【正文】 幣匯率走高，美元匯率下跌的情況下，動員在我行開戶的出口結(jié)匯企業(yè)，及早結(jié)匯，減少因匯率下跌所造成的損失，僅結(jié)匯業(yè)務(wù)就給我行帶來近3000 萬元的新增對公存款。通過“熟記大客戶”活動，使網(wǎng)點臨柜人員均能熟悉本網(wǎng)點 vip 客戶的基本情況，做到準(zhǔn)確識別、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使其享受優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的差異化服務(wù)，進(jìn)一步增強客戶對 xx銀行的信賴與忠誠度，使 vip 客戶的貢獻(xiàn)度大幅提高。支付寶與微信的成功在于合作商家的廣泛性和支付的便捷性。五、在過去的2016年，其中移動支付筆數(shù)占整體比例高達(dá)71%，而2015年的比例是65%。2016年，%的用戶每天使用移動支付，%，%，%。其次，維持并深化協(xié)議代理關(guān)系銀保雙方通過簽訂長期的代理合作協(xié)議，開展保險產(chǎn)品代理分銷業(yè)務(wù)，銀行和保險公司在前期合作的基礎(chǔ)上，對彼此的文化，市場戰(zhàn)略以及經(jīng)營理念進(jìn)行深入地了解。國外銀行保險的成功經(jīng)驗表明，銀保合作必須從協(xié)議合作走向戰(zhàn)略聯(lián)盟最后到服務(wù)集團(tuán)。因此，銀行在銀保合作中表現(xiàn)得不夠重視，對銀行保險在人員、網(wǎng)點和技術(shù)上的投入不足，銀行柜員也沒有接受正規(guī)的銀行保險方面的培訓(xùn)，致使他們不了解保險產(chǎn)品，在思想上也不夠重視。而且，通過銀行保險業(yè)務(wù)可以實現(xiàn)銀行和保險機構(gòu)對自身資源的進(jìn)一步利用。根據(jù)國外銀行保險發(fā)展歷程，一般認(rèn)為國外銀保合作經(jīng)歷了以下四個不斷由淺入深的合作模式。第一篇：中國銀行業(yè)務(wù)發(fā)展思考對中國銀行保險業(yè)務(wù)發(fā)展的思考摘 要：近年來，銀行保險業(yè)務(wù)在我國十分流行，銀行和保險公司都爭相地開展了這項業(yè)務(wù)。（一）分銷協(xié)議模式：這種是最基本的銀行保險模式，即銀行和保險機構(gòu)達(dá)成一個銷售協(xié)議，利用各自的、機構(gòu)、人員優(yōu)勢，銷售保險產(chǎn)品或提供保險服務(wù)。因此銀行保險業(yè)很快進(jìn)入到，而且其保費收入也在這幾年取得了大幅度的提高。3．銀行重手續(xù)費高低、輕分配現(xiàn)有的銀保合作關(guān)系中，銀行掌握著大量的網(wǎng)點資源，在銷售渠道上占有主導(dǎo)地位，因此，銀行可以按照手續(xù)費的高低選擇合作伙伴。在我國金融業(yè)實行嚴(yán)格的“分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管”的金融制度的情況下，銀行和保險公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟顯然是一種理想的合作模式。雙方逐步實現(xiàn)從簡單的業(yè)務(wù)代理到產(chǎn)品、技術(shù)、管理的融合，再到資本、客戶資源的融合，使銀保合作不再局限于表面的分銷協(xié)議，而是逐步形成長期的市場合作戰(zhàn)略聯(lián)盟的局面。%，%，%的用戶不常使用移動支付。2016年，超過10億人次使用“指尖上的城市公共服務(wù)”，比去年增長218%。銀聯(lián)在今年7月份開通了二維碼支付功能，但脫離了商家的接容度，二維碼支付仍然無法迅速推廣。完善考核方案，充分調(diào)動員工的積極性，牢固樹立員工是企業(yè)的主人，只有把員工放在“第一位”，才能最大限度地激發(fā)為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主觀能動性，工作積極性和革新的創(chuàng)造性，真正做到“顧客至上，賓至如歸”實現(xiàn)人才和效益雙贏，使我行的存款及早有突破性的發(fā)展，也為員工的發(fā)展創(chuàng)造更多機會。