【正文】 神；有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效；關(guān)心員工、團結(jié)同事、互幫互助，受員工尊敬或信賴；具溝通能力，在工作中樂于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定。以為單位，在此1月份中旬公布。物業(yè)管理處總經(jīng)辦第三篇：優(yōu)秀員工評選辦法評優(yōu)原則和標準2010年是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的辛勤勞動和無私奉獻。六、表彰和獎勵：公司將于評選后對被評為優(yōu)秀員工的同志給以表彰。（二）各部門要以認真負責的態(tài)度，實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和 工作成果。每月15日所以員工均要準時上交《優(yōu)秀員工提名表》。三、評選辦法：由員工填寫《優(yōu)秀員工提名表》。XX有限公司2002年11月15日2002年度優(yōu)秀員工評價考評表被測評人：得分：思想品德（正直、善良、正義感）：很好：5分；較好：4分；一般：3分；較差：1分；很差：0分；敬業(yè)精神（對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度）：很高：5分；較高：4分；一般：3分；較低：1分；很低：0分；受員工尊敬或信賴的程度：很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；關(guān)心員工、團結(jié)同志、互幫互助的熱情和效果：很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度：很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；對所在系統(tǒng)、所在部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度：很大：10分；較大：8分；一般：5分；較?。?分；很?。?分；與員工的溝通能力和效果：很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；第二篇：優(yōu)秀員工評選辦法優(yōu)秀員工評選辦法為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風采；公司決定開展評選 “優(yōu)秀員工”活動?？傇u：依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定2002年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。一、評選方法：根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。本人創(chuàng)新了一種新的評比、優(yōu)選方法，經(jīng)過全體員工的參與，良好的設(shè)置關(guān)鍵指標，選出的“優(yōu)秀員工”，很好地體現(xiàn)了先進性、代表性、合理性、激勵性等特點，起到了良好的榜樣示范、激勵作用。以下是具體的評選辦法。二、具體步驟：成立兩個考評小組：（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進行考評；（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負責對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；基層推薦：采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是：思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結(jié)同志的效果；關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。為此，特制定優(yōu)秀員工評選辦法：一、獎項指標和設(shè)置：優(yōu)秀員工（）名，以月度為單位?！秲?yōu)秀員工提名表》里要寫清被評選人的真實例子，不要客套話。投票每月 日截止，日后的提名視為無效。（四）評優(yōu)過程中，應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀員工 通報表揚； 年終考評加分；獎勵獎金；優(yōu)秀員工獲得 元人民幣的獎勵。獎勵金額：每人獎勵 元。為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現(xiàn)我公司員工的風采。二、參選人員條件：（一）總體概況：自公司成立之日起加入公司至2010年11月30日，除經(jīng)理外的員工，未違反公司各項規(guī)章制度，熱心積極的為業(yè)主提供服務(wù)，接待、溝通時態(tài)度溫和親切。（五）學(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為實現(xiàn)公司目標對新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用能力；為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。（二）各部門要以認真負責的態(tài)度，實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果。（五）評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各部門要按照本辦法規(guī)定的時間進度，落實評優(yōu)工作，按時上報。優(yōu)秀主管評選表趙志光優(yōu) □良 □可 □差 □ 孫常銀優(yōu) □良 □可 □差 □ 尹?？?yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □注：分數(shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；選擇用“√”表示；若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。優(yōu)秀班長評選表張新峰優(yōu) □良 □可 □差 □ 王洋優(yōu) □良 □可 □差 □ 鄭慶云優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □注：分數(shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；選擇用“√”表示；若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。優(yōu)秀員工評選表部門：客服部、工程部、后勤康學(xué)敏優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □魏群優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 楊雪優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □趙志強優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 顧鐵頭優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □常彬