樓層經(jīng)理日常工作流程[大全]-wenkub
2024-10-14 11 本頁(yè)面
【正文】 拜訪或接待廠商 巡場(chǎng)（同上）監(jiān)控銷售，分析數(shù)據(jù) 組織召開列會(huì)。分析銷售情況，點(diǎn)評(píng)一天的工作，布置明日工作，檢查樓管交接班，確定明日晨訊要點(diǎn)，151616第二篇：樓層主管日常工作流程樓層主管日常工作流程早8:30分準(zhǔn)時(shí)為所負(fù)責(zé)樓層導(dǎo)購(gòu)員點(diǎn)名并做晨會(huì)內(nèi)容宣讀，及時(shí)解決前一天所發(fā)生的問題和安排當(dāng)天需要解決的工作。上午9:30分整理當(dāng)天開店期間巡場(chǎng)的檢查結(jié)果，并將所發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄，當(dāng)做第二天的晨會(huì)內(nèi)容。下午15:30分做好大檢查的準(zhǔn)備工作，各樓層主管放下手中的其他工作及時(shí)配合辦公室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行巡場(chǎng)檢查，并及時(shí)記錄檢查中所發(fā)現(xiàn)問題。，定期組織員工學(xué)習(xí)服務(wù)技能，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)業(yè)時(shí)間在第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)中出現(xiàn)的問題。，妥善處理觀察賓客投訴，征詢客人的意見和建議不斷提高服務(wù)質(zhì)量。、收銀臺(tái)備用金。2．各人員是否到位。（八）與晚班經(jīng)理交班 晚班：（一）開店前30分鐘到店 。（五）安排員工晚飯時(shí)間。（九）關(guān)辦公室電腦、彩票電腦、監(jiān)控，把店內(nèi)所有門窗關(guān)好。（七）打烊前一小時(shí)開始接收銀臺(tái)并送其到會(huì)計(jì)室結(jié)帳。、目標(biāo)，應(yīng)注意的事項(xiàng).（三）準(zhǔn)時(shí)與晚班交接
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