中國銀行業(yè)務(wù)發(fā)展思考-wenkub
2024-10-14 02 本頁面
【正文】 發(fā)展消費信貸業(yè)務(wù)，強化內(nèi)部管理，爭取實現(xiàn)更多的經(jīng)營利潤。支付寶與微信的成功在于合作商家的廣泛性和支付的便捷性。對于我們傳統(tǒng)銀行業(yè)，如何跟緊時代，做時代的弄潮兒是我們現(xiàn)在亟待解決的問題。五、在過去的2016年，其中移動支付筆數(shù)占整體比例高達71%，而2015年的比例是65%。三、伴隨著移動支付業(yè)務(wù)越來越普遍，互聯(lián)網(wǎng)金融事業(yè)也在迅猛發(fā)展。2016年，%的用戶每天使用移動支付，%，%，%。而銀行與保險公司必須立足長遠，樹立全方位化的經(jīng)營觀念，避免短期行為，實現(xiàn)銀行和保險公司的雙贏。其次，維持并深化協(xié)議代理關(guān)系銀保雙方通過簽訂長期的代理合作協(xié)議，開展保險產(chǎn)品代理分銷業(yè)務(wù)，銀行和保險公司在前期合作的基礎(chǔ)上，對彼此的文化，市場戰(zhàn)略以及經(jīng)營理念進行深入地了解。其二、目前國內(nèi)銀保合作所存在的各種障礙的重要原因就是銀行和保險公司利益的失衡，銀行在獲得高額手續(xù)費的同時，保險公司則處于微利甚至是無利的地位，這有悖于金融一體化的進程。國外銀行保險的成功經(jīng)驗表明，銀保合作必須從協(xié)議合作走向戰(zhàn)略聯(lián)盟最后到服務(wù)集團。4．短期行為當(dāng)前，銀行利用保險公司爭奪銷售渠道，快速提高市場占有率的心理，采取“一對多”的開口協(xié)議合作方式。因此，銀行在銀保合作中表現(xiàn)得不夠重視，對銀行保險在人員、網(wǎng)點和技術(shù)上的投入不足，銀行柜員也沒有接受正規(guī)的銀行保險方面的培訓(xùn)，致使他們不了解保險產(chǎn)品，在思想上也不夠重視。并且在我國銀行保險發(fā)展中自身出現(xiàn)了一些突出的問題。而且，通過銀行保險業(yè)務(wù)可以實現(xiàn)銀行和保險機構(gòu)對自身資源的進一步利用。（三）合資模式：即銀行和保險機構(gòu)合資建立一個公司。根據(jù)國外銀行保險發(fā)展歷程，一般認為國外銀保合作經(jīng)歷了以下四個不斷由淺入深的合作模式。根據(jù)我國銀行保險業(yè)出現(xiàn)的問題提出了對實現(xiàn)我國銀保深層次合作的一些建議。第一篇：中國銀行業(yè)務(wù)發(fā)展思考對中國銀行保險業(yè)務(wù)發(fā)展的思考摘 要：近年來，銀行保險業(yè)務(wù)在我國十分流行，銀行和保險公司都爭相地開展了這項業(yè)務(wù)。關(guān)鍵詞：銀行保險 合作 模式一、銀行保險業(yè)務(wù)概述銀行保險（Bancassurance）是在服務(wù)一體化的框架下發(fā)展起來的保險公司與銀行合作的一種模式，起源于20世紀80年代的歐洲。（一）分銷協(xié)議模式：這種是最基本的銀行保險模式，即銀行和保險機構(gòu)達成一個銷售協(xié)議，利用各自的、機構(gòu)、人員優(yōu)勢，銷售保險產(chǎn)品或提供保險服務(wù)。銀行和保險機構(gòu)之間形成了資本紐帶關(guān)系，在這種模式下，銀行提供品牌、客戶和銷售網(wǎng)絡(luò)，而保險公司則提供產(chǎn)品和負責(zé)客戶服務(wù)和管理。因此銀行保險業(yè)很快進入到，而且其保費收入也在這幾年取得了大幅度的提高。1．產(chǎn)品類型單一、保障低隨著銀行保險的發(fā)展，各保險公司相繼推出了一些便于銀行銷售的保險產(chǎn)品。3．銀行重手續(xù)費高低、輕分配現(xiàn)有的銀保合作關(guān)系中，銀行掌握著大量的網(wǎng)點資源，在銷售渠道上占有主導(dǎo)地位，因此，銀行可以按照手續(xù)費的高低選擇合作伙伴。在銀行與一家保險公司的合作中，若其代理的保險產(chǎn)品不受市場的歡迎，或者是出現(xiàn)更有市場競爭力的新型產(chǎn)品時，銀行就會轉(zhuǎn)向同其他的保險公司進行合作。在我國金融業(yè)實行嚴格的“分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管”的金融制度的情況下，銀行和保險公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟顯然是一種理想的合作模式。若雙方達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)銀保長期化合作，就可以保證相對公平條件下雙方的互惠性。雙方逐步實現(xiàn)從簡單的業(yè)務(wù)代理到產(chǎn)品、技術(shù)、管理的融合，再到資本、客戶資源的融合，使銀保合作不再局限于表面的分銷協(xié)議，而是逐步形成長期的市場合作戰(zhàn)略聯(lián)盟的局面。第二篇：手機銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及發(fā)展思考手機銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及發(fā)展思考2016年，是移動支付產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的起點年。%，%，%的用戶不常使用移動支付。由央行發(fā)布的7月份河南省金融機構(gòu)運行情況來看，住戶存款減少較多，非銀行金融機構(gòu)存款增加較多。2016年，超過10億人次使用“指尖上的城市公共服務(wù)”，比去年增長218%。作為銀行的一線人員，從每天接觸和外拓宣傳的客戶那里，可以看到和聽到的就是如今客戶對手機支付軟件如微信、支付寶等的高度贊賞和擁護。銀聯(lián)在今年7月份開通了二維碼支付功能，但脫離了商家的接容度，二維碼支付仍然無法迅速推廣。一、零售業(yè)務(wù)發(fā)展具體措施： 緊抓儲蓄存款不放松，克服一切困難，把零售存款規(guī)模的增長與優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升市場競爭力結(jié)合起來，加快儲蓄存款的發(fā)展速度。完善考核方案，充分調(diào)動員工的積極性，牢固樹立員工是企業(yè)的主人，只有把員工放在“第一位”，才能最大限度地激發(fā)為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主觀能動性，工作積極性和革新的創(chuàng)造性，真正做到“顧客至上，賓至如歸”實現(xiàn)人才和效益雙贏，使我行的存款及早有突破性的發(fā)展，也為員工的發(fā)展創(chuàng)造更多機會。外幣業(yè)務(wù)的開辦將是我行 20年新的利潤增長點，通過“匯聚寶”、“外匯買賣”等外匯理財品種，豐富我行的業(yè)務(wù)種類，滿足客戶多方面的理財需求。利用各方資源，全面營銷企業(yè)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)。20年我行將大力發(fā)展消費信貸業(yè)務(wù)，在繼續(xù)做好金成房產(chǎn)住房按揭項目的同時，積極營銷 xx 汽車城的商戶，爭取在汽車消費信貸業(yè)務(wù)上有所突破，以此帶動中間業(yè)務(wù)和公司存款業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展。加強員工思想道德教育，培養(yǎng)員工樹立正確的人生觀和價值觀，防范道德風(fēng)險，提高職業(yè)道德水準。努力提高員工的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，利用班后時間，加強員
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