【正文】 可 □ 差 □ 段金龍優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □李保福優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬(wàn)秀優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □李月民優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □張艷優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □賀麗優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □注：分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；選擇用“√”表示；若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門(mén)范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)選；客服部、工程部以及后勤人員之間相互評(píng)選。優(yōu)秀主管評(píng)選表趙志光優(yōu) □良 □可 □差 □ 孫常銀優(yōu) □良 □可 □差 □ 尹?？?yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □注：分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；選擇用“√”表示；若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。以為單位，在此1月份中旬公布。每月15日所以員工均要準(zhǔn)時(shí)上交《優(yōu)秀員工提名表》。一、評(píng)選方法：根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是：思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；受員工尊敬或信賴(lài)的程度；與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果；關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。（四）評(píng)優(yōu)過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，優(yōu)秀員工 通報(bào)表?yè)P(yáng)； 年終考評(píng)加分；獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金；優(yōu)秀員工獲得 元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)。（五）學(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對(duì)新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用能力；為公司的健康發(fā)展，無(wú)論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息；有進(jìn)取心、決斷力，積極尋找問(wèn)題的解決辦法的意愿和能力。優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)選表張新峰優(yōu) □良 □可 □差 □ 王洋優(yōu) □良 □可 □差 □ 鄭慶云優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □注：分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；選擇用“√”表示；若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。五、評(píng)選機(jī)構(gòu)由客戶(hù)服務(wù)部門(mén)自行組織。第七條：責(zé)任；各級(jí)管理人員必須嚴(yán)格按照評(píng)選條件，本著公平、公正、公開(kāi)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t進(jìn)行評(píng)選，凡出現(xiàn)人情評(píng)選現(xiàn)象，一律給予責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人“記小過(guò)”處分一次。四、統(tǒng)一頒發(fā)“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金。優(yōu)秀員工評(píng)選表部門(mén)：秩 序 部薛蘭法優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □高銀平優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □高乾龍優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉濤優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □程建國(guó)優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □楊恒優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜勇優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □史志軍優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □秦文增優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □張濤優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □張樹(shù)芬優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □李保福優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬(wàn)秀優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □李月民優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □張艷優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □賀麗優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □注：分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；選擇用“√”表示；若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門(mén)范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)選；客服部、工程部以及后勤人員之間相互評(píng)選。某某公司2011年1月13日優(yōu)秀主管評(píng)選表趙志光優(yōu) □良 □可 □差 □ 孫常銀優(yōu) □良 □可 □差 □ 尹?？?yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □注：分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；選擇用“√”表示；若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。為此，特制定2010優(yōu)秀員工評(píng)選辦法：一、獎(jiǎng)項(xiàng)指標(biāo)和設(shè)置：優(yōu)秀主管一名；優(yōu)秀班長(zhǎng)一名；優(yōu)秀員工七名（客服部一名，工程部一名，后勤一名，環(huán)境部?jī)擅?，秩序部?jī)擅?。保安和保潔人員享有被提名權(quán)，沒(méi)有提名權(quán)。鑒于2002年八月份前已在每月進(jìn)行了優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，2002年8月份后暫停了優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，因此2002年只評(píng)選五位優(yōu)秀員工。四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于被評(píng)選為2002年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和800元的獎(jiǎng)金。人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。三、評(píng)選辦法：（一）員工自愿填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)選表》；（二）產(chǎn)生辦法：優(yōu)秀員工由全體員工投票評(píng)選產(chǎn)生；優(yōu)秀班長(zhǎng)由經(jīng)理、各部門(mén)主管及優(yōu)秀員工投票