中維持人與自然的和諧，也不可能在管理中維持人與人之間的和諧，更不可能維持政府與公眾之間的和諧。一、構(gòu)建和諧的領(lǐng)導班子，前提是加強班子成員之間的溝通和理解所謂團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，也出生產(chǎn)力，而溝通和理解是團結(jié)的基礎(chǔ)。心齊才能風正，否則，只會思想混亂、形不成合力。對班子整體而言，要圓滿完成工作任務(wù)，必須具備良好的大局意識，這也是每個領(lǐng)導者必須具備的基本素質(zhì)。大量的事實證明，一個目無全局的將領(lǐng)，即使一時奪得一城一地，最終也會因為整體失利而挫?。灰粋€目無全局的棋手，縱然暫時圍得一子一目，最終也會因布局不合理而滿盤皆輸。這在當時來講，應(yīng)該是壓倒一切的大局。這些故事充分說明：講大局，則事業(yè)興；不講大局，則事業(yè)廢。就當今社會發(fā)展與經(jīng)濟建設(shè)環(huán)境而言，各級領(lǐng)導只有經(jīng)過“謀而合”，才能依靠集體的力量，不斷研究新情況，不斷謀求思想和行動的統(tǒng)一。班子成員之間要做到：當面而不背后、善意而不惡意、口頭而不文字、建議而不執(zhí)意。多年來，xx在各屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，取得了相當大的成就。黨組成員帶頭加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，不斷充實履行職責所必需的經(jīng)濟、法律、科技、管理等最新知識，切實提高作決策、抓落實、促發(fā)展的能力和水平。要樹立服從大局的意識，要把自己所分管的工作置于全局之中，站在大局的高度思考問題。大力提倡和落實“四個嚴禁”，切實做到“五個不讓”，即：嚴禁上下班遲到早退和工作期間上網(wǎng)聊天、玩游戲，嚴禁干部職工參與賭博或變相賭博，嚴禁不文明言行舉止，嚴禁損害群眾利益行為的發(fā)生；不讓工作在我這里受阻，不讓交辦事項在我這里延誤，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓來辦事的同志在我這里受到冷落，不讓局機關(guān)整體形象在我這里受損，切實轉(zhuǎn)變工作職能，密切黨群干群關(guān)系。局黨組成員應(yīng)切實做到“三個抓好”，抓好自己分管工作的落實；抓好分管科室的黨風廉政建設(shè)；抓好分管科室存在問題的有效解決。近年來，我們深刻吸取大要案教訓，堅持從市委做起，以上帶下，把加強領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)擺上突出位置，牢牢抓在手上。四是大力推進干部制度改革，認真貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，不斷深化干部選任“四差”制度，不斷完善“公推提名、差額選任、延伸考察、聯(lián)審把關(guān)、社會評價”選任機制，不斷加大干部監(jiān)督力度，不斷優(yōu)化“用好的作風選人、選作風好的人”的良好環(huán)境，切實做到優(yōu)中選優(yōu)、強中選強、好中選好，各級領(lǐng)導班子的素質(zhì)結(jié)構(gòu)不斷得到強化。全市上下形成了人心思進、人心思上，實干興業(yè)、正風興市，加快發(fā)展、和諧發(fā)展的良好局面。領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)內(nèi)涵豐富，涉及方方面面，對各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部來說，既有如何對待理論、對待學習的問題，也有如何對待責任、對待權(quán)力的問題；既有如何對待發(fā)展、對待政績的問題，也有如何對待群眾、對待組織的問題。