利用各方資源，全面營銷企業(yè)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)。加強員工思想道德教育，培養(yǎng)員工樹立正確的人生觀和價值觀，防范道德風(fēng)險，提高職業(yè)道德水準(zhǔn)?？偨Y(jié)主要有以下幾點：一、重視度不夠。挖掘新農(nóng)?？蛻?，新農(nóng)保很多客戶都是直接通過轉(zhuǎn)賬將糧食直補的補貼款轉(zhuǎn)到新農(nóng)保的存折上，而且只要有新農(nóng)保的客戶必將有糧食直補存折。五、綜合運用我行已經(jīng)開發(fā)成熟的金融產(chǎn)品，整合形象包裝，打好營銷“組合拳”，對我行金如意理財包、戶信息通、9655如意銀聯(lián)卡以及個人綜合授信、住房按揭、汽車消費信貸業(yè)務(wù)等金融產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的宣傳營銷。在固原屬于經(jīng)濟(jì)相對落后地區(qū)，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，但商貿(mào)流通較活躍加支煤炭、電廠、石油開發(fā)、飛機廠投建、淀粉加工特色產(chǎn)業(yè)都將成為拉動固原經(jīng)濟(jì)的重要增長點，在*年我行堅持“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)”的市場定位，重點仍然將緊緊圍繞城市居民、優(yōu)良中小企業(yè)及個體私營業(yè)主開展業(yè)務(wù)，對于中高端白領(lǐng)客戶和個體私營業(yè)主，抓住他們心里，積極把如意白領(lǐng)通和綜合授信貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳，另外作好房屋按揭和優(yōu)良中小企業(yè)及個體私營業(yè)主流動資金貸款，加大與擔(dān)保公司的合作解決擔(dān)保難的問題，要選擇一些好的客戶去做，通過信貸杠桿來迎得客戶，要將客戶存款、信貸等業(yè)務(wù)一攬子放入我行，以我行利益為基礎(chǔ)，要多為客戶著想處處為客戶出點子，想辦法，取得客戶信任，從而達(dá)到雙贏的目的。指導(dǎo)思想以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，著力推進(jìn)林場經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展為主線，繼續(xù)解放思想，緊扣縣委、縣政府建設(shè)經(jīng)濟(jì)強縣，推動跨越發(fā)展的工作主題，以提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量為中心，突出企業(yè)體制改革和企業(yè)內(nèi)部機制完善，突出轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式，著力抓好森林培育、招項引資、職工致富工作，搞好增收節(jié)支，進(jìn)一步促進(jìn)林場改革和經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展，營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境氛圍，為配合全縣和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局作出新貢獻(xiàn)。六件實事抓好三項調(diào)查:職工家庭經(jīng)濟(jì)狀況調(diào)查、林場資產(chǎn)調(diào)查、林場林地邊界堪定調(diào)查。（二）隊伍建設(shè)以建立健全用人考核機制為平臺，大力開展公開選拔的用人機制。（三）爭項引資在鞏固農(nóng)稅改革、油料補貼、大徑材項目建設(shè)的基礎(chǔ)上，力爭貧困林場、飲水安全工程、災(zāi)害重建、國有林區(qū)棚戶改造、生態(tài)公益林恢復(fù)、杉木無節(jié)良材基地、中幼林間伐、森林經(jīng)營試點、林區(qū)道路建設(shè)、長防林等項目撥入，力爭完成引資*x萬元。加強基層圖書室、電腦房的配套及管理。企業(yè)內(nèi)部總收入*萬元，增